華俊

【摘 要】企業(yè)管理決策中統(tǒng)計(jì)是必不可少的工作環(huán)節(jié)，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，了解當(dāng)前的市場(chǎng)情況，從而科學(xué)預(yù)測(cè)出未來市場(chǎng)變化情況，為企業(yè)近期遠(yuǎn)期的決策做好準(zhǔn)備。就目前市場(chǎng)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的崛起，企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)決策的影響越來越大，甚至直接影響企業(yè)的生存發(fā)展道路。為了讓企業(yè)在發(fā)展中占有主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)；企業(yè)管理；決策應(yīng)用

對(duì)于統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)而言，主要對(duì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的類型和流程進(jìn)行解析，再根據(jù)相關(guān)的歷史資料、經(jīng)驗(yàn)等，為企業(yè)的行動(dòng)決策提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。在以后的發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，組織形式，管理體制等都會(huì)有影響，透過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)得到市場(chǎng)所反饋出的準(zhǔn)確信息，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的變化和需求，這樣企業(yè)在做決策中就有一定的先機(jī)，有利于企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、分析企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)時(shí)面臨的問題

1.企業(yè)條件不允許

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中主要目標(biāo)就是達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是如果應(yīng)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)，企業(yè)不僅要進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，還需要投入一部分資金，投入一定的人力，對(duì)于大企業(yè)而言沒有太大的影響，但是如果對(duì)于中小企業(yè)而言，其自身的實(shí)力還不夠強(qiáng)，在艱難的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，還需要投入一部分精力在統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)中，這回占用企業(yè)的很多資源，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變少。

2.缺少必要的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

在統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)時(shí)一般還缺少必要的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)分析中不能做到公正客觀，最終的預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況有很大偏差，對(duì)企業(yè)來說也是非常不利的。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作中，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總，然后要專門的技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性，之后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一般要做成統(tǒng)計(jì)表容易觀看和分析，這樣才能更好地進(jìn)行預(yù)測(cè)工作。但是對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)其在制定統(tǒng)計(jì)表的時(shí)候，沒有深入處理數(shù)據(jù)這一環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)分析也缺乏客觀性和理性，致使數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析的作用沒有發(fā)揮到最大。

二、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)管理決策的應(yīng)用分析

1.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)可以讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更符合實(shí)際

企業(yè)在發(fā)展過程中先要制定一個(gè)目標(biāo)，但是目標(biāo)如果定的過高，影響企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，但是目標(biāo)也不能過低，這樣企業(yè)容易失去很好的發(fā)展時(shí)機(jī)，在這種情況下，可以充分利用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的作用，通過統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)企業(yè)了解當(dāng)前的生產(chǎn)特點(diǎn)，再根據(jù)月度、季度、年度等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)以后的發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，企業(yè)會(huì)更加清楚自身和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系，這樣在進(jìn)行目標(biāo)決策過程中，就可以準(zhǔn)確把握制定的標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律。

2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)直接影響企業(yè)的發(fā)展決策

企業(yè)決策非常重要，其是企業(yè)以后很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向，如果決策失誤，那么其會(huì)失去很多發(fā)展機(jī)會(huì)，而且造成不可彌補(bǔ)的后果，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。在做決策的時(shí)候，一定要以科學(xué)為依據(jù)，以市場(chǎng)表現(xiàn)為依據(jù)，參考實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的真實(shí)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史，結(jié)合市場(chǎng)變化情況，做出最終的決策。通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，企業(yè)在分析決策情況，分析存在問題時(shí)，看待當(dāng)前的發(fā)展更加客觀和理性，這樣企業(yè)的發(fā)展也就更加科學(xué)化，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力都有很大好處。

3.經(jīng)營(yíng)中統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，而且還會(huì)遇到一些突發(fā)問題，或者市場(chǎng)信息缺失等，在經(jīng)營(yíng)階段如果能有效應(yīng)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)，可以有效控制經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，正確解決經(jīng)營(yíng)中所遇到的問題。通過統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行整理和分析，從數(shù)據(jù)中就可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，或者存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后在經(jīng)營(yíng)中有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)避，在此基礎(chǔ)上，還可以使用類比的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內(nèi)部預(yù)測(cè)，市場(chǎng)分析有很大的好處。

三、案例分析

下面以企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)作為案例，分析其經(jīng)營(yíng)情況。某企業(yè)2005年～2015年的主營(yíng)業(yè)收益情況，預(yù)測(cè)其在2016年的收益情況，使用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)中建立指數(shù)模型，有效對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為n=10，∑t =55，∑t2 =385，∑Y =214. 065，∑Y2=4584.133，∑tY =1188.534，結(jié)合直線模型公式，通過數(shù)據(jù)計(jì)算就會(huì)得到 A =l na，那么也就有a=e A =e 20. 664 =942456196，這樣得到的模型為就是y t =942456196e 0. 135t，通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，然后利用相關(guān)公式進(jìn)行計(jì)算，最終得到公司在 2015 年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是y t =942456196 e 0. 135*11 =4160911508。

四、總結(jié)

通過以上對(duì)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)管理決策的應(yīng)用分析，企業(yè)在發(fā)展過程中，決策非常重要，其決定企業(yè)以后的發(fā)展方向，如果決策失誤那么企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)的幾年、幾十年將會(huì)有很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且企業(yè)也就錯(cuò)過了發(fā)展的機(jī)會(huì)，浪費(fèi)了發(fā)展的時(shí)間。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗菲，賈穎，劉之松.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016（4）：95-97.

[2]付金芳.淺談統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)科技投資， 2014（A03）：383-383.

[3]袁雪梅.基于統(tǒng)計(jì)分析的決策支持系統(tǒng)在費(fèi)用管理中的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)（北京），華北電力大學(xué)，2010.（3）：31-32.