■文/彭景麗
抓好“四個引導(dǎo)” 培養(yǎng)青工隊(duì)伍
■文/彭景麗
內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱蒙能集團(tuán))通過抓好“四個引導(dǎo)”,積極打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型電力青工人才隊(duì)伍,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
青年職工思想活躍,拼搏進(jìn)取,勇于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但是,也容易受到外界或自身因素的影響,出現(xiàn)急功近利、患得患失、拼勁不足、責(zé)任感弱化和鉆研創(chuàng)新意識淡薄等情況。如果不及時(shí)糾正,任其發(fā)展,不但會嚴(yán)重影響他們的職業(yè)發(fā)展,而且會成為企業(yè)和社會的不穩(wěn)定因素。蒙能集團(tuán)通過全面推行“一線工作法”,要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線通過開展調(diào)研活動、定期組織召開青工談心會、問卷調(diào)查、合理化建議征集、設(shè)置意見箱、組織老干部調(diào)研組“回頭看”等方式,及時(shí)了解青年職工利益訴求。此外,積極發(fā)揮工會和團(tuán)組織作用,讓青年職工以提案的方式表達(dá)自己的訴求,收集團(tuán)員青年的意見和建議,多渠道搭建溝通橋梁,引導(dǎo)青年職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。
青年職工好勝心強(qiáng),但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和閱歷,如果得不到正確引導(dǎo),很容易誤入歧途。如何通過教育培訓(xùn),正確引導(dǎo)青年職工的“好勝心”,將其培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的主力軍,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力源泉,是各家企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。蒙能集團(tuán)把培訓(xùn)作為職工的最大福利,將公司本部二級員工培訓(xùn)體系、基層單位三級培訓(xùn)體系以及網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)體系有機(jī)結(jié)合,為青年職工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃,從組織、實(shí)施、管理到考評、考核、獎懲建立形成了一整套的培訓(xùn)工作流程和常態(tài)化管理機(jī)制,幫助青年職工快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,適應(yīng)工作崗位要求,增強(qiáng)其生存力和競爭力。此外,積極為青年職工搭建平臺,在青年職工中開展“生產(chǎn)大講堂”“導(dǎo)師帶徒弟”“青年對話首席師”等活動,組織實(shí)施“崗位大練兵”“生產(chǎn)技能競賽”等創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動,樹立“最美青工”“青創(chuàng)先鋒”“青年文明號”“青年崗位能手”“青年突擊隊(duì)”等工作品牌。引導(dǎo)鼓勵青年職工立足崗位,腳踏實(shí)地干工作,在公司系統(tǒng)掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)互動熱潮。
青年職工的思想動態(tài)是企業(yè)文化的活力之源,是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。青年職工積極參與企業(yè)文化建設(shè),是新形勢下發(fā)揮其自身作用、體現(xiàn)其自身優(yōu)勢的重要途徑和有效載體。蒙能集團(tuán)鼓勵青年職工積極參加各類文體活動,通過舉辦各類比賽,號召青年職工將比賽中的拼搏精神轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中工作中。定期組織舉辦一些富有思想性的文化活動,充實(shí)青年心靈、鼓舞青年士氣、疏導(dǎo)青年情緒,舉辦了職工書畫攝影展和“讀經(jīng)典學(xué)榜樣”朗讀分享會等;針對青年職工熱心公益的特點(diǎn),組織他們開展學(xué)雷鋒活動,參加各類青年志愿者活動,投身企業(yè)脫貧攻堅(jiān)青春建功行動,讓青年職工在回報(bào)社會中錘煉品格、收獲成長。此外,通過企業(yè)報(bào)刊、微信公眾號、QQ群、廣播、宣傳欄、電子屏幕等媒介,為青年職工營造“爭當(dāng)崗位技術(shù)能手”的輿論氛圍。經(jīng)常性地宣傳青年職工中的先進(jìn)典型,用典型事跡所具有的感染力和說服力,以點(diǎn)帶面,以個體帶全體,進(jìn)一步引導(dǎo)、激發(fā)青年職工強(qiáng)烈的成才愿望和學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。
黨的十八大把科技創(chuàng)新上升到國家發(fā)展全局的核心位置,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新就是優(yōu)勢,創(chuàng)新就是潛力,創(chuàng)新就是希望。而人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動。企業(yè)的發(fā)展,歸根到底要靠人來實(shí)現(xiàn),而青年職工又是企業(yè)的未來,鼓勵青年職工創(chuàng)新,依托青年職工創(chuàng)新,就等于搞活了經(jīng)營,搞好了企業(yè),抓住了創(chuàng)新之“本”。蒙能集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)中心工作,以服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才為工作主線,號召青年職工從理論、制度、科技、管理和文化五個方面實(shí)施創(chuàng)新,并且給予重獎。所屬各單位相繼成立了創(chuàng)新工作室,鼓勵生產(chǎn)一線青年職工針對現(xiàn)場實(shí)際難題開展技術(shù)攻關(guān),并提供設(shè)備和技術(shù)支持。所屬錫林熱電廠更是連續(xù)兩年召開季度創(chuàng)新發(fā)布會,新穎的形式和開放的平臺很快受到了青年職工的歡迎。兩年來,熱電廠累計(jì)發(fā)布創(chuàng)新項(xiàng)目34項(xiàng),部分已發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷完善,在公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了推廣和應(yīng)用。在2017年度自治區(qū)電力職工技術(shù)成果獎評比活動中,蒙能集團(tuán)在7個一等獎中占得兩席,并且兩項(xiàng)成果獲得參加“全國電力職工技術(shù)成果獎”評選資格。通過引導(dǎo),“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣在蒙能集團(tuán)青年職工群體中蔚然成風(fēng)。
(作者單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司)
蒙能集團(tuán)創(chuàng)新青工培養(yǎng)的啟示
青年職工是企業(yè)改革發(fā)展的生力軍。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)的新形勢下,抓好青年職工引導(dǎo)工作,培養(yǎng)一支與時(shí)俱進(jìn)的高素質(zhì)青工隊(duì)伍,顯得尤為迫切和重要。蒙能集團(tuán)的做法給了我們諸多啟示。
準(zhǔn)確把握青年職工的思想特點(diǎn),不僅要看到職工愛崗敬業(yè)的一面,也要看到他們關(guān)心國家大事,關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面;不僅要看到他們積極進(jìn)取的一面,也要關(guān)注他們思想消極的一面;不僅要看到他們當(dāng)下的思想狀況,也要注意到他們潛在的思想變化。只有這樣,才能全面了解、把握青年職工思想脈搏,發(fā)現(xiàn)問題,有的放矢。
培訓(xùn)青年職工關(guān)系到企業(yè)的興衰,關(guān)系到員工個人的切身利益,做好青工培訓(xùn),有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,傳承企業(yè)文化,提高企業(yè)的管理水平和工作績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn),青年職工增強(qiáng)了企業(yè)責(zé)任感,激發(fā)了工作熱情和干勁,提高了技能水平,體現(xiàn)了價(jià)值。因此,做好青工教育引導(dǎo),企業(yè)獲利,職工受益,實(shí)為雙贏。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。抓好文化引導(dǎo)工作,對于提高青年職工的思想文化素養(yǎng),豐富精神文化生活,增強(qiáng)企業(yè)吸引力、凝聚力和向心力,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,有著重要的意義和作用。以情感人,做青工的貼心人,通過情感上的交流產(chǎn)生心理上的同頻共振,達(dá)到思想上的共鳴,只有這樣,才能真正了解和理解青工的思想情感需要,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
改革創(chuàng)新是應(yīng)對市場危機(jī)的主旋律。企業(yè)有必要引導(dǎo)青年職工正確認(rèn)識創(chuàng)新對企業(yè)的重要性和緊迫性,了解他們所肩負(fù)的歷史責(zé)任,摒棄“當(dāng)看客”的思想,責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起企業(yè)改革創(chuàng)新工作的“主角”重任,迎難而上、持之以恒,在創(chuàng)新實(shí)踐中不斷成長。