劉偉

【摘 要】在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，管理工作較為重要，相關(guān)管理部門必須要重視激勵理論的應(yīng)用，保證可以提升其實踐效率，減少實踐工作中存在的各類問題，激發(fā)員工的工作興趣，提升員工的工作積極性，發(fā)揮激勵理論的應(yīng)用作用，達(dá)到良好的管理效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵理論；實踐措施

由于企業(yè)的流動量較大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無法提升人才管理效率，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，難以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。因此，企業(yè)管理人員必須要積極應(yīng)用激勵理論開展管理工作，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。

一、激勵與激勵機(jī)制分析

激勵制度對于企業(yè)的發(fā)展而言具有較為重要的作用，無論是現(xiàn)代化企業(yè)還是非生產(chǎn)模式的企業(yè)，都需要利用激勵方式激發(fā)員工的興趣，提升員工的積極性。因此，企業(yè)管理人員必須要全面了解激勵機(jī)制，保證可以發(fā)揮其應(yīng)用作用。

1.激勵動機(jī)內(nèi)涵分析

在企業(yè)管理期間，激勵動機(jī)就是員工在缺乏某種期待的時候所產(chǎn)生的心理狀態(tài)，只有全面了解員工的心理狀態(tài)，制定科學(xué)的激勵制度，才能調(diào)動員工的工作動機(jī)，提升員工的工作積極性，引導(dǎo)員工更好的參與工作，增強(qiáng)其發(fā)展效果。同時，激勵動機(jī)就是在員工參與活動的時候，為了一個目標(biāo)繼續(xù)努力，此類目標(biāo)可以滿足員工的需求。具體包括：員工的行為方向、員工的努力方向、員工的堅持情況等，利用激勵方式提升員工的工作積極性。

在企業(yè)管理期間，激勵動機(jī)分為內(nèi)在與外在動機(jī)，內(nèi)在動機(jī)與外在動機(jī)都會影響著員工的工作積極性。其中，內(nèi)在動機(jī)就是員工在實際工作期間，比較重視自身的工作，喜歡帶有挑戰(zhàn)性的工作，并且為其做出一定的努力。其中，外在動機(jī)就是員工在工作結(jié)束之后，利用自身的工作成果得到較多的報酬，凸顯出員工的地位，提升其工作積極性。

2.激勵機(jī)制內(nèi)涵分析

在企業(yè)管理期間，激勵機(jī)制的應(yīng)用較為重要，激勵機(jī)制主要就是員工在努力的情況下，追求某些目標(biāo)，并且按照自身的意愿努力，企業(yè)管理人員將員工作為激勵主體，并且制定完善的激勵制度，提升激勵方式的應(yīng)用效率。首先，激勵制度可以激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作效率與工作質(zhì)量。其次，激勵制度可以滿足員工的各類需求，增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。利用激勵方式激勵員工，與員工的行為產(chǎn)生較大程度的聯(lián)系，是現(xiàn)代化員工發(fā)展的重要體系。

二、企業(yè)管理激勵制度中存在的問題分析

在企業(yè)管理過程中，雖然已經(jīng)制定了激勵制度，但是在實際應(yīng)用的時候還存在較多問題，無法提升激勵制度的應(yīng)用效率與質(zhì)量。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：

第一，缺乏正確的激勵觀念。企業(yè)管理人員在應(yīng)用激勵制度的時候，沒有樹立正確的觀念，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式開展管理工作，甚至將員工作為工作機(jī)械，不能予以一定的鼓勵與獎勵，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性降低。

第二，缺乏科學(xué)的績效評估方式。企業(yè)在管理期間，還沒有建立科學(xué)的績效評估系統(tǒng)，無法根據(jù)員工的實際需求評估員工的績效，只能根據(jù)員工所帶來的經(jīng)濟(jì)效益對其進(jìn)行評估，在評估績效之后，會對員工進(jìn)行打擊，無法保證員工的工作積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)員工討厭上班的現(xiàn)象。

第三，缺乏完善的報酬體系。企業(yè)管理人員沒有建立完善的報酬體系，經(jīng)常會延長員工的工作時間，不能給予員工足夠的報酬與工資，無法及時發(fā)放獎金，導(dǎo)致員工的工作積極性降低。同時，部分企業(yè)會出現(xiàn)克扣工資的現(xiàn)象，無法提升其工作積極性。

第四，不能引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理工作。企業(yè)管理人員缺乏對于員工的重視，不能引導(dǎo)員工更好的參與到企業(yè)管理活動中，無法提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量，導(dǎo)致員工的積極性降低。

三、企業(yè)管理中激勵理論實踐措施

在企業(yè)管理過程中，激勵理論的實踐較為重要，相關(guān)管理部門必須要予以足夠重視，保證可以發(fā)揮激勵理論的作用，逐漸提升激勵理論的應(yīng)用效率與應(yīng)用質(zhì)量。

1.完善企業(yè)激勵分配制度

企業(yè)管理人員必須要完善激勵分配制度，利用科學(xué)的分配方式激發(fā)員工工作積極性，提升員工工作效率。首先，企業(yè)需要根據(jù)員工的實際特點與工作能力，科學(xué)為員工分配各類工作，提升員工能力的發(fā)揮效率。其次，企業(yè)管理人員需要制定完善的責(zé)任制度，將各類工作分為幾個責(zé)任區(qū)域，利用完善的管理方式對其進(jìn)行管理，保證可以提升員工的工作積極性。同時，企業(yè)管理人員可以利用薪資激勵方式鼓勵員工開展相關(guān)工作，將員工的績效、貢獻(xiàn)與員工的薪資掛鉤。最后，企業(yè)管理人員需要重視人才隊伍的建設(shè)，保證可以聘用高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，階段性的對其進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的工作方式，逐漸提升自身工作效率。

2.制定情感激勵制度

企業(yè)管理人員需要制定情感激勵制度，尊重員工的人格，予以員工足夠的信任，保證可以為員工營造良好的家庭氛圍，創(chuàng)造輕松愉悅的工作環(huán)境。同時，企業(yè)管理人員需要提升員工的歸屬感與榮譽感，利用各類方式激勵員工參與企業(yè)管理活動，在良好的管理模式下提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。

3.制定完善的考核評價制度

企業(yè)管理人員需要制定完善的考核評價制度，除了要考核員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要重視員工的思想道德素養(yǎng)與敬業(yè)情況，保證各類工作的民主性與公開性，逐步提升考核評價制度的應(yīng)用效率。同時，在升職與加薪的情況下，企業(yè)管理人員也要利用完善的考核機(jī)制開展相關(guān)工作，保證可以科學(xué)提升員工的工作效率與工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理過程中，管理人員必須要重視激勵制度的建設(shè)與完善，保證可以利用激勵方式激發(fā)員工的工作興趣，提升員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的綜合能力，進(jìn)而優(yōu)化其工作體系。

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