趙 華,范雪峰

(西安文理學院 政治學院，陜西 西安 710065)

工廠變遷研究*
——基于知識經(jīng)濟的視角

趙 華,范雪峰

(西安文理學院 政治學院，陜西 西安 710065)

工廠是人類社會中影響最為深遠的一種生產(chǎn)組織形式。在技術進步的先導作用下，固定資產(chǎn)與規(guī)模經(jīng)濟、生產(chǎn)的激勵與監(jiān)督、知識分工等因素促進了工廠的興起。在知識層面，工廠對社會產(chǎn)生的影響有：促進緘默知識的獲取、促進知識的交流與擴散。但當通信技術進步后，現(xiàn)今社會正部分地回歸家庭生產(chǎn)模式。這并非意味著家庭工作將要取代工廠工作，而是表明人們有了更多的選擇權。

工廠變遷；家庭生產(chǎn)模式；知識經(jīng)濟

1760—1830年工業(yè)革命見證了“工廠的興起”。事實上，在工業(yè)革命之前，已經(jīng)出現(xiàn)過一些大型企業(yè)，也有過很多人在同一個大作坊里工作的事情。工業(yè)革命的發(fā)生，加速了家庭與作坊出現(xiàn)越來越多的空間分離[1]。20世紀后，科學技術的進步(遠程通信)又導致一部分人回歸到家庭工作中。因此，我們需要重新審視工廠興起的原因和影響，特別是在知識經(jīng)濟視閾下理解工廠的興起和產(chǎn)生的影響。

一、工廠興起的原因

在工業(yè)革命之前，大型的工業(yè)生產(chǎn)場所還不是很流行，少數(shù)的幾個大型工業(yè)生產(chǎn)場所和現(xiàn)代意義上的工廠還是存在著相當多的不同。比如，1682年克勞利(Ambrose Crowley)建造了煉鐵廠，其中大部分的煉鐵活動仍然由手藝精湛的工人在自己的家里或自己的作坊里完成。1770年后，生產(chǎn)的機械化日益擴展，技術的復雜性不斷提高，這時把工人集中在一起并組織生產(chǎn)活動已經(jīng)成為值得一做的事情。比如，水能紡織機發(fā)明出來后，阿克萊特建造了蘇格蘭的紐拉鈉克棉紡廠，投資13000磅，雇傭工人1600名。1785年，科特發(fā)明的攪拌法煉鋼工藝出現(xiàn)后，大規(guī)模生產(chǎn)可以實現(xiàn)加工質(zhì)量和效率的大幅度提高，新的鋼鐵廠以驚人速度出現(xiàn)。比如，威爾士的凱法斯弗(Cyfarthfa)鐵廠在1810年雇傭了1500名工人，1830年達到5000名工人。工業(yè)革命促進了紡紗廠、織布廠、陶器廠等各類工廠的陸續(xù)出現(xiàn)，家庭作坊生產(chǎn)逐漸失去了其已有的作用，工廠體系在工業(yè)革命發(fā)生后的幾十年里結(jié)出了豐碩的成果。

(一)固定資本投入和規(guī)模經(jīng)濟

在家庭生產(chǎn)制的情況下，機器設備、廠房所占的比重很小，資本家的投資主要用于原料和人員工資上。據(jù)統(tǒng)計，第一次工業(yè)革命前，家庭生產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占的比例僅僅為1/7。隨著機械化和技術革新的發(fā)展，生產(chǎn)車間的固定資產(chǎn)投入有了大幅度增長。尤其是第二次工業(yè)革命中，出現(xiàn)了很多新興產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、交通、化工，這些產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)投入都比較大，基本上是小規(guī)模的家庭生產(chǎn)完全不能進入的。自1760年后，更多的新設備和新材料還需要做測試、檢驗和實驗。如在一份1806年提交給英國議會的報告中，政府官員提到了當時的毛紡織業(yè)的狀況：“小的生產(chǎn)商顯然無法生存，因為他們沒有相當大的資本，無法完成生產(chǎn)所必需的各項實驗，無力承擔發(fā)明和改進新產(chǎn)品或者擴大已有產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?！喾?，工廠主通常有更多資本，他們雇傭了大批人員去做生產(chǎn)實驗，可以承擔各種生產(chǎn)實驗失敗的風險……因此，工廠有雄厚的資本投入，能夠?qū)σ延挟a(chǎn)品和新產(chǎn)品進行改進和完善?！盵2]Vol.Ⅲ此外，采用新技術后，生產(chǎn)單元的最優(yōu)規(guī)模發(fā)生了變化，也提高了收益；同時，生產(chǎn)組織規(guī)模也發(fā)生了變化。制造業(yè)中模塊化進程與連續(xù)生產(chǎn)線不斷地推進，管理人員與培訓費都在不斷加大，這些都使得家庭生產(chǎn)者望而卻步。工業(yè)革命中的大多數(shù)新技術和新設備若用于家庭生產(chǎn)中，其效率得不到充分發(fā)揮；并且它們也不能安裝在家庭業(yè)主的起居室中，它們需要有更大的空間。比如，攪拌煉鐵和輥壓機、蒸汽機和水利機械、化工廠和煤氣廠，都需要相當大的生產(chǎn)車間。當生產(chǎn)規(guī)模擴大后，隨之而來的是加熱、照明、動力供應、設備維修、倉庫保管、市場營銷、財務管理等問題，工廠能夠統(tǒng)籌兼顧與配比，形成工廠規(guī)模結(jié)構。因此，固定資本投入與規(guī)模經(jīng)濟促發(fā)了工廠的產(chǎn)生。

(二)生產(chǎn)激勵和監(jiān)督

從歷史上來看，家庭生產(chǎn)系統(tǒng)一直延續(xù)了好幾百年，在工業(yè)革命發(fā)生后的一個多世紀才逐漸衰敗*紡織業(yè)從家庭制造向工廠體系的轉(zhuǎn)型非常迅速，但整個轉(zhuǎn)型的完成也前后經(jīng)歷了一個多世紀。。家庭生產(chǎn)可以生產(chǎn)出相當精細的產(chǎn)品，有著極為復雜的勞動分工，有用交易成本無法解釋的家庭內(nèi)部工藝傳承。然而，機械化和技術因素對工廠的出現(xiàn)起了重要的推動作用。產(chǎn)業(yè)研究表明，機械化大生產(chǎn)后，工廠的產(chǎn)出和工資之間呈現(xiàn)出一種特殊的關聯(lián)——“高度有效的激勵機制”，每一個工人都會按照本人的意愿，去做出相應層次的生產(chǎn)努力[3]，工廠使得激勵機制得到充分發(fā)揮。生產(chǎn)中還出現(xiàn)了一些復雜的情況，如生產(chǎn)中要用到一些很昂貴的設備，而這些設備需要定期保養(yǎng)與維修；或者產(chǎn)品質(zhì)量很重要，但雇主很難進行測量。在這些情況下，雇主們總想去監(jiān)督和控制雇員的工作努力程度，而不是僅僅看到他們工作的結(jié)果。提高雇員工作努力程度必須設計必要的激勵，但是，雇主不可能觀察到在家庭生產(chǎn)的勞動者的投入情況(從工作時間或工作努力程度上進行監(jiān)督都做不到)?；诂F(xiàn)實的情況，雇主興建工廠，把工人集中到固定場所中，采用計時工資的組織生產(chǎn)方式。拉澤爾就曾經(jīng)分析了雇主選擇采用計時工資制的條件：一旦生產(chǎn)中有固定資本的大比例投入，所有權人將關心工人的工作努力程度。他們將會采用計時工資并直接監(jiān)督工人的勞動投入情況，這種形式只有在工廠中才能實現(xiàn)。計時工資有著優(yōu)化工作努力程度的作用，給努力工作的工人支付稍稍超過其機會成本的工資，同時警告他們，如果他們的努力程度低于某一水平，他們有可能被開除。這就是生產(chǎn)激勵。比如，韋奇伍德的陶器廠，對第一個早到的工人就會給予獎勵。拉澤爾指出，雇主花一些時間去把工人集中在一起，可以控制生產(chǎn)過程，同時也控制產(chǎn)品質(zhì)量；雇主還可以讓工人們明白，工資對應著相同的勞動量，他們必須權衡工廠對數(shù)量和質(zhì)量的雙重要求[4]。因此，只有在工廠體系中，才能按照出勤時間向工人支付計時工資，通過計時工資體現(xiàn)出多種多樣的激勵措施。

當設備變得越來越昂貴、越來越復雜時，雇主必須有能力知道工人們是否在善待他們提供的機器。比如，早期的珍妮紡織機不是很大，可以安放在工人家中用于生產(chǎn)，但就價格來說，珍妮機比一般的手紡織布機要貴很多,雇主們越來越希望能夠同時監(jiān)控投入和產(chǎn)出?？紤]到工人有可能損壞昂貴的機器，影響其他工人生產(chǎn)，以及有些工人有可能盜用生產(chǎn)資料，雇主們很不愿意受到這些侵犯，更想把工人集中到固定生產(chǎn)場所，直接監(jiān)督工人的生產(chǎn)。也就是說，一旦固定資本投入變得很重要，雇主很自然地會想方設法管好工人。因為勞動者偷懶和表現(xiàn)時好時壞會降低這些固定資本的利用率，這對雇主來說損失太大。為了實現(xiàn)監(jiān)督的目的，越來越多的工廠出臺相應的規(guī)章制度來管理與約束工人。關于這一點，格拉提有很好的闡述：“在工業(yè)革命進程中，產(chǎn)業(yè)工人的使命從專注于盡可能多地獲得生產(chǎn)產(chǎn)出，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具有多重使命的工作，除了考慮生產(chǎn)，還要考慮產(chǎn)品質(zhì)量和昂貴生產(chǎn)工具的維護。”[5]

與此同時，消費市場的刺激也需要工廠的生產(chǎn)監(jiān)控。在18世紀后半葉，由于交通成本的下降，英國的一體化市場開始形成。在一體化市場中，消費者越來越多地希望購買到質(zhì)量標準化的產(chǎn)品。當消費者要求產(chǎn)品質(zhì)量標準化且易于辨認時，對生產(chǎn)(流水線生產(chǎn)、模塊化生產(chǎn)、統(tǒng)一化生產(chǎn))投入的監(jiān)控就變得特別重要。所以，激勵與監(jiān)督促進了工廠的產(chǎn)生。

(三)知識分工

巴貝奇(Charles Babbage)指出，專業(yè)化非常重要，因為工人們有著不同的內(nèi)在能力稟賦，如果雇主讓工人們?nèi)コ袚陀谒麄兡芰Φ墓ぷ鳎瑢嶋H上是一種浪費。工作與能力的最佳配置是提高效率的關鍵[6]。使用新技術需要有一定的認知基礎，越來越復雜的操作指令和更加精良的機器勢必要求有更高水準的知識能力。

在工業(yè)革命早期，絕大多數(shù)機器是用戶自制的，需求來自各自的實際需要，機器操作、修理、維護和其他活動所需要的知識是隱性的。隨著技術信息總量的不斷增加，家庭規(guī)模的生產(chǎn)單元開始出現(xiàn)我們現(xiàn)在所稱謂的信息超載問題，即知識的大量增加遠遠超出家庭生產(chǎn)所能夠處理信息的能力。而工廠則可以輕松地將人們的技能和知識聚集起來，工廠里集中了機器發(fā)明師、技師、醫(yī)生、工頭、工人等各種專業(yè)化技能者。知識分工(專業(yè)化分工)進一步推動了大規(guī)模工廠的出現(xiàn)。

人類智力稟賦上的差異構成了專業(yè)化優(yōu)勢。當滿足生產(chǎn)所需的能力超過工人個體的一般能力時，專業(yè)化就應運而生。在知識分工的專業(yè)化世界里，可以安排最機敏與能干的工人去做需要諸多復雜知識的工作。1760年以來，工業(yè)革命和不斷的技術進步致使很多的生產(chǎn)工藝需要更高的知識與能力，單個的家庭生產(chǎn)模式已無法跟得上知識急劇增長的步伐。知識分工不僅僅是說每一個工人只掌握完成自己那部分工作的知識，還表示他負責掌握知識的一個子集，當別人有需要的時候，可以隨時來問他。知識的專業(yè)化加劇了信息不對稱問題，而信息不對稱對于工廠來說不再是一個“問題”，而是工廠運作必然存在的一個基本方式。每個人不可能知道所有的事情，不可能掌握社會全部知識，只有把所有工人集中在同一屋檐下，才能實現(xiàn)知識的交流、擴散、更新。如1769年英國人韋奇伍德開辦了艾特魯利亞制陶廠，在這個制陶廠中又分為若干小車間——取土車間、制坯車間、燒窯車間、上釉車間等，掌握不同知識的人干著不同的活，組織層面要解決的問題是確保持有知識的個體能夠完整且可靠地把知識運用于生產(chǎn)實踐中，并且可以傳授給需要這一知識的其他個體。工廠能夠為完整和可靠的信息傳遞提供最大程度的“寬帶”機會。工廠里的個體們相互認識，彼此信任，這種相互熟悉可以增進不同專業(yè)知識的有效分享。

需要注意的是，促進工廠興起的各項因素并不是彼此割裂，非此即彼的，它們是互為補充的，共同形成交叉、協(xié)同的合力。也就是說，來自技術、經(jīng)濟、知識、組織等的各種力量相互作用，增強了工廠體系興起的總體優(yōu)勢。

二、工廠興起產(chǎn)生的影響

(一)促進緘默知識的獲取

緘默知識由英國哲學家波蘭尼提出，主要指人類知識總體中那些無法言傳的知識。如信仰、隱喻、感悟、直覺、理解等。工廠中的大部分知識是可以編碼的，屬于顯性知識。如啟蒙運動時期和工業(yè)革命時期大量涌現(xiàn)的技術手冊、工程教科書和百科全書*主要有狄德羅和達蘭貝爾共同編撰的《百科全書》，梅利的《大英百科全書》，法國皇家科學院出版的《技藝與工藝大全》等。。這表明從外部(包括其他工廠)可以獲取或者購買到工廠所需的知識。但是，技術發(fā)展中所涉及的知識還有一部分是非編碼的或者說是“緘默”的知識，很難通過購買書籍和期刊去獲得。當我們想要獲得顯性知識時，必須以非編碼知識或緘默知識為前提。我們需要知道是否存在所需知識，這些知識到哪兒去找，并且我們要有能力去讀、去理解、去應用這些知識。在家庭生產(chǎn)中，獲得緘默知識需要支付很高的成本，但是工廠就完全不一樣了。工廠可以通過培訓或者雇請有專業(yè)知識的專家來傳授知識，工人們通過自身的悟性與理解轉(zhuǎn)化為自己的緘默知識。在工廠中獲取緘默知識顯然比在家庭生產(chǎn)中更為容易些，工廠是一個更好的緘默知識的獲取體系。新熊彼特學派的許多學者就認為，工廠的作用首先體現(xiàn)為顯性知識和緘默知識的會聚場所[7]。

隨著技術的不斷發(fā)展，知識也處于急劇增長的態(tài)勢之中，這意味著家庭生產(chǎn)單元要迅速得到、理解并采用最新技術知識是不現(xiàn)實的，而工廠則可以較容易地做到這些。在工業(yè)革命時期的英國，工廠對技術及生產(chǎn)知識有強烈需要，它們?yōu)榧夹g知識交易提供了場所。比如，當時有提供咨詢服務的工程師，有設備制造商，有機器生產(chǎn)商，還有眾多的獨立發(fā)明者和技師。最為著名的是工程師斯米頓和機械師布拉馬(Joseph Bramah)，工廠雇傭他們的目的是要他們提供具體的生產(chǎn)建議。到19世紀中葉，一些著名的科技專家為企業(yè)提供咨詢服務和擔任顧問越來越盛行，工廠成為知識交易的場所[8]。盡管如此，咨詢師的作用還是有限的，因為工廠往往需要用專門知識來解決專門問題，而咨詢師通常只具備通用知識。這樣一來，工廠面臨的大部分問題不適合用通用知識的方式來解決，必須把一般原理與特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的特定問題聯(lián)系在一起，這就更多地需要顯性知識以外的緘默知識。技術應用的越特殊、越本土化，需要的緘默知識就越多，對工廠(企業(yè))內(nèi)部的依賴程度也就越高。

(二)促進知識的交流與擴散

工廠興建后，雇主們雇傭工人與各種專家(工程師、技師、機械師、藥劑師……)。工人主要負責低技術的勞動，專家主要負責解讀操作指令、解釋生產(chǎn)制圖、指導修補損耗的設備等。這樣一來，工廠就扮演了技術知識儲藏室的角色，大大降低了工人們得到某一知識的獲取成本。如博爾頓在倫敦索霍開設了工廠，瓦特為他工作時就扮演了工程師角色，指導生產(chǎn)蒸汽機的工人們。可以說，在同一建筑物里的一群工人中實現(xiàn)技術交流、推廣和擴散，比待在家里工作的工人要快得多。工人們可以互相教學，那些接受能力強的人會率先掌握新技術，然后再幫助其他工人學會。在村舍里獨自勞作的家庭生產(chǎn)體系中，知識的擴散無疑是極其漫長和高成本的。大工廠實際上為技術知識交易與交流提供了一個市場，從而進一步凸顯了家庭生產(chǎn)的劣勢。

所以，在技術條件相當簡單的狀態(tài)下，單個生產(chǎn)者可以獨自在家里進行工作，不必為了獲取信息而外出。一旦技術變得復雜起來，僅依靠單個家庭，生產(chǎn)者無法獲得所有生產(chǎn)所需要的技術知識，此時，專業(yè)技能及信息的協(xié)調(diào)與交換則不可避免，興建工廠是一個顯而易見的解決辦法。從1850年起，工廠開始成為及時遷移知識的一個單元，雇主們直接聯(lián)系有經(jīng)驗的工人并設法將之招入門下，觀察其他工廠的做法并進行大量的模仿，知識在工廠內(nèi)部、工廠與工廠之間得以交易、遷移和擴散。

三、回歸家庭生產(chǎn)模式？

工廠體系在1760年開始萌芽，到19世紀中葉，家庭生產(chǎn)逐漸衰落，工廠生產(chǎn)取代了手工勞動。然而，到了20世紀后半葉，一些熱衷于遠程通信的激進人士預言我們將要回到工業(yè)革命前的狀態(tài)，網(wǎng)絡家庭化將再次成為人類工作的主要場所。2000年7月5日，《今日美國報》有一篇《許多公司正在告別磚體結(jié)構辦公室》的文章，報道了一批公司讓雇員們在家里工作，員工們一年之間只見面數(shù)次。會議電話、電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)取代了公司的辦公室，家庭居室的舒適正在對工廠(公司)的生產(chǎn)車間、辦公室構成威脅[9]。凱恩克羅斯輕松地說道：“通信方面的價格降低將影響人們的工作和生活場所，工作與家庭的舊有分界線將逐漸消失。”[10]對于遠程通信及在家里工作的熱情報道并非新鮮事，克勞特(Robert Kraut)早在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前，就描繪過這一方式的優(yōu)缺點：工廠體系不僅是在空間上進行聚集的活動場所，而且是在時間上的一種組織制度，即在給定時間里開始和結(jié)束工作，嚴格劃分休息和工作時間。與此相反，遠程家庭工作允許工人按照自己的喜好去調(diào)整工作節(jié)奏，將使工作在空間和時間上出現(xiàn)零散化特征。相比較工廠體系，家庭工作在福利方面具有更大的優(yōu)勢：上下班時間更短，可以更加靈活地選擇休息和工作時間，有能力整合工作和家庭勞動的產(chǎn)出[11]。對于許多員工來說，自由安排時間也是非常重要的。

可以說，在20世紀70年代以來技術進步的影響下，當今社會正在部分地回歸到家庭生產(chǎn)模式。我們認為，這一趨勢有一定的道理。原因在于，當今社會信息儲存、加工和傳遞等能力保持了持續(xù)進步，增長速度驚人；家庭與家庭之間、家庭與公司之間的聯(lián)絡質(zhì)量和速度都有大幅度的改善，而通信價格卻在驟降。以速度更快捷、價格更低廉的方式，可以接入到極為龐大的知識庫。從某種意義上說，主要依靠計算機工作并通過計算機與外界聯(lián)系的人完全可以在家庭工作，同時能夠得到相應的收入。1997年，美國遠距離工作的人數(shù)估計約為1100萬人，1999年，美國遠距離工作的人數(shù)達到1960萬人。英國的一項調(diào)查表明，1999年在家里工作的人是120萬，2000年在家里工作的人是150萬，約占勞動力的5.5%*芬蘭是遠程工作方面的領袖，有10.8%的勞動力每周至少有一次遠程工作；其次是荷蘭，有8.2%。參見http:∥www.telecommute.org/twa2000/research-result-key.shtml.。21世紀以來，許多企業(yè)已經(jīng)運用了遠程工作的方式，如維珍集團、37singnals和IBM等，它們都給予了員工更多的自由，讓員工不囿于工廠(企業(yè))中時間、地點，而獲得自由的員工也在用更好的工作回報著企業(yè)。Sean Kim甚至預言，遠程工作就是未來的工作方式[12]。

是否“生產(chǎn)場所”的擺鐘又慢慢回到了200多年前的那個方向上？我們認為，后經(jīng)濟時代遠距離工作要成為一種普遍的工作狀態(tài)還要有很長的一段路要走。因為，要使得更多的人能夠遠程工作，還要考慮數(shù)據(jù)傳輸成本和效率會有怎樣的變化。所以，技術上的變化(遠程通信)并不意味著面對面的直接聯(lián)系就完全不需要了，也不是說將會從制度上徹底消除工廠，但它會使上下班時間變得有更多的選擇性，而且也不必每天都上下班。從“每天到工廠工作”到“只有某一天去工廠工作”的轉(zhuǎn)向無疑是福利狀態(tài)的一種改善?？偟膩碚f，現(xiàn)代通信和信息技術正在削弱“工廠”帶給我們的許多好處。技術進步開啟了眾多的大門，它不會強迫社會邁進這些大門。但是，從總體上看，這些變化也許意味著一次社會轉(zhuǎn)型，一次可以與18、19世紀工廠興起對社會產(chǎn)生的影響程度相提并論的社會轉(zhuǎn)型。兩個時代的不同點在于現(xiàn)今時代的人們可以進行選擇。工廠(公司)可以把工人集中到生產(chǎn)場地，也可以不把工人集中起來，而靠信息的遷移。換句話說，希望在家里工作的人有越來越多的選擇機會去實現(xiàn)自己的這一愿望；與此同時，那些更愿意在人員集中場所工作的工人，可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。這種選擇權是19世紀的手搖紡紗工、織布工和制釘工匠從來就不曾想過的。

[1] Mantoux,Paul.The Industrial Revolution in the Eighteenth Century[M].NewYork:Harper Torchbooks，1961：25.

[2] Great Britain.Parliamentary Papers.“Report from the Select Committee on the Woolen Manufacture of England”[Z].1806.

[3] Jones S R H.“Technology, Transaction Costs, and the Transition to Factory Production in the British Silk Industry,1700-1870”[J].Journal of Economic History， 1987(47), no.1(March)：71-95.

[4] Lazear, Edward P. “Salaries and Piece Rates”[J].Journal of Business，1986(59)，no.3(July)：405-431.

[5] Geraghty, Thamas M. “Technology, Organization and Complementarity: The Factory System in the British Industrial Revolution”[D]. Northwestern University，2001ch3:40.

[6] Rosenberg, Nathan. Exploring the Black Box[M]. New York: Cambridge University Press,1994:28.

[7] Saviotti, Pier Paolo. Technological Evolution, Variety, and the Economy[M]. Cheltenham, England, 1996.

[8] Fox, Robert. and Anna, Guagnini. Laboratories, Workshops, and Sites: Concepts and Practices of Research in Industrial Europe,1800-1914[M]. Universtiy of California,Berkeley,Office for History of Science and Technology，1999：18.

[9] Lamoreaux, Naomi. Daniel, Raff and Peter, Temin. “Beyond Markers and Hierarchies: Towards a New Synthesis of American Business History”[J]. American Historical Review. Apr 2003, Vol. 108 Issue 2：415.

[10] Cairncross, Frances. The Death of Distance: How the Communications Revolution Will Change Our Lives[M]. Boston: Harvard Business School Press， 1997：234.

[11] Kraut, Robert E. “Telecommuting: The Trade-offs of Home Work”[J]. Journal of Communications 39, no.3(Summer), 1989：19-46.

[12] 遠程辦公：未來的工作方式已經(jīng)到來[EB/OL].[2017-05-07].htttp:∥cyzone.cn/article/10650.html.

OnChangesofFactories——BasedonKnowledgeEconomy

ZHAOHua,FANXuefeng

(SchoolofPoliticalScience,Xi′anUniversity,Xi′an710065,China)

The factory is a most far-reaching production organization in human society. Under the leading role of technological progress, a lot of factors promote the development of the factory, such as fixed assets and scale economy, incentive and supervision of production,knowledge division.From the perspective of knowledge, factories have produced some influence including promoting the acquisition of tacit knowledge, the exchange and diffusion of knowledge. But, with the development of communication technology, we are returning partly to family production mode, which does not mean that household work will replace the factory; instead, it means there will have more choices for us.

changes of factories;family production mode;knowledge economy

*國家社科基金項目“批判實在論哲學研究”(16FZX023)之階段性成果。

2017-05-28

趙 華(1976-)，女，山西太原人，西安文理學院副教授，哲學博士后。研究方向：科技哲學。 范雪峰(1979-)，男，陜西西安人，西安文理學院講師，政治學碩士。研究方向：政治學。

10.16396/j.cnki.sxgxskxb.2017.09.006

C91;F062.3

A

1008-6285(2017)09-0023-05