吳優(yōu)

摘 要：為了提升公司運(yùn)營(yíng)管理和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)全天候、全方位、全流程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)公司信息的互聯(lián)互通、快速響應(yīng)，推進(jìn)公司管理方式的轉(zhuǎn)型，在湖北省電力公司統(tǒng)一部署下，孝感組織完成了“量?jī)r(jià)費(fèi)損”在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：監(jiān)控；資源；消缺；量?jī)r(jià)費(fèi)損；在線監(jiān)測(cè)

中圖分類號(hào)： TN931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）35-26-2

1 管理目標(biāo)描述

量?jī)r(jià)費(fèi)損在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)理念旨在提升公司運(yùn)營(yíng)管理和信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)全天候、全方位、全流程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)公司信息的互聯(lián)互通、快速響應(yīng)，推進(jìn)公司管理方式的轉(zhuǎn)型。

2 主要管理做法

量?jī)r(jià)費(fèi)損在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)工作是按照國(guó)網(wǎng)提出的“在線監(jiān)測(cè)、在線計(jì)算、在線分析”系統(tǒng)建設(shè)要求，強(qiáng)調(diào)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)用海量數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)，以大數(shù)據(jù)挖掘?yàn)槭侄?，以?shù)據(jù)資產(chǎn)管理為抓手，有效集成、整合公司多個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的信息資源，開(kāi)展系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與建設(shè)。

2.1 系統(tǒng)建設(shè)主要流程說(shuō)明

孝感公司按照“先易后難，同步跟進(jìn)”的建設(shè)原則，將系統(tǒng)建設(shè)劃分為“試點(diǎn)建設(shè)”、“全面推廣和優(yōu)化提升”和“系統(tǒng)實(shí)用化”三個(gè)階段。試點(diǎn)建設(shè)階段選取管理基礎(chǔ)較好的縣級(jí)供電單位開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，一是驗(yàn)證系統(tǒng)建設(shè)的思路，二是探索建立一套適合該系統(tǒng)建設(shè)的管控體系，為下一階段的全面推廣和深入應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)參考。在全面推廣和深入應(yīng)用階段，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在全市范圍內(nèi)的推廣，系統(tǒng)覆蓋范圍擴(kuò)展到量?jī)r(jià)費(fèi)損各功能模塊和各級(jí)電網(wǎng)管理單位，同時(shí)從數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性等方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提升、開(kāi)展系統(tǒng)精細(xì)運(yùn)維，為系統(tǒng)正式投運(yùn)做好準(zhǔn)備。在實(shí)用化階段通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用，全面驗(yàn)證系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成情況，總結(jié)系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值和推廣價(jià)值。

①試點(diǎn)建設(shè)階段工作。項(xiàng)目準(zhǔn)備工作一是要完成系統(tǒng)建設(shè)體系與目標(biāo)宣貫；二是編制系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)規(guī)范和系統(tǒng)建設(shè)工作方案。這項(xiàng)工作主要通過(guò)組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)專家介紹系統(tǒng)體系，研討編寫(xiě)可行的建設(shè)實(shí)施方案。三是完成縣公司系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研，挑選條件相對(duì)成熟的單位試點(diǎn)。

②全面推廣和優(yōu)化提升階段工作。項(xiàng)目開(kāi)始之后，地市公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)全面推廣和優(yōu)化提升工作，提出目標(biāo)和思路，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心和各業(yè)務(wù)部門(mén)組織專家開(kāi)展可行性研究工作，并編寫(xiě)系統(tǒng)建設(shè)工作方案，方案經(jīng)地市公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，在下屬各級(jí)管理單位內(nèi)發(fā)布。

根據(jù)全面推廣要求擴(kuò)大系統(tǒng)覆蓋區(qū)域，適應(yīng)性調(diào)整TMR系統(tǒng)接口程序，海量平臺(tái)數(shù)據(jù)傳輸壓力測(cè)試，調(diào)整營(yíng)銷、用采數(shù)據(jù)同步機(jī)制，進(jìn)行接口聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成。針對(duì)系統(tǒng)體系特點(diǎn)，為提高系統(tǒng)運(yùn)維水平，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心充分發(fā)揮橫向協(xié)同機(jī)制，同時(shí)建立運(yùn)維制度，以確保系統(tǒng)日常運(yùn)行。

③實(shí)用化階段工作

系統(tǒng)監(jiān)測(cè)應(yīng)用工作作為各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬縣公司的一項(xiàng)日常工作，利用系統(tǒng)提供的四分線損和異動(dòng)在線監(jiān)測(cè)功能，各級(jí)管理單位可在臺(tái)區(qū)重過(guò)載、低電壓、過(guò)電壓、表計(jì)失壓斷流、零度用戶電流異常、超容用電，高損、負(fù)損等多種異常情況綜合監(jiān)測(cè)應(yīng)用，提升專業(yè)管理水平。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時(shí)是系統(tǒng)實(shí)用化的基礎(chǔ)，積極提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量是系統(tǒng)使用化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。影響系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量受到基礎(chǔ)臺(tái)賬維護(hù)質(zhì)量、采集終端、閾值規(guī)則等因素的影響。

2.2 組織機(jī)構(gòu)與措施

①組織形式。為了更好地開(kāi)展系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，孝感公司采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，除在省公司層面由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心牽頭組織，發(fā)策部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心、信通公司配合落實(shí)外，各地市公司也相應(yīng)成立了量?jī)r(jià)費(fèi)損系統(tǒng)工作組織結(jié)構(gòu)。按層級(jí)、分專業(yè)開(kāi)展工作，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和技術(shù)專家全覆蓋，并通過(guò)橫向協(xié)同、縱向貫通工作網(wǎng)的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了工作任務(wù)及反饋問(wèn)題的順暢傳遞和下達(dá)，實(shí)現(xiàn)了省市縣三級(jí)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、縱向?qū)I(yè)管理，確保目標(biāo)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)明確、責(zé)任到位。

②職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)，在系統(tǒng)建設(shè)前期，負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)整體目標(biāo)的制定、建設(shè)思路的確立、具體建設(shè)方案的評(píng)審工作，在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)各部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)以及建設(shè)過(guò)程遇到的重大問(wèn)題的決策，在系統(tǒng)建設(shè)的尾期，負(fù)責(zé)系統(tǒng)自驗(yàn)收的發(fā)起，包括驗(yàn)收的整體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的提出。

2.3 管理措施

①分工明確。省公司下發(fā)文件明確系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)部門(mén)和各單位的職責(zé)分工，運(yùn)監(jiān)作為系統(tǒng)建設(shè)的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的方案制定、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量管控以及相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和改造升級(jí)等工作；運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、科信部、調(diào)控中心等部門(mén)負(fù)責(zé)所應(yīng)用系統(tǒng)的指標(biāo)研究分析與接口改造工作。

②系統(tǒng)運(yùn)行情況周例會(huì)。在建立和完善量?jī)r(jià)費(fèi)損工作組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，孝感公司強(qiáng)化全過(guò)程管理和跨專業(yè)部門(mén)間工作協(xié)調(diào)。定期召開(kāi)系統(tǒng)建設(shè)周工作例會(huì)，各專業(yè)小組每周匯總工程實(shí)施進(jìn)度信息，研究解決影響節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，制定解決方案。系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)月度例會(huì)，通報(bào)進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，部署安排下一步的重點(diǎn)工作，推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。

③加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍人員培訓(xùn)。針對(duì)量?jī)r(jià)費(fèi)損管理專業(yè)人員隊(duì)伍不完整，人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，公司組織開(kāi)展專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。針對(duì)系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)運(yùn)維技能不足等問(wèn)題，通過(guò)資料下發(fā)、視頻講解、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式，使各單位業(yè)務(wù)人員掌握了必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升了系統(tǒng)運(yùn)維水平。

2.4 技術(shù)措施

①?gòu)?qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)維。以地市公司相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)骨干為核心組建系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，每天一次開(kāi)展數(shù)據(jù)運(yùn)維工作，確保系統(tǒng)各類事件及時(shí)完整地得到確認(rèn)。

②提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量。針對(duì)跨專業(yè)數(shù)據(jù)融合要求，營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)，營(yíng)銷、用采的檔案都需要高度一致。新增、減電力用戶以及換表業(yè)務(wù)會(huì)導(dǎo)致檔案數(shù)據(jù)不斷發(fā)生變化。為確保數(shù)據(jù)真實(shí)、分析結(jié)果有效，孝感公司建立數(shù)據(jù)周校驗(yàn)機(jī)制。每周運(yùn)監(jiān)中心通過(guò)項(xiàng)目組進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，發(fā)布不一致檔案信息，指導(dǎo)各專業(yè)部室和縣公司開(kāi)展異常數(shù)據(jù)清理。

③加強(qiáng)采集終端安裝覆蓋與維護(hù)工作?！傲?jī)r(jià)費(fèi)損”在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源于TMR采集和用電信息采集，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，首先要重點(diǎn)采集覆蓋安裝工作，通過(guò)省、地兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，保障兩大采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全區(qū)域覆蓋。

3 評(píng)估與改進(jìn)

為檢驗(yàn)公司量?jī)r(jià)費(fèi)損在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作成果，公司組織信息化、調(diào)度自動(dòng)化、營(yíng)銷計(jì)量、線損管理專家，編寫(xiě)《量?jī)r(jià)費(fèi)損在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收方案》，重點(diǎn)從系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線、系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行等五個(gè)方面工作進(jìn)行評(píng)估。

3.1 評(píng)估組織

由地市公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心牽頭，發(fā)策、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)度、科信等部門(mén)分專業(yè)負(fù)責(zé)，總體分為三個(gè)工作小組，各小組并行開(kāi)展評(píng)估工作。

第一組：負(fù)責(zé)評(píng)估各專業(yè)與量?jī)r(jià)費(fèi)損在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成技術(shù)路線；各專業(yè)系統(tǒng)接口、主站集成模塊、信息一體化平臺(tái)部署配置與上線情況；關(guān)口電量、臺(tái)區(qū)與用戶電量、臺(tái)區(qū)運(yùn)行數(shù)據(jù)接入不及時(shí)、不完整原因分析；系統(tǒng)運(yùn)維機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制、備份機(jī)制建立與執(zhí)行情況。

第二組：負(fù)責(zé)評(píng)估TMR采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)采集裝置覆蓋情況；關(guān)口采集數(shù)據(jù)接入完整性和準(zhǔn)確性；營(yíng)銷、用采檔案數(shù)據(jù)一致性檢查。

第三組：線損計(jì)算公式及計(jì)算值的正確性和準(zhǔn)確性。

3.2 評(píng)估形式

分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和信息系統(tǒng)登錄評(píng)估。

3.3 評(píng)估方法

技術(shù)路線檢查。檢查T(mén)MR接口、營(yíng)銷采用接口的實(shí)現(xiàn)方式、接口數(shù)據(jù)同步方式。

數(shù)據(jù)采集完整性、及時(shí)性檢查。檢查用戶、表計(jì)檔案的數(shù)據(jù)完整情況，檢查關(guān)口電量、臺(tái)區(qū)與用戶電量數(shù)據(jù)完整及時(shí)情況。

數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)。檢查營(yíng)銷、配電同線路與臺(tái)區(qū)對(duì)應(yīng)情況。通過(guò)負(fù)損、高損臺(tái)區(qū)占比分別評(píng)估臺(tái)區(qū)用戶對(duì)應(yīng)率，以及使用隨機(jī)抽查的方式檢查對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率。

系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。通過(guò)檢查各接口的運(yùn)行日志，各數(shù)據(jù)通道的運(yùn)行日志，以及隨機(jī)抽取時(shí)間，根據(jù)集成數(shù)據(jù)判斷接口系統(tǒng)及數(shù)據(jù)通道的穩(wěn)定運(yùn)行情況。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 吳凱，倪家明.大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中心架構(gòu)研究[J].電氣應(yīng)用，2015（S1）.

[2] 雷振江，李鵬.海量歷史/準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用[J].電力信息與通信技術(shù)，2013（09）.