郭小戀

摘要：管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行加工與處理，將一些復(fù)雜的流程轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)便的文字報(bào)告與數(shù)據(jù)模型，這樣為企業(yè)的管理提供決策時(shí)的信息支撐，企業(yè)的所有者需要進(jìn)行對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析時(shí)，可以做出正確的調(diào)整與戰(zhàn)略選擇。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中有著非常重的影響作用。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，然望可以為各位業(yè)內(nèi)同仁做一定的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用

我們從企業(yè)的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理解，就是利用現(xiàn)代的管理學(xué)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理工作等進(jìn)行綜合的管理，從而形成的一個(gè)有機(jī)的整體，而開(kāi)展的行之有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與對(duì)企業(yè)環(huán)境的預(yù)測(cè)為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持。我們從本質(zhì)是對(duì)其進(jìn)行理解，以簡(jiǎn)單的方法來(lái)主產(chǎn)，就是幫助什業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一種服務(wù)性的工具之一。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)三十年代開(kāi)始實(shí)行，雖然在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是管理會(huì)計(jì)的作用并沒(méi)有被完全的發(fā)揮出不，在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在有許多的問(wèn)題。目前全球的經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì)不斷的向前，企業(yè)在發(fā)展中不僅需要面對(duì)來(lái)自于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還需要解決許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 ，如果企業(yè)想要其未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占有一席之地，那么就需要進(jìn)行大膽的進(jìn)取，謀求創(chuàng)新的道路與發(fā)展。而在這其中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理發(fā)展中一個(gè)巨大助力，不僅可以幫助什業(yè)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，也可以對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理者與決策者對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)管理措施進(jìn)行改善，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）提供管理信息

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行支持，這其中不僅需要來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的提供，還需要適合企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的所需要的一些內(nèi)部管理信息，而這些管理信息經(jīng)過(guò)一定的加工后形成了財(cái)務(wù)信息，這其中包括大量的具有特定形式與內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，例如，實(shí)際與預(yù)期的對(duì)比，歷史與未來(lái)的對(duì)比、局部與全局的對(duì)比、技術(shù)信息與經(jīng)濟(jì)信息的對(duì)比等。企業(yè)的管理者依據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃與控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的預(yù)期目標(biāo)。由于管理會(huì)計(jì)不受相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)程式的制約，所以其可以使用多種技術(shù)方法從不同的渠道獲得信息進(jìn)行再次的加工， 通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整理與改制使之得到的數(shù)據(jù)符合企業(yè)內(nèi)部管理需求的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理提供預(yù)測(cè)與決策、計(jì)劃與控制等一些具體工作中所需要的基本管理信息內(nèi)容。

（二）輔助業(yè)績(jī)考核的順利進(jìn)行

企業(yè)為了保證其預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，其所產(chǎn)一的結(jié)果必須進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤與監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況與對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行真實(shí)的反映，通過(guò)與預(yù)定目標(biāo)與計(jì)劃等具體的信息進(jìn)行比較分析與檢查考核。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠以最優(yōu)化的原則進(jìn)行重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的制約因素

（一）國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制約

我國(guó)實(shí)行了改革開(kāi)放政策以后，其經(jīng)濟(jì)體制由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)就能為現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，雖然仍處于起步階段，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則還沒(méi)有完全的熟悉，一些經(jīng)濟(jì)制度與政策在不斷的進(jìn)行完善管理過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)高層管理中的應(yīng)用起到了阻礙的作用。同時(shí)，而企業(yè)的管理在進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策因素與社會(huì)因素應(yīng)該優(yōu)先的進(jìn)行考慮，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用并沒(méi)有充份的考慮，這些都成為了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用的主要制約因素。

（二）法律環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制約

我國(guó)的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，政府就相繼的出來(lái)了一些經(jīng)濟(jì)類(lèi)的相關(guān)法律與法規(guī)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的行為進(jìn)行有序化的規(guī)范管理。但是由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行中會(huì)存在一些不良的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣，而一些法律法規(guī)的不健全，存在許多的經(jīng)濟(jì)漏洞，一些不法份子有機(jī)可乘，并且執(zhí)法部份的執(zhí)法不嚴(yán)，也沒(méi)有做到相應(yīng)的有法可依有法必依，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到了執(zhí)法不嚴(yán)格的問(wèn)題影響，難以有序的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在這其中值我們進(jìn)行注意的是，管理會(huì)計(jì)在這種情況也不斷的受到影響，而企業(yè)管理者在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中由會(huì)計(jì)信息所帶來(lái)的一些可靠性與相關(guān)性的信息的真實(shí)性受到了影響，造成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中缺少必要的保障。

（三）推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不及時(shí)

我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究依始，其中就一直伴隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過(guò)程中，一些企業(yè)得到了 較好的運(yùn)用效果，便是對(duì)于運(yùn)用的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行總結(jié)，也沒(méi)有進(jìn)行大范轉(zhuǎn)的推廣與使用，這就造成了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐的過(guò)程中，由于應(yīng)用的范圍較窄，一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較少。

（四）企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的重視

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的主要職責(zé)就是為企業(yè)的管理者提供進(jìn)行決策時(shí)的會(huì)計(jì)信息支持，可以保證在一定的程度上決策信息的正確性。如果企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)與重視的情況下，那么在企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略方案與管理決策時(shí)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員就不會(huì)參與其中，這些都會(huì)造成企業(yè)的決策信息的獲得并不健全，而且其決策的結(jié)果容易產(chǎn)生偏差，這在一定的程度上會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生限制。

（五）理論體系不健全，可操作性差

國(guó)際上自管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生以后其應(yīng)用較多，這種情況下，由于國(guó)外與我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在差距，所以國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論研究在我國(guó)的企業(yè)應(yīng)用上缺少針對(duì)性，與我國(guó)的基本國(guó)情存在一定的差距。我國(guó)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論內(nèi)容涉及的較少，在許多的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域中，其信息的獲取上存在有一定的滯后性與狹隘性。管理會(huì)計(jì)的方法中多涉及一些統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)字的知識(shí)與方法，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中的困難，由于涉及的知識(shí)相對(duì)復(fù)雜，無(wú)法有效的進(jìn)行掌握，進(jìn)行操作的可能性較小，所以應(yīng)用較少。

三、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的措施

（一）健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

由于西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，其經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較我國(guó)要好，所以總體的發(fā)展水平較高，這些條件都為管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展提供了必要的條件與良好的環(huán)境，所以國(guó)外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展迅速。而我國(guó)與之相比較而方，我國(guó)雖然已經(jīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)多年，在應(yīng)用的過(guò)程中了取得了一些較為出色的成績(jī)，便是由于總體情況的制約，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度存在一定的緩慢現(xiàn)象。如果我們想要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的飛速 發(fā)展，那么就需要不斷的加快我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行健立與建全，這樣為管理會(huì)計(jì)提供良好的外部環(huán)境。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展到達(dá)某一個(gè)水平以后，其內(nèi)部的企業(yè)才會(huì)從根本上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)的管理者才會(huì)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果我們可以得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中，在一發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速地區(qū)，或是一些內(nèi)部管理水平較高的企業(yè)當(dāng)中，其應(yīng)用的效果較好，而在一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，而企業(yè)的管理水平較為低下的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的效果較差，或是根本就沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這一重要因素，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系。

（二）制定中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

由于我國(guó)與西方國(guó)家的國(guó)情存在差異，所以西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)方式并不適用于我國(guó)，我國(guó)想在推廣管理會(huì)計(jì)就需要制定出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)，需要對(duì)西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，對(duì)管理會(huì)計(jì)的大的框架進(jìn)行保留，對(duì)于其中一些不符合我國(guó)國(guó)情的條例與準(zhǔn)則進(jìn)行去除，制定出符合中國(guó)特色社會(huì)主義要求的管理會(huì)計(jì)體系。并且我國(guó)的政符也應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，使得管理會(huì)計(jì)與我國(guó)的國(guó)情可以盡快的適用，并且應(yīng)用的過(guò)程中不斷的取得較好的效果。

（三）提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)該得以企業(yè)管理層的重視，只有這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)的應(yīng)用了不斷的得到促進(jìn)。企業(yè)管理的決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不斷的提升，才能在進(jìn)行企業(yè)的決策制定與發(fā)展戰(zhàn)略的確定時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)所表現(xiàn)在的相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行考慮。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有一定的認(rèn)識(shí)的情況下，那么管理會(huì)計(jì)人員的水平無(wú)法發(fā)揮，其管旦會(huì)計(jì)的價(jià)值也得不斷相應(yīng)的體現(xiàn)，那么企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就只是表面的文章，沒(méi)有深層次的意義。因此，企業(yè)的管理決策者應(yīng)該提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的根據(jù)認(rèn)識(shí)與重視程度。另外，我國(guó)對(duì)一些企業(yè)的管理進(jìn)行相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)，也需要加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步的重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用作用。

（四）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)其可操作性

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的過(guò)程中其具有復(fù)雜的操作性，大量的數(shù)學(xué)概念不斷的運(yùn)用到管理當(dāng)中去，雖然這是會(huì)計(jì)管理中的一種進(jìn)步，但是由于達(dá)于復(fù)雜的操作內(nèi)容，使得一些會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)中所存在問(wèn)題的理解時(shí)具有一定的難度。在這種情況下，一些喝在經(jīng)典但是不適于我國(guó)基本國(guó)情的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容應(yīng)該在其中得到簡(jiǎn)化與去除，對(duì)于其中一些比較復(fù)雜與重要的得雜計(jì)算分析方法，我們可以通過(guò)開(kāi)發(fā)使用會(huì)計(jì)軟件的方式進(jìn)行簡(jiǎn)化，管理會(huì)計(jì)逐步推行電算化的方式，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)可以有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算的準(zhǔn)確性，減少管理會(huì)計(jì)操作人員的工作量，使得相關(guān)的工作人員可以快速、準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)的管理決策者提供預(yù)測(cè)與決策等方面的信息，對(duì)企業(yè)管理者的決策需求進(jìn)行信息上的滿(mǎn)足。

（五）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的體系中存在許多的經(jīng)濟(jì)管理模型，而對(duì)于這些模型在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，如果采用手工計(jì)算的方式，容易產(chǎn)生許多的錯(cuò)誤之處，并且計(jì)算的時(shí)間較長(zhǎng)，如果我們?cè)趯?duì)模型進(jìn)行計(jì)算時(shí)使用相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng) ，不但可以有效的減少其計(jì)算的時(shí)間，也可以節(jié)省會(huì)計(jì)操作人員的精力減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生，總體上提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。在此種情況下，就需要我們對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的水平進(jìn)行提升，通過(guò)管理會(huì)計(jì)模型在會(huì)計(jì)軟件上的運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)可以更簡(jiǎn)單的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，并且因其操作簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)，使得其應(yīng)用的范圍可以有效的擴(kuò)大。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上面的分析我們可知，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段的應(yīng)用效果并不理想，便是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制上的不斷改革，管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用會(huì)不斷的得到完善，企業(yè)會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要用作用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供巨大的助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃愛(ài)華，朱珺.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，04：60-63

[2]殷曉琪.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，14：40-41+46

[3]張楠.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，01：110-111

[4]蘭瀟.淺議管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用[J].金融經(jīng)濟(jì)，2013，18：234-236

[5]蘇佩利.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用[N].雞西大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，10：61-63

[6]王東燕.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用——管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題及其對(duì)策[J].甘肅科技縱橫，2010，01：104-105+114