劉世輝

摘要：隨著時(shí)代的變革，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平有著顯著的提升，現(xiàn)代企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體中的一個(gè)重要機(jī)構(gòu)，其本身有著不可忽視的力量，而人力資源管理則是現(xiàn)代企業(yè)中最為根本的問(wèn)題。因?yàn)樗且豁?xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作。所以，如何在企業(yè)的人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。本文就企業(yè)人力資源管理中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的重要作用和具體形式著手展開(kāi)分析，力圖高效地將激勵(lì)機(jī)制引入到企業(yè)的人資管理當(dāng)中去。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 方法 有效運(yùn)用

當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全球化、一體化趨勢(shì)加快，這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，既給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如果仍舊是活在舊的框架下，相信馬上就會(huì)被殘酷的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰掉。先進(jìn)理念的輸入，也為社會(huì)帶來(lái)了新鮮血液，企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，具有重要的影響力，管理者要想企業(yè)取得進(jìn)步，除了不斷加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力外，對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，也成為企業(yè)中最為重要的一項(xiàng)工作，它將決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模。而在企業(yè)管理之中，人力資源管理的重要不言而喻，它是企業(yè)從事一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，好的人力資源管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)機(jī)制則是在企業(yè)的實(shí)際工作中，以工作人員的心理變化為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)一步激發(fā)工作人員的工作動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為發(fā)生、產(chǎn)生行為動(dòng)力。新時(shí)代的員工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維，同樣的，一些新的思想理念也影響著員工，因此，能否激發(fā)員工的工作積極性，成為人力資源管理工作中的重中之重。為此，人力資源管理部門對(duì)如何在企業(yè)中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，要有著清晰而明確的方式方法。

一、人力資源管理對(duì)激勵(lì)機(jī)制形式的分類

對(duì)“激勵(lì)”一詞單獨(dú)進(jìn)行解說(shuō)，則它具有誘發(fā)行為動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為發(fā)生、產(chǎn)生行為動(dòng)力的根本意思，而“激勵(lì)機(jī)制”則是對(duì)工作者欲望進(jìn)行詳細(xì)具體的分析后，塑造出一個(gè)不斷滿足工作者欲望、并逐步完善工作內(nèi)容的一個(gè)過(guò)程。在實(shí)施中，人力資源管理部門要具體到員工個(gè)人，結(jié)合實(shí)際，不能盲目。

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的方法有多種，這里列舉幾項(xiàng)頗有代表性的來(lái)進(jìn)行講述，希望能給相關(guān)從業(yè)人員有所提示。例如情感激勵(lì)，這種方法的核心是對(duì)員工的內(nèi)心情況進(jìn)行分析，選擇不同的激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)員工的情緒，將彼此心凝聚成一股繩，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力，但也要注意方式方法，從多個(gè)角度，多個(gè)方面，有的放矢的對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)；而像物質(zhì)激勵(lì)則在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，它可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的潛能，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓員工清晰的意識(shí)到，只要對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，就會(huì)得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高員工的工作效率；針對(duì)一些新興的企業(yè)，還可運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方法，按照成績(jī)，對(duì)員工做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，這樣不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理者的責(zé)任感，還能夠降低工作人員犯錯(cuò)的幾率，充分發(fā)掘員工的潛能；參與激勵(lì)則是鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理中去，并且能夠加強(qiáng)員工對(duì)自身的要求，當(dāng)企業(yè)面對(duì)重大抉擇時(shí)，讓普通員工也參與決策，這樣更能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)管理的欲望，面對(duì)問(wèn)題也能提出更加有效的方法來(lái)。

二、激勵(lì)機(jī)制的重要作用

在如今這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想有所發(fā)展，有所壯大，就必須依靠大量的人才，而人才儲(chǔ)備的多少，則在企業(yè)的發(fā)展中起到了決定性的作用，只有內(nèi)部的人才儲(chǔ)備達(dá)到一定數(shù)量，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。所以如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，留住人才，正是人力資源管理部門的首要任務(wù)，激勵(lì)機(jī)制的建立，不是一項(xiàng)短時(shí)間內(nèi)就可有所收獲的工作，需要從事人力資源管理的人員具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。

企業(yè)人力資源管理工作中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，可以大大改善以往枯燥的工作狀況，極大的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。例如，原本一件比較復(fù)雜的工作，員工的第一想法是找理由，找借口，甚至可能是消極怠工，但有了激勵(lì)機(jī)制，這種尷尬的局面就能發(fā)生改變，在情感上激勵(lì)，在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，能夠多方面的刺激員工工作的積極性；激勵(lì)機(jī)制確保了員工的工作積極性后，企業(yè)的管理者也就能有效的展開(kāi)自己的工作，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，不斷壯大企業(yè)規(guī)模；當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，與之成長(zhǎng)的，還有員工的自身素質(zhì)，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)就是能夠促進(jìn)員工主動(dòng)進(jìn)步，而不是消極被動(dòng)的面對(duì)工作；通過(guò)實(shí)施激勵(lì)體制，企業(yè)的工作績(jī)效增加，員工的操作水平提高，這兩點(diǎn)綜合在一起，進(jìn)而能夠顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

三、激勵(lì)機(jī)制的有效應(yīng)用

企業(yè)在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能盲目追求效果，要確保制度的施行充分體現(xiàn)科學(xué)性。這就需要企業(yè)在引進(jìn)人才前，要有一套完善的人才聘用機(jī)制，給應(yīng)聘者足夠發(fā)揮的空間。這樣，才能更好的灌輸獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，方便后期工作的進(jìn)行。

首先，在企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的視乎，要構(gòu)建好績(jī)效評(píng)估體系，讓企業(yè)員工全體參與到評(píng)估中來(lái)，力爭(zhēng)達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的評(píng)估效果，這樣，才能方便激勵(lì)機(jī)制的施行；其次，領(lǐng)導(dǎo)人要潔身自好，做好表率作用，不僅要具有剛正不阿的精神，還要同員工實(shí)時(shí)溝通，對(duì)員工在工作中、生活里遇到的麻煩和問(wèn)題，要主動(dòng)給予幫助，堅(jiān)持“以人為本”的理念，對(duì)工作優(yōu)異的員工，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，也不要一味的追究其責(zé)任，要用鼓勵(lì)的方式，幫助其走出錯(cuò)誤的領(lǐng)域，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；最后，在激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格人才的選拔，杜絕將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親屬隨意安插到一些崗位上來(lái)，以平等的態(tài)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人才的最優(yōu)配置，這樣，也可在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)在當(dāng)下嚴(yán)峻的社會(huì)環(huán)境中，更應(yīng)增強(qiáng)人力資源管理的工作力度，恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)員工的積極性，主動(dòng)性，讓其充分展示自身的才能，有效提高工作效率。讓每個(gè)員工的價(jià)值觀念與行動(dòng)能力相吻合，既能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還能激勵(lì)員工充分激發(fā)潛能，提升職業(yè)實(shí)踐能力。良好的制度，不僅順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，還能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。