徐慧

摘要：自上世紀八十年代我國實行改革開放之后，經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，直至九十年代建立了市場經(jīng)濟體制。這種經(jīng)濟體制的成立，使我國的各個企業(yè)單位根據(jù)時代的發(fā)展逐步的在進行改革。面對新形勢下的改革，事業(yè)單位的改革的重中之重就在財務管理方面。為了適應社會的發(fā)展企業(yè)必須實現(xiàn)財務管理的科學化與精細化。鑒于此，本文是對事業(yè)單位的財務管理如何實現(xiàn)科學化與精細化做的一個探論。

關鍵詞：事業(yè)單位 科學化 精細化 財務管理

由于我國的改革開放時間較短，一些經(jīng)濟制度還不夠健全，所以就出現(xiàn)了一些事業(yè)單位不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，這種形式對每個企業(yè)以及單位的要求越來越高，對財務管理方面更加嚴格?，F(xiàn)階段，我國的一些單位依舊存在哪些陳舊的財務管理制度，這種陳舊的管理制度已經(jīng)不在適應社會的發(fā)展。為了更好地適應市場發(fā)展的需要，就需要我們對財務管理不斷地進行科學化的改革。

一、事業(yè)單位財務管理科學化、精細化的基本概念

對待現(xiàn)代的財務管理，我們要朝著科學化、精細化的發(fā)展。財務管理的科學化就是指我們要在原來的財務管理的基礎上，結(jié)合時代的步伐，對陳舊的滾利模式進行改革和創(chuàng)新。財務管理的精細化，就是指在進行財務管理的時候我們對待每一項工作都要做到精益求精，力求每一組數(shù)據(jù)都達到精準的要求，減少失誤的發(fā)生。由此，我們可以看出，財務管理的精細化是我們在進行工作時的方法，而達到財務管理的科學化使我們的最終目標。

現(xiàn)代的財務管理具有三個特點。首先財務管理具有的是專業(yè)化，專業(yè)化就是指我們在財務管理方面要指派專業(yè)的人員工作，只有指派專業(yè)的人員才能加快完成那個工作的速度，并且保證工作具有準確性。這些人能夠減少工作中的問題，減輕公司發(fā)展中的問題。其次，就是系統(tǒng)化。財務管理工作是公司眾多工作的重要組成部分，一個公司是一個系統(tǒng)，財務管理就是這個大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，所以財務管理系統(tǒng)中出現(xiàn)一點失誤，就會對公司造成極大的影響。為了整體的發(fā)展，我們應該注重小系統(tǒng)的發(fā)展。最后，是信息化。隨著近年來科技的發(fā)展，我們逐漸步入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，這個時代是信息時代，我們需要把每個信息進行整理，最后實現(xiàn)檔案化的管理。信息化的管理能夠增強我們工作的速度，更能保證工作的質(zhì)量。

二、加強事業(yè)單位財務管理科學化、精細化的措施

（一）提高財務管理科學化、精細化的意識

一個公司的經(jīng)營理念影響著公司的發(fā)展，經(jīng)營理念是每個公司的領導人經(jīng)過長久實驗和經(jīng)營而得出來的。但是銜接都拿一些公司的經(jīng)營理念已經(jīng)不在適應社會的發(fā)展，嚴重的已經(jīng)與社會的發(fā)展脫離了。所以，經(jīng)營理念對一個公司的影響是十分的重要的?，F(xiàn)階段，一些公司的經(jīng)營理念存在著過于依賴政府的扶持，并不注重本公司的財務管理。對于此類現(xiàn)象，公司應該對管理層面的人員進行思想教育，也就是說讓公司內(nèi)部的管理人員注重財務管理的作用。作為公司的管理人員應該重視財務管理部門的管理和規(guī)劃，加強這個部門的人員安排，一定要派遣專業(yè)的人員，這樣才能保證這個公司的財務具有準確性。加強對財務管理部門的職員的培訓，使他們樹立正確的職業(yè)道德素養(yǎng)。還要在每個員工的心里樹立主人意識，自覺地維護公司內(nèi)部的發(fā)展，進行互相監(jiān)督的機制，提高財務管理的科學化、精細化。

（二）建立完善的內(nèi)部控制機制

在公司內(nèi)部建立專屬于公司內(nèi)部的控制機制。這個內(nèi)部的控制機制能夠把公司內(nèi)部的每個階段的發(fā)展狀況進行總結(jié)，并且對這一階段發(fā)展中遇到的問題進行分析。對未來的發(fā)展進行預測和指導。對于以前的問題進行糾正，保證公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。對公司內(nèi)部的每項資金的使用情況進行一個專門的記錄，保證每筆資金的使用都有明確的記錄。對公司內(nèi)部的每個業(yè)務實施精細化的管理，使每個業(yè)務之間都建立一個良好的合作關系。

（三）完善預算管理，提高預算精細化

預算管理這一工作對整個公司的發(fā)展也是十分的重要。在事業(yè)單位內(nèi)部進行每個項目投資的時候都需要進行一個完整的預算。預算的作用就是預算整個項目的成本，還有就是對項目的發(fā)展進行成本控制。預算能夠?qū)緝?nèi)部的問題進行一個提前的預測，在遇到問題的時候能夠根據(jù)發(fā)展的需要，采取正確的措施來保證公司的平穩(wěn)發(fā)展。每個單位都會在年尾的時候進行總結(jié)和對未來一年的發(fā)展制定一個發(fā)展計劃。公司的預算人員應該根據(jù)年度發(fā)展計劃進行預算和安排公司的短期發(fā)展計劃。

（四）讓信息技術(shù)來提高財務管理現(xiàn)代化程度

利用現(xiàn)代的先進的科學技術(shù)改造公司發(fā)展機構(gòu)。也就是說我們需要對過去的發(fā)展模式進行改造。為了更好地適應未來的發(fā)展，對舊有的發(fā)展模式“取長補短”進行創(chuàng)新。這樣就會使我們以后的發(fā)展會起到非常好的作用。我們可以應用信息技術(shù)對公司內(nèi)部級進行改造，提高公司內(nèi)部的信息管理水平。為我們單位的財務管理提升一個新的臺階。

三、結(jié)束語

由此，我們不難看出企業(yè)為了更好的適應社會的發(fā)展，就需要根據(jù)市場的需求對公司內(nèi)部進行改革。公司內(nèi)部的改革最重要的就是財務管理這一方面，財務管理要實現(xiàn)科學化、精細化。只有對公司的財務進行科學化、精細化的管理，才能是公司內(nèi)部的財產(chǎn)發(fā)揮最大的作用。

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