賀永斌

摘要：管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的工作，其能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制。然而，由于受到種種因素的影響，使其一直都沒(méi)有得到普及應(yīng)用，甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展?；谶@種情況，本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行探討，希望通過(guò)此次探討能夠改善管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，充分發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用 發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大改變，對(duì)企業(yè)的要求也變得越來(lái)越高。為了能夠與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理。但是，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部管理水平偏低，特別是在財(cái)務(wù)管理上存在很多問(wèn)題與漏洞，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，本人通過(guò)閱讀相關(guān)的資料，結(jié)合目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)所存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要措施。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系的不完善

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，很多管理會(huì)計(jì)體系都是在一個(gè)特定的環(huán)境下構(gòu)建的，沒(méi)有形成一個(gè)較為通用的管理會(huì)計(jì)體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多相關(guān)研究人員都將與管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)中，以期能夠擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，解決在管理會(huì)計(jì)中不合理的理論。然而，這些理論的引入只能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)中個(gè)別的理論進(jìn)行修正，無(wú)法完全解決管理會(huì)計(jì)體系中不合理理論，并且很難將其運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以往企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)更是與其發(fā)展不相適應(yīng)，不能夠?qū)⑵淦毡閼?yīng)用在企業(yè)管理中。

（二）管理會(huì)計(jì)意識(shí)的缺乏

管理會(huì)計(jì)的作用主要是為企業(yè)在管理過(guò)程中提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，而不是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。所以，管理會(huì)計(jì)也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理人員所具有的管理理念進(jìn)行檢驗(yàn)。但是，我國(guó)企業(yè)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也沒(méi)有給予重視，更沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)和工作人員，造成企業(yè)不能夠?qū)ω?cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析與控制。企業(yè)管理人員在做某些決策時(shí)，更多是以降低生產(chǎn)成本為主要目的。這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)成為了一個(gè)虛設(shè)的工作崗位，無(wú)法發(fā)揮其自身的職能。

（三）會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的缺乏

根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，其主要是應(yīng)用在很少的企業(yè)當(dāng)中，這些企業(yè)具有較為相同的特點(diǎn)就是具有較為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。即便應(yīng)用在了其他類型的企業(yè)當(dāng)中，也只是應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)理論體系中的一部分，不能夠完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種應(yīng)用范圍的限制主要是因?yàn)椋菏紫?，很多企業(yè)與管理會(huì)計(jì)理論接觸較少，不了解管理會(huì)計(jì)理論的具體作用；其次，我國(guó)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建上還存在著很多不足，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。上述這兩點(diǎn)原因是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有普及和應(yīng)用的重要原因。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)用與發(fā)展的有效措施

（一）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)一直以來(lái)都沒(méi)有得到較大的創(chuàng)新，還只是處于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系和理論上。而這種管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用在目前我國(guó)企業(yè)中，很多理論都與企業(yè)的實(shí)際管理情況存在不相符，還存在一些管理理論所需要付出的代價(jià)太大，使管理會(huì)計(jì)逐漸走向沒(méi)落。所以，需要建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行研究。對(duì)于在管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中不符合企業(yè)實(shí)際管理需求的理論進(jìn)行修改，從而提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)要想能夠在企業(yè)中得到推廣，還需要構(gòu)建相關(guān)的管理機(jī)制，全面提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)成為每個(gè)人完成工作的重要依據(jù)。并且，工作人員還需要清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，其能夠保障企業(yè)一直保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)收益。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。在該培訓(xùn)中，首先要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)理論的基礎(chǔ)知識(shí)教育，然后再加強(qiáng)其在各理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，使其能夠不斷提高管理會(huì)計(jì)素質(zhì)與能力，從而完成管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

（三）建設(shè)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)工作主要是為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的服務(wù)，其在使用過(guò)程中所需要的信息量是很大的，這些信息的準(zhǔn)確性能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作產(chǎn)生直接的影響。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理工作的具體情況開發(fā)適合的軟件，并構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。此時(shí)，企業(yè)便可以在內(nèi)部管理中使用計(jì)算機(jī)，其既能夠保障所得到數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，還提高工作人員的效率，降低工作人員的工作量。對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能夠進(jìn)行定性分析，從而為企業(yè)管理者在決策等方面提供有效的會(huì)計(jì)信息，以滿足決策的需求。與此同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還能夠使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況有一定的了解，通過(guò)企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)情況，制定與之相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣，使其能夠普遍應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中不僅是一項(xiàng)較為復(fù)雜工程，也是耗時(shí)較長(zhǎng)的工程，需要相關(guān)工作人員與研究人員共同努力。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面方面正處于重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其在推廣應(yīng)用中受到了種種因素的影響，使其無(wú)法得到廣泛的應(yīng)用。本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)所存在的問(wèn)題提出了與之相應(yīng)的解決措施，希望能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用和推廣，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

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