王平祥++陳海依

【摘要】近幾年，人力資源及其管理是被理論界和實業(yè)界談論得比較熱的一個話題，也是企業(yè)甚至國家日益關心的一個話題。一個企業(yè)的生產經營活動是由人來完成的，一個國家國民生產總值的增長是由人來實現的，因此，企業(yè)最重要的資產是人力資產。作為企業(yè)第一資源，企業(yè)將必然把管理重點和核心放在人力資源方面。

【關鍵詞】人力資源；現代企業(yè)；作用；人力資源觀念

國有企業(yè)人力資源管理與計劃經濟下的古板家長制人事管理相比，很多方面均發(fā)生了重要的變化，如用工制度、員工培訓、激勵機制等?，F代人力資源管理講究以人為本，尊重知識，尊重人才。在內外環(huán)境的雙重影響下，國有企業(yè)人力資源管理的壓力越來越大，如何更好地整合人力資源使之在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，是擺在企業(yè)決策者和人力資源管理人員的面前的一個刻不容緩重大課題。

1樹立科學的正確的人力資源觀念

人力資源管理是指對人的綜合素質進行開發(fā)、利用和管理，以提高企業(yè)的工作效率，是企業(yè)生存和不斷發(fā)展創(chuàng)新的有力保證?，F代企業(yè)的人力資源觀念，就是把人力作為一種資源在企業(yè)內部配置，其核心就是解決如何選人、用人、育人、裁人的問題，從而使人力資源得到最佳、最合理的配置。因此，企業(yè)借鑒人力資源管理的模式，就要樹立正確的人力資源觀念，就要充分認識到人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源就是企業(yè)競爭力的重要組成部分；給予人才充分的崗位選擇權和工作的自主決定權，為人才作好服務，而不是讓人才被動的適應企業(yè)的要求，充分給人才廣闊的活動空間。

2形成合理的崗位組織構成

一個企業(yè)的運行機制，必須要相應地建立一套適合本企業(yè)特點的組織體系和崗位設置，做到崗位職責明確、任職條件清楚、權限使用清晰。讓員工的能力與崗位要求相匹配，不但能夠調動員工的積極性，而且能夠合理分配人力資源，使人的才能得到充分發(fā)揮，提高工作效率。企業(yè)要按照精干、高效的原則，提高管理、技術人員管理能力和技術水平。在嚴格定編、定崗、定職責的基礎上強化競爭機制，企業(yè)根據崗位和工作需要科學合理地設置崗位，制定崗位規(guī)則、任職條件、權利義務和聘任期限，按照規(guī)定程序在企業(yè)內公開招聘，平等競爭。企業(yè)和職工在平等自愿的基礎上簽定聘用合同，明確雙方的權利、義務和責任。

3要建立符合科學規(guī)律的人才制度

做好企業(yè)人力資源管理，首先要根據人力資源管理規(guī)劃，建立科學的選人用人制度。只要建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，才能使大批的有識之士脫穎而出，進而走上真正發(fā)揮其聰明才智的崗位。人是先進的生產力的重要因素，充分發(fā)揮每位員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性是企業(yè)的立企之本，是企業(yè)獲得競爭力、提高競爭優(yōu)勢的基礎。如萊鋼煉鋼廠為人盡其用，在選人用人方面，采用全新的管理理念，推行管理、技術人員聘任制和全員聘用合同制。積極引入競爭機制，破除專業(yè)技術職務和干部職務終身制。其次構建人才交流服務體系，建立企業(yè)職工合理流動機制。

4建立績效考核體系和薪酬體系

在人力資源管理中，績效考核通常是指從企業(yè)的經營目標出發(fā)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對員工在工作中所表現出來的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等，進行以事實為依據的評價，并把考核結果作為員工晉升、聘任、培訓與教育以及薪酬分配等依據，通過績效考核來切實調動員工的工作積極性和挖掘他們的潛力。薪酬是企業(yè)進行人力資源的一種投資，是人力資源管理的成本。在現代企業(yè)管理中，建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。薪酬體系的公正與公平，就是薪酬的設計與結構以及水平必須建立在科學的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎之上，真正體現按勞分配與兼顧公平的原則，使企業(yè)的薪酬制度對內具有公平性，對外具有競爭性。企業(yè)要加強內部分配改革制度，員工的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績和貢獻直接掛鉤，真正實現按勞分配。對優(yōu)秀拔尖人才、技術帶頭人和崗位能手采取重大措施，提高他們的待遇。對崗位技術創(chuàng)新方面作出重大貢獻者，要給予重獎。同時探索強化崗位、以崗定薪、按勞取酬的工資分配制度，真正建立體現企業(yè)特點的具有激勵功能的工資分配機制，實現能上能下，能高能低。

5建立系統(tǒng)的學習體制

企業(yè)的學習培訓與學校的教育是兩碼事，學校有固定的學習時間和較好的學習環(huán)境，同時有專職的老師授課。而企業(yè)員工一般是利用業(yè)余時間來完成自己的專業(yè)學習課程，需要付出更多的時間和辛苦。企業(yè)要幫助在職員工制定職業(yè)學習計劃，要了解他們個人的學習計劃，幫助他們開發(fā)各種知識與技能，提供實現個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯。使在職員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價值趨向的基礎上，盡量使其所長與企業(yè)所需一致，使在職員工明確發(fā)展方向。并以此形成良好的團隊精神，營造出一個和諧、團結、協作、健康、向上的工作氛圍。

人力資源管理是所有企業(yè)都面臨的重大課題。企業(yè)要生存、發(fā)展、要激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，人力資源管理必須提上議事日程。只有運用當今企業(yè)界前沿的人力資源管理理論指導企業(yè)的管理，結合自身實際，建立一套行之有效的人力資源管理體系，在企業(yè)的選人、用人、裁人以及薪酬的發(fā)放等各方面進行公平合理地規(guī)范和運作，企業(yè)才能真正激活人力資源，進而有效地整合這種資源使之成為企業(yè)發(fā)展的強有力的智力基石，企業(yè)的發(fā)展之路才能越走越寬。

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