張金瑞

【摘要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于市政道路施工質(zhì)量的要求也越來越高。市政道路的監(jiān)理工作就是把關(guān)其質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文主要介紹了當(dāng)下市政道路施工監(jiān)理存在的問題，并進(jìn)一步分析了市政道路施工監(jiān)理工作的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】市政道路;施工;監(jiān)理工作;優(yōu)化策略

一、當(dāng)下市政道路施工監(jiān)理存在的問題

1、外部因素影響管理

市政道路作為重點(diǎn)的投資項(xiàng)目，受到多重領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，其中也包括業(yè)主，經(jīng)常會(huì)對(duì)監(jiān)理工作存在不信任的情況，有的甚至低估監(jiān)理的工作作用，插手監(jiān)理工作。例如在制定工地制度上，有時(shí)候本來是從質(zhì)量控制的方向入手，但是業(yè)主代表不管工序的正確與否，都要實(shí)行三方聯(lián)檢，最后是否可以進(jìn)入到下一道工序還需要由業(yè)主決定。在這樣的情況下，監(jiān)理人員漸漸發(fā)現(xiàn)自己的工作無效，地位、權(quán)利不受重視，進(jìn)而會(huì)使得監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)的管理難度加大。

2、工作人員素質(zhì)參差不齊

市政道路橋梁的施工監(jiān)理工作要求較高，然而通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員存在著素質(zhì)不一的特點(diǎn)，缺乏復(fù)合型人才。這就都是在具體的監(jiān)理過程中漏洞百出，進(jìn)而會(huì)影響到整體的工作效率。主要體現(xiàn)在，一些監(jiān)理盲目地節(jié)約成本，采用外聘人員，這樣容易滋生一些敷衍了事的行為，也給施工單位帶來了一些偷工減料的可乘之機(jī)。另一方面，有些監(jiān)理工作人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有自己的見解，對(duì)于設(shè)計(jì)變更也沒有自己的看法，大多都是“同意上報(bào)”，這樣監(jiān)理中的問題就無法得到及時(shí)的反饋，督促整改也會(huì)進(jìn)行得十分不徹底。

不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反應(yīng)問題，往往持一種觀望的態(tài)度。部分監(jiān)理人員在事前、事中的控制能力較差，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣巡查時(shí)，往往是在驗(yàn)收時(shí)才能發(fā)現(xiàn)問題。最后是提前介入和事前控制做得不夠，很多監(jiān)理人員因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，不明白具體的監(jiān)理要求，完全要等到事后才會(huì)發(fā)揮出監(jiān)理的作用，這樣就容易使得返工量大，進(jìn)一步影響施工的效率和質(zhì)量。

二、市政道路施工監(jiān)理工作的優(yōu)化策略

1、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)和審核

監(jiān)理人員的素質(zhì)好壞，直接決定了企業(yè)的形象。結(jié)合當(dāng)下施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，我們需要抓好以下幾個(gè)方面的工作，一是要及時(shí)做好對(duì)施工圖的了解，做好相關(guān)的審閱工作，在一收到圖紙之后，就馬上去分析圖紙的整個(gè)意圖和具體的細(xì)節(jié)，明確控制的目標(biāo)。二是要做好對(duì)從業(yè)人員的定期或不定期培訓(xùn)，由于市政道路橋梁工程有著工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以，其中有諸多不可控因素在不斷作用變化，所以，要時(shí)刻對(duì)常規(guī)性的技術(shù)問題進(jìn)行鞏固，并且要注意國家的相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)此，我們需要就工程質(zhì)量中的通病進(jìn)行研究，推廣新技術(shù)的使用，對(duì)從業(yè)人員實(shí)行短期培訓(xùn)，這樣可以進(jìn)一步起到立竿見影的效果。

2、加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制

首先要建立健全管理制度，控制好關(guān)鍵的工序、環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)。監(jiān)理工作重點(diǎn)要做好預(yù)防和控制，這也是監(jiān)理的職責(zé)所在。在關(guān)鍵程序和環(huán)節(jié)的施工方面，監(jiān)理人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或者平行檢查，不能等到工程已經(jīng)竣工才發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，這樣就容易導(dǎo)致工程返工量大，或是留下永久性隱患。一旦出現(xiàn)問題后，要及時(shí)采取有關(guān)措施補(bǔ)救。即使責(zé)任在施工方，監(jiān)理人員也難辭其咎，所以，要進(jìn)一步提升監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理工作的深度，制定具有針對(duì)性的計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的監(jiān)察督促工作。

3、做好施工事前控制

嚴(yán)格清查、驗(yàn)收每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序。參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，要填寫相應(yīng)的報(bào)告書，這樣才可以繼續(xù)進(jìn)行下一道工序，尤其要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，要求技術(shù)人員對(duì)隱蔽工序提高警惕，進(jìn)行嚴(yán)格檢查控制，并可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題提出有效的指導(dǎo)。要提升項(xiàng)目管理人員的主動(dòng)性、積極性，協(xié)調(diào)職能部門人員之間的溝通能力，做到友好相處，相互交通。最后，在選擇施工工藝和組織方案上，要選擇節(jié)省成本、加快進(jìn)度的方案。根據(jù)施工的情況召開生產(chǎn)會(huì)議，明確每個(gè)階段的目標(biāo)與每個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從基層抓起，實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃、周計(jì)劃以及日計(jì)劃的整理與匯總。總而言之，在施工的管理中，需要著重提升質(zhì)量監(jiān)督的水平，強(qiáng)化監(jiān)督人員的職能，對(duì)質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。充分做好事前控制，要比事后控制更有效，更具經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。

三、結(jié)語

當(dāng)下市政道路的監(jiān)理工作中存在著諸多問題，既有體制不健全的問題，也有相關(guān)人員懈怠的問題。所以，要想充分地提升市政道路工程監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量，就需要從這些方面入手，提升執(zhí)業(yè)人員的工作素養(yǎng)，提升監(jiān)理制度的完善程度，只有這樣，才能夠充分地提升監(jiān)理工作的效率，確保工程的質(zhì)量。所以，從這些方面入手，積極做好對(duì)監(jiān)理工作的整合，提升監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量，確保市政道路施工又好又快地發(fā)展。

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