劉建濤

（唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)部，河北 唐山 063000）

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 提高設(shè)備使用效益

劉建濤

（唐鋼設(shè)備機(jī)動(dòng)部，河北 唐山 063000）

本文就機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，對(duì)企業(yè)使用機(jī)械設(shè)備，提高其應(yīng)用效率給出相關(guān)建議和措施。

機(jī)械設(shè)備；效益；保養(yǎng)；維修

企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)力，機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的主力，在其管理工作中尤其需要重視，力爭(zhēng)降本增效。所以，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理中，配置、使用、養(yǎng)護(hù)、維修等環(huán)節(jié)工作的到位程度決定了機(jī)械設(shè)備的使用效率，這也是對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的最基本的要求。目前很多企業(yè)存在機(jī)械設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題，沒(méi)有最大化的將機(jī)械設(shè)備的投入生產(chǎn)中，沒(méi)有創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值最大化。以下?lián)朔治鰡?wèn)題，提出問(wèn)題并給予解決措施。

1 機(jī)械設(shè)備在管理中存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備在管理中存在維修保養(yǎng)的問(wèn)題

（1）維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的制度不健全，管理技術(shù)能力薄弱。很多企業(yè)的設(shè)備負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)人員在使用機(jī)械設(shè)備中，只考慮眼前利益，極度重視效益和產(chǎn)值，設(shè)備使用上重使用，輕管理。有時(shí)候?yàn)榱送瓿晒ぷ骱瓦M(jìn)度，不停歇的讓設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，造成設(shè)備超負(fù)荷甚至帶“病”工作，缺乏設(shè)備管理中的先進(jìn)技術(shù)，只是將機(jī)械設(shè)備當(dāng)作簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工具。對(duì)于那些具備科技含量的設(shè)備，并沒(méi)有充分掌握其使用和保護(hù)的原理，缺乏專業(yè)的保養(yǎng)知識(shí)和使用技能，嚴(yán)重的使用和失誤操作導(dǎo)致設(shè)備的毀損，對(duì)設(shè)備技術(shù)資料和維護(hù)要求不夠了解，損壞機(jī)械設(shè)備。（2）機(jī)械設(shè)備定期檢查隨意造成的問(wèn)題。企業(yè)機(jī)械設(shè)備在投入使用中，都有固定的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，但是在實(shí)際設(shè)備運(yùn)行使用中，因?yàn)檩p管理重使用而造成了設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而不能進(jìn)行及時(shí)的定期維護(hù)保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)損壞的很大隱患。（3）缺乏長(zhǎng)效性的機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)問(wèn)題。第一，點(diǎn)檢設(shè)備制度存在問(wèn)題，對(duì)點(diǎn)檢工作不夠重視，發(fā)揮不了點(diǎn)檢功能。第二，點(diǎn)檢設(shè)備相關(guān)工作人員工作職責(zé)不清，責(zé)任不能落實(shí)到相關(guān)人員，在輪班作業(yè)中設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然人人管理設(shè)備，事實(shí)上沒(méi)有真正的有人進(jìn)行負(fù)責(zé)，全面質(zhì)量管理只是空談。（4）設(shè)備備件的管理與儲(chǔ)存也存在問(wèn)題。設(shè)備管理的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備備件的購(gòu)置和儲(chǔ)備，在存儲(chǔ)庫(kù)存的管理工作中沒(méi)有條理，存放雜亂，缺乏連續(xù)性，存放和運(yùn)轉(zhuǎn)的零部件數(shù)量不清楚，資金控制不到位，另外設(shè)備備件的更換與報(bào)廢制度執(zhí)行力度不夠，更換隨意性，對(duì)備件供應(yīng)不確定性和不及時(shí)，往往產(chǎn)生生產(chǎn)上的不良影響，對(duì)設(shè)備編碼沒(méi)有統(tǒng)一性，編碼混亂也造成設(shè)備管理的難度。

1.2 機(jī)械設(shè)備成本管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)在設(shè)備管理中的成本管控環(huán)節(jié)常存在問(wèn)題，使用效率低，設(shè)備完好率低以及費(fèi)用高等情況，這些也是設(shè)備管理環(huán)節(jié)中成本控制的主要內(nèi)容。設(shè)備成本高的原因包括以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、使用、保養(yǎng)等都沒(méi)有按規(guī)程操作，管理和操作設(shè)備的工作人員對(duì)設(shè)備不夠了解，使用不當(dāng)，甚至出現(xiàn)人為損壞的現(xiàn)象。設(shè)備出現(xiàn)故障，分析問(wèn)題不及時(shí)不徹底，壞了就換，不追究責(zé)任。（2）設(shè)備購(gòu)置盲目投資，市場(chǎng)行情和企業(yè)需要的可行性分析不細(xì)致研究歸納就去采購(gòu)或者租賃，沒(méi)有最大化進(jìn)行設(shè)備的使用實(shí)效，而造成經(jīng)濟(jì)損失的無(wú)法挽回，甚至出現(xiàn)企業(yè)部分項(xiàng)目生產(chǎn)停止造成設(shè)備的荒置。（3）設(shè)備采購(gòu)專業(yè)性強(qiáng)，隨意變更計(jì)劃盲目采購(gòu)，造成的設(shè)備不能使用，及資金的浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度的執(zhí)行，提高設(shè)備的使用效率

2.1 對(duì)設(shè)備的檢修按照制度要嚴(yán)格執(zhí)行

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度首先要制定計(jì)劃，需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員與設(shè)備廠家技術(shù)人員共同管理和維護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備容易損壞的零部件要配備好。嚴(yán)格按照操作說(shuō)明進(jìn)行設(shè)備的使用，當(dāng)空閑不用的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)于關(guān)鍵性的機(jī)械故障要及時(shí)與廠家指導(dǎo)技術(shù)人員溝通，按照要求和周期及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備使用情況記錄和交接記錄，填好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，提高設(shè)備利用率。每位上崗人員都要進(jìn)行工作的相關(guān)情況記錄，包括設(shè)備使用時(shí)間、內(nèi)容、動(dòng)力等方面。不同的季節(jié)對(duì)設(shè)備使用也要極其注意，高溫環(huán)境要注意設(shè)備溫度過(guò)高的問(wèn)題，低溫環(huán)境要注意防止設(shè)備冷凍損壞，冬季要采用冬季用油，確保任何條件下，設(shè)備均能夠正常使用。

2.2 落實(shí)定修點(diǎn)檢制度

（1）對(duì)于點(diǎn)檢定修的制度要全面進(jìn)行管理實(shí)施，成立督導(dǎo)檢查小組，設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查和考核，對(duì)管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則和規(guī)章制度進(jìn)行完善，成立相關(guān)組織進(jìn)行點(diǎn)檢定修的工作推動(dòng)，保質(zhì)保量完成相關(guān)點(diǎn)檢定修工作。設(shè)置設(shè)備管理處、安全環(huán)保處、技術(shù)質(zhì)量處對(duì)相關(guān)制度和規(guī)章進(jìn)行指導(dǎo)，定期匯報(bào)。（2）組織教育培訓(xùn)工作。聘請(qǐng)專家集中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行點(diǎn)檢定修知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)員通過(guò)討論和學(xué)習(xí)掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修的知識(shí)，對(duì)定修的實(shí)施重要性有全面的認(rèn)知，達(dá)成一致觀點(diǎn)，積極進(jìn)行和支持點(diǎn)檢定修設(shè)備的工作。（3）制定實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括實(shí)施步驟、工作進(jìn)度安排、部門(mén)設(shè)置、點(diǎn)檢崗位的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)和制度修編情況、技術(shù)資料及應(yīng)用系統(tǒng)的準(zhǔn)備情況。

2.3 加強(qiáng)備件管理，提高設(shè)備質(zhì)量，降低成本

（1）對(duì)備件進(jìn)行檔案管理機(jī)制。機(jī)械設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)之前，相關(guān)購(gòu)置部門(mén)應(yīng)該對(duì)設(shè)備圖紙和資料進(jìn)行檔案的建立，根據(jù)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)量的核實(shí)。設(shè)備投入使用后要分析和整理設(shè)備的種類、工作內(nèi)部環(huán)境和設(shè)備使用壽命。在設(shè)備投入使用時(shí)對(duì)其部位、備件消耗等要定期進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等相關(guān)因素對(duì)零部件進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，對(duì)備件檔案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，儲(chǔ)備保留相關(guān)依據(jù)。（2）加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃管理和合同管理，規(guī)范設(shè)備備件購(gòu)置工作。設(shè)備購(gòu)置備件的管理是在生產(chǎn)周期的時(shí)長(zhǎng)以及安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，盡量減少備件的購(gòu)買(mǎi)存儲(chǔ)，以降低資金的占用。根據(jù)企業(yè)不同的長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，杜絕盲目性，根據(jù)企業(yè)各級(jí)部門(mén)檢修，對(duì)部門(mén)生產(chǎn)情況要進(jìn)行監(jiān)測(cè)和獲取情況，結(jié)合往期設(shè)備消耗和使用壽命周期進(jìn)行申購(gòu)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行性價(jià)比的比較。（3）加強(qiáng)備件質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。企業(yè)機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化以及工作流程化對(duì)設(shè)備備件的要求較高，責(zé)任管理相關(guān)人員對(duì)法律和技術(shù)均要精通，對(duì)備件和設(shè)備的圖紙和技術(shù)相關(guān)資料要充分掌握和對(duì)質(zhì)量辨別有較強(qiáng)的能力。

2.4 落實(shí)定崗定員操作制度

（1）企業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作要根據(jù)班次定崗定責(zé)定員，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)該有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)都要落實(shí)到人，專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、記錄等相關(guān)工作。（2）設(shè)備操作是單人負(fù)責(zé)的一定將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果出現(xiàn)多人操作或者多班作業(yè)，就要有專門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。（3）所有操作設(shè)備的相關(guān)人員都要持證上崗，建立崗位責(zé)任制，對(duì)操作安全和設(shè)備安全以及技術(shù)方面進(jìn)行規(guī)則的約定和限制。

2.5 機(jī)械設(shè)備賬目單機(jī)進(jìn)行核算，通過(guò)分析成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算

企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)機(jī)組和單機(jī)的檢查核算，對(duì)每臺(tái)設(shè)備要進(jìn)行核算卡的設(shè)立歸檔，對(duì)相關(guān)維修記錄和設(shè)備損耗逐一計(jì)算，成本中的可變與不可變?cè)谛闹杏袛?shù)，使用時(shí)要設(shè)置專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用消耗指標(biāo)進(jìn)行收集和匯總，對(duì)產(chǎn)量和設(shè)備所需要的動(dòng)力以及配件消耗的情況都要進(jìn)行開(kāi)支匯總，按周期進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，根據(jù)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的情況進(jìn)行指標(biāo)比較，對(duì)整體生產(chǎn)進(jìn)行降本增效，減少開(kāi)支。隨時(shí)考察設(shè)備應(yīng)用效果并作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷，及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整設(shè)備使用方案以達(dá)到利潤(rùn)最大化，效益最大化，設(shè)備最佳狀態(tài)。

2.6 改進(jìn)投資采購(gòu)的方式

在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，要在投資采購(gòu)的全過(guò)程中充分考慮到設(shè)備的需求，使得投資采購(gòu)的每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都能物盡其用，減少資金的浪費(fèi)。企業(yè)若想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平，要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于冶金企業(yè)生產(chǎn)而言，要做好機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)。作為機(jī)械設(shè)備的管理人員，要加強(qiáng)與操作人員的溝通和配合，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有一個(gè)全方面的了解。同時(shí)，操作人員和設(shè)備維修人員的責(zé)任也要明確劃分，提升所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和操作技術(shù)水平，保證設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)中。對(duì)于冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理只要以科學(xué)的方法加強(qiáng)管理維護(hù)，就可以最大程度提升設(shè)備的使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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[2]彭旭升.淺談公路施工中的機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(8).

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1671-0711（2017）04（下）-0024-02