尚遠(yuǎn)紅

摘要：隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高速公路以及橋梁施工水平也在逐步提高。項(xiàng)目管理是路橋施工單位的重要工作，為了提高企業(yè)的競爭力，要特別重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制管理。當(dāng)下路橋施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理工作雖然取得了一些成就，但仍然存在著許許多多問題亟待解決，筆者正是基于這一現(xiàn)狀，深入研究分析了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的含義與發(fā)展現(xiàn)狀以及路橋施工單位實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要意義，并提出了解決相關(guān)問題的方法。

關(guān)鍵詞：路橋 財(cái)務(wù) 控制 成本費(fèi)用

新形勢下，為了保證建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，國家陸續(xù)頒布了許多財(cái)務(wù)制度促使企業(yè)加強(qiáng)管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作有了較大的提高，但在執(zhí)行中許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與國家的要求以及世界先進(jìn)企業(yè)的差距仍然很大，一定程度上成為了制約路橋施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于路橋施工的特殊性，包括巨大的投資以及施工管理的現(xiàn)狀，決定了財(cái)務(wù)工作對于施工單位非常重要，因此，對施工單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行研究非常必要。

一、路橋施工單位實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的意義

對路橋施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制有以下幾點(diǎn)意義。第一，對路橋施工單位進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有利于實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括長期和短期目標(biāo)。由于在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，財(cái)務(wù)工作涉及內(nèi)容較多，外部環(huán)境的不確定性因素較多，以及施工單位的特殊性，企業(yè)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，難以考慮全面，所以要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)與監(jiān)督，如此，才能保證達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)。第二，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制才能保障股東們的利益。這是因?yàn)橥晟频膬?nèi)部財(cái)務(wù)控制不僅確保路橋施工單位會(huì)計(jì)工作達(dá)到有關(guān)要求，有章法可依，而且能夠保證資料的真實(shí)可靠性，同時(shí)投資者往往依據(jù)財(cái)務(wù)信息，作出投資決策。第三，目前施工行業(yè)競爭激烈，利潤空間變小，而施工單位的特殊性導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的難度加大，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、路橋施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題

（一）各部門分工不夠明確

眾所周知，任何一個(gè)部門，財(cái)務(wù)管理方面的工作均是其重中之重，然而，一些企業(yè)本身在機(jī)制上存在較多問題，再加上分工不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面較為混亂，直接或間接給企業(yè)造成不少損失。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

一些路橋企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者是雖然意識(shí)到了其重要性，但工作僅僅停留在表面，對財(cái)務(wù)的管理局限于基礎(chǔ)花費(fèi)上。一些企業(yè)對應(yīng)收賬單的管理不夠規(guī)范，白白流失許多應(yīng)收賬款，給企業(yè)造成較大損失，與之相對的，由于賬單混亂，一些企業(yè)無形抵賴了一些應(yīng)還款項(xiàng)，從而企業(yè)的信譽(yù)受到嚴(yán)重影響。

（三）對財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度不足

現(xiàn)階段，許多企業(yè)只認(rèn)為亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，只等問題出現(xiàn)后才想辦法去解決，但殊不知還有一種說方法是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，一些事后控制措施看似解決了現(xiàn)有問題，但實(shí)際上產(chǎn)生的問題已經(jīng)給企業(yè)造成了重大損失。經(jīng)驗(yàn)表明，解決這路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)問題最有效途徑就是提前預(yù)防問題的產(chǎn)生，因此，路橋施工企業(yè)必須在平時(shí)提高對財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，堅(jiān)決予以清查，從而避免釀成重大問題。

（四）預(yù)算不合理，仍舊停留在表面工作上

路橋施工企業(yè)要想獲得較多利潤，就必須要想辦法爭取更多項(xiàng)目，在這種情況下，為了將同行給比下去，一些企業(yè)開始搞不正當(dāng)競爭，投標(biāo)時(shí)盡可能壓低項(xiàng)目預(yù)算，一旦爭取到項(xiàng)目，開始施工時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)花費(fèi)要遠(yuǎn)高于預(yù)算結(jié)果，一般而言，路橋施工企業(yè)不會(huì)以虧損或無利可賺為代價(jià)進(jìn)行施工，這樣就會(huì)只有一種結(jié)果，那就是施工時(shí)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，偷工減料，以求獲得利潤，然而這樣就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)問題層出不窮。

三、路橋施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對策

施工企業(yè)要想在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)不但要生存，還要發(fā)展壯大，就必須在企業(yè)的的各方面采取措施做好項(xiàng)目管理，特別是項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制管理，主要的對策有以下幾點(diǎn)：

（一）成本費(fèi)用控制

路橋施工中成本的控制決定著工程最后的收益，因此在施工過程中有關(guān)部門必須要做好成本控制，具體可以從四個(gè)方面著手實(shí)施。首先，對于人工成本可以通過合理分配人力，依據(jù)一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量來決定工人獲得的工資水平，真正做到按勞分配，這樣一來，不僅能夠加快工程進(jìn)度，而且能夠最大程度的發(fā)揮出人工費(fèi)的使用價(jià)值；其次，材料方面的費(fèi)用。在路橋施工中，材料成本占據(jù)了成本的大部分份額，要想控制成本，必須要在材料的花費(fèi)上多下功夫：大宗材料做好招投標(biāo)工作，促進(jìn)公開競爭，保證材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料成本；合理做好材料預(yù)算，材料購買與工程進(jìn)度保持一致，適當(dāng)控制庫存；堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和材料流失；再次，對于機(jī)械費(fèi)，合理估算機(jī)械費(fèi)購買和外租的成本，選擇合適的機(jī)械來源；提高機(jī)械費(fèi)的利用效率；控制燃油和其他成本支出；最后，控制好其他直接費(fèi)和間接費(fèi)支出。

（二）加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理是一個(gè)整體，內(nèi)部各部門必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。首先，財(cái)務(wù)部門要和材料部門加強(qiáng)溝通，保證材料的正確消耗以及材料的分?jǐn)?，及時(shí)掌握材料是否超支以及分包隊(duì)伍領(lǐng)用的扣除；其次，財(cái)務(wù)部門要和工程部門保持溝通，保證分包隊(duì)伍結(jié)算的正確性，防止分包超額結(jié)算；最后，工程部門和材料部門也好及時(shí)溝通，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分包隊(duì)伍材料耗用的用量，對比耗用與定額是否一致，防止浪費(fèi)和偷盜的發(fā)生。

（三）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

如今，建筑市場的競爭非常激烈，各路橋施工單位要想在市場上處于優(yōu)勢地位，要做的必不可少的一點(diǎn)就是提高財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)，大家都知道，財(cái)務(wù)方面的工作是任何單位的命脈，如果財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有了提高，單位財(cái)務(wù)方面的工作必然會(huì)做的更加完善，也必然會(huì)潛移默化的影響到單位其他人員的工作效率，一般來說，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的最好方法就是對這方面工作的職工進(jìn)行思想、技術(shù)上的培訓(xùn)，讓他們在擁有一定技術(shù)水平的基礎(chǔ)上踏踏實(shí)實(shí)為單位工作。

（四）完善單位管理組織結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

由于股權(quán)結(jié)構(gòu)，施工單位的控制權(quán)和經(jīng)營人員的性質(zhì)會(huì)受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的管理。最近一段時(shí)間，我國的很多路橋施工單位都積極參與經(jīng)營與改革，并朝著股權(quán)多元化趨勢發(fā)展，國有股份較多，很有可能被單位內(nèi)部人為操控，不利于單位股權(quán)結(jié)構(gòu)的長久性發(fā)展。因此，為了解決這一現(xiàn)狀，要建立健全組織結(jié)構(gòu)，保障信息的安全可靠性和及時(shí)溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)的長久發(fā)展。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

施工單位的內(nèi)部監(jiān)督部門要切實(shí)履行職能，做好定期和不定期的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障財(cái)務(wù)制度的落實(shí)。

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