謝明軒

摘 要：科技尤其是信息技術(shù)的發(fā)展把當(dāng)今社會(huì)帶入信息化發(fā)展階段，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量水平上，更重要的是在信息技術(shù)的應(yīng)用水平及人力資源管理等軟實(shí)力。目前，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，筆者根據(jù)企業(yè)人力資源管理模式探究了信息技術(shù)對(duì)其影響，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源;管理;影響

一、人力資源管理與信息技術(shù)

我國(guó)現(xiàn)情況最不穩(wěn)定因素和最有保障的因素是人力資源的管理，為了提高效率，企業(yè)和組織之間的合作成了關(guān)鍵，像日常的資金流、物流和信息保持通暢，保證整體戰(zhàn)略的決策和調(diào)整。之所以人力資源管理很重要，是因?yàn)樗灤┯诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，而這每一個(gè)環(huán)節(jié)都是人在操縱和影響。因此，在單位中人員的任免、培養(yǎng)、激勵(lì)、監(jiān)控等都關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行的命脈。

信息技術(shù)是指信息的一切自然技術(shù)和社會(huì)技術(shù)，其中這也包括信息勞動(dòng)技能、信息勞動(dòng)工具和信息勞動(dòng)對(duì)象，同時(shí)也涉及了信息技術(shù)的管理制度、方法體系、信息技術(shù)解決方案、系統(tǒng)集成和信息技術(shù)服務(wù)等。從20世紀(jì)60年代以來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響越來(lái)越大，而這也是區(qū)別于農(nóng)業(yè)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、能源技術(shù)、商業(yè)技術(shù)等技術(shù)門類。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的影響分析

（一）信息技術(shù)對(duì)人力資源管理整體發(fā)展趨勢(shì)的影響

目前，信息技術(shù)的運(yùn)用使得傳統(tǒng)的人力資源管理方式無(wú)法繼續(xù)存在，在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下，企業(yè)不斷革新自己的人力資源管理方式，號(hào)召人力資源管理部門人員學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，提高信息數(shù)據(jù)的循環(huán)利用和資源共享程度。信息技術(shù)將對(duì)人員招聘、績(jī)效考核以及企業(yè)文化建設(shè)等工作產(chǎn)生影響。其中最重要的是信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的思想模式產(chǎn)生影響，同時(shí)在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)人力資源管理將以數(shù)據(jù)和科學(xué)管理制度為主，其思想和方式也會(huì)隨之改變。

（二）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式中人力資源開(kāi)發(fā)的影響

信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的影響主要體現(xiàn)在人力資源開(kāi)發(fā)方面。首先信息技術(shù)對(duì)人員招聘的方式產(chǎn)生了影響，并且被社會(huì)各界所認(rèn)可，例如比較熱門的招聘網(wǎng)站，智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等都是這一方面典型的代表。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，無(wú)論是企業(yè)還是求職者都可以通過(guò)關(guān)鍵詞的匹配和篩選等迅速定位符合條件的職位和人員。其中，獵頭招聘模式是信息技術(shù)影響的重要體現(xiàn)。其次，信息技術(shù)在員工培訓(xùn)工作方面的應(yīng)用能夠高效培訓(xùn)出可造之材，在多媒體與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下，企業(yè)可以通過(guò)讓員工觀看視頻的方式節(jié)約培訓(xùn)開(kāi)支，避免集中大量的人力和物力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩培訓(xùn)，或者召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，這樣一方面可以提高員工的自律能力和自學(xué)能力，另一方面也可以達(dá)到提高員工信息化水平的目的。總之，這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，發(fā)揮其積極主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度和以企業(yè)為自豪感，提高人力資源的管理效果。

（三）信息技術(shù)對(duì)人力資源組織管理產(chǎn)生的影響

企業(yè)人力資源管理者通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的人力資源配置、員工的實(shí)際狀況、人力資源管理成本和績(jī)效考核等進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這一技術(shù)不僅將人力資源管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，而且對(duì)員工績(jī)效考評(píng)的管理建立技術(shù)分析結(jié)構(gòu)圖，從而做出其調(diào)整，這是信息技術(shù)對(duì)人力資源組織管理產(chǎn)生直接的影響。此外信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)員工進(jìn)行自我管理提供了可能，員工可以通過(guò)信息平臺(tái)查找相應(yīng)的信息，對(duì)自己的薪酬和發(fā)放歷史進(jìn)行分析，也可查看自身的出勤休假統(tǒng)計(jì)等。還可通過(guò)平臺(tái)員工與員工之間的溝通交流，增強(qiáng)員工歸屬感，有效提高部門之間的合作。

（四）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理日常工作的影響

企業(yè)人力資源管理工作主要有招聘、培訓(xùn)、員工入職、員工離職及績(jī)效管理等。其影響有以下幾個(gè)方面：首先，信息技術(shù)可以提高人力資源管理的集中程度，優(yōu)化了日常工作流程。其次，信息技術(shù)的應(yīng)用將部分日常工作模式化的管理，比如人員的任命、調(diào)配、離職。主要通過(guò)人力資源報(bào)表、人員信息查詢等進(jìn)行管理，提高日常工作的工作效率。

（五）信息技術(shù)對(duì)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響

信息技術(shù)的應(yīng)用不僅豐富了企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化建設(shè)工作朝著更加有力的方向發(fā)展。其次，企業(yè)文化的宣傳方式除了傳統(tǒng)的標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議宣傳方式之外，還可通過(guò)微電影制作、視頻錄制以及企業(yè)文化信息中心建設(shè)等措施宣傳企業(yè)文化。

三、結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，從管理理念、方式到具體的管理工作信息技術(shù)在其中發(fā)揮了重要的作用，不斷的提高了人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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