馮建明

基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下的成本管控新思路

馮建明

鶴壁中泰礦業(yè)有限公司，河南 鶴壁 458000

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平以及科學(xué)技術(shù)的不斷提高，對于煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)會，同時也促使煤炭企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須提升自身的競爭實(shí)力，通過行之有效的控制措施降低運(yùn)營成本，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此占據(jù)市場比例。對此，為了更好的推動煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，本文詳細(xì)分析基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下的成本管控新思路。

煤炭經(jīng)濟(jì)；成本管控；新思路

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)數(shù)量不斷增多，煤炭市場不斷擴(kuò)大，但是市場競爭也顯得越發(fā)惡劣。所有煤炭企業(yè)很有必要對經(jīng)營、銷售等成本做好科學(xué)的管理，成本得到控制優(yōu)化，提升質(zhì)量，做到利潤最大化。成本管控是在保障品質(zhì)和數(shù)量基礎(chǔ)上利用科學(xué)方法控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對此，探討基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下的成本管控新思路具備顯著意義。

一、當(dāng)前環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

在我國對于煤炭企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的宏觀調(diào)控以及煤炭市場競爭不斷激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須注重生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)的成本管控，也就是在人力、物力以及財力等方面總消耗的管理，這也是在生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中不同時間、不同過程以及不同方式的一種體現(xiàn)。在以往的很長一段時間中，我國對于煤炭企業(yè)的成本管控都并不重視，雖然近些年這一種觀念有所轉(zhuǎn)變，但是在成本管控方面仍然不是非常理想。因?yàn)閷τ诔杀竟芸氐囊恍┈F(xiàn)代化理念和方法技術(shù)理解和掌握并不深刻，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式仍然沒有發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

在煤炭市場不景氣同時競爭激烈的情況下，企業(yè)必須想方設(shè)法的尋求新的利潤獲取途徑，并在收入與支出方面進(jìn)行控制，從而形成更多的經(jīng)濟(jì)例如。但是，就當(dāng)前的煤炭市場疲軟的環(huán)境而言，增長收益已經(jīng)是一項(xiàng)相對較為困難的工作，想要在收益方面獲得增長幾乎是不可能的，這也就間接突出了在支出方面的控制需求，以節(jié)約支出的方式達(dá)到成本的控制目的。相關(guān)研究顯示，我國當(dāng)前許多大型煤炭企業(yè)均在開展關(guān)于成本管控的改進(jìn)，這一現(xiàn)象也間接說明了煤炭企業(yè)在成本管控方面的可行性和應(yīng)用意義。

從煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成角度而言，首先是工資成本占比較大，煤炭企業(yè)一直是以密集型勞動為主，用人數(shù)量較多，但是效率比較低，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境較為惡劣，往往需要各種津貼、補(bǔ)貼才能夠留住人才；其次，應(yīng)用在煤炭開采方面的輔助材料消耗比較多，例如軌道、坑木、支撐鋼等，但是這些物資能夠?qū)嵭蟹磸?fù)的回收和再利用，所以在成本管控方面的經(jīng)濟(jì)空間比較大?？偠灾?dāng)前煤炭企業(yè)的成本管控有著顯著的必然性。

二、基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下的成本管控新思路

(一)內(nèi)部市場化管理

所謂的內(nèi)部市場化管理業(yè)簡單而言就是在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建一個完整的系統(tǒng)，并將所有生產(chǎn)供需結(jié)合起來之后，促使企業(yè)內(nèi)部所有部門、人員提供的服務(wù)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部價值，從而開展有償?shù)慕Y(jié)算，實(shí)現(xiàn)對工作人員的激勵，并降低生產(chǎn)的成本，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

首先，需要明確內(nèi)部市場主體，一般情況下，礦區(qū)市場的主體可以分為三種，分別為生產(chǎn)成本控制型、管理費(fèi)用控制型以及業(yè)務(wù)承包經(jīng)營型。煤礦企業(yè)可以建立三級內(nèi)部市場體系，煤礦為一級內(nèi)部主體，各個區(qū)對、科室作為二級內(nèi)部主體，各個單位所屬隊、班組作為三級內(nèi)部市場主體。在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，促使每一個主體在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生成價格結(jié)算內(nèi)容，價格體系可以借助工單單價的測算方式以及材料消耗定額單價測算等方式進(jìn)行，并構(gòu)建一整套內(nèi)部價格體系，例如：1、單一價格體系，例如噸煤價格應(yīng)包括材料費(fèi)用、電費(fèi)、支護(hù)用品租憑費(fèi)用、設(shè)備租憑費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)煤費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其它費(fèi)用；2、作業(yè)價格體系，應(yīng)當(dāng)包含采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、維護(hù)、坑代、機(jī)修、選煤等多個方面的費(fèi)用。由內(nèi)部管理部門制定具體的內(nèi)部市場化管理方案，并讓每一個主體根據(jù)自身的工作完成情況上報相應(yīng)的價格結(jié)算內(nèi)容，審計部門通過對結(jié)算內(nèi)容的審核，評判每一個主體應(yīng)當(dāng)獲得的利益，以此達(dá)到內(nèi)部市場化的管理目的，實(shí)現(xiàn)成本的控制效果。

(二)材料費(fèi)用管理

煤炭開采管理工作中，材料的管理對于煤炭企業(yè)成本而言非常重要，如果在管理方面缺乏合理的管理和控制，會出現(xiàn)許多的問題，例如材料的隨意性存放、使用導(dǎo)致材料本身損壞，不得不額外購買施工材料。對此，首先需要在材料的購買方面，需要落實(shí)責(zé)任人制度，對于所購買的材料，首先必須具備生產(chǎn)廠家標(biāo)志，其次是需要具備材料檢驗(yàn)合格標(biāo)識，對于任何進(jìn)場的施工材料，可以隨時進(jìn)行抽樣檢查，對于存在質(zhì)量不合格的施工材料必須對相應(yīng)責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰。材料管理不善出現(xiàn)盜竊偷盜現(xiàn)象。其次，需要優(yōu)化巷道與采面的布置，在保障采區(qū)合理接替的前提下，掘進(jìn)率越低則生產(chǎn)成本就會越低，反之就越高。合理的降低掘進(jìn)率的關(guān)鍵就在于優(yōu)化巷道的布置，并改革采煤生產(chǎn)的布局。應(yīng)用行之有效的UC歐式，在材料費(fèi)用方面降低成本，例如，在安全生產(chǎn)的基本前提下，可以更新支護(hù)類材料的使用，應(yīng)用錨桿支護(hù)相比應(yīng)用架棚支護(hù)有著更多的成本節(jié)約空間。應(yīng)用行之有效的措施控制并降低皮帶空轉(zhuǎn)的時間，例如采用變頻技術(shù)降低皮帶在空轉(zhuǎn)時的功率，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)避高峰時間段的運(yùn)行，降低電費(fèi)成本的同時提高經(jīng)濟(jì)利潤。還可以推行無煤柱開采技術(shù)，提升資源的回收率，充分展現(xiàn)開采中材料費(fèi)用的成本控制價值。

三、結(jié)語

綜上所述，在新嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，煤炭企業(yè)想要保持市場競爭核心優(yōu)勢，就必須轉(zhuǎn)變危機(jī)，強(qiáng)化對成本的管控，同時降低綜合性的成本，提升企業(yè)在經(jīng)營方面的利潤獲取能力，以此在形勢嚴(yán)峻中時刻保持更多的市場主導(dǎo)權(quán)和領(lǐng)先權(quán)。煤炭企業(yè)必須不斷的改進(jìn)經(jīng)營理念，從內(nèi)部市場、管理材料費(fèi)用管理等多個角度進(jìn)行優(yōu)化，以此提升煤炭企業(yè)的綜合競爭力，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

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