宋憲萍，陶紀(jì)坤

全球流通網(wǎng)絡(luò)的形成及其去地方化：空間生產(chǎn)的視角＊

宋憲萍，陶紀(jì)坤

全球流通網(wǎng)絡(luò)；跨國流通企業(yè)；空間生產(chǎn)；去地方化

“新自由主義零售困惑”源于跨國流通企業(yè)的全球性空間生產(chǎn)，跨國流通企業(yè)將全球作為自己的戰(zhàn)略空間，借助買方市場勢力從整個價值鏈的角度來獲取高額利潤?？鐕魍ㄆ髽I(yè)通過異質(zhì)空間的拓展銷售和統(tǒng)一采購，在全球市場加速資源整合和空間擴(kuò)張，形成以跨國流通企業(yè)為系統(tǒng)集成者的全球流通網(wǎng)絡(luò)。全球流通網(wǎng)絡(luò)在空間上明顯地表現(xiàn)出一種“去地方化”的傾向，這種去地方化體現(xiàn)了以全球流通網(wǎng)絡(luò)中的構(gòu)建者為主體、整合空間優(yōu)勢、尋獲并配置全球資源、降低生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品附加值的全球空間的功能整合過程。低端鎖定的去地方化不斷成為一種路徑依賴，導(dǎo)致發(fā)展中國家企業(yè)對跨國流通企業(yè)的高度和專用依附。

近年來，學(xué)術(shù)界對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的研究如火如荼，主要著眼于生產(chǎn)企業(yè)的全球化對世界生產(chǎn)體系進(jìn)行深入挖掘。然而從廣義上來說，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分為“生產(chǎn)者驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)”和“購買者驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)”，兩者在功能定位、運行機(jī)理方面還是存在很大差異的。尤其在全球生產(chǎn)能力過剩的條件下，以流通企業(yè)為主導(dǎo)驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)企業(yè)，憑借流通優(yōu)勢在消化過剩產(chǎn)品方面起到了巨大作用。跨國流通企業(yè)通過先進(jìn)的信息技術(shù)和日益擴(kuò)大的市場范圍，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行空間生產(chǎn)，從全渠道的角度獲取競爭優(yōu)勢，對東道國的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生了一系列影響，值得學(xué)者們進(jìn)一步研究。

一、跨國流通企業(yè)的全球性空間生產(chǎn)

沃爾瑪?shù)却笮土魍ㄆ髽I(yè)在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為一種生活元素，其對商業(yè)服務(wù)體系的重構(gòu)和城市空間結(jié)構(gòu)的重塑，顯示了超強(qiáng)的機(jī)制拉動力量。然而近些年來，美國、英國等地卻出現(xiàn)“反沃爾瑪”現(xiàn)象。從20世紀(jì)末開始，沃爾瑪?shù)某统杀緫?zhàn)略，所到之處造成大批日常生活用品商店的倒閉，在世界很多國家造成了商業(yè)文化的單一化、商業(yè)生態(tài)的失衡等多方面的負(fù)面影響，已經(jīng)引起了公眾的強(qiáng)烈不滿。因此，世界各國都紛紛采取必要的反壟斷政策對其縱向控制進(jìn)行規(guī)制。同時由于國內(nèi)市場的不景氣、低迷的消費需求、日益激烈的競爭，都使跨國流通企業(yè)的利潤率并不理想。

盡管國內(nèi)業(yè)績并不景氣，但是跨國流通企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率卻呈逐年上升趨勢，幾大跨國流通企業(yè)1990—1995年間的凈資產(chǎn)收益率為11．9%，2002—2005年間上升到16%，2007年更是達(dá)到23．9%。［1］在《財富》世界500強(qiáng)榜單中，從2001—2016年，跨國流通企業(yè)巨頭——沃爾瑪除個別年份不是榜首外，其余年份都是第一名，2016財政年度（2015年2月1日至2016年1月31日）的凈銷售金額達(dá)到近4 821億美元，國內(nèi)業(yè)績的不理想并沒有妨礙跨國流通企業(yè)的驕人成果。

這種國內(nèi)銷售額在縮減但股東回報率卻在上升的悖論，被稱為“新自由主義零售困惑”（Neoliberal retail puzzle），［1］這顯然是跨國流通企業(yè)全球空間生產(chǎn)的結(jié)果。目前作為《財富》世界500強(qiáng)之首的跨國流通企業(yè)——沃爾瑪，已在全球28個國家開設(shè)了超過11 500家分店以及遍布11個國家的電子商務(wù)網(wǎng)站，全球員工總數(shù)約220萬名，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩统^2．5億人次①參見沃爾瑪（中國）官方網(wǎng)站：http：／／www．wal－martchina．com／walmart／index．htm，2016年10月8日。，全渠道和無邊界已經(jīng)使沃爾瑪成為一個隨時隨地都可以實現(xiàn)銷售的企業(yè)。由于跨國流通企業(yè)在全球的空間生產(chǎn)，通過企業(yè)兼并及投資，跨國流通企業(yè)的井噴式增長為其帶來了與本土銷售額完全相反的態(tài)勢，其利潤主要是來源于全球市場空間。沃爾瑪強(qiáng)大的市場影響力和世界范圍內(nèi)的持續(xù)擴(kuò)張，使沃爾瑪?shù)墓善北徽J(rèn)為比美國國庫券的風(fēng)險還低（MacDougal 2009；Welch 2012）。［2］［3］作為一種安全性資產(chǎn)，沃爾瑪近幾年吸引了越來越多的投資者，甚至巴菲特為了支撐他的那些有風(fēng)險的資產(chǎn)，都增加了對沃爾瑪股票的持有率。［4］

那么，為什么跨國流通企業(yè)能在全球市場空間中獲得成功呢？這是因為，在全球生產(chǎn)能力過剩的背景下，以利潤率下降為特征的“價值增殖危機(jī)”被“價值實現(xiàn)危機(jī)”所取代，阻礙世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不再是利潤率的低下，而是產(chǎn)品的實現(xiàn)?？鐕魍ㄆ髽I(yè)作為鏈接生產(chǎn)商和消費者的媒介，在產(chǎn)品實現(xiàn)方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，通過先進(jìn)的信息技術(shù)和不斷拓展的市場規(guī)模，提高了其在價值鏈上的系統(tǒng)集成功能。作為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，通信互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)和物流互聯(lián)網(wǎng)組成了物聯(lián)網(wǎng)，“在這樣一個世界里，新的效率和生產(chǎn)力處在一個分布式、開放式、協(xié)同式和網(wǎng)絡(luò)化更明顯的社會中”，［5］（P229）與跨國流通企業(yè)交易的中小生產(chǎn)企業(yè)成為“原子式的賣方”。［6］跨國流通企業(yè)將全球作為自己的戰(zhàn)略空間，借助買方市場勢力從整個價值鏈的利益來考慮，開始滲透到產(chǎn)業(yè)價值鏈中上游供應(yīng)商的核心業(yè)務(wù)活動空間中，“疊加”和“嵌入”到這些公司從長期規(guī)劃到對日常生產(chǎn)和交付的周密控制中，并通過以大規(guī)模訂單壓低成本、嚴(yán)格的技術(shù)與商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等控制和協(xié)調(diào)供應(yīng)商，促使集約優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈的不同空間進(jìn)行逆向擴(kuò)散?？鐕魍ㄆ髽I(yè)的利潤不僅來自于全球市場上產(chǎn)品零售一個環(huán)節(jié)，更重要的是在利用對銷售渠道控制力的基礎(chǔ)上，對全球市場空間中產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流配送、訂單處理等價值鏈其他環(huán)節(jié)形成了逆向控制，從而從整個價值鏈獲取了高額利潤。

其實，按照新古典主義的邏輯，在一個功能完善的市場體系中，市場均衡是常態(tài)化的，市場是可以自我校正的，不可能存在生產(chǎn)能力過剩。然而不幸的是，這種描述并不符合現(xiàn)實情況，發(fā)達(dá)國家的市場是生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩的。在這種情況下，投資發(fā)生轉(zhuǎn)向，令人眩暈的自由化的金融市場使得非金融部門信貸的大規(guī)模錯誤配置成為必然，出現(xiàn)了并購形式下的投機(jī)狂歡。不斷出現(xiàn)的信用欺詐證明，這種過剩資本的應(yīng)用，并沒有什么實際的障礙。去規(guī)制后的金融部門致力于把過剩資本投進(jìn)高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包裝的資產(chǎn)所有權(quán)憑證的投機(jī)買賣中，從而驅(qū)動了一場以股價飆升為財富效應(yīng)導(dǎo)向的大規(guī)模資本錯配，并把過剩資本的危機(jī)蔓延到新經(jīng)濟(jì)的中心地帶。世界范圍的新自由主義，力求從外部化解資本積累內(nèi)部聚集起來的各種矛盾，促使全球來共同消化發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)過剩。

這樣，資本就將空間轉(zhuǎn)化為一種根本的增殖手段，資本通過占有空間以及將空間整合進(jìn)資本主義的邏輯而得以維持與延續(xù)，或者說，空間是資本自身發(fā)展邏輯的必然結(jié)果。［7］這種空間生產(chǎn)，“它創(chuàng)建了獨特的地理景觀，一個由交通和通訊、基礎(chǔ)設(shè)施和領(lǐng)土組織構(gòu)成的人造空間，這促進(jìn)了它在一個歷史階段期間的資本積累，但結(jié)果僅僅是必須被摧毀并被重塑，從而為下一階段更進(jìn)一步的積累讓路。所以，如果說‘全球化’這個詞表示任何有關(guān)近期歷史地理的東西，那它則最有可能是資本主義空間生產(chǎn)這一完全相同的基本過程的一個新的階段?！保?］（P53）

跨國流通企業(yè)在全球市場的空間建構(gòu)與解構(gòu)過程中，企業(yè)買方市場勢力不斷增強(qiáng)，相對于生產(chǎn)企業(yè)的市場地位顯著提升，嚴(yán)重削弱了生產(chǎn)企業(yè)，尤其是東道國中小企業(yè)的利潤空間。通過企業(yè)關(guān)系的空間重構(gòu)和價值鏈的整體控制，跨國流通企業(yè)實現(xiàn)了對上游生產(chǎn)企業(yè)的逆向控制，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)充分顯現(xiàn)，壟斷利潤得到巨大提高，而這又使得跨國流通企業(yè)自身的資本系統(tǒng)不斷拓展和深化。

二、全球流通網(wǎng)絡(luò)的形成

在過剩經(jīng)濟(jì)條件下，跨國流通企業(yè)在全球市場加速資源整合和空間擴(kuò)張，不僅在全球市場上拓展銷售空間，同時在源頭上進(jìn)行統(tǒng)一采購，從世界地理空間范圍內(nèi)考慮銷售和采購戰(zhàn)略的整合與協(xié)調(diào)，并與本土供應(yīng)商、物流服務(wù)商及其他第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)形成了以跨國流通企業(yè)為系統(tǒng)集成者的全球價值網(wǎng)絡(luò)體系。

（一）異質(zhì)空間的銷售拓展

作為分工的結(jié)果，流通企業(yè)的主要功能就是銷售，每一個流通企業(yè)都有其相對固定的服務(wù)范圍——商圈，因而流通企業(yè)必須要以空間為依托進(jìn)行布局和集聚，并在店鋪和集聚地之間展開多層次的競爭。流通企業(yè)不斷突破市場邊界向異質(zhì)區(qū)域集聚，打通不同產(chǎn)業(yè)間的分工隔離，打通不同區(qū)域間的地域藩籬，形成新的細(xì)分市場和整合空間。一般而言，流通企業(yè)的流通空間包含兩個方面，一個方面是指商品流通運行在異質(zhì)地理空間上的延展，即以流通企業(yè)為核心的、由商品供應(yīng)（銷售）所能輻射到的各個消費者之間構(gòu)成的空間范圍；另一個方面是指各種流通企業(yè)在不同形式、不同狀態(tài)下的并存序列，各種不同形式和狀態(tài)的流通企業(yè)形成各個節(jié)點，進(jìn)而形成流通網(wǎng)絡(luò)，所以流通空間也包含不同流通企業(yè)形成的流通網(wǎng)絡(luò)?！吧唐肥澜绲牧魍ㄟ^程，由于每一個單個商品都要通過W—G—W這個流通，就表現(xiàn)為在無數(shù)不同地點不斷結(jié)束又不斷重新開始的這種運動的無限錯綜的一團(tuán)鎖鏈?！保?］（P488）

流通企業(yè)存在的目的就是要更快更好地實現(xiàn)商品的價值，這就決定著流通企業(yè)在異質(zhì)流通空間上會持續(xù)不斷地拓展。正如馬克思所說的，“不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷路的需要，驅(qū)使資產(chǎn)階級奔走于全球各地。它必須到處落戶，到處開發(fā)，到處建立聯(lián)系?！保?0］（P404）這樣，世界市場的形成就成為流通企業(yè)在異質(zhì)空間上不斷擴(kuò)張的結(jié)果。馬克思認(rèn)為，內(nèi)生于資本的數(shù)量有限性和增殖無限性之間的矛盾，使資本不斷克服地區(qū)性限制，克服生產(chǎn)與消費、供給與需求之間的矛盾。只要能夠獲得剩余價值，資本擴(kuò)張的節(jié)奏就不會停止，資本對空間的依賴來源于資本的增殖性質(zhì)。對此，馬克思精辟地指出：“資本一方面具有創(chuàng)造越來越多的剩余勞動的趨勢，同樣，它也具有創(chuàng)造越來越多的交換地點的補(bǔ)充趨勢……從本質(zhì)上說，就是推廣以資本為基礎(chǔ)的生產(chǎn)或與資本相適應(yīng)的生產(chǎn)方式。創(chuàng)造世界市場的趨勢已經(jīng)直接包含在資本的概念本身中?！保?1］（P713）所以隨著商品流通越來越發(fā)達(dá)，生產(chǎn)和交換的經(jīng)濟(jì)條件完全在“世界市場”這一概念之中體現(xiàn)出來，商品流通成就了跨國流通企業(yè)，跨國流通企業(yè)是世界市場在異質(zhì)空間的演化產(chǎn)物。

（二）異質(zhì)空間的統(tǒng)一采購

跨國流通企業(yè)不僅在全球市場上拓展銷售空間，同時在源頭上進(jìn)行全球采購，從世界地理空間范圍內(nèi)考慮采購戰(zhàn)略的整合和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一集中采購已經(jīng)成為跨國流通企業(yè)降低商品成本及流通費用、提高核心競爭力、整合全球資源的有效途徑。

從跨國流通企業(yè)的運作過程看，其全球采購的本質(zhì)就是在全球范圍內(nèi)采購質(zhì)量最好、成本最低的產(chǎn)品，以最小的成本獲得最大的回報。由于實行統(tǒng)一采購制度，借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)，只在總部建立一套采購班子，而不必像分散采購那樣在各店均建立自己的采購力量，零售訂單分散至全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行多種采購和制造資源的最優(yōu)組合。通過統(tǒng)一的公開采購過程，促進(jìn)采購管理定量化，從庫存管理過渡到訂單管理，實現(xiàn)適時監(jiān)控，使采購更透明、更規(guī)范、更科學(xué)，采購效率得到提高。由于實施直接采購，集中配送，這種渠道結(jié)構(gòu)的“去中間化”（disintermediation），使“點對點、端對端、直通直達(dá)”的互聯(lián)網(wǎng)物流大大縮短了供應(yīng)鏈。根據(jù)對供應(yīng)商數(shù)據(jù)的跟蹤和總結(jié)，跨國流通企業(yè)的全球采購中心可以方便地掌握各個供應(yīng)商的商品質(zhì)量、驗廠報告、供應(yīng)能力、銷售記錄以及及時裝船率等重要信息，可以根據(jù)市場需求整合全球資源，提高供應(yīng)鏈的瞬時響應(yīng)水平，減少庫存過剩、缺貨和損耗等庫存偏差，從而在“采購”這一戰(zhàn)略環(huán)節(jié)創(chuàng)造最優(yōu)化的效益，形成特定的渠道優(yōu)勢和重要的核心競爭力。全球采購既是供應(yīng)鏈渠道整合的結(jié)果，也是供應(yīng)鏈管理的路徑演進(jìn)趨勢。

同時，跨國流通企業(yè)通過統(tǒng)一采購制度，對每一個供應(yīng)商在各個項目上進(jìn)行評分，根據(jù)對供應(yīng)商的評估體系，將那些產(chǎn)品暢銷、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商發(fā)展為公司的關(guān)鍵供應(yīng)商，給予質(zhì)量自檢、加大訂單等優(yōu)惠措施。然而若要成為關(guān)鍵供應(yīng)商，意味著更嚴(yán)格的質(zhì)量要求和渠道費用。由于跨國流通企業(yè)的合作供應(yīng)商主要是生產(chǎn)服裝、玩具、食物等日常生活用品的勞動密集型企業(yè)，供應(yīng)商之間的差別競爭力不大，競爭激烈，跨國流通企業(yè)由于進(jìn)貨量巨大、渠道服務(wù)效率高，擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化優(yōu)勢而獲得談判能力，不僅可以得到一定的價格折讓，同時還可以得到有條件退傭及無條件退傭。因此通過關(guān)鍵供應(yīng)商的遴選，多個供應(yīng)商同時在多個市場供應(yīng)同一家跨國流通企業(yè)的年度訂單全球杠桿（global leverage）的作用，跨國流通企業(yè)在和供應(yīng)商的采購談判中，獲得強(qiáng)大的議價能力。

（三）全球流通網(wǎng)絡(luò)的形成

隨著零售服務(wù)在全球的空間分散布局，跨國流通企業(yè)憑借銷售、采購、品牌、店鋪經(jīng)營、技術(shù)投資和產(chǎn)品開發(fā)等生產(chǎn)要素的配置跨越國家邊界，根據(jù)發(fā)展需要在全球范圍內(nèi)搜尋實現(xiàn)價值創(chuàng)造所需的資源和能力，與本土供應(yīng)商、物流服務(wù)商及其他第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)形成了以跨國流通企業(yè)為系統(tǒng)集成者的全球價值網(wǎng)絡(luò)體系。在這個網(wǎng)絡(luò)體系中，跨國流通企業(yè)是核心，通過銷售渠道逆向整合商品流通網(wǎng)絡(luò)，將一切可以利用的異質(zhì)優(yōu)勢資源納入自己的流通體系，而且提升了在全球范圍尋找供應(yīng)商的能力，形成一個價值實現(xiàn)共同體。這個由若干縱橫交錯的跨國性流通鏈形成的全球流通網(wǎng)絡(luò)，圍繞核心企業(yè)的全球布局，通過對節(jié)點企業(yè)所在空間環(huán)境的適應(yīng)，對流通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過程優(yōu)化和精細(xì)管理，這種模塊化的流通分工與職能重組，可以在供應(yīng)鏈逆向整合機(jī)制中實現(xiàn)去中間化的最優(yōu)決策，達(dá)到最有效地利用空間各種資源和能力的過程。

跨國流通企業(yè)這種建立在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系上的優(yōu)勢，與它所擁有的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)量與質(zhì)量密切相關(guān)?？鐕魍ㄆ髽I(yè)匯聚的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)空間覆蓋范圍越廣，越能利用不同地區(qū)的資源稟賦，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；擁有的流通網(wǎng)絡(luò)模塊化單元越豐富，越能為跨國流通企業(yè)本身提供直接高效的資源進(jìn)入路徑。隨著全球流通網(wǎng)絡(luò)各價值鏈環(huán)節(jié)在地方鑲嵌并按照一定規(guī)則實現(xiàn)空間擴(kuò)散，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)越來越大，地方空間成為跨國流通企業(yè)的一個地理節(jié)點。

在全球流通網(wǎng)絡(luò)中，作為網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)者或構(gòu)建者，跨國流通企業(yè)直接以終端消費信息為依據(jù)，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的精準(zhǔn)和快速選擇。或者說，網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)者總是能夠根據(jù)需要來對網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點企業(yè)——供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的角色定位?？鐕魍ㄆ髽I(yè)會將憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營實力和物流能力而獲得的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力嵌入到供應(yīng)商的生產(chǎn)中，按需切換供應(yīng)商在流通網(wǎng)絡(luò)中的相應(yīng)功能和角色，也會盡可能按照自己的整合意愿將其鎖定在需要的分工情境上。

因此，跨國流通企業(yè)憑借嵌入廣域、多元的異質(zhì)空間，塑造有利于自身發(fā)展的全球產(chǎn)業(yè)空間疆域異質(zhì)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建資本話語權(quán)，本身就是跨國壟斷資本縱向約束過程中的內(nèi)生要素。全球流通網(wǎng)絡(luò)的形成，體現(xiàn)了跨國壟斷資本新的本質(zhì)特征，這種基于全球價值鏈關(guān)系重塑所形成的跨國壟斷資本特定地理空間構(gòu)型及其轉(zhuǎn)換，是跨國流通企業(yè)為主體的跨國壟斷資本在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略運作過程中對空間資源的逆向整合，即通過對網(wǎng)絡(luò)不同供應(yīng)商節(jié)點企業(yè)之間的價值鏈活動進(jìn)行的空間優(yōu)勢重構(gòu)和再造，最終實現(xiàn)跨國流通企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)競爭中所必需的空間集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

三、全球流通網(wǎng)絡(luò)的去地方化

發(fā)展中國家供應(yīng)商雖然憑借初級要素資源比較優(yōu)勢，能夠納入發(fā)達(dá)國家跨國流通企業(yè)主導(dǎo)的全球流通網(wǎng)絡(luò)中，但是它們往往被定位為低成本供應(yīng)商。一般來說，在跨國流通企業(yè)的技術(shù)支持和品牌效應(yīng)而形成的強(qiáng)大市場勢力保護(hù)范圍內(nèi)，本土供應(yīng)商可以獲得較為穩(wěn)定的銷售收入，平穩(wěn)地度過風(fēng)險初創(chuàng)期，因此這樣的非對稱角色及功能定位，在供應(yīng)商發(fā)展初期是必要的，可以較快地切入市場，不斷積累起向價值鏈高端攀升所必需的資本和技術(shù)。

然而，全球流通網(wǎng)絡(luò)雖然有助于本土供應(yīng)商實現(xiàn)以要素投入規(guī)模擴(kuò)張和成本降低為主的工藝升級與產(chǎn)品升級的全球流通網(wǎng)絡(luò)低端升級過程，但是卻難以幫助本土供應(yīng)商實現(xiàn)以培育自主創(chuàng)新能力為主的功能升級、節(jié)點升級為內(nèi)涵的全球流通網(wǎng)絡(luò)的高端升級過程，本土供應(yīng)商在跨國流通企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力支配中，只是逐訂單而居，缺乏創(chuàng)新源泉。特別是在發(fā)展中國家的本土供應(yīng)商完成了工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新后，繼續(xù)進(jìn)行功能升級或節(jié)點升級的進(jìn)程中，就會受到跨國流通企業(yè)的嚴(yán)重阻撓與控制，進(jìn)而迫使發(fā)展中國家的本土供應(yīng)商失去功能升級型的價值鏈攀升活動空間與發(fā)展能力。原因就在于，前者與跨國流通企業(yè)的利益相一致，而后者是與跨國流通企業(yè)的利益相沖突的。作為網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建者的跨國流通企業(yè)，會利用自身的買方市場勢力和終端市場銷售渠道牢牢控制全球流通網(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易利益分配格局，阻礙發(fā)展中國家供應(yīng)商自主創(chuàng)新能力的形成，迫使本土供應(yīng)商被“鎖定”（lock－in）或“俘獲”（captive）于全球價值鏈的低端。［12］

因此，全球流通網(wǎng)絡(luò)在空間上明顯地表現(xiàn)出一種去地方（delocalization）的傾向。嵌入到全球流通網(wǎng)絡(luò)中的本土企業(yè)，作為權(quán)力塌陷區(qū)，并不是為企業(yè)自身的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展以及本土經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，而只不過是在服從跨國流通企業(yè)空間定位的基礎(chǔ)上分得一份流通網(wǎng)絡(luò)權(quán)力租，完全是為跨國流通企業(yè)服務(wù)的，并形成對跨國流通企業(yè)的高度和專用依附。在全球流通網(wǎng)絡(luò)的形成過程中，跨國流通企業(yè)并不是要助推具有議價能力的供應(yīng)商，更不是要培養(yǎng)具有本土意義的競爭對手，而是要加固自己在全球的網(wǎng)絡(luò)控制權(quán)，通過渠道控制、品牌優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化對發(fā)展中國家供應(yīng)商的市場不對稱地位和買方壟斷勢力，以獲得更豐厚的利潤回報。這種去地方化體現(xiàn)了以全球流通網(wǎng)絡(luò)中的構(gòu)建者為主體、整合空間優(yōu)勢、尋獲并配置全球資源、降低生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品附加值的全球空間的功能整合過程。低端鎖定的去地方化不斷成為一種路徑依賴。

（一）銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

現(xiàn)代跨國流通企業(yè)通過在全球空間范圍內(nèi)廣布門店的連鎖復(fù)制，形成了一個巨大的信息網(wǎng)絡(luò)，每一臺收銀機(jī)都是一個信息搜集器，它們匯集了零售店商圈內(nèi)的消費者的海量需求信息。同時跨國流通企業(yè)對與之合作的供應(yīng)商也了如指掌。在與跨國流通企業(yè)合作之前，供應(yīng)商需要提供一份生產(chǎn)基本狀況表保存到跨國流通企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中。這樣，通過數(shù)據(jù)庫管理，跨國流通企業(yè)對當(dāng)?shù)厥袌龅男枨笮畔⒑凸┙o信息十分了解。

根據(jù)及時、準(zhǔn)確、豐富的需求信息來調(diào)節(jié)生產(chǎn)供給，對于生產(chǎn)商降低生產(chǎn)和供貨的盲目性的作用是舉足輕重的。因此，大型跨國零售商也就有了與供應(yīng)商談判的資本。而平價銷售帶來的對消費者吸引力的提高和銷售量的增長，反過來又提升了供應(yīng)商對跨國流通企業(yè)的依賴程度，強(qiáng)化了其低價為跨國流通企業(yè)供貨的動力和能力。因此，跨國流通企業(yè)由于自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的市場份額的擴(kuò)大和銷售能力的提高，不僅使供貨商大規(guī)模生產(chǎn)成為了可能，并且跨國流通企業(yè)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的議價能力的提升，又進(jìn)一步增強(qiáng)了供貨商和消費者對跨國流通企業(yè)的依賴程度，從而提升了跨國流通企業(yè)對價值鏈銷售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力。［13］

在這種買方驅(qū)動型的價值網(wǎng)絡(luò)中，由于各主體之間市場勢力存在巨大差異，沃爾瑪?shù)瓤鐕魍ㄆ髽I(yè)顯然屬于寡頭壟斷企業(yè)，而發(fā)展中國家的供應(yīng)商基本上屬于完全競爭狀態(tài)，這種買賣雙方市場勢力的不平衡局面使全球市場處于買方壟斷的地位，發(fā)展中國家的供應(yīng)商只能嵌入發(fā)達(dá)國家所主導(dǎo)控制的全球流通網(wǎng)絡(luò)的外圍和低端，從而跨國流通企業(yè)獲取價值鏈中收益的絕大部分份額，而大部分供應(yīng)商只能獲得微薄的收入，利潤分配嚴(yán)重不平衡。例如玩具行業(yè)，在美國的沃爾瑪，一個“芭比娃娃”的零售價格大概在10美元左右，其中沃爾瑪?shù)玫搅?美元的價值，而作為中國制造的國內(nèi)勞動力所產(chǎn)生的增加值僅為0．35美元。根據(jù)有關(guān)調(diào)研，大部分玩具企業(yè)的毛利率僅在5%左右。

盡管如此，還是有很多人認(rèn)為，與沃爾瑪、家樂福等毛利雖然不高但風(fēng)險低的跨國流通企業(yè)合作，由于供貨量大、周轉(zhuǎn)率高，即使單位商品毛利潤少點，總體毛利潤仍然可以保持在一個比較高的水準(zhǔn)。但是，這種“溫水煮青蛙”的效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，供應(yīng)商很容易對跨國流通企業(yè)產(chǎn)生過度依賴，受制于跨國流通企業(yè)的市場不確定性以及非對稱的價值鏈控制結(jié)構(gòu)，經(jīng)常處于跨國流通企業(yè)對供應(yīng)商低成本和低價格的雙重壓力之中，缺乏對企業(yè)未來自主創(chuàng)新能力的規(guī)劃和獨立判斷。作為流通網(wǎng)絡(luò)中的主導(dǎo)者，跨國流通企業(yè)會設(shè)計各種包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利授權(quán)、質(zhì)量、環(huán)保、交貨、庫存及價格等參數(shù)，通過嚴(yán)格的篩選機(jī)制和規(guī)范的行為準(zhǔn)則來縱向約束發(fā)展中國家參與其價值網(wǎng)絡(luò)體系的本土供應(yīng)商，從而控制供應(yīng)商的利潤空間、技術(shù)趕超和價值鏈攀升進(jìn)程，進(jìn)而迫使作為供應(yīng)商的發(fā)展中國家被“俘獲”或“鎖定”于低附加值、低創(chuàng)新能力的微利化價值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

（二）訂單與物流環(huán)節(jié)控制

為了實現(xiàn)對市場需求的快速反應(yīng)，跨國流通企業(yè)不僅關(guān)注自己產(chǎn)品的銷售和選擇合適的供應(yīng)商，也越來越多地關(guān)注供應(yīng)鏈流程的再造，不斷優(yōu)化自身業(yè)務(wù)流程，挖掘和提升內(nèi)部效率?？鐕魍ㄆ髽I(yè)把流程優(yōu)化的范圍擴(kuò)大到整條供應(yīng)鏈，運用縱向約束協(xié)調(diào)和組織產(chǎn)銷間的分工制度安排。大型零售商通過訂立采購契約和標(biāo)準(zhǔn)化的物流控制供應(yīng)商，突破產(chǎn)銷間組織邊界，對供應(yīng)鏈實行一體化整合，以快速的市場需求反應(yīng)獲得分工的潛在收益。

跨國流通企業(yè)依賴自身在全球市場所擁有的不對稱市場渠道控制勢力和品牌積累勢力，在短期不可被替代情形下，對生產(chǎn)成本競爭優(yōu)勢的獲得成為其核心競爭優(yōu)勢。這幾年跨國流通企業(yè)在華的采購量越來越大，即使采購價格發(fā)生極其微小的波動，都會對商品總價產(chǎn)生巨大影響，因為涉及的供貨量實在太大了，所以供應(yīng)商對于跨國流通企業(yè)價格的波動非常敏感。來自跨國流通企業(yè)的訂單變化，像一個中樞神經(jīng)指揮系統(tǒng)一樣，牢牢地控制著本土供應(yīng)商的命運。

尤其是隨著顧客需求的不確定性加劇，產(chǎn)銷之間交易頻率的增加，大型零售商越來越注重精益零售，隨時根據(jù)顧客需求進(jìn)行訂單調(diào)整。為了提升顧客價值，跨國流通企業(yè)需要供應(yīng)商和自己協(xié)同行動，同時把訂單需求變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商那里。跨國流通企業(yè)堅持要求供應(yīng)商隨時根據(jù)系統(tǒng)不斷地為自己補(bǔ)貨，而不是在每個銷售季節(jié)之初提前下大訂單，這就把市場風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上，迫使供應(yīng)商要事先預(yù)測市場需求，然后不定期地保持大量庫存。如果市場需求枯竭，庫存商品將不得不以低于成本價的價格出售；如果供應(yīng)商庫存縮減，那么又會發(fā)生缺貨、銷售受損以及同連鎖店的關(guān)系惡化的風(fēng)險。結(jié)果，在訂單管理的供應(yīng)鏈流程中，供應(yīng)商的庫存風(fēng)險不斷增大。

在流程再造中，跨國流通企業(yè)不僅通過自動訂貨系統(tǒng)對供應(yīng)商行使控制力，降低庫存成本，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，而且還對物流流程進(jìn)行重新設(shè)計和組合，優(yōu)化零售連鎖配送物流流程。跨國流通企業(yè)為了更好地滿足顧客的要求，順應(yīng)連鎖企業(yè)采購與訂單處理流程的特征，加強(qiáng)訂單、采購、倉儲、配送和門店服務(wù)的一體化流程，根據(jù)市場需求，無縫對接全部流程環(huán)節(jié)，形成順暢、光滑、平穩(wěn)的一體化聯(lián)動流程，并對這個流程進(jìn)行供應(yīng)鏈整體的柔性化和集成化管理，突破組織成本增加的瓶頸，確保每一個環(huán)節(jié)發(fā)生細(xì)小變化即能快速地傳遞到其他環(huán)節(jié)，從而使物流配送中心達(dá)到反應(yīng)快速、運作高效、損耗減少的要求，最終達(dá)到整體流程成本最低的目的。

因此，跨國流通企業(yè)對供應(yīng)商的物流配送控制，從整個供應(yīng)鏈的角度提升了供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，降低了整條供應(yīng)鏈的運營成本，加強(qiáng)了供應(yīng)商服務(wù)的質(zhì)量，并以更低的零售價格反饋消費者，這是一般供應(yīng)商難以實現(xiàn)的，尤其對于發(fā)展中國家的供應(yīng)商來說，這種瞬時反應(yīng)能力和銷售渠道的鋪設(shè)，不是短時間內(nèi)可以完成的。跨國流通企業(yè)的這種強(qiáng)大物流系統(tǒng)，同時縮短了傳統(tǒng)流通體制的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)組織的扁平化，通過產(chǎn)品銷售信息的控制與傳遞有效地促進(jìn)了流通效率。沃爾瑪擁有世界上最強(qiáng)大的物流運輸和分銷系統(tǒng)，建立了一個“無縫點對點”的物流系統(tǒng)，美國本土的物流分銷系統(tǒng)使得沃爾瑪能在配送環(huán)節(jié)比競爭對手節(jié)省1%—3%的產(chǎn)品成本。

（三）資本—勞動關(guān)系的彈性化

隨著全球流通網(wǎng)絡(luò)的深化，在這種非對稱的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，被納入全球流通網(wǎng)絡(luò)之中的資本—勞動關(guān)系也在悄然改變，資本—勞動關(guān)系的彈性化成為全球流通網(wǎng)絡(luò)去地方化在生產(chǎn)關(guān)系方面的空間映像。

在福特制危機(jī)出現(xiàn)以前，即生產(chǎn)企業(yè)縱向控制流通企業(yè)時，大規(guī)模生產(chǎn)方式對工人的控制，主要是通過分解工人的勞動，以及分離勞動過程中的“概念”（conception）和“執(zhí)行”（execution）來實現(xiàn)的。［14］（P103－112）馬克思對此進(jìn)行了深刻揭露，“工場手工業(yè)使工人畸形發(fā)展，變成局部工人，大工業(yè)則把科學(xué)作為一種獨立的生產(chǎn)能力與勞動分離開來，并迫使科學(xué)為資本服務(wù)。在工場手工業(yè)中，總體工人從而資本在社會生產(chǎn)力上的富有，是以工人在個人生產(chǎn)力上的貧乏為條件的?！保?5］（P418）這是資本與勞動間利益對抗的重要方面，資本對勞動擁有絕對的控制權(quán)，資本與勞動的關(guān)系也表現(xiàn)為沖突和對立。尤其在福特制生產(chǎn)方式下，社會生產(chǎn)率的提高正是通過這種絕對控制與工人的服從來實現(xiàn)的，并進(jìn)而生產(chǎn)出資本統(tǒng)治勞動的新條件。不僅生產(chǎn)如此，銷售也變成局部的工人，過去售貨員一般長期在同一部門中工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量和區(qū)別有相當(dāng)?shù)牧私?，可以為顧客及供?yīng)商提供建議和咨詢。后來，工人的職能越來越標(biāo)準(zhǔn)化，不需要技術(shù)含量，業(yè)務(wù)操作非常容易和簡單，為了削減成本，流通企業(yè)支付的工資相當(dāng)?shù)?，工人周轉(zhuǎn)率隨之非常高，管理方也并不在乎，因為替換工人太容易了。工人表示反對管理方的唯一辦法就是離職不干，這樣，“高周轉(zhuǎn)率等于是安全閥，使管理方的權(quán)威得到了加強(qiáng)?！保?6］（P237）也就是說，“銷售的職能被泰勒化了?！保?6］（P237）

由于長期以來的利潤率下降危機(jī)和競爭的壓力，在后福特制生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)縱向分離，管理者開始把提高競爭力的注意力轉(zhuǎn)移到了工人身上，通過設(shè)立人事部門，將工頭納入管理層、建立公司工會、內(nèi)部國家（主要指集體談判）等多種方式贏得工人對生產(chǎn)和管理的認(rèn)同，重建雇傭關(guān)系，來加強(qiáng)勞資之間的合作，［17］（P259－264）同意的重要性上升了而強(qiáng)制的則下降了，［18］（P3）企業(yè)在空間生產(chǎn)中具有更強(qiáng)的將勞資沖突整合為勞資雙方在資方控制下進(jìn)行“合作”的能力。［19］（P259）在具體策略上，資產(chǎn)階級通過它們的空間策略——分散、分而治之，在地理上瓦解工人，跨國公司及其相關(guān)網(wǎng)絡(luò)通過業(yè)務(wù)的外包，在全球雇傭勞動力并組織全球經(jīng)濟(jì)的核心勞動力。

在跨國公司及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的不同功能和策略下，位于不同國家的勞動力形成了分工與依賴關(guān)系。當(dāng)然，相對資本的自由流動而言，勞動力流動受到制度、法律、國界等諸多因素的束縛，并不能隨意跨越國界運動；但資本的全球自由流動將相對固定的勞動力納入網(wǎng)絡(luò)之中，取得了相對流動性，從而勞動力的新景觀在資本的切割和引導(dǎo)下形成勞動力的層級化、區(qū)段化。［20］（P285）在跨國流通企業(yè)的全球空間布局中，處于網(wǎng)絡(luò)中的各個國家的勞動力日益成為“單向度的人”，即“個人同他的社會，進(jìn)而同整個社會所達(dá)到的直接的一致化?！保?1］（P10）由于高科技設(shè)備的應(yīng)用，跨國流通企業(yè)對工人的技術(shù)要求越來越低，對工人與顧客的交流反饋也沒有任何要求，流通企業(yè)完全可以通過銷售量的大數(shù)據(jù)來捕捉顧客的需求偏好。盡管各國國內(nèi)有不同的薪資與審核保護(hù)水平，但是各國勞動力在技能與技術(shù)方面的差異卻日漸縮小，單調(diào)、程式化的勞動日益趨同。隨著跨國流通企業(yè)在全球空間的拓展，稱得上穩(wěn)定、安全、可靠的工作愈來愈少了?？鐕魍ㄆ髽I(yè)在空間的拓展中大量使用臨時工、兼職工或把非正式公司作為低級別的供應(yīng)商，全球化空間生產(chǎn)中不同國家和地區(qū)的流通企業(yè)核心工人不斷減少，邊緣工人或彈性工人日益增多，工人更加原子化、碎片化。女工、移民、兼職工、勞動技能相對較低的工人被大量雇傭，并給予這些種族化、邊緣化的工人較惡劣的工作條件、最低的工資和令人厭煩的工作環(huán)境。［4］商業(yè)資本的鏡像通過閉路電視系統(tǒng)和隨機(jī)搜索的管理體系表現(xiàn)出來，并且重鑄和重塑（recast and reshape）了工人的勞動時間和勞動場所，［22］工人的勞動“標(biāo)準(zhǔn)”越來越苛刻。不斷被生產(chǎn)出來的新的工人在資本循環(huán)中重構(gòu)了自身，這種重構(gòu)包括兩個方面：一方面是工人在跨國流通網(wǎng)絡(luò)中外部勞動條件的變化，另一方面是工人內(nèi)在于自身的存在樣式的變化。因此，跨國流通企業(yè)的全球化組織形式是一種更精巧的結(jié)構(gòu)化勞動控制體系。在全球流通網(wǎng)絡(luò)中，強(qiáng)資本、弱勞工的勞資關(guān)系得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，跨國流通企業(yè)更容易通過勞動市場的“出口”而不是工會的“喉舌”來施加自己對工作條件和收入的影響。

四、結(jié) 論

在全球流通網(wǎng)絡(luò)中，跨國流通企業(yè)將全球作為自己的戰(zhàn)略空間，從全渠道的角度來挖掘利潤，追求資本持續(xù)擴(kuò)張基礎(chǔ)上的長期高回報和產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)者的附加收益。全球流通網(wǎng)絡(luò)看似涉及的是一個商業(yè)領(lǐng)域，并不像重工業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、石油等重要戰(zhàn)略資源那樣，會直接影響我國的國民經(jīng)濟(jì)命脈，然而，這種對廣大中小供應(yīng)商的利潤壓榨和縱向控制，以及對本土流通業(yè)的擠出效應(yīng)卻是無形的和深遠(yuǎn)的。全球流通網(wǎng)絡(luò)的去地方化不僅對價值鏈上游的我國供應(yīng)商實行直接和間接的利潤壓榨，還壓縮了我國零售商尤其是中小零售商的生存發(fā)展空間，通過影響產(chǎn)品最終價格和降低產(chǎn)品多樣性，限制了消費者選擇權(quán)和削減了消費者福利，全球流通網(wǎng)絡(luò)是一種產(chǎn)業(yè)控制體系。因此，全球流通網(wǎng)絡(luò)并不是對某個供應(yīng)商而言的，實際上這是對整個產(chǎn)業(yè)而言的，跨國流通企業(yè)在暫時以低價、效率等幾乎滿足東道國消費者一切需求的同時，也以超強(qiáng)的去地方化，像一個巨大的“鐵籠”一樣，把東道國的生產(chǎn)、銷售牢牢地“罩”在其中。

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The Formation and Delocalization of Global Circulation Network——A Perspective of Space Production

Song Xianping1，Tao Jikun2
（1．College of Humanities and Social Sciences，Beijing Institute of Technology，Beijing 100081；2．School of Finance and Public Administration，Jiangxi University of Finance and Economics，Nanchang，Jiangxi 330077）

global circulation network；multinational circulation enterprises；space production；delocalization

The“Neoliberal retail puzzle”originates from the global space production of multinational circulation enterprises．With the expansion of sales and unified procurement through heterogeneous space，multinational circulation enterprises accelerate resource integration and spatial expansion in the global market，and form a global circulation network．The global circulation network in space dearly shows a tendency of“delocalization”and the delocalization reflects the integration process of the global space in which the building of global circulation network is the main body，together with the integration of space superiority，allocation of global resources，reduction of production cost．The low－end delocalization has constantly become a path dependence，which leads to the highly degree and special attachment of the enterprises in developing countries to the multinational circulation enterprises．

［責(zé)任編輯 陳翔云］

宋憲萍，北京理工大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院教授（北京100081）；陶紀(jì)坤，江西財經(jīng)大學(xué)財稅與公共管理學(xué)院副教授（江西南昌330077）。

＊ 本文系教育部留學(xué)回國人員科研啟動基金資助項目“跨國流通企業(yè)主導(dǎo)的縱向約束行為及其規(guī)制研究”的階段性成果。