(延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 吉林 延吉 133000)

淺談?dòng)绊懫髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)因素及其內(nèi)在聯(lián)系

任潔瓊

(延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院吉林延吉133000)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不再將實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化作為唯一目標(biāo)，而是承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)的興衰榮辱對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的影響。因而如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是值得財(cái)務(wù)工作者思考的問題。本文將從企業(yè)生命周期角度下分析，探究影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)因素及其內(nèi)在聯(lián)系。

可持續(xù)發(fā)展；生命周期；財(cái)務(wù)因素；內(nèi)在聯(lián)系

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人都有重要的意義。首先，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國際多元化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，同時(shí)承擔(dān)更多的額社會(huì)責(zé)任，因此企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，更好地服務(wù)于社會(huì)。其次，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要，由于企業(yè)經(jīng)營的前提是持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)所有的經(jīng)營、投資及融資等活動(dòng)都是持續(xù)開展的，投資者進(jìn)行合理的投資，促使企業(yè)完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)股東利潤最大化這一目標(biāo)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的。再次，企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展為個(gè)人提供了相對(duì)穩(wěn)定的就業(yè)崗位，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)也使得員工技能得以提高，員工積極性和創(chuàng)造性得以提高，生產(chǎn)更加質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，從而滿足消費(fèi)者需求。

二、生命周期下主要財(cái)務(wù)因素及其聯(lián)系

(一)導(dǎo)入期

由于企業(yè)導(dǎo)入期不成熟，各種生產(chǎn)運(yùn)營還需探索，所擁有的客戶很少，只有高收入的客戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。而且，產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)和功用都在不斷地變化當(dāng)中，因此企業(yè)導(dǎo)入期采取集中型戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場份額，爭取成為行業(yè)中的“佼佼者”。為了吸引顧客，企業(yè)需要承擔(dān)較高的成本，但銷量又小，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況。

企業(yè)應(yīng)積極開辟市場，通過廣告宣傳等手段，創(chuàng)建銷售渠道，了解和生產(chǎn)迎合大眾需求的產(chǎn)品；利用財(cái)務(wù)杠桿，進(jìn)行合理的投資融資，擴(kuò)大資金的使用效力，同時(shí)保證財(cái)力充足，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展；提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，抓住產(chǎn)品的核心，提高產(chǎn)品的核心競爭力，在保質(zhì)保量的情況下開發(fā)出新的具有市場前景的產(chǎn)品；新進(jìn)入企業(yè)的員工對(duì)生產(chǎn)工作流程都不熟悉，應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核，日后也應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新的生產(chǎn)和環(huán)境。

(二)成長期

成長期采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。企業(yè)成長期已經(jīng)獲得多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可，銷售量在不斷攀升，價(jià)格也隨之增長，但此時(shí)的消費(fèi)者參差不齊，因而出現(xiàn)各產(chǎn)家所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也存在較大差異的問題。同時(shí)，市場需求量擴(kuò)大，企業(yè)需要大批量生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，此時(shí)企業(yè)需要爭奪人力、物力及財(cái)力等資源，引起市場的動(dòng)蕩。

由于需大于求，企業(yè)應(yīng)逐步擴(kuò)大市場規(guī)模，爭取更大的市場份額，建立商標(biāo)信譽(yù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，開拓出新的銷售渠道；生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)大需要滿足不同消費(fèi)者的需求，企業(yè)要改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品的品種數(shù)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，給消費(fèi)者帶來最大的滿意；需求的增加，促使企業(yè)聚集各種資源，來支持生產(chǎn)的正常合理地運(yùn)作；工作人員對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營狀況基本了解，不能再關(guān)注與人員工作的速度，而更加關(guān)注其效用，應(yīng)當(dāng)發(fā)展和提高其生產(chǎn)和技術(shù)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的合理、科學(xué)的發(fā)展。

(三)成熟期

企業(yè)成熟期更加注重資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)健戰(zhàn)略。成熟期雖然市場巨大，但是基本飽和，大規(guī)模的生產(chǎn)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，想再擴(kuò)大市場份額是比較難的，企業(yè)銷售主要依靠老客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量差異化不大，市場穩(wěn)定，企業(yè)之間進(jìn)行價(jià)格的競爭，產(chǎn)品價(jià)格開始下降，毛利率和凈利潤率都下降。

成熟期，市場基本飽和，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)有市場，避免被其他競爭者搶奪市場，另一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出行之有效的滲透計(jì)劃，逐漸滲透到競爭者的市場中去；“價(jià)格戰(zhàn)”勢必加劇企業(yè)間的競爭，減少利潤，企業(yè)應(yīng)多關(guān)注成本支出，控制成本，在低價(jià)中實(shí)現(xiàn)相對(duì)較高的利潤；由于企業(yè)依靠老客戶，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與顧客的關(guān)系，保證老客戶不流失，且有新的客戶的進(jìn)入，從而降低營銷成本；生產(chǎn)成本得有有效控制的同時(shí)，企業(yè)也當(dāng)對(duì)人力資源進(jìn)行合理控制，進(jìn)行績效考核，獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工作人員，提高生產(chǎn)效率，使資源利用最大化。

(四)衰退期

衰退期企業(yè)采取防御型戰(zhàn)略，獲取最后的現(xiàn)金流。衰退期的客戶對(duì)性價(jià)比要求很高，因?yàn)楦髌髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差別小，物美價(jià)廉的產(chǎn)品當(dāng)然更受消費(fèi)者青睞。此時(shí)，企業(yè)有可能為了降低生產(chǎn)成本，而降低對(duì)質(zhì)量的要求，因此產(chǎn)品質(zhì)量很容易出現(xiàn)問題，產(chǎn)能過剩，只有大批量的生產(chǎn)的企業(yè)才能通過薄利多銷的渠道獲得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品價(jià)格、毛利都很低，競爭者將會(huì)減少。

產(chǎn)品市場衰退，企業(yè)應(yīng)制定產(chǎn)品市場選擇戰(zhàn)略，選擇合理的市場區(qū)域，進(jìn)行產(chǎn)品最后現(xiàn)金流的收回，縮減生產(chǎn)能力，保證價(jià)格優(yōu)勢。同時(shí)，改善企業(yè)形象，樹立良好的業(yè)界口碑，為日后產(chǎn)品的再生產(chǎn)提供后力；提高管理控制系統(tǒng)的效率，制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施有效的預(yù)算管理，對(duì)業(yè)績進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，建立公平的激勵(lì)和約束機(jī)制；產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，企業(yè)要面向新的增長領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，而不能墨守成規(guī)，不順應(yīng)時(shí)代的變化。

三、結(jié)語

通過了解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)社會(huì)，企業(yè)和個(gè)人的重要性，結(jié)合企業(yè)在不同生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中主要財(cái)務(wù)因素及其內(nèi)在聯(lián)系的分析對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有了更好的了解。企業(yè)應(yīng)在不同的生命周期實(shí)施不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更新觀念，勇于創(chuàng)新，提升自身能力，增強(qiáng)市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

[1]朱丹華,陳麗娜.可持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系重構(gòu)[J].北方經(jīng)貿(mào),2016,(08):127-128.

[2]陳婧.可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,(01):109-110.

[3]張莉俠.基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[J].河北企業(yè),2012,(05):37.

任潔瓊(1995-)，女，漢族，甘肅省人，延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。