梁愛蘭

新常態(tài)下創(chuàng)新文化助力國企提質(zhì)增效的路徑探析與思考

梁愛蘭*

中核北方核燃料元件有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014030

新常態(tài)；創(chuàng)新文化；國企；提質(zhì)增效；路徑

面對當(dāng)前復(fù)雜的改革環(huán)境、艱巨的發(fā)展任務(wù)，今天的中國比以往任何時候都更加需要創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展。黨的十八大報告中指出，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十八屆五中全會強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。同時提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。2016年1月15日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議，提出提質(zhì)增效是2016年央企的頭號任務(wù)，將“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”首次列入年度重點(diǎn)工作。在此之前的2015年底，中央召開會議為國有企業(yè)提質(zhì)增效支招，一是緊盯市場需求強(qiáng)化創(chuàng)新；二是加強(qiáng)分類指導(dǎo)；三是推進(jìn)管理增效；四是加快混合所有制改革；五是創(chuàng)新政策支持。其中強(qiáng)化創(chuàng)新是中央給出的第一招，也是企業(yè)從自身尋求突破的首選。為此，本文將著重探析創(chuàng)新文化在推動企業(yè)提質(zhì)增效上的現(xiàn)實(shí)路徑，并對創(chuàng)新文化的存在價值和意義進(jìn)行些許思考。

一、新常態(tài)下創(chuàng)新文化的價值與意義

任何與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)都可稱之為創(chuàng)新文化，創(chuàng)新文化從精神層面上為創(chuàng)新活動提供動力，從制度層面上為創(chuàng)新活動提供保障，從物質(zhì)層面上為創(chuàng)新活動創(chuàng)造條件。它是崇尚創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新、保障創(chuàng)新的價值理念、行為習(xí)慣、規(guī)章制度與社會環(huán)境等的總和。所以，探討創(chuàng)新文化的價值與意義，勢必要從創(chuàng)新入手。

(一)習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新的定位為新常態(tài)下創(chuàng)新文化的生成提供了更高層次的合法性依據(jù)

5月30日，習(xí)近平總書記在全國科技創(chuàng)新大會、兩院院士大會、中國科協(xié)第九次全國代表大會上指出：“實(shí)現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新，掌握全球科技競爭先機(jī)?！苯陙?，習(xí)近平總書記多次就創(chuàng)新提出了許多新的觀點(diǎn)和見解。2015年他提出“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后”。同年，在視察杭州高新區(qū)時強(qiáng)調(diào)“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新”。還曾提出“企業(yè)是創(chuàng)新主體，掌握了一流技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以變?yōu)槌柈a(chǎn)業(yè)”，當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為提高綜合國力的關(guān)鍵支撐，成為社會生產(chǎn)方式和生活方式變革進(jìn)步的強(qiáng)大引領(lǐng)，“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢?！薄耙灾粻幊Φ木o迫感，切實(shí)把創(chuàng)新抓出成效，強(qiáng)化科技同經(jīng)濟(jì)對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同其利益收入對接，形成有利于出創(chuàng)新成果、有利于創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的新機(jī)制?！绷?xí)總書記關(guān)于創(chuàng)新的定位——發(fā)展之基、制勝之道，為創(chuàng)新文化的生成提供了更高層次的合法性依據(jù)。

(二)深化國企改革的破解之道為新常態(tài)下創(chuàng)新文化的發(fā)展提供了更為廣闊的空間

“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉，也是中華民族最鮮明的民族稟賦”。無論是在推進(jìn)改革的過程中，強(qiáng)調(diào)“把科學(xué)和技術(shù)在國家大局”的核心創(chuàng)新，提出“科學(xué)技術(shù)”在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的方向，創(chuàng)新、再創(chuàng)新”。在深化國企改革中，創(chuàng)新始終占據(jù)重要地位。新經(jīng)濟(jì)正全面推進(jìn)國有企業(yè)的改革下，我們必須牢牢把握改革的正確方向，國有企業(yè)改革要解決的問題，特別是其中，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力。制度是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。改革開放30年來，國有企業(yè)的改革和發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)改革已進(jìn)入深水區(qū)。外部競爭環(huán)境日益激烈，國有企業(yè)必須加快參與發(fā)展新優(yōu)勢和領(lǐng)先的國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭，但國有企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制不完全適應(yīng)需要積極參與市場競爭，融入全球經(jīng)濟(jì)。所以，建立市場化、有活力的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制成為改革的根本。無論是制度還是管理上的創(chuàng)新，都為創(chuàng)新文化的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，足以深入到企業(yè)改革的方方面面。

(三)中核集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)為新常態(tài)下創(chuàng)新文化的深植提供了更為肥沃的土壤

作為中國核工業(yè)發(fā)展的主要力量，從“兩彈一艇”打造中國核電自主品牌的成功發(fā)展，中核集團(tuán)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，軍民融合，形成一個完整的核科技工業(yè)體系，核科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新體系和核燃料循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。它對中國的核事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。新的歷史時期，中核集團(tuán)提出了“做優(yōu)做強(qiáng)、世界一流”的中核夢，近10萬干部職工秉承“四個一切”的核工業(yè)精神和“開放包容合作共贏”的企業(yè)精神，奮力拼搏、不斷進(jìn)取?！笆濉币詠恚〉昧艘幌盗兄卮髣?chuàng)新成果，“華龍一號”開工建設(shè)、地浸采鈾技術(shù)取得重大突破、全面掌握乏燃料后處理技術(shù)、鈾濃縮離心機(jī)成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用、自主研制的CF3核燃料元件完成主要研制工作、實(shí)驗(yàn)快堆首次連續(xù)滿功率穩(wěn)定運(yùn)行72小時、自主研發(fā)的世界先進(jìn)質(zhì)子回旋加速器首次調(diào)試結(jié)束等，無一不證明了中核集團(tuán)在創(chuàng)新上的累累碩果。自主創(chuàng)新是核工業(yè)發(fā)展的靈魂和不竭動力，是核工業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑。只有在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才能解決核心技術(shù)問題。只有掌握了核心技術(shù)，才能牢牢把握國家安全的命運(yùn)和民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，核工業(yè)的性質(zhì)更需要創(chuàng)新，核工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更是對創(chuàng)新文化的大力呼喚。

(四)實(shí)現(xiàn)個體價值的需要為新常態(tài)下創(chuàng)新文化的傳播提供了更為強(qiáng)勁的動力

美國心理學(xué)家馬斯洛提出需要層次理論。該理論認(rèn)為人的需要由低級到高級分為五個層次，即生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。各需要層次作為一個動態(tài)的過程，是由低到高逐漸上升、發(fā)展的；同時存在有幾種需求，但每個時期都有需求占據(jù)主導(dǎo)地位；低層次的需求一旦滿足，就不再有激勵作用，而會增強(qiáng)激勵力是高層次的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需求。它指的是在最大程度上實(shí)現(xiàn)自己的理想、抱負(fù)和能力，完成一切與自己能力相稱的事情。馬斯洛認(rèn)為滿足自我實(shí)現(xiàn)的方法需要因人而異，自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)你的潛能，讓自己越來越成為你想成為的人。當(dāng)下，在很多企業(yè)中，知識型員工占很大比重，這些員工有自己的思維方式、價值觀念、職業(yè)規(guī)劃、人生目標(biāo)，在人生行進(jìn)過程中，追求不斷地實(shí)現(xiàn)自我、超越自我，因此，創(chuàng)新成為他們內(nèi)在的需求和主動的行為，這也就為創(chuàng)新文化的傳播提供了更為強(qiáng)勁的動力，而且這樣的動力具有極強(qiáng)的感染和輻射作用。

二、創(chuàng)新文化助力企業(yè)提質(zhì)增效的路徑探析與思考

綜觀上述對創(chuàng)新文化的存在價值與意義的分析，可知在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，任何一個國家、企業(yè)、個人都需要創(chuàng)新，因此培育創(chuàng)新文化、加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)就成為每一個組織的必然選擇。筆者將透過中核集團(tuán)旗下一個有著近60年發(fā)展歷程的老廠——中核北方核燃料元件有限公司(以下簡稱中核北方公司)的創(chuàng)新舉措，嘗試分析創(chuàng)新文化在企業(yè)提質(zhì)增效中的現(xiàn)實(shí)路徑。

(一)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導(dǎo)，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提升品牌影響力，培育激勵創(chuàng)新的價值理念

人們都知道，價值觀是創(chuàng)新的內(nèi)在動力，在創(chuàng)新活動中起著主導(dǎo)作用，決定著人們的活動能否創(chuàng)新。只有樹立弘揚(yáng)獻(xiàn)身科學(xué)、敢于懷疑，具有批判精神，建立合作開放理念及團(tuán)隊(duì)的概念，對真理的不懈追求、尊重人才，鼓勵探索，有助于提高創(chuàng)新能力。

創(chuàng)建于1958年的中核北方公司便是在早期核工業(yè)建設(shè)者們立誓為科學(xué)獻(xiàn)身的豪情壯舉中逐步建立起來的。在中國核工業(yè)建設(shè)的前30年，中核北方公司的貢獻(xiàn)可圈可點(diǎn)。在較短的時間內(nèi)，已經(jīng)建立了中國的鈾的化學(xué)轉(zhuǎn)化科研和生產(chǎn)系統(tǒng)、鈾冶金處理、核燃料元件制造和輕質(zhì)材料的生產(chǎn)，建成了“廠所合一”的企業(yè)主體，為“兩彈一艇”的研制成功作出了重要貢獻(xiàn)。

進(jìn)入新世紀(jì)，中核北方公司搶抓核電發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持軍品優(yōu)先、核品為主的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，掌握了從1代到4代核電燃料元件產(chǎn)品的制造能力。2002年建成重水堆核電燃料元件生產(chǎn)線，2008年建成壓水堆核電燃料元件生產(chǎn)線，2015年AP1000核電燃料元件生產(chǎn)線具備了制造合格燃料組件的條件和能力，2016年高溫氣冷堆核電燃料元件生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的建成，不僅使中核北方成為了擁有從第1代到第4代核電燃料元件產(chǎn)品制造能力的生產(chǎn)研發(fā)基地，更使中核北方的產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)翻了4倍，為企業(yè)的“十三五”發(fā)展拓展了新的空間。

在企業(yè)近60年的發(fā)展中，戰(zhàn)略創(chuàng)新讓人們深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新所帶來的翻天覆地的變化，如今四個元件廠分別座落在公司廠區(qū)主干道兩旁，現(xiàn)代化的工廠、一塵不染的車間、高素質(zhì)的員工無一不在預(yù)示著這個老廠的璀璨明天。實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新成果讓以80、90后為主體的年輕職工深知創(chuàng)新的重要性，并將之付諸于本職工作。

(二)以科技創(chuàng)新為支撐，堅(jiān)持技術(shù)為王，提升企業(yè)核心競爭力，培育崇尚創(chuàng)新的行為習(xí)慣

一提到技術(shù)創(chuàng)新，很容易讓人想到令人頭疼的研發(fā)投入。但是，一個真正具有核心競爭力的企業(yè)，一定是有創(chuàng)新的企業(yè)。

中核北方公司利用“生產(chǎn)科研于一體”的企業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了從制造到研發(fā)的轉(zhuǎn)變，努力提升核心競爭力。先后研制完成了CAP1400自主化燃料原型組件、中國鉛基研究堆CLEAR-Ⅰ原型件等新型燃料元件，并正在開展中科院“創(chuàng)新2020”專項(xiàng)釷基熔鹽堆燃料元件、ADS嬗變堆用燃料元件、海上浮動平臺燃料元件、小堆燃料元件、環(huán)形燃料元件等新型燃料組件的研發(fā)。公司生產(chǎn)的航天器用測高儀屏蔽器、中子醫(yī)療堆燃料元件、民用放射源屏蔽體等產(chǎn)品取得了很好的成效，特別是公司研制的貧鈾屏蔽體成功應(yīng)用于嫦娥探月工程，為促進(jìn)國家核電事業(yè)的發(fā)展和核技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)步做出了新的貢獻(xiàn)。

不掌握核心技術(shù)，就要處于被動，要打破國外技術(shù)壟斷，拉近與國家先進(jìn)水平的距離，一定要邁出設(shè)備國產(chǎn)化這一步，從而將主動權(quán)攥在自己的手中。曾經(jīng)引進(jìn)加拿大技術(shù)建成的重水堆核電燃料元件生產(chǎn)線經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，中核北方公司加大力度開展該生產(chǎn)線的設(shè)備國產(chǎn)化和自動化改造工作及備件國產(chǎn)化工作，不僅提升了工作效率，更節(jié)約了人力成本。這成為技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)提質(zhì)增效的鮮明例證，也讓在崗的每一位員工養(yǎng)成了創(chuàng)新的行為習(xí)慣，技改技革、優(yōu)化工藝成為他們時常討論和思考的內(nèi)容。

(三)以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力，培育保障創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境

人力資源管理，是企業(yè)創(chuàng)新的支柱。人是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素。沒有一個好的人力資源體系作為支撐，再好的人才也留不住，再優(yōu)秀的人才的積極性、創(chuàng)造性也調(diào)動不起來。因此，中核北方公司一貫遵循培養(yǎng)、使用高層次科技人才。從留學(xué)前蘇聯(lián)的專家學(xué)者如劉允斌(核化工專家、前國家主席劉少奇的長子)、烏杰(物化專家)等到畢業(yè)于清華、北大等著名院校的專家如中國工程院院士李冠興、曾任化工部副部長的李子彬等。幾代中核北方人將“團(tuán)結(jié)求實(shí)自強(qiáng)創(chuàng)新”的企業(yè)精神代代相傳。而今，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動力，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁，中核北方公司著眼自身戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，找準(zhǔn)人才發(fā)展的定位，一手抓高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè)，一手抓基礎(chǔ)技術(shù)人才的儲備，以高端引領(lǐng)與強(qiáng)化基礎(chǔ)相結(jié)合凝聚優(yōu)秀人才、激勵創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。成立了青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以設(shè)計(jì)制造鋯棒超聲檢測儀器為契機(jī)，培育青年科技創(chuàng)新核心團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競爭力。

不斷規(guī)范考核與激勵體系。讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，給予優(yōu)秀的人才更多地激勵和平臺。堅(jiān)持崗位練兵、技術(shù)比武等各種形式的培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。在積極開展“自動化改造”主題競賽的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和勞模工作室活動，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺。如今，公司擁有以中國工程院院士李冠興為代表的老一輩優(yōu)秀科技人才，以獲得“核軍工生產(chǎn)科研先進(jìn)個人”為代表的中青年優(yōu)秀科技人才，以“最美中核人”賀進(jìn)明為代表的青年技術(shù)人才，以集團(tuán)公司技術(shù)能手、自治區(qū)金牌工人孫剛峰為代表的高技能操作人才，他們已成為公司開展科技創(chuàng)新的骨干力量，梯級形的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍已經(jīng)初步形成。

創(chuàng)新文化對于創(chuàng)新活動的開展有著至關(guān)重要的影響作用，而創(chuàng)新文化建設(shè)不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)。包括核工業(yè)企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)在培育創(chuàng)新文化的過程中，要想創(chuàng)新永續(xù)，就要努力培育創(chuàng)新文化，并將之發(fā)展成為全體干部職工的普遍認(rèn)知，得到最大化的認(rèn)同。創(chuàng)新可以無處不在，“我們無時無刻不以某種方式‘遭遇’文化，我們都在以各種方式‘文化’著”。

梁愛蘭(1981-)，女，漢族，內(nèi)蒙古包頭人，北京師范大學(xué)，碩士，中核北方核燃料元件有限公司黨委工作部，政工師。

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