吳鵬

摘要：隨著社會的不斷進步，我國的經(jīng)濟取得了極大的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐也是越來越快，這樣的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，由于經(jīng)濟的發(fā)展處在一個新的形勢，這樣也給廣大企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)如果不將公司的經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新是根本無法滿足當今的社會發(fā)展需求的，想要在日益激烈的市場競爭中獲勝，就必須立足于創(chuàng)新，將企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新，本文就當今企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的一系列問題進行了闡述，就如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行了探討。

關鍵詞：新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

一、在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷深入，我國的經(jīng)濟也取得了很大的發(fā)展，所以我國企業(yè)就如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來，這些大大小小的企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的地位，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的員工數(shù)目和企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷變大，所以要想保持企業(yè)的良好發(fā)展，不在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中被淘汰，企業(yè)必須對自身進行改變，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況就相關的體制和制度進行改革，使其滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需求。在企業(yè)對自身的經(jīng)濟管理方面，必須重視創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有企業(yè)改革的一大趨勢。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，舊的經(jīng)濟體制根本無法滿足企業(yè)的需求，如果企業(yè)不創(chuàng)新就會被無情地淘汰。經(jīng)濟管理方面創(chuàng)新改變也是時代發(fā)展的需求，所以創(chuàng)新是企業(yè)進步的唯一選擇，當然企業(yè)在采取創(chuàng)新的經(jīng)濟管理策略后，所帶來的利益也是非?？捎^的，所以創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略是企業(yè)適應時代的發(fā)展的表現(xiàn)，也是企業(yè)自身不斷發(fā)展的需求。

二、新形勢下我國的企業(yè)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念相對落后

在經(jīng)濟管理觀念方面相對比較落后，是我國很多企業(yè)存在的通病，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，所以企業(yè)就需要一系列的措施保證發(fā)展，這就是經(jīng)濟管理體制，在當今經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，很多企業(yè)都是處在極力發(fā)展自身的狀態(tài)，但是企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理方面存在很多問題，而這些問題的存在對于企業(yè)自身的發(fā)展無疑是致命的。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不夠完善

很多企業(yè)沒有對經(jīng)濟管理體制有足夠的重視，這樣一來就使得很多企業(yè)的相關的經(jīng)濟管理體制非常不完善，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體制根本無法滿足當今的企業(yè)發(fā)展需求，最嚴重的是一些企業(yè)的經(jīng)濟管理體制根本與自身企業(yè)發(fā)展的需求不相符，這樣一來不完善和不正確的經(jīng)濟管理體制不僅不能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展，反而對企業(yè)的發(fā)展起著嚴重的阻礙作用。

（三）企業(yè)內部管理混亂

企業(yè)內部的管理混亂也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，由于一些企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不夠完善，這樣就使得企業(yè)對自身的管理存在很大的疏忽，不完善的經(jīng)濟體制就使得企業(yè)不能全面的對自身的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行統(tǒng)籌管理，這樣就很有可能使得一些人鉆了體制不完善的空子，最終對企業(yè)的發(fā)展造成極其惡劣的影響，在對經(jīng)濟發(fā)展沒有很好地監(jiān)管情況下就使得企業(yè)內部呈現(xiàn)出非?；靵y的現(xiàn)象，這樣無疑是嚴重阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的。

（四）企業(yè)不能實現(xiàn)良好的資源配置

很多企業(yè)不能對自身的資源實現(xiàn)良好的配置也是嚴重影響企業(yè)發(fā)展你的，不適應企業(yè)自身的體制阻礙了企業(yè)對自身發(fā)展的全局掌控，所以企業(yè)對于未來規(guī)劃的發(fā)展目標也是很難按照計劃實現(xiàn)的，這樣一來就會使得企業(yè)做很多無用功，也就是對資源配置非常不合理，造成了極大的浪費，如果企業(yè)沒有意識到這一點，長此以往會使得企業(yè)不斷浪費流失資源配置，最終嚴重阻礙了企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理策略

（一）創(chuàng)建先進的管理概念

要想保障企業(yè)的經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新，就必須保證企業(yè)有先進的經(jīng)濟管理理念，這才是最重要的，有了相應的理念，企業(yè)就會按部就班的朝著正確的方向改革創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理體制，對于任何一件事情有了理念意識才會落實到行動上，可以說先進的管理理念是存進企業(yè)經(jīng)濟制度創(chuàng)新改革的動力因素，這些理念必須滲透到企業(yè)的每一個員工心里，只有這樣大家才會齊心協(xié)力，共同促進企業(yè)的經(jīng)濟體制改革，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）將經(jīng)濟體制和經(jīng)營策略具體完善

企業(yè)擁有了創(chuàng)新的管理理念之后，就需要將經(jīng)濟體制和相應的經(jīng)濟策略完善，只有利用完善的經(jīng)濟管理體制策略才能制定出一系列促進經(jīng)濟管他體制改革的有效措施，并且這些措施是為自身企業(yè)量身定做的，是適合企業(yè)自身發(fā)展的。

（三）提高企業(yè)內部的監(jiān)管力度

有了創(chuàng)新理念和具體的創(chuàng)新措施可以說企業(yè)已經(jīng)成功了一半，這樣就需要企業(yè)對自身內部的監(jiān)管力度提高，在經(jīng)濟的管理過程中，企業(yè)對自身內部的控制主要是對企業(yè)自身資本和資金的掌控，從預算方面到具體的實現(xiàn)方面企業(yè)對自身的資產(chǎn)有合理科學的控制就可以將企業(yè)在經(jīng)濟方面存在的風險大大降低，在很大程度上將企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提高，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟管理，對于促進企業(yè)發(fā)展是非常必要的。

四、結束語

綜上所述，當今企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還是存在著很多問題，缺乏創(chuàng)新、具體的管理存在問題這些都嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展，這就需要引起企業(yè)自身的重視，不斷將自身的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，使其符合社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，適合企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

參考文獻：

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