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醫(yī)保拒付的原因及其影響

2017-01-21 02:00:51鄧志勇文光慧李誠
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2017年34期
關(guān)鍵詞:經(jīng)辦醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)

鄧志勇,文光慧,李誠

天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院,天津 300211

天津社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)從開始起步到逐漸完善,已經(jīng)歷十幾年了。在這逐步完善的過程中,為了保障醫(yī)療保險(xiǎn)基金的安全、有序及可持續(xù)發(fā)展,醫(yī)保拒付一直存在。何為醫(yī)保拒付,即醫(yī)療機(jī)構(gòu)在給參?;颊叻?wù)中,因存在不符合社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策、規(guī)定、協(xié)議等而導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)拒絕將違規(guī)的醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一種行為。這種行為在實(shí)際運(yùn)行中給醫(yī)療機(jī)構(gòu)及參保患者帶了很多影響,同時(shí)也在影響醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。

1 產(chǎn)生醫(yī)保拒付的原因

產(chǎn)生醫(yī)保拒付的原因很很多,醫(yī)療機(jī)構(gòu)方面的、參?;颊叻矫娴摹⑨t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)方面的原因都有。概括起來有以下幾個(gè)。

1.1 醫(yī)護(hù)人員

醫(yī)護(hù)人員對于社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策、規(guī)定等了解不足,在臨床診療過程中違反了相關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定而不自知,從而導(dǎo)致了拒付。導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員不知道相關(guān)規(guī)定的原因有:①醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保管理部門對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)不足[1],宣傳不夠;且醫(yī)護(hù)人員對于醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策文件學(xué)習(xí)不夠,甚至不學(xué)習(xí),醫(yī)保意識(shí)不足[1]。②醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保管理部門對于醫(yī)保政策、規(guī)定、協(xié)議等理解不夠,理解的含義存在偏差。③醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保管理部門與醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)溝通不足。④醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策培訓(xùn)不夠[1]。⑤醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策文件下發(fā)的較政策執(zhí)行的時(shí)間晚,存在時(shí)間偏差。⑥醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對于有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)政策存在朝令夕改。

1.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)對于社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策、規(guī)定等熟悉,但在臨床診療過程中,還是存在違反醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的情況,“明知故犯”。存在這種情況的原因有:①醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益的要求[2],目前大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是自負(fù)盈虧的模式[3],醫(yī)護(hù)人員的收入自負(fù)盈虧,為了經(jīng)濟(jì)的增長、收益的提高,容忍一部分醫(yī)保拒付在一段時(shí)期內(nèi)是可行的。且某些醫(yī)師違規(guī)行為造成的拒付有醫(yī)藥代表等買單,進(jìn)一步促進(jìn)了他的這種“明知故犯”。②由于醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的工作人員因其本身的專業(yè)[3]、工作經(jīng)歷等因素在制定相關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)政策、規(guī)定時(shí),其結(jié)果與醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員對于臨床的診療行為存在偏頗,雙方在該方面相互溝通不能達(dá)到統(tǒng)一的結(jié)果,醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員為了臨床診療的實(shí)際情況,必須按自己正確的方式進(jìn)行臨床診療,但與醫(yī)療保險(xiǎn)政策、規(guī)定不符。③醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步、更新,新的項(xiàng)目及藥品新的適應(yīng)癥的出現(xiàn)[1],在這些方面,醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要滯后于醫(yī)療機(jī)構(gòu)。要確定這些新的內(nèi)容是否能納入到醫(yī)療保險(xiǎn)可報(bào)銷的范圍需要較長的一段時(shí)間,在確定結(jié)果之前,有許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床科室超醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定開展。④為了避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,醫(yī)護(hù)人員的臨床診療過程中存在違反醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的行為。⑤醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的某些工作人員對參?;颊呔歪t(yī)保問題推諉,導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)、參保患者、醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)三方產(chǎn)生難于調(diào)解的矛盾,為避免參?;颊咴卺t(yī)療機(jī)構(gòu)激發(fā)過激行為,醫(yī)護(hù)人員診療過程違反醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定。

1.3 網(wǎng)絡(luò)信息等其他原因

網(wǎng)絡(luò)信息等其他方面的原因:①因網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件等各方面原因[1],導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保數(shù)據(jù)上傳到醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不全、丟失、錯(cuò)誤、不符合要求等導(dǎo)致拒付。②醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對于醫(yī)療數(shù)據(jù)匯總與醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療數(shù)據(jù)的匯總在取值時(shí)存在偏差,當(dāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)為自身行為符合醫(yī)療保險(xiǎn)政策或協(xié)議要求時(shí),從醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)方來看,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行為已經(jīng)超出了政策或協(xié)議要求,同時(shí),經(jīng)辦機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員不接受這方面的調(diào)解。③藥品、耗材廠家等在向醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與衛(wèi)生相關(guān)部門申報(bào)時(shí),有些項(xiàng)目(如規(guī)格)申報(bào)不一致,導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)將數(shù)據(jù)上傳到醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)時(shí)出現(xiàn)項(xiàng)目不在三目內(nèi)等原因拒付。④醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的工作人員水平參差不齊[2],非醫(yī)療專業(yè)人士或跨專業(yè)審核,缺乏臨床經(jīng)驗(yàn),難于理解臨床的一些醫(yī)療行為等。⑤參?;颊邔τ谏鐣?huì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策的理解程度不同,出現(xiàn)一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)難于控制的行為(年底突擊開藥、騙保等)導(dǎo)致醫(yī)保拒付。

2 拒付原因不同,對各方產(chǎn)生的不同影響

2.1 醫(yī)院方面

①促進(jìn)合理、可行的管理制度的建立和完善[3],包括醫(yī)療保險(xiǎn)管理制度、協(xié)議管理制度、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療保險(xiǎn)工作人員及其他部門的工作人員(如導(dǎo)診、門診辦公室等)的醫(yī)療保險(xiǎn)政策、規(guī)定等培訓(xùn)制度、考核制度、病案管理制度、網(wǎng)絡(luò)信息化管理制度、多部門協(xié)同工作制度等。這些制度有些醫(yī)院或部門已經(jīng)制定得很完善了,同時(shí)也存在有些醫(yī)院及部門還沒有建立,但隨著醫(yī)保拒付的持續(xù)和穩(wěn)定,相關(guān)管理制度必將建立和完善,配合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的協(xié)同發(fā)展。②促進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)及相關(guān)工作的落實(shí),將許多工作真正做起來,而不是得過且過。像對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)工作,醫(yī)療保險(xiǎn)指標(biāo)考核工作、病歷管理等等,許多工作如果沒有追究,都是處于最原始狀態(tài),是不利于醫(yī)院的發(fā)展的。③促進(jìn)診療行為的規(guī)范化,杜絕一些醫(yī)護(hù)人員在診療過程中的不規(guī)范化或違規(guī),從而減少參?;颊叩呢?fù)擔(dān)。比如減少輔助用藥的使用,掛靠收費(fèi)、巧立名目收費(fèi)等。同時(shí),在有些方面也是阻礙了臨床的診療行為的,一些新的研究進(jìn)展、新的技術(shù)的臨床使用,為了減少不必要的拒付和醫(yī)療糾紛,危重患者、疑難患者等將被推諉,臨床科研的項(xiàng)目也會(huì)受到影響。④使醫(yī)院能更早發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題,避免更大的損失出現(xiàn)。加強(qiáng)溝通,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。⑤促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展[1],在全民醫(yī)保的大環(huán)境下,大數(shù)據(jù)管理的環(huán)境下,醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要處理的數(shù)據(jù)將越來越龐大,為了網(wǎng)絡(luò)信息的高速、高效等運(yùn)行,為了配合醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的需求,其發(fā)展的速度將會(huì)增快。并方便醫(yī)護(hù)人員的操作,當(dāng)醫(yī)護(hù)人員在臨床診療過程中,系統(tǒng)及時(shí)將其違反醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行攔截或提示。⑥合理引導(dǎo)參?;颊叩暮侠砭歪t(yī),減少患者的過度醫(yī)療,減少騙保行為,減少年底突擊取藥等。⑦醫(yī)療糾紛(醫(yī)患矛盾)會(huì)隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理、有效的管理,醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理及相關(guān)政策、文件的出臺(tái),出現(xiàn)快速增加到峰點(diǎn),然后緩慢降到一個(gè)平衡點(diǎn),并持續(xù)下降。要讓每一個(gè)參保患者都滿意現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)政策、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療行為,目前是做不到的,因此,醫(yī)療糾紛(醫(yī)患矛盾)將長期存在,會(huì)隨著政策的變化及其他因素而起伏。⑧對于一些醫(yī)護(hù)人員的工作積極性起到消極影響,社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策、規(guī)定等最主要的是保障最基本的醫(yī)療行為,是控制醫(yī)療費(fèi)用的合理增長,必然導(dǎo)致有一些費(fèi)用醫(yī)療保險(xiǎn)不予支付,從而難于滿足參保患者的就醫(yī)需求,間接加大醫(yī)護(hù)人員的工作壓力,矛盾積壓到醫(yī)護(hù)人員身上,從而影響其積極性。⑨為了應(yīng)對醫(yī)保拒付,掛靠收費(fèi)、分解處方、分解住院、篡改病歷等違規(guī)的行為難以得到遏制,從而增加參?;颊叩呢?fù)擔(dān),增加不安全因素,醫(yī)療糾紛增加。

2.2 對患者的影響

理想的結(jié)果是,患者就醫(yī)得到合理的引導(dǎo),就醫(yī)更加便捷、個(gè)人負(fù)擔(dān)控制在合理的范圍之內(nèi),滿意度提高。但目前的狀況是:①拒付的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到患者的身上,加重患者的負(fù)擔(dān)。②因分解處方、分解住院等,降低患者的就醫(yī)舒適度,增加患者負(fù)擔(dān)。③部分患者門診取藥或就診看病將會(huì)被推諉。④患者滿意度下降。

2.3 對醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的影響

①就醫(yī)保拒付問題與醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)專家溝通,建立專家?guī)?,制定更加合理、成熟的政策、文件、協(xié)議等。②完善各項(xiàng)審核規(guī)范,制定相關(guān)規(guī)則,從由原來的人審,變?yōu)橛?jì)算機(jī)的智能審核,減少工作人員的工作量,減少因人為因素導(dǎo)致的拒付,使得拒付更加公平,合理。同時(shí)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的快速發(fā)展,醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)方與醫(yī)療機(jī)構(gòu)方的數(shù)據(jù)能完全吻合。③醫(yī)療保險(xiǎn)的支付方式也隨之改變,由原來的按項(xiàng)目支付管理,增加總額預(yù)付制、病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、定額支付等。優(yōu)化管理,利于基金的合理使用。④引入第三方[3],通過第三方的介入,監(jiān)督,使得管理更加公平,合理。解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)存在分歧時(shí)的不和諧。通過第三方,制定雙方都能認(rèn)可的滿意的政策、規(guī)定,使得三方均受益。

這些影響是目前通過工作深有體會(huì)感觸到的,隨著工作的成熟,醫(yī)保拒付給三方帶來的影響會(huì)越來越積極,對三方都存在益處,只要醫(yī)療保險(xiǎn)的存在,醫(yī)保拒付也將一直存在下去。希望在將來,醫(yī)院的一些問題,如掛床,分解住院、過度醫(yī)療等、參?;颊叩尿_保行為,年底突擊取藥,醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的政策的出臺(tái)與執(zhí)行時(shí)間的統(tǒng)一性,政策的公開透明性,工作人員與醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員口徑的統(tǒng)一性等問題能得到很好的解決。以利于社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展,更好地服務(wù)老百姓。

[1]葉小巾,程蘇華,孟軍,等.醫(yī)保門診實(shí)時(shí)結(jié)算費(fèi)用拒付分析及應(yīng)對措施[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2016,35(10):32-35.

[2]高勝霞,童雪君,魏丹丹.揚(yáng)州市某三甲醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用拒付問題的淺議[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2016(1):122-123.

[3]王奎鵬,李劍.某院2015年下半年醫(yī)保拒付問題分析及對策[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2016,13(18):7-9.

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