趙 龍

（揚(yáng)州江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 揚(yáng)州 225000）

論后金融危機(jī)時(shí)代的公司財(cái)務(wù)管理

趙 龍

（揚(yáng)州江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 揚(yáng)州 225000）

文章將以后金融危機(jī)時(shí)代的公司財(cái)務(wù)管理為主要研究對(duì)象，首先分析后金融危機(jī)時(shí)代給當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)管理造成的影響，其次分析目前我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題，最后根據(jù)問題提出完善公司財(cái)務(wù)管理工作的相應(yīng)對(duì)策,希望對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有所幫助。

后金融危機(jī)；公司；財(cái)務(wù)管理

一、后金融金融危機(jī)時(shí)代給我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理造成的影響

（一）給我國(guó)公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理是公司工作的重要組成部分，它主要是對(duì)公司的資金進(jìn)行比較科學(xué)合理的規(guī)劃，并對(duì)公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行一定的控制。隨著后金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國(guó)公司原有的財(cái)務(wù)管理模式，并不能很好地滿足當(dāng)前公司需要了，因此，金融危機(jī)時(shí)代的出現(xiàn)給公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。例如基于金融危機(jī)所帶來的影響，我國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該更加開始趨向多元化方向發(fā)展。而隨著后金融時(shí)代的出現(xiàn)，我國(guó)公司擴(kuò)大了其自身的資本范圍，也改變了自身的資本結(jié)構(gòu)，這使得物質(zhì)資本地位也有所降低。所以，后金融危機(jī)時(shí)代給我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理面臨一次緊急的革新工作。

（二）影響著我國(guó)公司的理財(cái)環(huán)境

首先，從外部環(huán)境來看，第一，目前金融危機(jī)逐漸改變了法律環(huán)境。這是由于法律手段的增加以及行政手段的減少，致使很多經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)與準(zhǔn)則必須要通過法律形式來進(jìn)行固定。第二，金融市場(chǎng)環(huán)境也在金融危機(jī)的影響下發(fā)生了一定的改變。例如金融危機(jī)會(huì)造成金融市場(chǎng)向更加國(guó)際化、多元化以及數(shù)字化的方向發(fā)展。其次，從公司內(nèi)部環(huán)境來看，第一，金融危機(jī)使公司逐漸改變了它的價(jià)值取向。這是由于可持續(xù)性是金融危機(jī)的主要特點(diǎn)之一，這一特點(diǎn)的存在就要求公司必須要建立與社會(huì)的一種比較密切的關(guān)系，并且努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)相一致，這就說明公司的價(jià)值取向中開始更加重視社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)。第二，當(dāng)前公司更加重視合作競(jìng)爭(zhēng)形式的運(yùn)用，因此說明我國(guó)公司開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（三）導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理更加被動(dòng)

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指依據(jù)公司環(huán)境的改變、公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的差異等條件，對(duì)公司的投融資戰(zhàn)略進(jìn)行有效規(guī)劃的一系列活動(dòng)。但是在金融危機(jī)的影響下，公司有關(guān)部門并不能很好地理解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實(shí)質(zhì)，也不能做到對(duì)公司的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析、總結(jié)，甚至不能理解財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)。以上問題就導(dǎo)致公司對(duì)已經(jīng)變化的市場(chǎng)很難去很好地適應(yīng)，不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理、有效的預(yù)見，還使公司財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，這些都是使公司在金融危機(jī)下處于被動(dòng)地位的主要原因。其次，公司籌資環(huán)境隨著金融危機(jī)的到來也發(fā)生變化，這給公司的投融資帶來了壓力，也導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理陷入更加被動(dòng)的地位。

二、后金融危機(jī)影響下我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）公司財(cái)務(wù)管理制度不完善

我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的一個(gè)主要問題就是財(cái)務(wù)管理制度不完善。因?yàn)楣鞠嚓P(guān)管理者的能力以及素質(zhì)都是有限的，而且我國(guó)公司尤其是一些民營(yíng)公司在其發(fā)展后期才開始建立財(cái)務(wù)管理制度，這就造成了公司財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善。從當(dāng)前我國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理制度來看，更多的還是缺乏制度化與流程化，相反卻涉及過多的人情紐帶等因素，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不健全的主要原因。因此，公司中不完善并且過于重視形式的財(cái)務(wù)管理制度不僅會(huì)造成公司財(cái)務(wù)決策方面的失誤，給公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)縱容一些違法行為的產(chǎn)生。所以，公司財(cái)務(wù)管理制度不完善這一不足是不能忽視的，需要公司為此做出更多的努力去實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制體系不夠完善

我國(guó)公司在后金融危機(jī)的影響下所面臨的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)在逐步加大。但是目前多數(shù)公司所建立的風(fēng)險(xiǎn)控制體系卻不夠完善，具體有幾下幾方面體現(xiàn)：首先，公司缺乏充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)橹拔覈?guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)期奉行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，這導(dǎo)致我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理部門工作者僅僅將工作目標(biāo)局限在公司的日常財(cái)務(wù)管理方面，而不能站在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益來思考及解決問題。財(cái)務(wù)管理部門的這一問題則直接導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。其次，產(chǎn)權(quán)制度不健全。因?yàn)槲覈?guó)存在很多國(guó)有企業(yè)公司，但是卻常常存在產(chǎn)權(quán)模糊的矛盾，這就容易降低相關(guān)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性，并容易出現(xiàn)逆向選擇以及道德風(fēng)險(xiǎn)等問題。最后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善。我國(guó)許多公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完整，甚至有不少公司并沒有應(yīng)用這一系統(tǒng)，這一點(diǎn)是阻礙公司順利發(fā)展的一個(gè)主要因素。

（三）目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，主要是指對(duì)知識(shí)與信息進(jìn)行生產(chǎn)、分配及使用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的資源配置結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的以機(jī)器、廠房以及資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主。從現(xiàn)實(shí)情況中可以看出，我國(guó)仍然比較維護(hù)產(chǎn)權(quán)制度與理論，而使人力資本受到公司的忽視。但是人力資源是目前所有市場(chǎng)資源中最為重要的一項(xiàng)資源，尤其是那些掌握較高知識(shí)技術(shù)的人才或能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行創(chuàng)造、加工并有效利用的人才對(duì)我國(guó)公司的發(fā)展起到不可替代的作用。所以，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代中過于重視有形資產(chǎn)的投入而忽視對(duì)知識(shí)資本的投入與配置，這會(huì)使公司管理者以及員工之間的利益矛盾更加突出。此外，舊有工業(yè)經(jīng)濟(jì)中只是一味強(qiáng)調(diào)出資者的利益索取權(quán)，而忽略了員工及其他利益相關(guān)者的剩余索取權(quán)，這嚴(yán)重挫傷了他們的工作積極性。因此為了真正迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要并不斷對(duì)公司員工及其他利益主體進(jìn)行有效激勵(lì)，公司財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該明確利益最大化以及利益享有者的主體，并以此作為公司理財(cái)目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化問題突出

信息化是目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)，但是在這一發(fā)展形成過程中仍存在諸多問題，其中最重要的一個(gè)問題就是缺乏信息化人才以及信息化的不平衡發(fā)展。首先從目前的發(fā)展情況來看，我國(guó)的那些較為發(fā)達(dá)地區(qū)或城市的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度比較快，但是處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的公司財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展則比較緩慢，甚至有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)還依靠手工業(yè)務(wù)處理的方式來進(jìn)行。其次，公司財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展與實(shí)現(xiàn)與信息化人才是息息相關(guān)的。財(cái)務(wù)信息化的順利進(jìn)行要求相關(guān)工作人員必須具備較高的信息化素質(zhì)與能力。但是目前很多公司的財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與信息化能力并不強(qiáng)，這就嚴(yán)重阻礙了公司財(cái)務(wù)管理信息化的有效實(shí)現(xiàn)。此外，很多公司在財(cái)務(wù)管理信息化中只是單純地完成了會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程，但是并沒有對(duì)信息化軟件進(jìn)行充分的應(yīng)用，這造成公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率比較低。因此，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，我國(guó)公司應(yīng)該以自身?xiàng)l件為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)軟件的引入，通過實(shí)現(xiàn)信息化來提升公司的管理水平。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下完善公司財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策

（一）積極引入財(cái)務(wù)管理信息化軟件

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息化社會(huì)，因此公司財(cái)務(wù)管理正向電算化方向發(fā)展。電算化的全面實(shí)現(xiàn)給公司帶來了很大的挑戰(zhàn)，首先，在解決比較復(fù)雜的問題時(shí)，電算化比較重視對(duì)復(fù)雜數(shù)學(xué)方法及模型的運(yùn)用，從而改變之前的人工計(jì)算方式。其次，電算化的實(shí)現(xiàn)要求對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的充分應(yīng)用。最后，由于很多工作人員并不掌握高等數(shù)學(xué)的相關(guān)知識(shí)與能力，因此這就需要依靠信息化軟件來完成相應(yīng)工作。因此積極的引入并利用財(cái)務(wù)信息化軟件是提升公司財(cái)務(wù)管理信息化水平的必經(jīng)途徑，也是一個(gè)急需解決的問題。ERP是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)比較流行的軟件，它可以實(shí)現(xiàn)人流以及物流的充分集中，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的順利實(shí)現(xiàn)，還可以有效解決財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程等問題，因此說ERP系統(tǒng)的引入與應(yīng)用是推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理信息化與電算化順利形成的重要方式。

（二）通過各項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力的增強(qiáng)

為了增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力需要從以下幾方面做出努力：第一，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。公司企業(yè)所確立的財(cái)務(wù)目標(biāo)一般就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，尤其是對(duì)于上市公司而言更是如此。但是在在這一財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中還需要將時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬的關(guān)系也考慮進(jìn)去，可以說公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中必須保證基本的安全性、盈利性以及流動(dòng)性，這三方面缺一不可。比如說金融危機(jī)中正是因?yàn)殂y行過度追求利益而忽視安全性及流動(dòng)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的。第二，完成高效檢測(cè)體系的建立。公司需要通過建立高效的檢測(cè)體系來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督預(yù)測(cè)，依據(jù)公司財(cái)務(wù)情況發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時(shí)進(jìn)行警報(bào)，以便公司迅速采取措施。與此同時(shí)，公司還可以通過檢測(cè)體系對(duì)公司財(cái)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施跟蹤與監(jiān)控。第三，通過先進(jìn)技術(shù)來增強(qiáng)預(yù)警能力。公司可以通過合作開發(fā)以及購(gòu)買的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)較高科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，從而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的科學(xué)建立。

（三）樹立現(xiàn)代企業(yè)觀并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)的變化影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。企業(yè)中的知識(shí)資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下發(fā)揮著日益重要的作用?？梢哉f知識(shí)的增加、豐富以及迅速傳播在逐漸影響著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，這也促使公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開始向更加高層次的方向發(fā)展演化。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度中，公司將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定為追求公司的財(cái)富利益最大化，而在現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榕c知識(shí)最大化相結(jié)合的更加綜合性的管理目標(biāo)。出現(xiàn)這一趨勢(shì)的原因是知識(shí)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠使非企業(yè)股東減少對(duì)公司的排斥態(tài)度與行為，還能夠防止公司不考慮員工及其他相關(guān)主體的利益去過度追求自身利益行為的產(chǎn)生。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該充分考慮知識(shí)最大化的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外利益的共同兼顧，最終促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)目標(biāo)的一致。

四、總結(jié)

后金融危機(jī)的到來給各行各業(yè)都造成了不同程度的影響。財(cái)務(wù)管理作為公司的重要工作環(huán)節(jié)也受到了后金融危機(jī)的不良影響，并且在當(dāng)前工作的進(jìn)行中仍存在很多不足之處。因此公司應(yīng)該通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化水平、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等各項(xiàng)措施來促進(jìn)后金融危機(jī)影響下的公司財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，從而最終有效提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的保障。

[1]褚穎.后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2015(07)

[2]卓義容.后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商貿(mào).2016（08）

[3]汪娟.后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào).2016(06)

Corporate financialmanagementin Post FinancialCrisis Era

ZHAO Long
(JianghaiPolytechnic College,Yangzhou,Jiangsu,225000,China)

The post financial crisis has brought some adverse effects on the development of many industries,particularly the financial management of them.Targeted at this issue,the paper firstly analyzes the effect of post financialcrisis era,and then studies the main problems thatexistin corporate financialmanagementin China.Lastly,it proposes some suggestions to improve financial management in order to tackle the problems.It is hoped to have reference to corporate financialmanagement.

postfinancialmanagement;corporate;financialmanagement.

F275

A

2095-7955（2017）05-0045-03

2017-09-28

趙 龍（1981—），揚(yáng)州江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。主要研究方向:金融稅收。

責(zé)任編校：徐 曉