營口市社會主義學(xué)院課題組

（營口市社會主義學(xué)院 遼寧 營口 115000）

新一輪東北振興與遼寧民營企業(yè)文化建設(shè)互動模式研究

營口市社會主義學(xué)院課題組

（營口市社會主義學(xué)院 遼寧 營口 115000）

遼寧民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、產(chǎn)品老、融資難、生存難等問題，制約著遼寧在新一輪東北振興中的前進(jìn)步伐。遼寧民營企業(yè)的現(xiàn)實業(yè)績因企業(yè)文化建設(shè)落后影響其可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對新一輪東北振興與遼寧民營企業(yè)文化建設(shè)互動模式研究具有重要的意義。選擇自覺、主動的企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共步的互動模式，是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。

東北振興；遼寧；民營企業(yè)文化建設(shè)；互動模式

改革開放以來，特別是中央實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略以來，遼寧的民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，占據(jù)了遼寧半壁江山。但是，遼寧的民營企業(yè)在發(fā)展中還存在著“規(guī)模小、產(chǎn)品老、融資難、生存難”等現(xiàn)實問題。這些問題在不同程度上都影響著我省經(jīng)濟(jì)的健康、和諧發(fā)展，在一定程度上制約著遼寧在新一輪東北振興中的前進(jìn)步伐。自20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理念在美國盛行，對其企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生了持久的積極影響。而我省民營企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)績快速增長的同時，卻因企業(yè)文化建設(shè)的落后影響其可持續(xù)發(fā)展。作為中國企業(yè)中最具成長性的民營企業(yè)，在新一輪東北振興中肩負(fù)著融入新常態(tài)，爭當(dāng)新引擎，發(fā)揮新作用的歷史重任。因此，加強(qiáng)對新一輪東北振興與遼寧民營企業(yè)文化建設(shè)互動模式研究，促進(jìn)遼寧民營企業(yè)快速發(fā)展，為東北振興做出貢獻(xiàn)具有十分重要的意義。

一、遼寧民營經(jīng)濟(jì)及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

由于歷史原因，遼寧的民營企業(yè)與南方發(fā)達(dá)省份相比，起步較晚，發(fā)展較慢，很多民營企業(yè)都是在中央實施第一次東北振興戰(zhàn)略中創(chuàng)辦或引進(jìn)的，其中有一部分還是南方民營企業(yè)實施“騰籠換鳥”政策時引進(jìn)的“老鳥”或“丑鳥”。因此，遼寧民營企業(yè)無論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面還是產(chǎn)品升級等方面都有很大的發(fā)展空間和隱形潛力，在新一輪東北振興中抓住“民營企業(yè)文化建設(shè)”這個企業(yè)內(nèi)部信息交流系統(tǒng)的“牛鼻子”，加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，以民營企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展，以民營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)東北振興是明智的選擇。

（一）遼寧民營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

遼寧民營企業(yè)己遍及全省各地，并涉足各個行業(yè)領(lǐng)域，形成了一定的規(guī)模和實力，特別是在縣域經(jīng)濟(jì)中己占據(jù)了主導(dǎo)地位。根據(jù)2013年統(tǒng)計報告，共有民營企業(yè)約202萬戶落戶在沿海經(jīng)濟(jì)帶，創(chuàng)造約22萬的就業(yè)崗位，總營業(yè)額收入達(dá)到381億元，總計利稅總額接近29億元。除壟斷行業(yè)外，在大多數(shù)工業(yè)類行業(yè)里都有民營企業(yè)存在。據(jù)遼寧中小企業(yè)廳統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：“十一五”期間，遼寧民營經(jīng)濟(jì)增加值年均增長21.6%，利潤總額年均增長19.7%，繳稅年均增長24.1%，固定資產(chǎn)投資年均增長36.9%；民營企業(yè)吸納了80%以上的新增就業(yè)人口；遼寧民營經(jīng)濟(jì)主要分布在裝備制造業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、采礦業(yè)、食品工業(yè)、石化工業(yè)、紡織服裝業(yè)和冶金工業(yè)等[1]。遼寧沿海6市（大連、丹東、錦州、營口、盤錦、葫蘆島）組成的沿海經(jīng)濟(jì)帶沈陽等8市（沈陽、鞍山、撫順、營口、本溪、阜新、遼陽、鐵嶺）組成的沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)，遼西北三市（阜新、鐵嶺、朝陽）組成的遼西經(jīng)濟(jì)區(qū)，民營企業(yè)分工協(xié)作，發(fā)展平穩(wěn)。眾多數(shù)量中小企業(yè)的創(chuàng)辦，為全省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，并在加快實現(xiàn)全省民營經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張的過程中發(fā)揮了重要作用，在新一輪東北振興中一定是不可小覷的生力軍。

（二）遼寧民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

與我國各地民營企業(yè)一樣，遼寧民營企業(yè)文化也存在著“家文化”獨步天下、各企業(yè)間文化建設(shè)發(fā)展不平衡、企業(yè)文化成為面子工程等現(xiàn)象。

1.民營企業(yè)“家文化”現(xiàn)象廣泛存在。由于絕大多數(shù)民營企業(yè)都是從“親兄弟合伙”創(chuàng)業(yè)或“夫妻店”起家，企業(yè)是靠自己和親人打拼出來的，對企業(yè)的發(fā)展形成了自己的一套經(jīng)營理念和管理方式，也在無形中形成了一套自己的企業(yè)文化，這就是打上了深刻的家族血緣印記的“家文化”。盡管很多民營企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具有幾百人甚至近千人的規(guī)模，而且有的企業(yè)已經(jīng)成為上市公司，公司中有現(xiàn)代企業(yè)管理部、公關(guān)部、企業(yè)文化策劃部等現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，但是作為民營企業(yè)靈魂的企業(yè)文化的核心價值的深層處仍是“家文化”的天下，例如在選拔和使用人才方面的“任人唯親”，制度經(jīng)營決策方面的“老板一言堂”等。

2.民營企業(yè)間的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡。在遼寧的民營企業(yè)中，既有國內(nèi)外知名的大連萬達(dá)集團(tuán)有限責(zé)任公司、億達(dá)集團(tuán)有限責(zé)任公司、沈陽罕王集團(tuán)等大型企業(yè)，也有名不見經(jīng)傳、只有十幾個員工的微型企業(yè)，大多數(shù)為中小型企業(yè)。由于民營企業(yè)規(guī)模不同，人員數(shù)量不同，生產(chǎn)方向不同，產(chǎn)值不同，所以各個民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)也是很不平衡的。例如像大連的萬達(dá)集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、沈陽的罕王集團(tuán)等大型民營企業(yè)不僅在企業(yè)文化建設(shè)中有自己獨具特色的核心價值理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、戰(zhàn)略理念等全方位的優(yōu)秀企業(yè)文化表述，而且有自己的嚴(yán)格的企業(yè)文化建設(shè)行動。與上述大型知名民營企業(yè)相比，中小型民營企業(yè)雖然也有自己的企業(yè)文化，但在核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等方面都有顯著差距，甚至有相當(dāng)部分企業(yè)還不知道企業(yè)文化是什么，根本談不上企業(yè)文化建設(shè)。

3.把企業(yè)文化建設(shè)作為撐面子的形象工程。由此，導(dǎo)致很多民營企業(yè)的企業(yè)文化用語表述雷同，內(nèi)容相似，不僅體現(xiàn)不出自己企業(yè)的特色，甚至鬧出與自己企業(yè)業(yè)務(wù)背道而馳的笑話，更談不上把企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部信息交流系統(tǒng)來建設(shè)了，因為這些民營企業(yè)設(shè)置企業(yè)文化的目的就是為了響應(yīng)主管部門提出的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的號召，就是給自己的企業(yè)撐面子的，而不是用來解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略問題的。

（三）遼寧民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化建設(shè)不平衡、不協(xié)調(diào)的原因分析

如前所述，遼寧的民營企業(yè)在發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、員工數(shù)量等方面都存在很大不同，所以企業(yè)文化建設(shè)情況也就千差萬別，表現(xiàn)出相應(yīng)的不平衡，導(dǎo)致這種不平衡的原因大致有以下幾個方面：

一是由于規(guī)模不同、經(jīng)營狀況不同等綜合因素相互作用的結(jié)果，例如只有十幾個員工的小型民營企業(yè)，不僅業(yè)務(wù)量小，而且場地也小，甚至沒有宣傳和展示自己企業(yè)文化精神的空間。二是由于一些民營企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，在經(jīng)營企業(yè)的過程中只想賺錢，不管其他，當(dāng)有關(guān)部門對企業(yè)文化建設(shè)提出要求時，這些企業(yè)就采取東拼西湊、抄襲別家企業(yè)文化用語的方法對付。三是有一些民營企業(yè)家把自己淺薄的認(rèn)識與企業(yè)文化建設(shè)相提并論，其結(jié)果是企業(yè)文化建設(shè)名存實亡。這類企業(yè)表面上看有光鮮亮麗的企業(yè)文化表述語，而且有與其相配套的各種文化元素，但實際上僅僅是徒有虛表而無實際內(nèi)涵。因為老板的思想和認(rèn)識就是企業(yè)的文化。

二、遼寧民營企業(yè)面臨雙重機(jī)遇和挑戰(zhàn)

繼2016年4月26日，國家發(fā)改委印發(fā)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》之后，8月22日，國家發(fā)改委又印發(fā)了《推進(jìn)東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興三年滾動實施方案(2016-2018年)》，分年度明確了137項重點工作和127個重大項目，預(yù)計總投資規(guī)模在1.6萬億左右。這兩個文件的出臺，不僅給東北等老工業(yè)基地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大動力，而且也給遼寧民營企業(yè)乘勢發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

機(jī)遇一：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)方面，政府在政策設(shè)計、服務(wù)措施、環(huán)境保障等環(huán)節(jié)提供全方位的支持。

《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》中明確指出：“東北地區(qū)要大力支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念；同時還要建立健全體制機(jī)制，支持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，最終使民營經(jīng)濟(jì)成為推動發(fā)展、增強(qiáng)活力的重要力量。”[1]為了保障民營經(jīng)濟(jì)切實得到真正的發(fā)展，切實享受到相關(guān)的優(yōu)惠政策，《若干意見》中還規(guī)定，“要進(jìn)一步放寬民間資本進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域，保證民營經(jīng)濟(jì)公開公平公正參與市場競爭，支持民營企業(yè)通過多種形式參與國有企業(yè)改制重組?！盵2]按照《若干意見》的要求，遼寧省委省政府又在支持民營企業(yè)發(fā)展方面出臺了詳細(xì)的細(xì)化支持措施，例如遼寧省政府2016《關(guān)于取消調(diào)整一批行政職權(quán)事項》的文件中，一次性取消行政事項審批權(quán)68項，下放行政審批權(quán)64項，調(diào)整管理方式46項，其中涉及到民營企業(yè)的就有十多項，首先使民營企業(yè)在政策層面上，在申請審批的入口處和公開、公平、公正參與市場競爭等方面都得到了相應(yīng)的平等待遇。

機(jī)遇二：民營企業(yè)發(fā)展的空間更加廣闊。

為切實加強(qiáng)對民營企業(yè)的支持，遼寧省委和省政府早在2015年8月制定了《遼寧省發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)實施方案》，圍繞著支持和發(fā)展民營企業(yè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)、主要措施、統(tǒng)籌推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革工作等三個方面提出了30條細(xì)致可行的具體實施辦法。例如，“放開民營資本投資領(lǐng)域”“支持民營資本參與國企改革”“參與金融創(chuàng)新”“積極培育‘創(chuàng)二代’健康成長”等措施，深受民營企業(yè)歡迎；方案中提出加速在全省實現(xiàn)“小企業(yè)鋪天蓋地、大企業(yè)頂天立地”的發(fā)展目標(biāo)。由此可知，省委、省政府關(guān)于加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的決策和部署，為切實支持民營企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、改善環(huán)境、提振信心、釋放活力，確保在發(fā)展壯大民營企業(yè)中形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，為遼寧老工業(yè)基地新一輪振興發(fā)展培育新動能預(yù)設(shè)了無限廣闊的發(fā)展空間。

遼寧的民營企業(yè)在新一輪東北振興中也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

挑戰(zhàn)一：與政府和社會對民營企業(yè)的全方位支持相比，民營企業(yè)在自身的組織制度、人事制度、管理制度、分配制度等方方面面存在的隱形“家族文化消極因素”基因像癌細(xì)泡一樣侵蝕著企業(yè)的健康，對民營企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重威脅。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過，“社會進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”。[3]不可否認(rèn)，家族制民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)依靠中國傳統(tǒng)“家文化”中的“親親為本”的管理方法、“仁者愛人”的人本思想、“積極入世”的奮進(jìn)精神、“以義制利”的財富觀念等積極因素，取得了早期的創(chuàng)業(yè)成功。然而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到初具規(guī)模后，特別是面對國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢的巨大變化，客觀上要求企業(yè)必須擯棄制約企業(yè)發(fā)展的“家長式管理”“任人唯親”等老做法時，絕大多數(shù)的民營企業(yè)反應(yīng)遲緩，左右徘徊。之所以出現(xiàn)這種情況，其根本原因就是民營企業(yè)中存在的“家文化”的消極因素基因在作怪。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為三個方面，一是“家文化”基因決定的產(chǎn)權(quán)本身的宗法性與市場經(jīng)濟(jì)的法權(quán)性存在著根本性的矛盾沖突；二是以血緣關(guān)系建立起來的企業(yè)內(nèi)部管理模式，將家族利益置于企業(yè)利益之上，最終使企業(yè)限于經(jīng)營困境；三是以家族成員及親友小圈子為投資主體的產(chǎn)權(quán)運營方式既無法為企業(yè)提供巨額資本，也不能吸引優(yōu)秀人才和管理者加盟，導(dǎo)致物質(zhì)資本、人力資本和社會資本嚴(yán)重匱乏，是民營企業(yè)發(fā)展的根本性障礙。上述三方面的情況說明，民營企業(yè)中與生俱來的的“封閉化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)”“封閉化的橫向管理和縱向管理”模式都使民營企業(yè)處于自己設(shè)置的“畫地為牢”的困境中。

挑戰(zhàn)二：怎樣按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求選拔企業(yè)接班人？是繼續(xù)按照子承父業(yè)的“家文化”思維操作，還是按照市場規(guī)則的新要求辦事？

21世紀(jì)什么東西最貴？有識之士的回答是：“21世紀(jì)，人才是最寶貴的戰(zhàn)略資源”。如果從1978年改革開放民營企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)算起，到現(xiàn)在已經(jīng)走過了38個年頭，即使當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者是20歲，現(xiàn)在也已經(jīng)接近退休年齡了，一代創(chuàng)業(yè)者退休之后由誰接班？這是目前大多數(shù)民營企業(yè)必須面對的又一個難題。

“子承父業(yè)”這是家族式民營企業(yè)最根本的法定鐵律，也是家族式民營企業(yè)中企業(yè)文化最根本的核心價值觀組成部分之一。毋庸諱言，家族式民營企業(yè)中不乏“子承父業(yè)”的成功者，但成功的比率很低，據(jù)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院執(zhí)行院長王紅新調(diào)查研究的結(jié)果可知，第一代到第二代接班的平均成功率只占40%左右，而第二代傳到第三代企業(yè)還在持續(xù)經(jīng)營的平均只有4%?！叭绾未蚱聘徊贿^三代的魔咒，吸收成功者經(jīng)驗，避開失敗者教訓(xùn)，找到適合民營企業(yè)家二代最適合的道路”[4]，這就是建立企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)文化同頻共步互動模式要解決的根本問題。因為只有具備現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人資格者才是合格的民營企業(yè)接班人，只有合格的民營企業(yè)接班人，才能實現(xiàn)把原來從南方“騰籠換鳥”引來的“老鳥”變成“新鳥”，才有把原來的“丑鳥”變成“俊鳥”。反之，如果民營企業(yè)的接班人不具備接班的能力，那么這個民營企業(yè)的前景必然是“萎縮、萎縮、再萎縮、直至死掉”，這是已經(jīng)被中外無數(shù)民營企業(yè)反復(fù)證明的規(guī)律。現(xiàn)在即將退休的一代民營企業(yè)家對此也是心知肚明，其中有很多民營企業(yè)家也曾經(jīng)做過“未雨綢繆”的謀劃和努力，希望通過有效途徑盡早培養(yǎng)出自己的合格接班人。但是由于現(xiàn)在這些民營企業(yè)家的子女大都是“80后”和“90后”，屬于“新新人類”。這些“新新人類”在接班問題上有三種現(xiàn)象：一是想接班，但是在知識、視野、能力、綜合素質(zhì)等方面都是“心有余而力不足”；二是不僅與父輩代溝深壑，而且不愿意接班，想做自己喜歡做的事；三是沒有看中父輩的企業(yè)愿景，寧可自己獨立創(chuàng)業(yè)也不接班，這就是即將接班的創(chuàng)二代接班人的現(xiàn)狀。破解此難題的有效方法就是在民營企業(yè)中建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)信息交流系統(tǒng)的大平臺，從而建立起“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人接班”的規(guī)章制度，解決家族利益高于企業(yè)利益的痼疾。

三、在新一輪東北振興中，遼寧民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化建設(shè)互動模式選擇與評析

（一）被動、混合隨機(jī)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)與主管部門的要求“雙軌”互動模式即：先抓生產(chǎn)經(jīng)營，后抓文化建設(shè)模式；先抓企業(yè)文化建設(shè)，后抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的互動模式

這是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不成文的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化建設(shè)互動模式，即表面上看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)是相輔相成的，二者的行動是互動的，而在企業(yè)的實際管理中，生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)是兩個軌道上的列車，各走各的道，互不搭界，互不相干，根本沒有什么互動的真實內(nèi)容和行動。因為美國哈佛大學(xué)教授特雷斯·迪爾和艾倫·肯尼迪合寫的《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書在1981年7月才出版，所以企業(yè)文化建設(shè)在上世紀(jì)八十年代中期才剛剛來到中國，僅處于傳播和認(rèn)識階段，而且當(dāng)時只在國有企業(yè)中要求搞企業(yè)文化建設(shè)，而對民營企業(yè)很少有這方面的要求。即使有要求也是停留在一般號召的層面上，沒有動真格的。而由于當(dāng)時剛剛改革開放，社會生產(chǎn)力整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在，民營企業(yè)也處于企業(yè)剛剛起步的資本原始積累階段，很多民營企業(yè)當(dāng)時還是“夫妻店”或“兄弟檔”，在經(jīng)營管理中“先生產(chǎn)經(jīng)營、后文化建設(shè)”是非常自然的事，是當(dāng)時的一種常態(tài)。雖然這種被動的互動模式對民營企業(yè)的發(fā)展沒有起到應(yīng)有的推動作用，但在客觀上普及了企業(yè)文化建設(shè)知識，在企業(yè)文化建設(shè)方面實現(xiàn)了民營企業(yè)老板管理與主管部門管理的互動，從而為日后加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（二）“不情愿”的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互動模式

我省的民營企業(yè)文化建設(shè)的高潮出現(xiàn)在2003年，即得益于國家第一次關(guān)于振興東北政策的帶動，這時南方的民營企業(yè)已經(jīng)遍地開花，而東北與其相比卻有很大的差距，為了盡快改變遼寧“工業(yè)一柱擎天”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，省市各級政府都積極進(jìn)行“文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”的招商引資與大力發(fā)展民營企業(yè)活動，由此民營企業(yè)文化建設(shè)的問題在民營企業(yè)中開始受到重視，很多民營企業(yè)的大公司以及稍有規(guī)模的民營企業(yè)，為了發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語作為自己的企業(yè)文化，并且在公司的宣傳中大力推廣。但是這些文化往往是與企業(yè)的所作所為不一致，不能讓客戶在使用企業(yè)產(chǎn)品時就能聯(lián)想到企業(yè)所標(biāo)榜的企業(yè)文化。因為這些民營企業(yè)所宣傳的企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的互動是不情愿的，不協(xié)調(diào)的。很多時候，企業(yè)的決策、行為都不能和企業(yè)文化宣稱的一致，企業(yè)主只是把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一種時髦的擺設(shè)和裝飾，甚至是加快賺錢的工具。表面上看，企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神等標(biāo)語口號式的企業(yè)文化光鮮靚麗，應(yīng)有盡有，而實際管理中卻是徒有虛名，形似神不似。這時的民營企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的互動既是不情愿的，也是虛化的。

（三）自覺、主動的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共步的互動模式

三十多年的民營企業(yè)發(fā)展實踐證明，21世紀(jì)的企業(yè)文化已不再只是停留在企業(yè)口號、廠歌、企業(yè)的裝飾等淺表的文化層面上，因為文化管理是人本管理的最高層次，所以，越是成熟的企業(yè)越會注重企業(yè)文化的建設(shè)，越注重企業(yè)的價值理念和行為方式的互動。因此，選擇自覺、主動的企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共步的互動模式就成為現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，而通過這種模式能有效解決有以下四個問題：

一是通過“建立企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)互動的信息交流平臺”，把企業(yè)所有的經(jīng)營理念、規(guī)劃、愿景等信息全部貫徹到全體員工中，從而使每名員工都在潛移默化中產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感和幸福感，從而在心理層面中激發(fā)出全體員工的工作積極性。

二是通過文化建設(shè)與生產(chǎn)互動平臺，建立起民主科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和現(xiàn)代化管理制度。因為企業(yè)的經(jīng)營方向、員工薪酬分配、引進(jìn)人才等重大事項都能保證在平臺上得到公開公平公正的展示，征求員工的意見，受到員工的監(jiān)督，以此來抵制和根除民營企業(yè)中存在的老板獨斷專行的家族文化的弊端，確立起引進(jìn)“職業(yè)經(jīng)理人接班”的管理制度，為企業(yè)向現(xiàn)代化前進(jìn)解開封閉固化的家族制枷鎖。

三是通過文化與生產(chǎn)建設(shè)互動平臺培育企業(yè)員工的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，從而實現(xiàn)社會主義核心價值觀精神與企業(yè)的核心理念有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)始終沿著現(xiàn)代化方向前行。

四是把“家文化”中“崇德、尚賢、溫馨”的積極因素與現(xiàn)代企業(yè)文化中的“規(guī)范、科學(xué)、精準(zhǔn)”等要素?zé)o縫對接，形成良性互動，為企業(yè)實現(xiàn)“自動自覺”管理模式創(chuàng)造文化條件。

正如企業(yè)中的流行語所言，一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠營銷，三流企業(yè)靠生產(chǎn)。企業(yè)生存發(fā)展的根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質(zhì)是文化，文化是第一生產(chǎn)力，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。通過對上述三種互動模式闡述可知，第一種互動模式不是真正意義上的企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的互動，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何價值可言，是必須拋棄的。第二種互動模式是急功近利的權(quán)宜之計，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也只是毫無意義的“臨時措施”，在民營企業(yè)的發(fā)展中必然會終止運作。中國文化促進(jìn)會制定的《2006-2020年中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)”的32字指導(dǎo)方針，是中小民營企業(yè)文化建設(shè)的總綱，遼寧的民營企業(yè)文化建設(shè)也是按照這個總綱進(jìn)行實施的，上述三種互動模式的分析已經(jīng)證明，在經(jīng)濟(jì)全球化的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，只有采取企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻共步的互動模式（第三種模式），才是符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的文化建設(shè)，才是民營企業(yè)文化建設(shè)的正確途徑，才能收到企業(yè)文化建設(shè)走一步，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走十步的效果，遼寧的民營企業(yè)才能成為新一輪東北振興中的生力軍。

[1][2]中共中央國務(wù)院關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見[Z].2016-4-26

[3]于光遠(yuǎn).企業(yè)自主經(jīng)營靠文化[J].中外管理，2004年（12）

[4]周 凱.做“富二代”還是做“接班二代”？[N].中國青年報，2011-10-24

責(zé)任編輯/金彥海

2017-09-20

F276.5;F270

A

1672—4496（2017）03—076—07

基金來源：本文系2016年遼寧省社會主義學(xué)院系統(tǒng)課題成果。

課題負(fù)責(zé)人：潘虹瑋，女，營口社會主義學(xué)院，教授

課題組成員：李亞菲，女，營口社會主義學(xué)院統(tǒng)戰(zhàn)培訓(xùn)科副科長

趙圣熠，女，營口社會主義學(xué)院，副教授

李 然，女，營口社會主義學(xué)院，副教授