陳小軍

江蘇鴻程景觀工程有限公司

園林綠化施工成本管理探討

陳小軍

江蘇鴻程景觀工程有限公司

近年來(lái)，園林施工項(xiàng)目成本管理在園林施工中不斷得到普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也越來(lái)越得到人們的重視。實(shí)施項(xiàng)目成本管理的主要目的是為了通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)控制施工項(xiàng)目成本，最終提高自身的盈利額。所以，要想加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，首先應(yīng)該提高施工單位管理人員的成本管理意識(shí)，讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并且還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)單位效益的影響，才能夠有效貫徹成本管理的措施。

園林綠化工程；成本；管理

隨著當(dāng)前我國(guó)城市的不斷發(fā)展和優(yōu)化，相應(yīng)的園林綠化工程越來(lái)越多，在整個(gè)城市中所占的比例也正在不斷提升，必須要引起人們對(duì)于這種園林綠化工程項(xiàng)目施工建設(shè)的高度重視。圍繞著具體的園林綠化工程項(xiàng)目施工建設(shè)來(lái)看，其管理工作的執(zhí)行不僅僅涉及到了工期以及質(zhì)量等內(nèi)容的控制，還需要針對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這也是提升園林綠化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，尤其是從施工過(guò)程中來(lái)看，其容易表現(xiàn)出來(lái)的成本損失問(wèn)題是比較多的，這也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)全方位的控制，提升資金使用效率。

1 園林綠化施工項(xiàng)目成本相關(guān)因素

1.1 人員組織

人員組織是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的必要工作，和成本也具有密切的關(guān)聯(lián)。而且，人員組織還會(huì)受到諸多因素的影響，會(huì)對(duì)整體工程成本產(chǎn)生難以預(yù)估的沖擊。比如，人員組織若是沒(méi)有依照實(shí)際情況，就可能出現(xiàn)人員過(guò)多或是過(guò)少的情況，從而增加成本或是延長(zhǎng)工期，這對(duì)于園林綠化工程而言都是不利的。

1.2 施工材料

園林綠化施工和其他工程建設(shè)不一樣，施工材料除了常規(guī)的一些材料之外，園林施工還會(huì)涉及到各種綠化植物。這些綠化植物是具有生命的一類(lèi)施工材料，若是施工方式、施工管理等環(huán)節(jié)不到位，就可能導(dǎo)致這些綠化植物出現(xiàn)較大損耗，增加施工成本。

1.3 施工管理

管理工作在園林工程施工中是必不可少的，其對(duì)成本的影響也是顯而易見(jiàn)的。通過(guò)施工管理工作，不僅可以將一些潛在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，還可以在發(fā)生施工問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大造成更大影響。比如，在喬木種植時(shí)，施工方式可能出現(xiàn)問(wèn)題，那么通過(guò)管理及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，就可以確保喬木以正確的方式種植，提升了其成活率，能夠控制成本。

2 園林綠化施工成本管理的措施

2.1 優(yōu)化人員組織

針對(duì)人員組織存在的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)一步優(yōu)化，減少這方面的成本之處。首先，合理配置工種和人數(shù)，這需要對(duì)園林工程詳細(xì)分析，明確所需工種以及對(duì)應(yīng)人數(shù)，以此進(jìn)行人員配置。其次，需要加強(qiáng)對(duì)其他因素的考量，如氣候因素，在夏季可適當(dāng)增加施工人員數(shù)量，以彌補(bǔ)單人工作效率的不足。最后，需要加強(qiáng)人員管理，明確各個(gè)施工人員責(zé)任，使其發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)人浮于事的情況。

2.2 加強(qiáng)材料管控

材料管控主要應(yīng)該著眼于綠化植物這一方面，同時(shí)也需進(jìn)一步加強(qiáng)其他材料的管控。首先，需要加強(qiáng)綠化植物的采購(gòu)，安排專業(yè)人員進(jìn)行綠化植物的挑選和檢測(cè)，確保綠植健康高質(zhì)。在運(yùn)輸和保存過(guò)程中，需要做好相應(yīng)的處理措施，避免綠植失水枯萎。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)水泥、管材、木料等常規(guī)施工材料的管控，從采購(gòu)開(kāi)始，直到入場(chǎng)施工，需實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本管控，避免其造成成本增加的問(wèn)題。最后，需要優(yōu)化材料用度方案，盡量減少浪費(fèi)損耗，起到成本控制的作用。

2.3 加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的成本管理

工程項(xiàng)目招投標(biāo)的價(jià)格也會(huì)對(duì)整個(gè)工程成本管理造成影響，因此，要想加強(qiáng)成本管理，還需要做好工程招投標(biāo)管理。投標(biāo)之前需要對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行分析，報(bào)價(jià)策略的確定需綜合考慮單位的優(yōu)劣勢(shì)、工程的類(lèi)別和施工條件等。對(duì)于施工條件較差的工程以及總價(jià)較低的小工程可以提出高報(bào)價(jià)，對(duì)施工條件好、投標(biāo)對(duì)手多的工程可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)。在確定工程項(xiàng)目的總價(jià)之后，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，不提高總價(jià)又能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，可以考慮一下幾個(gè)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算，對(duì)工程的施工效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)奶岣邌蝺r(jià)，工程量完不成的項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)；設(shè)計(jì)圖紙不夠明確的項(xiàng)目，在修改完圖紙之后工程量增加的，可以提高單價(jià)，工程內(nèi)容難以把握的，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛦蝺r(jià)。

2.4 切實(shí)做好合同管理工作

首先在合同簽訂過(guò)程中需要進(jìn)行全面分析和審查，了解合同中涉及到的各個(gè)條款是否能夠滿足于具體施工建設(shè)的基本要求，分析其是否會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的不利侵害和影響，保障其自身的合理性以及合法性；其次，還需要在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格參考合同規(guī)定進(jìn)行所有工作的落實(shí)，尤其是對(duì)于一些可能存在選擇性的施工內(nèi)容，更是需要切實(shí)做好嚴(yán)格管控，切實(shí)保障園林綠化工程項(xiàng)目施工的可靠性和規(guī)范性；最后，對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目的具體合同管控應(yīng)用，還需要從最終的索賠入手進(jìn)行處理，這也是最終晚會(huì)園林綠化施工企業(yè)損失的重要舉措。

2.5 強(qiáng)化施工管理

施工管理是控制成本的有效工作，這需要從工程立項(xiàng)開(kāi)始，一直延續(xù)到施工結(jié)束。首先，需要對(duì)施工前的各項(xiàng)工作加強(qiáng)管理，包括了施工設(shè)計(jì)、人員組織、材料采購(gòu)等等前期工作，以此對(duì)前期工作產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。其次，在施工中，也需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確?；A(chǔ)施工和綠植栽種能夠一次成功，減少返工和質(zhì)量問(wèn)題，保證成本。最后，需要做好施工管理的監(jiān)督工作，確保施工管理能夠落到實(shí)處，為控制成本發(fā)揮作用。

綜上所述，園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。施工單位要根據(jù)實(shí)際需要制定切實(shí)可行的成本管理措施，對(duì)各個(gè)施工階段的成本加大管理和控制，避免資源的浪費(fèi)，從而能夠從中獲取最大的效益，以此提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

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