王國英

摘 要：隨著后金融危機時代的到來，我國企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速復蘇，企業(yè)需從經(jīng)濟管理的各個方面進行全面改革創(chuàng)新：更新管理理念，創(chuàng)新管理機制與經(jīng)營策略，促進企業(yè)間協(xié)同合作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新改革；后金融危機時代

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-17-2

0 引言

金融危機給全球經(jīng)濟造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機，世界經(jīng)濟市場大環(huán)境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應新時代經(jīng)濟的發(fā)展需求。

1 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢

在后金融危機時代，企業(yè)趨向于對內(nèi)部各經(jīng)濟管理活動進行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對產(chǎn)品的成本預算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產(chǎn)效益。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需聯(lián)系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業(yè)的各個部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]

1.3 企業(yè)經(jīng)濟管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在財務指標上，企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計劃進行階段性的調(diào)整，進而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

2 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了較大波動。在后金融危機時代，全球經(jīng)濟處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當前所處的經(jīng)濟環(huán)境，決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

在金融危機的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟經(jīng)歷了負增長時期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在后金融危機時代得以生存，我國企業(yè)應該摒棄落后的經(jīng)濟管理理念，建立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]

在金融危機時期，我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴重的經(jīng)營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國國內(nèi)企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術水平較低，技術設備落后，科技創(chuàng)新實力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢，不能很好的面對經(jīng)濟危機。為了彌補這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而逐步恢復企業(yè)經(jīng)濟實力，轉(zhuǎn)變競爭中的不利局面。

在后金融危機時代，我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業(yè)應立足現(xiàn)實，對原有的經(jīng)濟管理模式進行改革，不斷探索自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3 后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1 更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

更新經(jīng)濟管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導。在后金融危機時代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經(jīng)濟管理的認識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，立足現(xiàn)實，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出正確判斷。

企業(yè)管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業(yè)發(fā)展意識等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業(yè)管理工作，并通過對經(jīng)濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。

企業(yè)在更新自身經(jīng)濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先進的管理技術，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。[3]

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制

在后金融危機時代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財務管理手段實現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進的網(wǎng)絡技術，建立起獨特的財務管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理工作的遠程操控，實現(xiàn)異地審計、遠程數(shù)據(jù)傳輸，第一時間發(fā)揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現(xiàn)領導對財務工作的實時監(jiān)管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡技術，建立財務數(shù)據(jù)庫，集中管理企業(yè)財務。財務數(shù)據(jù)庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現(xiàn)嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟管理者提供財務分析報告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業(yè)運作效率。

在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業(yè)財務支出的管理。企業(yè)可以通過完善財務支出管理制度，實現(xiàn)對財務支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。

同時，財務預算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應該予以足夠重視?；趪耶斍暗呢斦?，企業(yè)應建立起科學的預算體系，幫助企業(yè)評估市場風險，做好預防工作，保證企業(yè)更好的適應外部市場，在新形勢下平穩(wěn)運行。[5]

3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

在后金融危機時代，企業(yè)應該加強對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應該不斷更新經(jīng)營策略，積極推進組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識。加強企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、合作共贏，增強企業(yè)抗風險、抗危機的能力。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要創(chuàng)新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉(zhuǎn)不利局面， 促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下，協(xié)調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈建設，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。

4 結(jié)語

后金融危機時代的到來，給中國企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極推進經(jīng)濟管理模式改革創(chuàng)新，利用科學的手段對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟進行管理，才能平穩(wěn)度過緩沖時期，恢復經(jīng)濟增長態(tài)勢，在競爭空前激烈的市場環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 袁柯楠.后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的研究[J].中國商論，2016（14）：29-30.

[2] 黃欣.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2016（10）：4-4.

[3] 楊艷.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探討[J].時代金融旬刊，2016（9）.

[4] 屈展.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].環(huán)球市場信息導報，2016（5）：57-57.

[5] 孫艷.試論后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（25）.