閆金峰

摘 要：隨著我國改革開放的深入和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，國家對高速公路建設的投資規(guī)模越來越大，同時也暴露出我國高速公路建設監(jiān)理工作中存在的很多問題。精細化管理理念作為社會分工不斷細化、社會服務質量不斷精細化的必然要求，在我國高速公路建設的監(jiān)理中起著非常重要的作用。本文主要從審查制度、工程質量、工程進度、工程成本等方面闡述了公路工程的精細化監(jiān)理方法。

關鍵詞：公路建設；監(jiān)理工作；精細化工作

一、公路工程施工監(jiān)理的特點分析

公路建設監(jiān)理作為公路工程項目建設階段的管理機構，在項目建設中具有協(xié)調業(yè)主和施工單位，管理施工現(xiàn)場的重要職能，公路建設監(jiān)理的特點主要有以下幾方面：

1、服務性。公路建設監(jiān)理在施工現(xiàn)場的管理是受到公路項目建設單位的委托開展的，因此，公路建設監(jiān)理具有明顯的服務性特點，主要是服務于公路項目建設單位，通過與建設單位、設計單位的協(xié)調，對施工單位的管理，確保公路建設項目質量、進度與投資等控制目標得以實現(xiàn)。

2、獨立性。公路建設監(jiān)理是獨立于建設單位與施工單位之外的第三方參與單位，在管理工作的開展上具有一定的獨立性，以確?？陀^、公平、公正進行施工現(xiàn)場的各項管理，這也是監(jiān)理工作開展的基礎。

3、協(xié)調性。在公路項目建設中，特別是一些大型的公路工程項目建設，涉及到的施工參與單位較多，工程分包較多，在公路施工監(jiān)理工作中需要協(xié)調好各方之間的關系，確保整個施工計劃有條不紊的開展。

二、公路建設監(jiān)理精細化工作方法及其應用

1、審查制度監(jiān)理精細化

首先，嚴格依照規(guī)范要求進行組織機構的監(jiān)理，遵循《公路工程技術標準》等相關標準規(guī)定文件，并參考《公路項目建設精細化管理指導意見》中相關規(guī)定。設項目管理工程師以及具有交通部資格認證的專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員必須熟悉工程流程和進度。高速公路工程由于是一項十分系統(tǒng)繁雜的工程，其審查內容比較復雜，主要包括如下內容：

承包商資格審查：承包單位必須具有資格證書，包括資質證明文件、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等。工程人員需持證上崗。檢查崗位工程人員的數(shù)量及具體安排情況。工程組織設計審查：對各個承包商的各項工程組織設計方案進行嚴格審查，承包商有總承包商和分包單位。承包商進行設計方案編制，通常，針對不同的工程情況，其組織設計內容包括：工程概況、施工條件及施工方案、進度安排、施工所需工具、材料及人力資源、工程設計圖紙等。工程器械審查：檢查工程器械的數(shù)量、規(guī)格、各項指標及出廠測試文件，確保器械完備且質量達標。工程質量審查：檢查承包商及其員工關于工程質量方面的保證證書、執(zhí)業(yè)證書及相關文件；檢查工程質量管理設計方案；檢查施工、測量及試驗等各種設施的質量；檢查員工培訓情況。工程安全審查：檢查承包商及其員工關于工程安全方面的許可認證證書；檢查承包商安全組織人員和安全制度；檢查工程危險因素的預防和緊急處理措施安排；檢查員工安全培訓記錄。最后，所有相關文件經(jīng)過政府批準，檢查施工現(xiàn)場，一切準備好，便可開工。

2、工程質量監(jiān)理精細化

首先，通過巡視，監(jiān)理人員可監(jiān)管施工質量、工程進度、施工安全情況等。檢查工程是否嚴格按照規(guī)定文件進行施工，檢查旁站實施狀況，對巡視管理工作進行記錄；巡視檢查施工現(xiàn)場安全施工狀況。

其次，施工現(xiàn)場監(jiān)理包括對施工現(xiàn)場和施工本身兩個方面的規(guī)范和監(jiān)理。規(guī)定工程施工必須依照《高速公路文明施工規(guī)范化管理實施細則》相關明文要求進行?？茖W安排工程部位置和原材料放置地點。根據(jù)不同器械和材料的數(shù)量特點，有針對性地進行場地布置和標識，如壓路機的數(shù)量和型號、規(guī)格等。高速公路現(xiàn)場管理需要細化管理內容，如對路基、隧道工程、架橋工程的工藝流程和質量分別進行專項管理。

最后，對工程所有的檢驗批進行檢查驗收。該項工作需要檢查的是檢驗批的出廠合格證明、質檢文件及施工注意事項等，并對合格的進行實體驗收工作，包括安全、環(huán)保及其他檢查方面。另外，要做好竣工驗收工作，在此，需要注意一下方面：嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行竣工驗收，確保每項工作、每道工序施工質量均達到要求；關于工程施工竣工質量驗收資料必須包含技術及管理兩個方面完備的信息，而且施工安全驗收資料也應該完備；嚴格按照驗收規(guī)范抽檢重點工序；工程人員應對所有預測的問題事先進行處理，并通過專門人員的驗收認證，再撰寫工程評估報告；對驗收材料進行整理并歸檔。

3、工程進度監(jiān)理精細化

按照工程設計規(guī)劃進行進度安排，并根據(jù)每個月的實際情況適當調整。整體上不能背離計劃安排，并將實際情況反饋給甲方。在進行進度記錄時，必須達到生動明了的要求。在每個月的監(jiān)理報告中，適當穿插照片、截圖、圖形、實驗結果等各種形式進行記錄和表述，對重點工程要加大筆墨。確保其他人員能夠對工程進度一目了然，對一些重點問題也能夠快速了解。分析工程進度的影響力和問題防范處理措施，尤其是當前的工程進度是否延遲或者提前這個階段工程目標的完成，對此進行估測，針對可能出現(xiàn)的問題預備相應的處理方案。如果問題已經(jīng)出現(xiàn)，就要對其及時進行分析，避免下一次類似情況的發(fā)生。這些問題應有承包商自己主動去思考，而不能等待甲方安排，被動地去做，如此才能收到事半功倍的效果。

對于進度管理，監(jiān)理人員需要做好下面幾項工作：對工程當前完成情況進行記錄；采用進度指示、例會、專題會議、表揚等形式來監(jiān)督和鼓勵乙方按照進度計劃旅行職責；如果承包商未能在計劃內按時完成施工進度，監(jiān)理人員就需要向乙方進行書面通知，督促乙方盡快采取處理措施，調整方案。如果情況嚴重，監(jiān)理人員就要協(xié)調甲方和乙方共同商定解決方案。進度管理要適當考慮工程的緊迫程度。在重點項目和環(huán)節(jié)上可以每晚完工后召開總結性會議，及時解決施工中所遇問題，并商討次日工作安排。

4、工程成本監(jiān)理精細化

第一，當月的工程量。當月的工程量需要通過審核并簽字證明，同時參考施工計劃的工程量。

第二，當月經(jīng)費審核。要仔細記錄好當月的工程項目中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)費審核。記錄中必須囊括合同變更、索賠的內容。

第三，當月實際資金投入。仔細記錄好當月的工程項目中每個環(huán)節(jié)的實際投入。通過統(tǒng)計分析軟件，對計劃投資款、當月實際投入進行分析以更形象地查看投入資金走勢圖，分析潛在問題出現(xiàn)的可能性，并針對性地進行投資調控。

第四，當月在投入方面的具體控制方案及成效。通過對投資方案控制成效的分析，來總結出有益的投資方案，并詳細記錄實施過程以便查閱和效仿。另外，要針對當月出現(xiàn)的風險和實際問題進行評價，記錄解決方案的合理性及實際成效，將該因素考慮到之后的投資計劃當中。

三、結束語

綜上所述，公路建設監(jiān)理作為公路工程項目建設的重要參與單位，主要工作任務就是按照建設單位的委托，根據(jù)法律法規(guī)、公路工程技術規(guī)范以及設計要求，在公路工程施工階段對項目建設的質量、進度、造價以及安全環(huán)保等進行的控制管理。隨著公路項目建設水平的不斷提高，越來越多的新材料、新工藝與新設備在公路工程項目建設中得到了普及應用，對于公路建設監(jiān)理工作也提出了新的更高要求。這就要求公路建設監(jiān)理單位必須不斷的提高公路建設監(jiān)理方法，通過精細化的監(jiān)理工作，確保公路項目建設每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟符合施工技術要求，進而確保公路工程項目高質量、高效率、高效益的完工。

參考文獻

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