唐東英

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟全球化的進一步加強，企業(yè)生存發(fā)展面臨的市場環(huán)境變得更加復雜，面臨著極大的經(jīng)營風險與財務風險的挑戰(zhàn)，再加上企業(yè)間的市場競爭十分激烈，在此背景下，為了進一步提高企業(yè)收益與競爭力，需要通過強化企業(yè)的內(nèi)部措施與內(nèi)部管理，來降低企業(yè)的財務風險，提高風險規(guī)避的能力。本文簡要的論述了企業(yè)的內(nèi)部控制與財務風險之間存在的聯(lián)系，分析了當前內(nèi)部控制存在的不足之處，并進一步提出創(chuàng)新性的解決措施。

關鍵詞：內(nèi)部控制 財務風險 創(chuàng)新措施 聯(lián)系

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接目標就是要獲得更高的經(jīng)濟利潤。但就當前來說，有許多的企業(yè)過度重視經(jīng)濟利益的追求，而忽略了對財務風險、經(jīng)營風險等風險的防范，分析其中的原因，很大程度上是由于企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理制度的建立不夠全面，相關的管理者對風險防范的認識不夠深入，如企業(yè)的財務風險預防機制不夠完善等造成的。而在激烈的市場競爭中，為了促進企業(yè)順利的發(fā)展，更需要完善企業(yè)的內(nèi)部制度，通過創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制的措施來提高風險規(guī)避的能力，強化企業(yè)的監(jiān)督力度，如通過完善預算管理來提高監(jiān)督的能力，從而促進企業(yè)財務管理工作的完善，降低企業(yè)的財務風險。

一、企業(yè)的財務風險與內(nèi)部控制之間的關系

（一）財務管理與內(nèi)部控制之間是相輔相成，缺一不可的關系

對企業(yè)而言，要想在復雜的市場環(huán)境中獲得更高的經(jīng)濟利潤，就需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理制度。而健全的財務管理制度不僅是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，還是應對財務風險，提高規(guī)避能力的重要途徑之一。所以說，財務管理與企業(yè)的內(nèi)部控制之間是一種相輔相成的關系。企業(yè)的內(nèi)部控制主要是借助于企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的完善，并加強監(jiān)督，強化執(zhí)行力度。而在財務管理中的財務風險管理主要在企業(yè)市場上的交易進行管理。在企業(yè)的發(fā)展中，二者都有利于提高企業(yè)對財務風險的規(guī)避能力，只是二者的表現(xiàn)不一樣而已。

（二）內(nèi)部控制有防范財務風險的重要保障

對于現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，內(nèi)部控制體系是其重要的組成部分之一，是支撐企業(yè)發(fā)展的重要制度保障。比如，在內(nèi)部控制中，預算控制是企業(yè)對各項成本進行控制的有效手段，從而能夠使企業(yè)的資源配置效率得到最大，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制的實施還可以對企業(yè)的財力、人力等資源進行一個更好的配置，從而來提高企業(yè)的競爭力。

（三）財務風險能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制提供依據(jù)

財務風險能夠反映企業(yè)的內(nèi)部控制實施效果的好壞。而企業(yè)原本不應該發(fā)生的財務風險卻發(fā)生了，這就反映出企業(yè)的內(nèi)部控制存在著不足之處。而這時候企業(yè)就需要采取積極的措施來完善相關的內(nèi)部控制制度，來降低企業(yè)面臨的財務風險，促進企業(yè)能夠順利的發(fā)展。所以說，企業(yè)財務風險是內(nèi)部控制制度制定的重要依據(jù)，有利于加強其控制的嚴謹性。

二、企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足之處

（一）內(nèi)部控制的意識較為薄弱

在激烈的市場競爭中，一些企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不滿足長期發(fā)展的要求，目光較為短淺，將企業(yè)發(fā)展的重心集中在企業(yè)的經(jīng)濟利潤的取得上，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的意識。部分企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認識不夠全面，在對企業(yè)財務風險的防范與相關機制的建立上不夠健全。特別是對部分的中小規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)的管理者與領導者缺乏長遠的戰(zhàn)略思想，過度重視企業(yè)短期利益的取得，認為企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立與完善程度對企業(yè)的發(fā)展影響不大，再加上缺乏企業(yè)風險防范的意識，認為加強企業(yè)風險防范機制的建立會增加企業(yè)的成本，而這樣做，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)的內(nèi)部決策缺乏合理性與科學性

就部分的中小規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)在開展投資活動的時候，對投資的成本與取得的收益并沒有做一個詳細的分析，而是純粹按照自己的經(jīng)驗與喜好來進行投資決策，這就會使得企業(yè)取得的收益可能會少于成本。長期下去，一旦企業(yè)的投資決策出現(xiàn)任何的偏差，就會導致項目的整體進展，影響到企業(yè)現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)平衡，而導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（三）企業(yè)內(nèi)部間的信息機制存在問題，責任歸屬不明確

就當前而言，有些企業(yè)內(nèi)部的各個部門間缺乏有效的信息溝通，如企業(yè)的財務部、人事部以及市場部共同參與一個項目的時候，對項目的工作內(nèi)容及各個部門自己負責的部分沒有進行一個詳細的討論，在溝通時出現(xiàn)問題，就會影響項目開展的效率。并且部門之間的競爭壓力較大，如對企業(yè)資源的競爭，而在開展項目過程中，由于內(nèi)部制度不夠健全，一旦項目的進展出現(xiàn)任何的問題時，有些部門為了維護自己的利益，就會相互推諉責任，使得整個項目的責任歸屬不明確，增加了問題解決的難度，也使得效率工作效率下降，不利于加強對企業(yè)項目的管理，也不利于促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制來降低財務風險的措施

（一）健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

要降低企業(yè)的財務風險，提高風險規(guī)劃的能力，歸根到底還是要健全企業(yè)的內(nèi)部控制與管理制度，來提高企業(yè)各項工作活動開展的規(guī)范性。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部控制的意識，提高對內(nèi)部控制的認識，以從思想上就重視企業(yè)的內(nèi)部控制的建立，并積極的采取各項的措施來完善企業(yè)的內(nèi)部控制，改變傳統(tǒng)的以經(jīng)驗管理來經(jīng)營企業(yè)的觀念，創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，如在財務管理中運用計算機技術(shù)來提高財務管理的正確性，提高企業(yè)會計核算的質(zhì)量與水平，提高企業(yè)內(nèi)部財務信息傳遞的速度，從而提高財務管理的效率，進一步的降低企業(yè)財務風險發(fā)生的概率。

（二）完善企業(yè)的財務風險管理機制

完善企業(yè)的財務風險管理制度可以說是提高企業(yè)風險防范的重要保障之一，只有在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種具有權(quán)威性的制度，才能夠保障各項工作的有效實施，才有利于提高財務管理的效率。首先，就需要強化對企業(yè)內(nèi)部風險機制的建立，提高企業(yè)資金管理的效率，避免企業(yè)資金閑散的現(xiàn)象出現(xiàn)，也要重視保持現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，從而避免由于資金管理不當而引發(fā)的財務風險的出現(xiàn)；其次，要重視企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)的融資、投資、運營及分配環(huán)節(jié)入手，不管開展哪項財務活動，都要依照企業(yè)的自身發(fā)展情況來考慮，在進行決策的時候，需要進行一個詳細且科學的分析，來作為其決策的依據(jù)，從而有效的防范財務風險，促進企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)要合理

企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)是企業(yè)進行監(jiān)督與健全風險防范機制的有利工具，對企業(yè)的發(fā)展十分的重要。不過，在實際中，許多的企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設置并不合理，常常流于形式，這就無法發(fā)揮審計的作用。因此，企業(yè)就需要完善自身的機構(gòu)設置，科學合理的設置審計部門。首先，企業(yè)需要根據(jù)自己的行業(yè)屬性與業(yè)務發(fā)展的情形來進行審計職位的設置，明確每個職員的工作范圍與工作的職責；其次，審計機構(gòu)的設置還要滿足國家的相關要求，特別是在營改增后，對企業(yè)的會計核算處理與納稅環(huán)境造成一定的影響，企業(yè)就需要針對針對這一層面進行相應的設置；最后，在機構(gòu)設置的時候，還需要有意識的提高相關人員的素質(zhì)，加強她們的專業(yè)素質(zhì)的培訓，來避免由于人力因素而導致財務風險發(fā)生的概率。從而真正的發(fā)揮除審計機構(gòu)的作用，加強對企業(yè)會計核算及財務狀況的監(jiān)督，來降低企業(yè)的財務風險。

（四）建立健全企業(yè)的風險評估機制

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，財務風險的爆發(fā)不僅僅是由于內(nèi)部控制與管理制度的不全面而引起的，還有可能是企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素變化而導致，如經(jīng)濟環(huán)境的變化等等。而一旦企業(yè)的財務風險爆發(fā)，就會影響企業(yè)發(fā)展的進程，更為嚴重的是可能會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)就需要建立健全相應的風險評估機制，并將該機制廣泛的應用到企業(yè)的日常財務活動中。首先，要根據(jù)企業(yè)業(yè)務的開展，分析潛在的風險，并提出相應的風險預防機制，來減輕風險爆發(fā)帶來的損失；其次，要提高企業(yè)內(nèi)部控制的權(quán)威性，提高其執(zhí)行力度，來為風險預防機制的運行提供制度保障；最后，要提高財務管理的效率，對企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果的數(shù)據(jù)有一個明確的認識，提高對數(shù)據(jù)的敏感度，從而能夠從數(shù)據(jù)中分析與挖掘出可能存在的風險，并能夠及時的采取相應的措施，來避免風險的發(fā)生，這樣能夠有利于減輕企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

四、結(jié)束語

財務風險是現(xiàn)代企業(yè)運行發(fā)展中一個常見的風險。通常而言，為了提高企業(yè)財務風險的規(guī)避能力，就需要強化企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理制度，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度與監(jiān)督力度，如通過完善預算管理來加強對企業(yè)財務的監(jiān)督，從而來避免財務風險發(fā)生的概率，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張媛.探討防范企業(yè)財務風險以加強企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2015（18）：10-10

[2]袁吉春.新形勢下關于企業(yè)財務風險與內(nèi)部控制的思考[J].商場現(xiàn)代化， 2010（27）：169-169

[3]楊玲玲.論借助內(nèi)部控制體系降低企業(yè)財務風險[J].經(jīng)濟視野， 2015（3）：198-198

[4]葉方林.關于企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險防控的思考[J].商，2015（45）：4-4