摘 要：如今，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈迅速普及，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在呈現(xiàn)出年輕化、注重體驗(yàn)、顛覆式創(chuàng)新等方向發(fā)展，并且正在對(duì)我國社會(huì)的各領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響，推動(dòng)了我國眾多企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新與改革。本文對(duì)目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及重點(diǎn)做了分析，提出了增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；建議

一、引言

對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營提供了極大的支持。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，可以毫不夸張地說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以普及，并且這些企業(yè)正在向著年輕化、注重體驗(yàn)以及顛覆式創(chuàng)新等方向發(fā)展。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才財(cái)務(wù)管理也是呈現(xiàn)出一些典型特征，例如：輕資產(chǎn)運(yùn)營、權(quán)益融資為主、收入結(jié)構(gòu)量大額小、產(chǎn)品周期短、迭代快，盈利模式不斷變化等。我們要想促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展，必須對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的這些特征進(jìn)行研究，并找出促進(jìn)其管理效率提升之道。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.輕資產(chǎn)運(yùn)營

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，由于其流動(dòng)資產(chǎn)比重較大，特別是現(xiàn)金比較多，也就使得現(xiàn)金的流動(dòng)比率較高，從而降低了固定資產(chǎn)的比重。其主要的資源要素一般為技術(shù)、人才以及虛擬存貨等。

2.權(quán)益融資為主

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一般不高。其主要的融資形式為通過股東和核心員工的權(quán)益形式入股融資。

3.收入結(jié)構(gòu)量大額小

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有的用戶群體較為龐大，盡管成交量較多，但是單筆成交金額普遍不高。

4.產(chǎn)品周期短、迭代快，盈利模式不斷變化

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，有著比傳統(tǒng)更快速的產(chǎn)品迭代速度，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，他們的盈利模式都在不斷調(diào)整。

5.現(xiàn)金流量關(guān)系到企業(yè)存亡

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們的現(xiàn)金流量是非常重要的。在這些企業(yè)的發(fā)展之初，目的在于擴(kuò)大用戶范圍，增加用戶數(shù)量，產(chǎn)品研發(fā)和推廣工作都是以用戶體驗(yàn)為中心展開的，并沒有現(xiàn)金流入。到用戶變現(xiàn)期間，企業(yè)的產(chǎn)品迭代和盈利模式都在不斷調(diào)整，此時(shí)的主要目標(biāo)在于提升用戶粘性，為了充分吸引和留住用戶，企業(yè)必須不斷投入新內(nèi)容，建造與完善生態(tài)鏈。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)金流量表現(xiàn)出以下特征：經(jīng)營與投資現(xiàn)金凈流量均為負(fù)數(shù)，籌資現(xiàn)金凈流量為正數(shù)。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營策略和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，我們可以分析得出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心工作必須是現(xiàn)金流量管理，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)移到融資、上市以及上市后的持續(xù)資本運(yùn)營、為戰(zhàn)略和運(yùn)營服務(wù)的數(shù)據(jù)分析以及內(nèi)部控制等活動(dòng)中來。首先，財(cái)務(wù)管理的最基本工作便是融資。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，自成立之初便要樹立較強(qiáng)的資金流意識(shí)，為了確保企業(yè)資金供應(yīng)充足，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要逐漸開展創(chuàng)業(yè)融資、VC與PE融資等融資活動(dòng)，并且要控制好融資成本。其次，努力做好融資以及上市前的準(zhǔn)備工作?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的融資及上市前的準(zhǔn)備工作主要包括以下幾點(diǎn)：（1）確保財(cái)務(wù)規(guī)范。例如，對(duì)發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)銷售發(fā)票的開立及采購發(fā)票的獲取都要做好檢查，保證企業(yè)資產(chǎn)的收入真實(shí)，這一工作是確保吸引外部投資、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；（2）利用資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組為企業(yè)融資與上市清理障礙。對(duì)于證券監(jiān)管部門比較敏感的問題要盡量避免，例如關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等；（3）重新設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)。這些主要是針對(duì)中小型民營企業(yè)而言的，他們往往在上市之前要進(jìn)行股改工作，從而對(duì)股權(quán)架構(gòu)重新設(shè)計(jì)，在這一工作中，要對(duì)控制權(quán)的設(shè)計(jì)、未來股權(quán)變現(xiàn)的避稅以及管理層激勵(lì)等多種因素；（4）做好稅務(wù)籌劃工作。例如企業(yè)注冊(cè)時(shí)可以選擇有稅收優(yōu)惠的地方，采取高新技術(shù)企業(yè)、轉(zhuǎn)移定價(jià)降低稅負(fù)等辦法；（5）做好投融資過程中的估值以及談判技巧工作。注意到在估值方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處，采取多樣化的形式，盡可能說服對(duì)方選取對(duì)自身有力的方式進(jìn)行融資；（6）處理好項(xiàng)目路演工作。再次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市后要做好其在資本市場(chǎng)持續(xù)開展的資本運(yùn)營行為，例如轉(zhuǎn)股與送股、兼并收購、資產(chǎn)重組以及其他各種市值管理行為等等。第四，做好為戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營需要進(jìn)行服務(wù)的功能。主要包括以下幾點(diǎn)：（1）數(shù)據(jù)挖掘和經(jīng)營分析工作。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、部門和同行業(yè)等進(jìn)行分析，做好改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)、運(yùn)營效率以及經(jīng)營決策等工作。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)向客戶提供增值服務(wù)，或者拓展企業(yè)價(jià)值鏈；（2）預(yù)算管理工作。無論是何種類型的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須做好預(yù)算工作，把預(yù)算和部門以及員工的績效考核結(jié)合起來。尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要做好預(yù)算管理工作，必須提升業(yè)務(wù)、技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)推廣等工作的預(yù)算科學(xué)性；（3）內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營的過程中，受到來自內(nèi)部和外部雙重風(fēng)險(xiǎn)的威脅。其中，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)、人力資源、運(yùn)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。要想做好內(nèi)部控制工作，必須通過環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督以及控制措施這幾個(gè)方面來進(jìn)行，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部框架體系，從而來不斷降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的建議

1.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

要想真正提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，就必須從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念做起，做到與時(shí)俱進(jìn)。全面了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不同對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也不盡相同，因此，廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與企業(yè)的中的其他工作相結(jié)合，避免財(cái)務(wù)管理工作的孤立存在，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。

2.不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平

較高的信息化水平是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理效率提升的必備保障，要想提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，必須要從硬件以及軟件兩方面來努力。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須從財(cái)務(wù)管理信息化水平提升的角度去完善硬件設(shè)施的配備，例如服務(wù)器、智能終端等，確保財(cái)務(wù)信息能夠得以有效傳輸與處理；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須從自身財(cái)務(wù)管理的需求出發(fā)，選取合適的財(cái)務(wù)管理軟件，確保所選取的財(cái)務(wù)軟件各方面功能能夠滿足財(cái)務(wù)管理的需要，而且能夠有一定的安全保障。

3.做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與引進(jìn)工作

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，人才是實(shí)現(xiàn)所有工作的關(guān)鍵，只有保證財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升了，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更上一個(gè)臺(tái)階。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須對(duì)人才培訓(xùn)和引進(jìn)工作提高重視，不斷改善財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提升其專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的需要來進(jìn)行人才的引進(jìn)，確保引入的人才能夠掌握充足的財(cái)務(wù)管理技能與知識(shí)。企業(yè)方面也要提高對(duì)高素質(zhì)人才的待遇，為其提供廣闊的發(fā)展空間，不斷吸引更多高素質(zhì)人才的加入；另一方面，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，必須制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，要對(duì)其定期展開專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的危機(jī)感與責(zé)任感。

4.構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

在新的形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須注重新財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的構(gòu)建，徹底改革現(xiàn)有的不能滿足互聯(lián)網(wǎng)要求的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，促進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)向著扁平化、無邊界模式發(fā)展，刪除不必要的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，利用現(xiàn)代信息化手段確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)高效傳遞，保證財(cái)務(wù)信息能夠快速到達(dá)企業(yè)的決策中樞。通過這種形式，不僅使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率大幅提升，也避免了由于信息的逐級(jí)傳輸帶來的損失，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策準(zhǔn)確性。

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作者簡介：張靜（1980- ），女，漢族，淮安大唐國際貿(mào)易有限公司，中級(jí)職稱，研究方向：財(cái)務(wù)管理