(山西財經(jīng)大學 山西 太原 030006)

價值工程在管理會計中的應用

蘇新堯

(山西財經(jīng)大學山西太原030006)

本文首先對價值工程的進行簡要的介紹，然后在第二部分詳細介紹價值工程各程序在管理會計中的詳細應用，并在第三部分闡述了價值工程的使用對企業(yè)的意義。

價值工程；成本；功能

一、價值工程介紹

價值工程是通過對產(chǎn)品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關系來節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本的一種有效方法。不論是新產(chǎn)品設計，還是老產(chǎn)品改進都離不開技術(shù)和經(jīng)濟的組合，價值工程正是抓住了這一關鍵，在使產(chǎn)品的功能達到最佳狀態(tài)下，使產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更合理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即V=F/C，式中，V為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。功能F指產(chǎn)品或勞務的性能或用途，即所承擔的職能，其實質(zhì)是產(chǎn)品的使用價值。成本C產(chǎn)品或勞務在全壽命周期內(nèi)所花費的全部費用，是生產(chǎn)費用與使用費用之和。

價值工程的實質(zhì)就是根據(jù)客觀需要,科學確定產(chǎn)品必要功能,剔除、縮減客觀上不需要的功能,通過改進實現(xiàn)產(chǎn)品功能的方式達到降低成本提高功能,從而達到提高價值的目的。

二、價值工程在管理會計中的應用

價值工程活動的全過程，實際上是技術(shù)經(jīng)濟決策的過程，其基本程序是：①選擇價值工程對象。②收集有關情報。③進行功能分析。④提出改進設想，擬訂改進方案。⑤分析與評價方案。⑥可行性試驗。⑦檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。

簡單來說就是，這是什么、這是干什么用的、成本多少、價值多少、有其他方法實現(xiàn)這個功能嗎、新方案成本如何、功能如何、新方案能滿足要求嗎。

由于價值工程的應用范圍廣泛，其活動形式也不盡相同，因此在管理會計實際應用中，可參照工作程序，根據(jù)對象的具體情況，應用價值工程的基本原理和思想方法，考慮具體的實施措施和方法步驟。但是對象選擇、功能分析、功能評價和方案創(chuàng)新與評價是工作程序的關鍵內(nèi)容，體現(xiàn)了價值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。

(一)價值工程對象選擇

在一個企業(yè)或項目里并不是對所有產(chǎn)品都進行價值分析，而是有一定選擇的。能否找準價值工程的研究對象，將直接關系到價值工程的成敗。因此，價值工程的第一步就是正確確定研究對象。由于企業(yè)的產(chǎn)品和零件種類復雜、工序繁多，不可能將所有的產(chǎn)品都作為研究對象。因此，企業(yè)往往將精力投入到重點產(chǎn)品上。

選擇對象的原則主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、市場預測、用戶反映，存在問題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動生產(chǎn)率、提高質(zhì)量降低成本的目標來決定對象。第一，從設計上看，結(jié)構(gòu)復雜的、重量大的，尺寸大的、材料貴的，性能差的、技術(shù)水平低的部分等。第二，從生產(chǎn)上看，產(chǎn)量多的、工藝復雜的、原材料消耗高的、成品串低、廢品率高的部分等。第三，從銷售上看，用戶意見多的、競爭能力差的、鄉(xiāng)不出去的，市場飽和狀態(tài)，如不改進就要虧本等。第四，從成本上看，成本比同類產(chǎn)品成本高，價值低于競爭的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中高的構(gòu)成部分等。

在選擇研究對象是還可采用一些定性與定量的分析方法，可以有助于我們分析某些問題，幫助找出價值工程的主要對象。

(二)收集的情報資料

收集情報包括包括該企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效果的資料，以及各種經(jīng)濟資料和歷史性資料，最后進行系統(tǒng)的整理，去粗取精，加以利用，尋找評價和分析的依據(jù)。主要包括：用戶情報，技術(shù)情報，政府及有關部門的相關法規(guī)條例、政策。

(三)進行功能分析

功能分析是對產(chǎn)品，對產(chǎn)品的部件、組件、零件或是對一項工程的細目，系統(tǒng)地分析它們的功能，計算它們的價值，以便進一步確定價值工程活動的方向、重點和目標。功能分析是價值工程的核心和重要手段，主要包括以下幾方面：a.明確對分析對象的要求；b.明確分析對象應具備的功能；c.進行功能分類，并進一步把功能明確化和具體化；d.確定功能系統(tǒng)，繪制功能系統(tǒng)圖，把功能之間的關系確定下來；e.進行功能評價。

(四)提出改進設想，擬訂改進方案

方案提出的方法一般有頭腦風暴、哥頓法、特爾菲法、輸入輸出法、仿生法。

(五)分析與評價方案

方案評價主要是為了評價方案的功能是否能夠?qū)崿F(xiàn)，及在技術(shù)上能否實現(xiàn)，主要分為經(jīng)濟評價和社會評價。經(jīng)濟評價主要分析方案的費用、盈利年限、對企業(yè)的效益。社會評價分析方案對社會的影響，如噪音、環(huán)境污染等。常用的方案評價方法有：優(yōu)缺點列舉法、打分評價法、成本分析法、綜合選擇法等。

(六)可行性試驗

一方面驗證方案選擇過程中的準確性，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的誤差，以便進一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟上證明方案實際可行的程度。

三、價值工程的意義

(一)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)的經(jīng)營目標是追求盈利最大化，其實現(xiàn)途徑有兩種：一是用提價的辦法增加盈利，但是這不僅會損害消費者的利益，而且可能會造成產(chǎn)品積壓，以致最終損害企業(yè)的利益；二是注重企業(yè)的效率，用最低的成本開發(fā)生產(chǎn)出消費者所需要的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟價值。提高企業(yè)的運作效率，會使企業(yè)的現(xiàn)有資金量增加，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟價值，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價值的對比中尋找成本最小化。所以，企業(yè)必須把成本管理的重點放到戰(zhàn)略上來，最終達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本最大化的效果。

(二)實現(xiàn)企業(yè)效用最大化

企業(yè)應用價值工程，就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)和消費者的利益都得到最大限度的實現(xiàn)，是全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，這是價值工程的最高目標。

(三)延長產(chǎn)品市場壽命

產(chǎn)品的市場壽命期是指產(chǎn)品有投放市場到被淘汰為止所持續(xù)的時間。而產(chǎn)品有一個從誕生、成長、成熟到淘汰的過程。產(chǎn)品成熟期越長，獲利越多。要維持和延長產(chǎn)品的成熟期，改進產(chǎn)品功能是十分重要的。因此，通過開展價值工程，改進產(chǎn)品式樣、結(jié)構(gòu)、品種、質(zhì)量并增加產(chǎn)品功能，可以延長產(chǎn)品市場壽命期。

(四)提高企業(yè)管理水平

價值工程是一種管理技術(shù)，而目前我國企業(yè)的改革和發(fā)展邁向新的階段，企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)向了價值管理。價值工程在企業(yè)參與的活動涉及的范圍廣，貫穿企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。通過開展企業(yè)價值工程活動，可對企業(yè)各方面的管理工作起到一個推動作用，促進企業(yè)管理水平的提高。

[1]徐倩.價值工程在建筑工程成本管理方面的應用[D].浙江工業(yè)大學,2014.

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[3]賴煒.價值工程在工程項目管理中的應用研究[D].上海財經(jīng)大學,2005.

蘇新堯(1993.7-)，女，漢，山西財經(jīng)大學會計學院。