鄭麗霞

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)為農(nóng)業(yè)發(fā)展，而在農(nóng)業(yè)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中最為重要的工作為財(cái)務(wù)管理。在農(nóng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)營(yíng)、分配以及籌資方面財(cái)務(wù)管理工作都發(fā)揮出了重要的作用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力的提升，可以在根本上對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行提升。本文從農(nóng)業(yè)型企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)農(nóng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)容及策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)化 思考

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越多的考驗(yàn)，而由于受自然因素等外在因素的影響，需要對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展投入更多的關(guān)注，而為了使農(nóng)業(yè)型企業(yè)得到更大的發(fā)展，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)是十分必要的，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等自然產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，在組織形式和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中與其他的行業(yè)相比具有很大的差別，依據(jù)其自身的特點(diǎn)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行加強(qiáng)十分必要。

一、農(nóng)業(yè)性質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

隨著改革開(kāi)放政策的逐漸深入，與其他性質(zhì)企業(yè)一樣，農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)化程度也得到了逐漸的提高，在整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中農(nóng)業(yè)企業(yè)也占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。通過(guò)多年的創(chuàng)新和改革，農(nóng)業(yè)企業(yè)形成了自身獨(dú)特的自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧和自我約束的發(fā)展管理模式。而隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)自身性質(zhì)的重視和回歸，企業(yè)發(fā)展中所涉及的一切生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展，這就要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的地位和內(nèi)容進(jìn)行明確。但是，農(nóng)業(yè)企業(yè)因其自身獨(dú)特的性質(zhì)，目前所采用的財(cái)務(wù)管理手段與企業(yè)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)很好的適應(yīng)。具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、管理制度的不完善、管理理念的落后、配套的管理機(jī)制缺乏以及人員素質(zhì)水平參差不齊和分工不合理、不明確等，這些問(wèn)題導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求不適應(yīng)，對(duì)農(nóng)業(yè)性質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升以及財(cái)管工作的進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)行了阻礙。

二、農(nóng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)容

（一）對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和成本核算、管理進(jìn)行加強(qiáng)

農(nóng)業(yè)企業(yè)因其自身的獨(dú)特性，導(dǎo)致其進(jìn)行成本核算環(huán)節(jié)較為薄弱，而財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是進(jìn)行正確的成本核算，而生產(chǎn)耗費(fèi)的具體計(jì)量中主要的形式是貨幣，為農(nóng)業(yè)型企業(yè)的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供基本的資金補(bǔ)償指標(biāo)，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的具體制定提供重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。但是目前農(nóng)業(yè)型產(chǎn)品盈利困難，且附加值較低，對(duì)于產(chǎn)品的成本核算需要進(jìn)行更為正確的反映，才可以以此為依據(jù)制定相應(yīng)的銷售政策和定價(jià)，從而對(duì)企業(yè)的盈利進(jìn)行提升。因此需要對(duì)農(nóng)業(yè)型企業(yè)的具體成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的促進(jìn)，從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)成本的管理和控制進(jìn)行加強(qiáng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)農(nóng)業(yè)型企業(yè)資金管理工作的強(qiáng)化

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最為重要的就是資金資源，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言在進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)方面較為緩慢，使其成為整體企業(yè)財(cái)管工作的重點(diǎn)。資金管理工作主要包括投資、籌資和資金的運(yùn)營(yíng)及分配。農(nóng)業(yè)企業(yè)的完整周期較長(zhǎng)，如果在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的結(jié)構(gòu)未進(jìn)行合理的安排，投資的規(guī)模形式過(guò)大，則會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)整體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的籌資和投資業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的強(qiáng)化。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目可行性的評(píng)估，對(duì)其投資的目標(biāo)、具體的規(guī)模和資金來(lái)源、收益風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面且客觀的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)投資過(guò)程中的資金管理，設(shè)置專門的部門或者是負(fù)責(zé)人對(duì)資金的籌資及投資項(xiàng)目進(jìn)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)籌資和投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外在融資環(huán)節(jié)需要對(duì)資金的整體需求和規(guī)模、來(lái)源及結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，對(duì)于資金的運(yùn)營(yíng)管理同樣需進(jìn)行加強(qiáng)。

（三）進(jìn)行農(nóng)業(yè)型企業(yè)預(yù)算管理工作的加強(qiáng)

為了更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略具體規(guī)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行預(yù)算的全面管理，通過(guò)積極的進(jìn)行計(jì)劃和組織，對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，從而對(duì)其最大的價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。健全預(yù)算環(huán)節(jié)管理制度，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全以及整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)影響巨大。如果缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及資產(chǎn)的規(guī)劃，那么相應(yīng)的資金管理工作也變得沒(méi)有意義。因此，需要對(duì)預(yù)算管理相關(guān)工作進(jìn)行重視，建立與之相對(duì)應(yīng)的體系制度，并且對(duì)預(yù)算編制的方法和基本流程進(jìn)行改進(jìn)，完善預(yù)算的監(jiān)控以及執(zhí)行的監(jiān)控，建立與預(yù)算相掛鉤的獎(jiǎng)懲和考核制度，從而增強(qiáng)預(yù)算的全面管理，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，農(nóng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)各種有效的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行積極的完成。而農(nóng)業(yè)企業(yè)想要對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，需要從資金管理、成本的核算以及預(yù)算管理等多方面著手，對(duì)于財(cái)務(wù)管理力度的加強(qiáng)，將對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升意義重大，從而實(shí)現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉江傳.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2013（9）：41-42，43

[2]朱亞生.關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)管理的思考[J].新農(nóng)業(yè)，2015（16）：25-26

[3]莊勤.關(guān)于農(nóng)資企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（1）：86-87