摘要：電子企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，成本控制的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平產(chǎn)生影響，一定程度上對(duì)電子企業(yè)在市場中的競爭力也存在制約。而當(dāng)前在我國現(xiàn)存的電子企業(yè)生產(chǎn)管理，尤其是單品小批量生產(chǎn)管理中，仍然存在很多成本問題，不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生影響。文章對(duì)電子企業(yè)批量生產(chǎn)中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：單品小批量生產(chǎn)；成本控制；電子企業(yè)；日常經(jīng)營活動(dòng)；生產(chǎn)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F23 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0238-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.117

單品小批量生產(chǎn)具有自己的特點(diǎn)，制作周期相對(duì)來說比較長，生產(chǎn)效率比較低，質(zhì)量難以保證。另外，單品小批量生產(chǎn)基本上都需要專用的生產(chǎn)設(shè)備，與大批量的生產(chǎn)相比，單品小批量生產(chǎn)不具備太大的量產(chǎn)規(guī)模，所以在實(shí)際操作過程中，對(duì)其進(jìn)行管理就相對(duì)來說比較困難。由于單品小批量生產(chǎn)主要是針對(duì)不同用戶的需求來“特殊制訂”，所以對(duì)于原材料的選擇也大不相同，這樣在材料的采購方面就會(huì)造成成本的提高，不利于取得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的成本控制問題就造成了很嚴(yán)重的影響。

1 單品小批量生產(chǎn)成本控制現(xiàn)存的問題

1.1 設(shè)計(jì)、研發(fā)沒有辦法滿足成本控制的整體需求

基于電子產(chǎn)品本身的特殊性，電子企業(yè)的產(chǎn)品精密性都相對(duì)比較高，這些產(chǎn)品在一定程度上要求的工藝和技術(shù)也比較高，而工藝和技術(shù)的問題又會(huì)直接對(duì)產(chǎn)品的效率產(chǎn)生一定的影響，從而影響最后的總成本。

1.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)管理

在生產(chǎn)的過程中，原材料、人工、設(shè)備等一系列的投入都包括在成本當(dāng)中，當(dāng)前我國的電子企業(yè)主要?jiǎng)趧?dòng)力的效率不是很高，而原材料的浪費(fèi)問題卻越來越嚴(yán)重，針對(duì)這些問題如果沒有進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理改進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致成本的投入越來越高。首先，針對(duì)原材料和勞動(dòng)工時(shí)的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)和完善，很多電子企業(yè)存在一定的問題，沒有辦法充分的發(fā)揮定額的自身作用；其次，責(zé)任考核制度不夠清晰，即使很多電子企業(yè)制定了相關(guān)責(zé)任考核機(jī)制，但是在實(shí)際的操作過程中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，甚至對(duì)于一些超過成本預(yù)算的情況，只要不是太嚴(yán)重都可以被“放過”，導(dǎo)致工作人員越來越散漫，對(duì)成本的控制問題越來越忽視。

1.3 會(huì)計(jì)信息化在成本管理中沒有有效發(fā)揮其自身的作用

在單品小批量生產(chǎn)過程中，對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的成本管理，是在保證成本數(shù)據(jù)的分析和處理上來完成，所以在這種情況下就需要會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一定支持，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在成本核算以及成本分析方面比人為操作要更加準(zhǔn)確和精準(zhǔn)，在控制和對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析上能夠更加的客觀和高效率。而從當(dāng)前的情況來看，管理會(huì)計(jì)在一定程度上并未獲得企業(yè)的認(rèn)可，雖然很多企業(yè)以及在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但是在實(shí)際的操作過程中并沒有對(duì)其進(jìn)行充分合理的應(yīng)用，并沒有將其自身的效應(yīng)發(fā)揮到最大，導(dǎo)致其自身在成本管理方面所起到的作用并不是很大。

2 加強(qiáng)單品小批量生產(chǎn)成本控制的有效途徑

2.1 提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力

在單品小批量生產(chǎn)過程中，設(shè)計(jì)和研發(fā)的環(huán)節(jié)占據(jù)產(chǎn)品成本的主要部分，所以在加強(qiáng)單品小批量生產(chǎn)成本控制的時(shí)候，也要首先考慮到設(shè)計(jì)和研發(fā)的環(huán)節(jié)，將技術(shù)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)來有效地降低成本，包括一些在不影響電子產(chǎn)品使用的前提下所作的生產(chǎn)工藝改良，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，提高原材料的使用效率，這樣才能夠從根本上減少原材料的損耗，從而有效的降低材料的使用成本，最大限度地減少一些不必要的成本投入和成本損失；其次，設(shè)計(jì)方案在一定程度上決定著產(chǎn)品的用量以及時(shí)間和質(zhì)量問題，所以在針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要制定好相關(guān)設(shè)計(jì)方案，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，從根本上減少產(chǎn)品的成本消耗；最后就是要加大研發(fā)的投入力度，在當(dāng)前的電子企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營過程中，很多企業(yè)都不愿意在研發(fā)上投入過多的成本，但是對(duì)于單品小批量生產(chǎn)來說，研發(fā)的大量投入不僅能夠從根本上有效地提高產(chǎn)品自身的技術(shù)含量，而且能夠節(jié)約一定的成本，保證對(duì)單品小批量生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)施的成本

控制。

2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本管理控制

在單品小批量生產(chǎn)過程中，要注重成本責(zé)任制度的建立和落實(shí)，特別是對(duì)軍工企業(yè)來說，對(duì)于產(chǎn)品的定額用量、工時(shí)以及費(fèi)用等都要相對(duì)應(yīng)的制定出科學(xué)合理的方案，這樣才能夠利用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本投入分析，軍工企業(yè)有其自身具有的特殊性和特點(diǎn)，所以在整個(gè)過程中要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，讓工作人員能夠從心理上產(chǎn)生一種約束心理，這樣才能夠讓員工在工作的過程中，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，促進(jìn)員工共同為成本控制貢獻(xiàn)力量。另外，在實(shí)際的操作過程中，要逐漸推廣精益化的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式不僅能夠促使生產(chǎn)力得到一定的發(fā)揮，而且在我國當(dāng)前這方面經(jīng)驗(yàn)不足的時(shí)候，將這種生產(chǎn)方式利用到好處，可以有效的提高企業(yè)自身的市場競爭力。

要開展相對(duì)應(yīng)的職業(yè)教育，職業(yè)教育在一定程度上能夠規(guī)范工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，而當(dāng)前在我國針對(duì)職業(yè)教育的培養(yǎng)還不是很重視，所以在這種形勢(shì)下，要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)教育的推廣和宣傳，讓企業(yè)和員工都能夠逐漸的認(rèn)識(shí)到職業(yè)教育的重要性，這樣才能夠加強(qiáng)對(duì)軍工企業(yè)單品小批量生產(chǎn)的成本控制力度。

2.3 發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在成本管理中的作用

在軍工企業(yè)實(shí)際對(duì)單品小批量生產(chǎn)進(jìn)行成本控制的過程中，要充分發(fā)揮其自身會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在成本管理中的作用，相關(guān)管理人員應(yīng)該逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在成本管理中的重要性以及必要性，所以要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，當(dāng)前很多電子企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是缺少有針對(duì)性的專業(yè)人員。在這種形勢(shì)下，要加大對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)專業(yè)操作人員的培訓(xùn)力度，并且對(duì)其自身的職業(yè)素質(zhì)也要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)，這樣才能夠?qū)?huì)計(jì)信息系統(tǒng)在成本管理中的作用充分的發(fā)揮出來，并且在一定程度上與軍工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合，充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的自身價(jià)值和作用，從而有效地提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在成本管理當(dāng)中的使用效率。

而在實(shí)際的單品小批量生產(chǎn)過程中，有效地利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來進(jìn)行成本控制管理工作，不僅能夠?qū)?shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，而且能夠保證對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果都比較準(zhǔn)確，減少了人為計(jì)算產(chǎn)生的誤差，而很多企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是單純地利用在事后的統(tǒng)計(jì)分析上，這樣對(duì)實(shí)際的成本控制起到的作用并不是很大。所以電子企業(yè)要充分的利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)間的內(nèi)在邏輯進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和研究，這樣才能夠做出正確的判斷，從而全方位地達(dá)到成本控制的目的。

3 結(jié)語

在單品小批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中，有效的成本控制能夠保證電子企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也可以說是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要體現(xiàn)，有效的成本控制能夠提高電子企業(yè)在市場當(dāng)中的核心競爭力，所以電子企業(yè)就需要在不斷的實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，保證在單品小批量生產(chǎn)中能夠?qū)嵭袊?yán)格的成本控制。這樣對(duì)電子企業(yè)自身的發(fā)展來說能夠起到一定的推動(dòng)作用，并且能夠促進(jìn)企業(yè)提高自身在市場競爭中的地位，最終實(shí)現(xiàn)單品小批量生產(chǎn)的有效成本控制目的。

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作者簡介：杜柏（1977-），四川南部人，中國電子科技集團(tuán)公司第十研究所工程師，研究方向：財(cái)務(wù)成本管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）