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科學(xué)用好干部考核“指揮棒”

2017-03-12 15:25:57胡昌升
領(lǐng)導(dǎo)月讀 2017年9期
關(guān)鍵詞:指揮棒青海領(lǐng)導(dǎo)

胡昌升

科學(xué)用好干部考核“指揮棒”

胡昌升

習(xí)近平總書記在青海考察時,提出了“四個扎扎實實”的重大要求,為青海的發(fā)展確立了新坐標(biāo)、描畫了新藍(lán)圖、指明了新路徑。青海經(jīng)濟(jì)底子薄,發(fā)展任務(wù)重,生態(tài)地位特殊。面對新要求,要打破常規(guī)、創(chuàng)新機制,充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,引領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、發(fā)展觀,做到擔(dān)當(dāng)有為,履職盡責(zé)。

注重導(dǎo)向引領(lǐng),圍繞綠色發(fā)展定目標(biāo)出考題。于青海而言,最大的價值在生態(tài)、最大的責(zé)任在生態(tài)、最大的潛力也在生態(tài)。因此,考核評價各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢抓住以生態(tài)保護(hù)優(yōu)先理念協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這條主線。首先,出好發(fā)展題。圍繞“四個全面”,貫徹“五大發(fā)展理念”,全面落實省委、省政府重大工作部署,把工作重點放在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上,因地制宜設(shè)置新能源、新材料等環(huán)境友好型特色新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo),引領(lǐng)各地補齊短板、提升效益。其次,出好生態(tài)題。對發(fā)生重大生態(tài)破壞和環(huán)境污染事件的地區(qū)實行“一票否決”,對違反有關(guān)生態(tài)環(huán)境和資源保護(hù)政策法律法規(guī),造成生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重后果的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任終身追究。最后,出好民生題。青海發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,貧困人口和貧困地區(qū)面積占比高,實現(xiàn)全省2020年與全國同步全面建成小康社會的目標(biāo),就應(yīng)為各地區(qū)各單位有所側(cè)重地設(shè)置改善民生事業(yè)和脫貧攻堅的任務(wù)指標(biāo),增加考核權(quán)重,引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部早日兌現(xiàn)對人民的承諾。

注重多管齊下,圍繞考真考實想法子找路子。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度實績考真考實,就須多渠道了解、多角度評價。首先,看群眾口碑?!案刹亢貌缓?,群眾說了算?!蹦杲K考核既要認(rèn)真聽取省委委員、省委候補委員及群眾代表的意見,還要聽取基層群眾、服務(wù)對象等的看法,通過采取上級點評、班子成員互評、群眾和服務(wù)對象測評等“360度”評價方式,廣泛吸納社會各方面對領(lǐng)導(dǎo)干部的年度業(yè)績評價意見,以公眾口碑真實反映領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績。其次,看責(zé)任擔(dān)當(dāng)?!按笫码y事看擔(dān)當(dāng)”,在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下,考核評價領(lǐng)導(dǎo)干部不但看業(yè)績,更看責(zé)任擔(dān)當(dāng),看其面對大是大非是否敢于亮劍、面對矛盾是否敢于迎難而上等,激勵領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)有為,攻堅破難。最后,看政績真?zhèn)?。在考核過程中對量化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)等重點指標(biāo)既看發(fā)展成果,又看發(fā)展成本與代價,還要看打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的潛績,特別要注重驗證數(shù)字真?zhèn)?,防治假?shù)字,注意考量重大項目工程質(zhì)量效益,防治“盆景工程”“形象工程”。

注重綜合分析,圍繞考精考細(xì)轉(zhuǎn)方式建機制??疾熳R別干部,功夫當(dāng)下在平時。為此,必須破解“平時不考核、年終算總賬”的問題。首先,重視平時考核,建立完善一線跟蹤考核機制,強化中期考核,完善日常考核,推動考核方式從年終考核為主向定期考核、日常考核、階段督查并重轉(zhuǎn)變。其次,重視點面分析,建立年終考核與中期考核、季度督查通報、日??己思包c面結(jié)合、全面分析、綜合評價有機銜接的考核評價機制,注重分析內(nèi)外部因素、工作難易程度等。對因重大自然災(zāi)害、外部發(fā)展環(huán)境影響等造成目標(biāo)任務(wù)沒有完成的,絕不能“一棍子打死”,要給予客觀公正評價,但也不能給“客里空”、不求實效的干部留有空間。最后,重視結(jié)果應(yīng)用,把考核結(jié)果運用作為一項制度放在前面,與班子評優(yōu)、公務(wù)員評優(yōu)、干部選拔任用等緊密結(jié)合起來,建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效機制,營造“尚實干、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。

(摘自2016年12月27日《人民日報》)

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