中國工商銀行上海分行黨委書記 顧國明

2016年以來，工商銀行上海分行深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，取得了明顯成效。實(shí)踐證明，堅(jiān)持用黨章黨規(guī)規(guī)范黨員、干部言行，用黨的創(chuàng)新理論武裝全黨，引導(dǎo)黨員踐行合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，是深入推進(jìn)全行轉(zhuǎn)型發(fā)展，把工商銀行思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭發(fā)展勝勢的有力保證。要深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)黨員、干部進(jìn)一步提高政治站位、使命意識和擔(dān)當(dāng)意識，在真“學(xué)”實(shí)“做”上深化拓展。

一、傳承紅色基因，走好當(dāng)代黨員的新長征路

憶往昔，看今朝，我們比歷史上任何時(shí)期都更加接近民族復(fù)興的目標(biāo)。今年，我們隆重紀(jì)念建黨96周年、建軍90周年，為祖國的不斷強(qiáng)大感到自豪，對中國特色社會(huì)主義道路、理論、制度、文化越來越自信，同時(shí)，也不能忘記過去，不能忘記為什么出發(fā)，不能忘記共產(chǎn)黨人的信仰根基、精神之源，也就是我們常說的紅色基因。它誕生于上海，以“為人民利益不懈奮斗”為己任；形成于艱苦卓絕的革命戰(zhàn)爭時(shí)期，培育了偉大的井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神；發(fā)展于激情燃燒的建設(shè)改革時(shí)期，以“兩彈一星”精神、雷鋒精神、焦裕祿精神、抗洪救災(zāi)精神為代表，逐步成為共產(chǎn)黨人普遍認(rèn)同并遵循的價(jià)值觀。對新時(shí)期黨員來說，要走好新的長征路，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，就必須把紅色基因傳承好、發(fā)揚(yáng)好，讓革命事業(yè)薪火相傳，這是黨和國家賦予我們的歷史責(zé)任。

（一）深刻認(rèn)識“聽黨指揮”這個(gè)紅色命脈

前期，上海分行黨委班子圍繞“增強(qiáng)‘四個(gè)意識’”開展了專題學(xué)習(xí)和討論，無論是政治意識、大局意識、核心意識還是看齊意識，用更加樸素的語言來講，就是“聽黨指揮”。2014年，在新世紀(jì)召開的第一次全軍政治工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“聽黨指揮”是強(qiáng)軍之魂，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)。歷史和實(shí)踐清晰地告訴我們，把黨的先進(jìn)基因植入軍隊(duì)的血脈，是我軍披荊斬棘、走向勝利的根本原因?！奥狘h指揮，是我軍的軍魂。”

96年的黨史也告訴我們，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位是歷史的選擇、人民的選擇?；仡櫧倌瓴憠验煹臍v程，我們黨帶領(lǐng)中國人民在苦難中追求真理、挫折后毅然奮起、磨難中百折不撓，敢于作出巨大犧牲，最終改變了被壓迫、被奴役的命運(yùn)，在社會(huì)主義道路上走向繁榮富強(qiáng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽黨指揮，是中華民族從救亡圖存到偉大復(fù)興的根本保證。從這個(gè)意義上再去理解和把握“四個(gè)意識”，會(huì)更加清晰，因?yàn)樗鼈兣c“聽黨指揮”是一脈相承的，是貫穿于我們黨和國家事業(yè)的紅色命脈。

（二）弘揚(yáng)“實(shí)事求是闖新路”的紅色精神

我們黨遭遇秋收起義、南昌起義的挫折后，在井岡山建立了第一個(gè)農(nóng)村革命根據(jù)地，開辟了“農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)”這條符合中國國情的革命道路。從國際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)史看，無論中外，都找不到農(nóng)村包圍城市的經(jīng)驗(yàn)，俄國十月革命道路是以城市為中心的，這也被當(dāng)時(shí)的一部分中共領(lǐng)導(dǎo)人所欣賞。在那個(gè)歷史時(shí)期，選擇農(nóng)村包圍城市的道路，而且同蘇聯(lián)的革命模式截然不同，需要巨大的勇氣。敢于從中國的實(shí)際情況出發(fā)，不照搬照抄，走自己的路，需要強(qiáng)大的信心和決心。1978年，以鄧小平為核心的共產(chǎn)黨人，繼承了“實(shí)事求是闖新路”的精神，在我國經(jīng)歷了十年內(nèi)亂，經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰的關(guān)鍵時(shí)期，作出改革開放的歷史性決策，使中國在短短30多年里擺脫貧困，躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)造了人類社會(huì)發(fā)展史上的奇跡。

事非經(jīng)過不知難。這么多年，我們模仿過別人，照搬過書本，有過迷茫、挫折，經(jīng)歷了一次次碰壁和突破，最終找到了一條正確的道路?！皩?shí)事求是闖新路”體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的理性與擔(dān)當(dāng)，既牢牢把握政治方向，又敢于“刀口向內(nèi)”自我革命，同時(shí)緊扣群眾的愿望，還能夠統(tǒng)籌推進(jìn)、求同存異，既有勇氣、又有謀略，對我們當(dāng)前推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型具有深刻的指導(dǎo)意義。

（三）傳承“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的紅色氣概

去年，是長征勝利80周年。能夠把“戰(zhàn)略退卻”成功轉(zhuǎn)變成“勝利進(jìn)軍”，依靠的正是“壓倒一切敵人而不被任何敵人所壓倒、征服一切困難而不被任何困難所征服”的英雄主義氣概。當(dāng)時(shí)，3萬紅軍面對數(shù)十倍敵人的追擊、堵截、合圍，平均每天急行軍50公里以上，經(jīng)受了難以想象的饑餓、嚴(yán)寒、傷痛等生存極限的考驗(yàn)。在3萬對40萬的懸殊兵力下，他們四渡赤水、虛指貴陽、威逼昆明、巧渡金沙江，終于跳出了敵人的包圍圈。經(jīng)過血與火的洗禮，熔鑄出一支不可戰(zhàn)勝的人民軍隊(duì)。紅軍長征抵達(dá)陜北后，魯迅特意致電說：“在你們身上，寄托著中國與人類的將來。”每次讀到關(guān)于長征的故事，都會(huì)讓人充滿敬意、充滿能量，那些故事深刻地啟示我們，人類的精神一旦被喚起，威力是無窮無盡的。

新時(shí)期的黨員，大多沒有經(jīng)歷過革命戰(zhàn)爭的洗禮、重大政治風(fēng)浪的考驗(yàn)，也不需要穿著草鞋爬雪山、過草地、拋頭顱、灑熱血，但我們有屬于自己的新長征路，需要廣大黨員、干部，多一些民族大義、家國情懷，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，無愧于自己的入黨初心，無愧于共產(chǎn)黨員這個(gè)第一身份。

二、深刻理解和把握國有大行的使命擔(dān)當(dāng)

英國《銀行家》雜志公布的2017年全球銀行1000強(qiáng)榜單中，四大國有銀行名列前茅，工商銀行連續(xù)五年蟬聯(lián)1000強(qiáng)榜首，成為名副其實(shí)的金融國家隊(duì)。回顧工行33年的改革發(fā)展史，特別是近年來通過股改、上市等重大改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不僅成功應(yīng)對了國際金融危機(jī)的“大考”，還抓住了危中之機(jī)，實(shí)現(xiàn)了新的躍升。飲水思源，我們?nèi)〉玫倪@些成績，正是得益于黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，得益于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的深入推進(jìn)，得益于全體員工的努力奮斗。因此，要牢記工商銀行姓“國”，自覺在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局中尋找“坐標(biāo)”、有所作為，在推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，使工商銀行成為黨和人民最可信賴的依靠力量。

第一，立足經(jīng)濟(jì)與金融的共生關(guān)系，思考我們的使命擔(dān)當(dāng)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融發(fā)展的根基，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，金融就會(huì)成為無源之水；金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈，沒有金融的滋養(yǎng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就會(huì)缺乏生機(jī)。正所謂“一榮俱榮、一損俱損”。同時(shí)，金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)是多維度的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了需要資金周轉(zhuǎn)，還需要便利的交易方式、有效的風(fēng)控手段、準(zhǔn)確的資金成本信號、健全的公司治理機(jī)制等等。正是基于這些需求，金融形成了融資中介、支付清算、信息咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理等基本功能?？梢哉f，金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)而生，金融發(fā)展的過程就是不斷改進(jìn)和提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力的過程。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)的主題詞是低迷、分化、動(dòng)蕩，短期內(nèi)難以恢復(fù)。我國經(jīng)濟(jì)也處在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期，經(jīng)濟(jì)下行的壓力還將持續(xù)較長時(shí)間。國有銀行不僅要帶頭維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定大局，也要增強(qiáng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的共振能力。比方說，小微經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，也是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力的重要力量，我們服務(wù)小微經(jīng)濟(jì)，不僅要成立專業(yè)機(jī)構(gòu)、實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營，還必須站在普惠金融的政治高度上，真正把小微金融做小、做活、做精，把經(jīng)營短板補(bǔ)足，增強(qiáng)小微業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)互促共贏。切實(shí)提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，是我們不斷努力的方向。

第二，立足銀行業(yè)競爭發(fā)展態(tài)勢，思考我們的使命擔(dān)當(dāng)。目前，全球銀行業(yè)普遍處于不景氣的狀態(tài)，但我國銀行業(yè)總體上還處于擴(kuò)張階段，需要更加重視規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資本、風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，既要遵循銀行業(yè)的普遍規(guī)律，又要結(jié)合國情行情，走穩(wěn)走好每一步。一方面，要寸土不讓，保持應(yīng)有的規(guī)模優(yōu)勢。對國有大行來說，規(guī)模依然是一個(gè)重要指標(biāo)，只要結(jié)構(gòu)是合理的，規(guī)模大也是綜合競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。去年以來，全行上下圍繞同業(yè)“三對標(biāo)”、系統(tǒng)“三對標(biāo)”，樹標(biāo)桿、排進(jìn)度、抓落實(shí)，取得了較好成績，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和使命意識，以更加謙卑的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和奮勇向前的精氣神，達(dá)到目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的三位一體，真正做到“有目標(biāo)、有行動(dòng)、有成效”。

另一方面，要共享包容，積極適應(yīng)新金融生態(tài)。銀行與互聯(lián)網(wǎng)公司從最初的合作走向競爭、再從競爭走向競合，是雙方適應(yīng)新金融生態(tài)，實(shí)現(xiàn)合作共贏的必然選擇。當(dāng)前，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等一系列技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，一個(gè)與工業(yè)時(shí)代金融體系完全不同的新金融生態(tài)正在形成，其中最顯性的特征就是“以客戶為中心”。傳統(tǒng)的金融行業(yè)界限和市場格局已經(jīng)被打破，市場正在分化并迅速演進(jìn)，無論是我們的現(xiàn)有客戶還是潛在客戶，都在主動(dòng)尋找自己想要的產(chǎn)品和服務(wù)。在新金融生態(tài)下，如何利用銀行長期經(jīng)營積累的優(yōu)勢，滿足客戶多元豐富的金融服務(wù)需求，從長遠(yuǎn)角度建立客戶的最終滿意度，是我們亟需創(chuàng)新突破的一大課題。

第三，立足工商銀行全局，思考我們的使命擔(dān)當(dāng)。對總行來說，堅(jiān)決貫徹黨的經(jīng)濟(jì)金融路線方針政策是大局；對分行來說，堅(jiān)決貫徹總行黨委的決策部署，堅(jiān)持一貫的高標(biāo)定位、高舉高打，在效益、風(fēng)險(xiǎn)、存貸款規(guī)模等主要指標(biāo)上，做出旗艦分行應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我們的大局和方向。

近兩年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢，上海分行深化總行第一盈利梯隊(duì)加快轉(zhuǎn)型試點(diǎn)行機(jī)遇，充分依托上海區(qū)域資源和優(yōu)勢，以目標(biāo)、機(jī)制、效益、客戶、過程為導(dǎo)向，較好地完成既定經(jīng)營目標(biāo)，取得一份穩(wěn)中向好的成績單，但距離“率先走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展道路”的目標(biāo)和要求，還有很長的路要走。各行部、專業(yè)發(fā)展不平衡的問題仍然比較突出，部分領(lǐng)域經(jīng)營基礎(chǔ)不牢，生存空間正在被壓縮，這些問題又很容易被經(jīng)營亮點(diǎn)所掩蓋。事實(shí)上，這些問題恰恰反映了我們在基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、客戶發(fā)展、客戶服務(wù)，包括隊(duì)伍精神狀態(tài)等方面的問題，足以影響全行的持續(xù)健康發(fā)展。全行黨員、干部要先行一步，以自我革新的精神，率先有所作為，立足大局、主動(dòng)思考，積極參與建言獻(xiàn)策，為分支行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

三、努力做全行轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者

對黨員、干部來說，要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、履職盡責(zé)、建功立業(yè)，簡單來說，就是當(dāng)好“先行者”。革命戰(zhàn)爭時(shí)期講黨性，就是“我先上”；建設(shè)改革時(shí)期講黨性，就是“我?guī)ь^”；改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化新時(shí)期，尤其是十八大以來講黨性，就是“我擔(dān)當(dāng)”?？傂悬h委對上海分行的要求是，率先走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，這與中央對上海的要求是一致的，需要我們拿出巨大的改革智慧和勇氣，把這個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。

（一）有靈魂，做到對黨絕對忠誠

共產(chǎn)黨員有靈魂，體現(xiàn)在對黨的理想高度認(rèn)同、對黨的信仰忠貞不渝、對黨的要求堅(jiān)決恪守，體現(xiàn)在對黨絕對忠誠，也就是習(xí)近平總書記說的“唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠”。

心中有黨、堅(jiān)定信念。對黨忠誠不是與生俱來的。賀龍?jiān)獛涀畛跏且粋€(gè)民主主義者，北伐戰(zhàn)爭期間，他接觸到不少共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)人，看到了黨的綱領(lǐng)、方針政策，覺得“共產(chǎn)黨的主張好，能救中國”，后來才義無反顧地拋棄了高官厚祿和榮華富貴，參加了南昌起義，并加入了中國共產(chǎn)黨，是當(dāng)時(shí)“大路不走走小路，皮靴不穿穿草鞋”的代表。若不是因?yàn)閷h的理想高度認(rèn)同，又怎會(huì)選擇與黨患難與共？因此，對黨絕對忠誠需要建立在強(qiáng)大的理想信念上，沒有理想信念，或者理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”，遇到一點(diǎn)風(fēng)雨就動(dòng)搖，就算平時(shí)表面上看著忠誠，但最終是靠不住的。

愛黨憂黨、興黨護(hù)黨。一段時(shí)期以來，歷史虛無主義作為一種社會(huì)思潮，在一些領(lǐng)域沉渣泛起，產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。一些人打著“解放思想”“還原真相”的旗號，用主觀代替客觀、細(xì)節(jié)代替整體、臆想代替史實(shí)，歪曲近現(xiàn)代中國革命歷史、黨史、國史、軍史，帶有強(qiáng)烈的政治傾向和政治意圖，本質(zhì)上是一種政治思潮。古人說：“滅人之國，必先去其史?！痹谶@樣的復(fù)雜環(huán)境中，一定要提高政治敏銳性和政治判斷力，保持清醒的頭腦，做到在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，像珍惜自己的生命一樣珍惜黨的威望，絕不允許任何人以任何形式破壞、歪曲黨的形象。

（二）有本事，練就過硬的干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)

銀行的黨員要做群眾的排頭兵，首先自己要過硬，干一樣、像一樣，干一行、專一行。

要有做專家的志氣。銀行業(yè)務(wù)表面上復(fù)雜，政策、市場、產(chǎn)品、客戶的變化非?？欤澈蟮脑硎窍嗤ǖ?，如果平時(shí)只滿足于一知半解，把表面工作應(yīng)付過去，就很難做到沉心靜氣，掌握規(guī)律、融會(huì)貫通，更別說創(chuàng)新突破了。銀行其實(shí)是有專業(yè)崇拜的，無論前臺營銷、中臺支撐還是后臺保障，無論柜員、營業(yè)經(jīng)理還是網(wǎng)點(diǎn)行長，都有自己的專業(yè)，有這個(gè)領(lǐng)域的學(xué)問和藝術(shù)。無論在哪個(gè)專業(yè)，要成為大家公認(rèn)的專家都非常不容易。

要有做事業(yè)的匠心?！敖橙私承摹笔钱?dāng)下非常值得培育和弘揚(yáng)的一種價(jià)值觀。除了具備高技能之外，還要有精益求精的職業(yè)精神和職業(yè)操守。屠呦呦，獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的第一位中國本土科學(xué)家，她從零開始嘗試，歷經(jīng)數(shù)百次失敗，在艱苦有害的環(huán)境中進(jìn)行臨床試驗(yàn)，當(dāng)出現(xiàn)疑似毒副作用時(shí)，她主動(dòng)申請?jiān)谧约荷砩显囁?最終發(fā)現(xiàn)了治療瘧疾的青蒿素，挽救了全球數(shù)百萬人的生命。把自己階段性的工作當(dāng)成終生事業(yè)來做，有責(zé)任、有追求，投入了無限的激情，是值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)的榜樣。

做專家、有匠心，是對全體黨員的要求。而黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要有更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代銀行發(fā)展，需要很高的專業(yè)素養(yǎng)、很強(qiáng)的專業(yè)能力，以及關(guān)鍵時(shí)刻一錘定音的專業(yè)決斷。要樹立“專業(yè)帶頭人”的意識，不能“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，更不能做群眾的“尾巴”。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)著做、善指導(dǎo)，對分管的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)專業(yè)都要有獨(dú)到見解、體現(xiàn)深厚水準(zhǔn)，具備解決復(fù)雜問題的能力，能夠?yàn)閱T工提出破解難題的工作思路和方法。

（三）有血性，具備敢打必勝的銳氣

重點(diǎn)城市是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的磁力極，也是最大的經(jīng)濟(jì)弱周期區(qū)域，更是工商銀行的轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場、發(fā)展命根子，重點(diǎn)城市行自然就是全行改革創(chuàng)新發(fā)展的“牛鼻子”。對上海分行來說，要立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，體現(xiàn)超前新穎的經(jīng)營理念和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的經(jīng)營特色，始終走在全行最前列，需要廣大黨員干部拿出勇氣、銳氣、朝氣以及敢闖敢試敢擔(dān)當(dāng)?shù)募で椤?/p>

1974年的西沙海戰(zhàn)，是近代中華民族海軍史上首次對外戰(zhàn)爭的完勝，歷史意義重大。當(dāng)時(shí)我軍的裝備處于絕對劣勢，幾乎沒有勝算。盡管如此，我軍不畏強(qiáng)敵，果斷采用近戰(zhàn)手段，近距離咬住對方，限制對方發(fā)揮遠(yuǎn)程火炮優(yōu)勢，集中力量攻擊對方主炮和指揮艦。但雙方距離實(shí)在太近，我軍官兵也付出了巨大代價(jià)。擔(dān)任前鋒角色的274艇，副艇長和政委被炮彈直接擊中壯烈犧牲，多名官兵重傷，全艇中彈18發(fā)，所有電氣機(jī)械指揮裝置被毀，但艇上指戰(zhàn)員硬是通過人力傳遞的方式恢復(fù)指揮，最終英勇?lián)敉藬橙耍瑸檎麍鰟倮鞒鲋卮筘暙I(xiàn)。這場酣暢淋漓的戰(zhàn)役，充分證實(shí)了“兩軍相逢，勇者勝”。

聯(lián)系到當(dāng)前的競爭形勢,無論在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都面臨較大的沖擊。部分專業(yè)，可能有一些政策上、市場上的客觀原因，但有些被動(dòng)局面追根究底是客戶基礎(chǔ)問題。對看準(zhǔn)的問題，分行有明確指令的工作，一定要搶速度、盯住干、做到位，尤其對重點(diǎn)問題要盯住不放，多打幾場攻堅(jiān)戰(zhàn)，多殺幾次回馬槍。對全行來說，必須保持與工商銀行整體實(shí)力和形象相匹配的市場地位，與總行對上海分行要求和期望相匹配的市場地位，這是我們的底線和尊嚴(yán)。

（四）有品德，塑造黨員的良好形象

鄧小平同志曾經(jīng)說：“共產(chǎn)黨人干事業(yè)，一靠真理的力量，二靠人格的力量?！敝v的是共產(chǎn)黨員良好形象的巨大影響力。黨員的形象不僅代表個(gè)人，還代表了黨的整體形象，全行黨員、干部要重點(diǎn)做到以下八個(gè)字：坦蕩做人、務(wù)實(shí)做事。

坦蕩做人。要有嚴(yán)格自律的能力和包容他人的氣度。我們生活在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，有外界的各種誘惑，也有自己的欲望和貪念，要成功規(guī)避掉這些，只有依靠自己心中的敬畏和戒尺。心存對信仰的敬畏、組織的敬畏、法紀(jì)的敬畏、群眾的敬畏、責(zé)任的敬畏，才能時(shí)刻保持清醒、清清白白做人。同時(shí)，對自己有多嚴(yán)格，就要對別人有多寬容。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要有一些容人容事的雅量和氣度。對上級和同級，既要講黨性、講原則，也要講感情、講友誼，互相尊重、坦誠相見，才能更好地協(xié)同配合，把工作做好。對待員工，要特別有耐心。人不可無傲骨，但不可有傲氣，尤其不能頤指氣使。

務(wù)實(shí)做事。經(jīng)過“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的洗禮，全行黨員隊(duì)伍的宗旨意識進(jìn)一步加強(qiáng)，作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在為基層和員工解決了一些問題，學(xué)習(xí)教育成果得到群眾的普遍認(rèn)可。然而，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，全行要進(jìn)一步弘揚(yáng)實(shí)干興行的文化，為那些破解難題有點(diǎn)子、扭轉(zhuǎn)困境有辦法的干部員工，提供更大的平臺，更好地展示自己的能力。對創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的無意過失和失誤保持寬容，堅(jiān)定地“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰”。上海分行是工商銀行第一盈利梯隊(duì)加快轉(zhuǎn)型試點(diǎn)行，全行要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化與總行黨委對我行的戰(zhàn)略定位密切結(jié)合起來，真抓實(shí)干、埋頭苦干、創(chuàng)新巧干，堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。