宿莉娜

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，當前很多企業(yè)工作內(nèi)容的范圍在不斷的擴大。對于企業(yè)而言財務預算預算工作是保證企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎(chǔ)，財務預算工作越正規(guī)對整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的促進越大，規(guī)范的財務預算工作受益的也是企業(yè)，為此財務預算管理對于企業(yè)的內(nèi)部控制非常重要。本文就企業(yè)財務預算管理的工作現(xiàn)狀進行分析，指出存在的問題，并提出一定的意見，以供各位同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：財務預算管理 企業(yè)發(fā)展模式 存在的問題 改進建議

一、前言

眾所周知，我國的經(jīng)濟發(fā)展非?？焖?，企業(yè)發(fā)展中需要不斷完善管理體制，財務管理是企業(yè)眾多部門中重要的一項，需要加強其財務預算管理工作，需要不斷加強財務預算管理，確保其與企業(yè)經(jīng)濟建設穩(wěn)步進行，而且要秉持科學規(guī)范的原則。為了控制企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，企業(yè)對財務預算管理工作的重視度也在不斷提升，但是隨著研究的深入，財務預算管理中存在的問題就更加的凸顯出來，為了促進企業(yè)發(fā)展，需要盡快對企業(yè)財務預算工作進行改革。

二、當前我國企業(yè)預算管理工作的現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟體制不斷完善以及傾向全球化發(fā)展的形式下，各領(lǐng)域企業(yè)也在擴大自己的發(fā)展范圍?；谶@種發(fā)展形勢下，需要提高企業(yè)內(nèi)部控制，在加強內(nèi)部控制的過程中，更多的企業(yè)重視到財務預算管理的重要性，下面主要分析一些在企業(yè)財務預算管理中普遍存在的情況：

首先，企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷增大的過程中，財務部門的領(lǐng)導就難以控制整個企業(yè)的財務預算管理工作，從而產(chǎn)生分層管理的模式。傳統(tǒng)的財務預算模式難以應對社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)愈加復雜化的沖擊，出現(xiàn)了很多的變化，其中會計制度的變化最大，更加多樣化。企業(yè)在進行財務預算管理工作時，前提就要遵守國家財政部門制定了規(guī)定條款，應及時熟悉掌握條款準則，并時刻注意條款準則變更的動態(tài)，不論什么領(lǐng)域的企業(yè)都需要以遵守國家出臺的條例為前提，才能確保工作的有序開展。

其次，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷變化的過程中，相較于傳統(tǒng)的資金管理模式，財務管理工作更加復雜化。規(guī)模相對較小的企業(yè)，都會具備穩(wěn)定的資金流動量，固定資產(chǎn)也較為穩(wěn)定。而大規(guī)模企業(yè)有更多的業(yè)務往來，且業(yè)務分散在不同的城市，從整體而言，難以集中管理財務事項。而且很多企業(yè)涉及不同領(lǐng)域的業(yè)務，就存在多戶頭的情況。企業(yè)很容易出現(xiàn)因為個別合同業(yè)務的原因造成了企業(yè)整體資金調(diào)動比較困難的問題。企業(yè)一旦位置業(yè)務簽訂的時間較長或者不在公司所在地，很容易造成當?shù)氐呢攧疹A算管理出現(xiàn)困難的問題，在工作的過程中一旦出現(xiàn)付款不按照合同的要求進行支付時，很容易造成企業(yè)資金停滯，綜合利用率低下，這對企業(yè)的正常發(fā)展來說是非常致命的。

三、分析企業(yè)預算管理工作存在的問題

財務預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制中重要的一項工作，因此不論企業(yè)規(guī)模的大小，為了以后更好的發(fā)展，一般都會根據(jù)企業(yè)的自身情況來制定一些財務預算工作的改革完善制度?？墒侨匀挥泻芏嗟膯栴}存在于企業(yè)的財務預算管理中，這也是一個普遍現(xiàn)象。若不及時對這些問題盡心分析改善，會對企業(yè)的未來發(fā)展造成一定的影響。

（一）就很多企業(yè)而言缺少專業(yè)的財務預算從業(yè)人員進行管理

根據(jù)調(diào)查，有些企業(yè)因為業(yè)務分布的非常廣泛，因為地域的問題，企業(yè)內(nèi)部的管理財務預算的工作人員往往不愿意離家太遠，在企業(yè)接受業(yè)務處的財務預算從業(yè)人員往往缺少專業(yè)的技能素質(zhì)，企業(yè)的預算管理隊伍整體能力不強。近些年，企業(yè)的發(fā)展逐漸進入平緩的狀態(tài)，人們的消費水平也得到了顯著提高，企業(yè)也在不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而給予了更多的就業(yè)機會并促進經(jīng)濟發(fā)展，同時對企業(yè)管理中的財務預算工作的工作壓力與工作量也在增加。但是在企業(yè)財務預算中仍然存在著很多問題，有些企業(yè)設立在地域偏遠的郊區(qū)，而且企業(yè)在選取財務預算工作人員時偏向于具有高學歷的本地戶口，或者選取在企業(yè)中已經(jīng)從事多年工作的人員擔任財務預算工作?？墒沁@種聘任方式會忽略了財務預算人員應有的專業(yè)技能，而且很多企業(yè)不重視員工素養(yǎng)的定期培訓，導致企業(yè)整體員工的技能素養(yǎng)始終得不到提升，影響企業(yè)發(fā)展與工作效率。財務預算涉及到眾多的工作內(nèi)容，我國對財務預算人員也有專門的資格考試，考試內(nèi)容不但設計專業(yè)知識，同時也包括相關(guān)的法律法規(guī)，可是有些企業(yè)的財務預算人員沒有會計資格證書，對預算技能知識沒有深入的了解，這是一個嚴重的問題。

（二）一些企業(yè)還是會疏忽對于財務預算管理的重視，沒有制定詳細的規(guī)章制度

很多企業(yè)經(jīng)歷了十幾年甚至幾十年的發(fā)展，管理人員都會以家族成員為重，而一些任務繁重，較辛苦的工作都不會安全家族成員。但會計工作不需要長期在外奔波，工作時間與地點都很穩(wěn)定，所以一般都在將家族成員安排在財務部門工作。而對于企業(yè)財務預算管理而言，這種親戚紐帶關(guān)系不利于開展工作，這種問題也存在于很多的大企業(yè)中。從對很多企業(yè)的發(fā)展調(diào)查中可以看出，財務圓管工作中存在著很多問題，如工作方法不規(guī)范，內(nèi)容不完整等。難以直觀的梳理企業(yè)財務，同時很存在不明的賬目，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來及時完善規(guī)章制度。目前，財務預算工作的管理還未形成完整嚴密的基本理論體系和方法體系，理論與實際難以結(jié)合應用，對于企業(yè)后續(xù)開展財管預算管理工作非常不利，同時眾多企業(yè)管理人員也未將財務預算作為重要的管理內(nèi)容。

四、分析當前提高我國企業(yè)中預算管理工作的方法

要想加強內(nèi)部控制就要保證有些企業(yè)管理財務預算工作的規(guī)范性。管理是重要的一方面，需要很多的技術(shù)人員，財務預算管理工作也是如此，需要不斷改革工作人員的制度有助于提高財務預算管理工作質(zhì)量，確保財務預算的工作隊伍保持高素質(zhì)，確保所有的財務預算會計都持有專業(yè)的資格證書，為以后開展財務預算工作奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)財務預算管理中的首要任務。任何類型的企業(yè)，不論規(guī)模大小，都應對財務預算人員進行考核，評估工作內(nèi)容，確定工作能力，確保合理分配工作任務。有些企業(yè)的上級領(lǐng)導不應該只關(guān)注施工技術(shù)從業(yè)人員的技能素質(zhì)培訓。從事財務預算工作的人員也要注意平時的專業(yè)培訓。督促工作人員主動考取預算工作資格證，對相關(guān)的法律法規(guī)有一定的認知，聘用專業(yè)的財務預算管理人才對高校應屆生進行面試與培訓，爭取從基層做起，適應有些企業(yè)的財務預算工作的模式，企業(yè)管理人員參與到財務預算人員的定期培訓與工作考核中去，確保每一位預算人員都有對應的工作內(nèi)容。企業(yè)管理人員也需要時刻關(guān)注國家法律法規(guī)的更新情況，財務預算會計本身的法規(guī)準則，以及有些施工行業(yè)的相關(guān)財務預算管理規(guī)范條款，在日常的評估核算工作中體現(xiàn)這些法律法規(guī)內(nèi)容，確保工作內(nèi)容符合國家要求。仍然有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)思想對財務預算工作進行管理，難以確保與企業(yè)的發(fā)展情況進行良好的接軌，所以企業(yè)應該確保財務預算管理工作與時代共同進步，不斷更新，企業(yè)與企業(yè)之間可以定期組織共組經(jīng)驗交流活動，讓財務核算工作人員互相學習，以提高工作效率。對于關(guān)系良好的企業(yè)之間，可以交換財務預算人員的管理模式，從不同方面來提高財務預算人員的技能與工作態(tài)度。除此以外，還要注重培訓工作，以不斷滲透的方式將企業(yè)的財務預算管理人員的整體素質(zhì)進行提高。一些企業(yè)為了提高財務預算人員的工作積極性，采用鼓勵機制，這也完善了管理模式的整體性。為了確保企業(yè)財務預算人員的工作持續(xù)性，還是需要不斷完善管理制度，只有規(guī)范性的管理制度才能從根源上體現(xiàn)出企業(yè)對財務預算的關(guān)注度。有些企業(yè)在管理方面要嚴格控制工程在施工階段的財政支出，加強施工過程的資金流動管理，能有效的降低財務預算風險，對于有些企業(yè)的發(fā)展有著很好的保障。

簡析參與性預算模式：

將預算指標的可靠性與準確性不斷提高，準確性對于財務預算的成功有重要影響。從企業(yè)高層角度制定的預算管理指標，存在了太強的主觀性與實際相脫離。每個人對預算指標標準的觀點都不同，管理人員制定的挑戰(zhàn)性指標，而工作人員人為不切實際，難以完成，容易產(chǎn)生放棄的想法；但預期值地的指標，則可以輕易完成，達不到激勵的效果。而參與性指標是從管理者與預算工作人員兩方面出發(fā)，預算工作人員了解企業(yè)的生產(chǎn)活動，以及所在部門的真實情況以及未來的發(fā)展變化，參照他們的制定預算指標則更符合企業(yè)的發(fā)展請康，更具備指導意義。

五、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也需要規(guī)范性的財務預算管理工作支持，從而促進我國國民經(jīng)濟的整體提升。文中只是簡要的提出一些企業(yè)管理財務預算的改革方式，但是很是需要企業(yè)依照自身的情況以及發(fā)展規(guī)劃，制定更加實用的管理模式，有些企業(yè)涉及的業(yè)務范圍非常大，對于內(nèi)部的財務預算管理工作的改革還需針對企業(yè)的不同的狀況進行討論，結(jié)合企業(yè)所在的位置、結(jié)合先進的財務預算管理工作的理論知識，爭取提高企業(yè)競爭能力。

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