段文智

【摘要】隨著我國(guó)改革放開進(jìn)程的不斷加快，貿(mào)易企業(yè)也不斷的增加，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易更是蓬勃快速發(fā)展。但是面對(duì)著如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)面面臨著諸多挑戰(zhàn)，還有很多有待改善的地方，比如貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算一直是我國(guó)貿(mào)易企業(yè)的短板，這嚴(yán)重的影響到了我國(guó)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)的效益和利益的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。先進(jìn)全球化經(jīng)濟(jì)正在不斷的向世界各地拓展，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)出了新的信號(hào)，對(duì)各個(gè)國(guó)家的企業(yè)也有了更高的要求。就我國(guó)而言，不斷改善我國(guó)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和核算方面的整體優(yōu)化是迫不及待的任務(wù)，本文主要通過敘述我國(guó)貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和核算中的問題，以及將來(lái)應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算做了詳細(xì)的解答，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)今我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】貿(mào)易企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)核算

近年來(lái)，世界貿(mào)易的發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也是不容小覷的，繁榮的貿(mào)易往來(lái)對(duì)我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)來(lái)說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。就目前我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算還有很多的不足之處。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，它關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效益，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重體現(xiàn)，體系性不強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重的限制了企業(yè)的現(xiàn)金流和增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)金流難以保證的企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)的角逐中落下風(fēng)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及其不利。因此，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

一、我國(guó)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失

財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)毋庸贅述了，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能帶給企業(yè)良好的現(xiàn)金流和抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力是毋庸置疑的，很多企業(yè)都知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中具有關(guān)鍵性的地位和作用，但是先進(jìn)還是有很多企業(yè)，尤其是那些中小型企業(yè)在這個(gè)方面的重視度還不夠高，在企業(yè)的運(yùn)行的方面給以財(cái)務(wù)管理的重視度還是太低，缺乏關(guān)鍵性的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)甚至還存在著“家族管理”模式，整個(gè)企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營(yíng)人員和管理人員沒有完全分明的界限，有的甚至就是同一批人，依然是傳統(tǒng)的那一套管理體系，裙帶關(guān)系的管理制度，這些都是財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏的表現(xiàn)，這些企業(yè)的管理人員還沒有建立起先進(jìn)的管理意識(shí)。

（二）畸形的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的問題導(dǎo)致的機(jī)制的不完善是一個(gè)很重要的原因，現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)依然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是出納、記賬、報(bào)稅等一些會(huì)計(jì)事務(wù)，這個(gè)認(rèn)識(shí)不是小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)有的想法，就連很多大型企業(yè)的管理者也有很多人這樣認(rèn)為，這無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)管理的誤解和淺層次的解讀。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理與很多貿(mào)易業(yè)務(wù)是緊密先關(guān)的，只有崇恩的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，才能得出實(shí)際有效的財(cái)務(wù)信息，這絕對(duì)是有助于企業(yè)提高決策科學(xué)性的重要依據(jù)，能夠幫助一個(gè)企業(yè)更好的開拓市場(chǎng)份額，完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。進(jìn)出口業(yè)務(wù)中很多財(cái)務(wù)信息對(duì)于財(cái)務(wù)管理的依賴是難以估量的，沒有財(cái)務(wù)管理提供的數(shù)據(jù)分析，很難想象進(jìn)出口貿(mào)易的業(yè)務(wù)水平會(huì)低下到哪一個(gè)水平。另一方面，成本管理也是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的問題之一，由于不重視的原因，企業(yè)很少會(huì)花費(fèi)一定的成本對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行投資，這使得很多財(cái)務(wù)信息不能呈現(xiàn)出真實(shí)的企業(yè)的狀態(tài)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)造成巨大的損失。

（三）管理人員素質(zhì)問題

管理人員的的素質(zhì)問題主要是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度超越了人才養(yǎng)成的速度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，管理人員的能力和企業(yè)的需求不相匹配，員工需求和員工素質(zhì)之間的差距不斷加大，人才市場(chǎng)擁有巨大的空缺?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展使得貿(mào)易企業(yè)需要更多高層次、綜合技能的較強(qiáng)的管理人才，但是現(xiàn)在很多企業(yè)中還是存在一大批元老級(jí)別的人才，雖然說他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、掌握了扎實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)信息，但是在新型管理理論方面的學(xué)習(xí)和掌握不夠，他們的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展了，但是恰恰是這一批人掌握著企業(yè)的管理核心，一些新入職的或者管理層次不夠高的人才難以施展，很多國(guó)際新興的管理理論難以實(shí)施，給企業(yè)的盈利造成了損失。

二、科學(xué)有效提高我國(guó)貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的措施

（一）人力資源的合理配置和管理

財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)需要不斷的提升，不斷的適應(yīng)現(xiàn)階段快速發(fā)展的時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在順其萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，需要的管理人員已經(jīng)不僅僅是具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算能力，更重要的是需要有整體性思維，了解各個(gè)環(huán)節(jié)之間的變化因素，了解企業(yè)的發(fā)展那理念，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻，利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制

制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做工作，這是財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)部的工作的行為準(zhǔn)則和工作目標(biāo)。目標(biāo)的分級(jí)處理往往能夠把企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃落實(shí)到每一個(gè)分公司、每一個(gè)人，有利于各個(gè)部分協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的總目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該采取相應(yīng)的手段制定出季度、年度的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)計(jì)劃。內(nèi)部控制機(jī)制還包括企業(yè)需要建立完善的目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這能保證企業(yè)對(duì)于收支管理兩方面的綜合把握，有效的提升了企業(yè)資金鏈的快速高效運(yùn)行。

（三）信息化管理的不斷提升

貿(mào)易的發(fā)展已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了密切不可分的聯(lián)系，企業(yè)的信息化水平不斷的提升，信息化的水平影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)發(fā)展的快慢。財(cái)務(wù)管理與信息優(yōu)化方面，企業(yè)同樣需要建立完善的財(cái)務(wù)管理與核算的計(jì)算機(jī)體系，這能夠幫助企業(yè)很好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)清算和出納統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)在進(jìn)行下一步?jīng)Q策時(shí)提供資金鏈上的依據(jù)?，F(xiàn)代化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)擁有的快捷效率是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與核算過程難以匹敵的，企業(yè)要積極的運(yùn)用這些對(duì)自身發(fā)展有利的方面，積極實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，財(cái)務(wù)管理引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)還能夠幫助操作人員減輕工作負(fù)擔(dān)，提高了數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性，同時(shí)也方便了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和查找。信息化的財(cái)務(wù)管理也能夠方便管理層面對(duì)于各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的了解和掌握，對(duì)操作人員的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核算的效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)近些年的發(fā)展還是有目共睹的，作為企業(yè)管理的重要組成部分，我們應(yīng)該看到財(cái)務(wù)管理與核算的關(guān)鍵性作用，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方案，需要眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家孜孜不倦的實(shí)踐實(shí)驗(yàn)和理論研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流的完善運(yùn)轉(zhuǎn)，以及在抵擋世界經(jīng)濟(jì)分風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的有更多的信心和實(shí)力。