李晨曦
摘要:隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,當(dāng)前人們已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代,在這樣的背景下之下,圖書館管理也必須要改變落后的管理模式,進(jìn)行管理上的改革創(chuàng)新,從而促進(jìn)圖書館資源的開發(fā)利用,獲得穩(wěn)定的發(fā)展。具體來說,圖書館更要?jiǎng)?chuàng)新管理理念,創(chuàng)新管理體制,強(qiáng)化工作人員培訓(xùn),加大數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,開展特色服務(wù)、個(gè)性化服務(wù),這都有助圖書館的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對(duì)數(shù)字環(huán)境背景下圖書館管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了探究,以供參考。
關(guān)鍵詞:數(shù)字環(huán)境;圖書館;管理創(chuàng)新;必要性;策略
引言
在當(dāng)前數(shù)字環(huán)境下,人們的生活方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變使得人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度越來越高,推動(dòng)了各行各業(yè)的革新發(fā)展。圖書館在現(xiàn)代社會(huì)中的作用不可替代,它是人們獲取知識(shí)的重要地方,然而在數(shù)字環(huán)境中,圖書館的發(fā)展迎來了巨大的挑戰(zhàn)。數(shù)字環(huán)境中,數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍,對(duì)于圖書館管理工作而言,那種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適合圖書館發(fā)展的需要,而圖書館要想更好地發(fā)展,就必須結(jié)合時(shí)代背景不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,積極推進(jìn)數(shù)字化圖書館的建立,從而帶給讀者更好的信息服務(wù),促進(jìn)圖書館資源的開發(fā)利用。
1 數(shù)字環(huán)境中圖書館管理創(chuàng)新的必要性
數(shù)字環(huán)境中,人們的觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,對(duì)于圖書借閱,已經(jīng)打破了時(shí)間和區(qū)域的限制,讀者可以隨時(shí)隨地的借閱,同時(shí),在數(shù)字環(huán)境中,讀者可以快速的搜索到自己所需要的圖書資料,極大的方便了讀者的需要,節(jié)省了讀者的時(shí)間。在這樣的環(huán)境下,圖書館管理創(chuàng)新已成為發(fā)展過程中的必然途徑。
對(duì)于圖書館而言,它是藏書的地方,是讀者獲取知識(shí)的地方,如果圖書館繼續(xù)采用那種傳統(tǒng)的管理方式,必然會(huì)挫傷讀者的閱讀積極性。傳統(tǒng)的管理模式下,讀者往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間去查閱資料,久而久之,讀者就會(huì)不愿意去圖書館閱讀,從而影響到圖書館資料的開發(fā)利用,圖書館自然就難以發(fā)展下去。而面對(duì)數(shù)字環(huán)境,圖書館要想更好地發(fā)展下去,就必須認(rèn)識(shí)到數(shù)字環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),要積極的相應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,要積極推行數(shù)字化圖書館的建立,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的借閱,增強(qiáng)圖書館的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
2 數(shù)字環(huán)境背景下圖書館管理的創(chuàng)新策略
2.1創(chuàng)新管理理念
數(shù)字環(huán)境中,創(chuàng)新已經(jīng)成必然,對(duì)于圖書館而言,要想更好地發(fā)展下去,就必須結(jié)合時(shí)代背景,創(chuàng)新管理理念。首先,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字技術(shù)帶來的挑戰(zhàn),要樹立構(gòu)建數(shù)字化圖書館管理理念;其次,要樹立人本管理理念,要本著人本思想去進(jìn)行管理,要尊重工作人員,要為讀者提供人性化的服務(wù);再者,要強(qiáng)化服務(wù)理念,本著為讀者服務(wù)的原則去工作,從而促進(jìn)圖書館的發(fā)展[2]。
2.2 管理體制的創(chuàng)新
完善的管理體制是管理工作開展的依據(jù)和保障。數(shù)字環(huán)境中,那種傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不適合圖書館發(fā)展的需要。要想提高圖書館管理水平,帶給讀者更好的信息服務(wù),就必須結(jié)合時(shí)代背景,對(duì)圖書館管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。首先,圖書館要建立數(shù)字化的管理運(yùn)行機(jī)制,以制度來指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展,從而更好地發(fā)揮圖書館的作用;其次,要全面落實(shí)責(zé)任制,要落實(shí)責(zé)任制,要將圖書館管理相關(guān)責(zé)任全面的落實(shí)下去,明確各部門、各工作人員的職責(zé),從而確保圖書館管理工作的順利開展;再者,要加強(qiáng)圖書館內(nèi)部監(jiān)督,建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對(duì)圖書館各項(xiàng)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督[3];最后,要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,通過各種激勵(lì)措施來激勵(lì)圖書館管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,促使他們主動(dòng)投入到工作中去。
2.3 強(qiáng)化圖書管理人員的培訓(xùn)
數(shù)字環(huán)境中,圖書館管理人員暴露出的問題也越來越多,由于圖書館管理人員能力的不足,從而制約了圖書館管理工作的創(chuàng)新。為了提高圖書館管理水平,推動(dòng)圖書館的發(fā)展,加強(qiáng)圖書館管理人員的培訓(xùn)意義重大。通過培訓(xùn),不斷提高圖書館管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平,提高圖書館管理人員的服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)圖書館管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力,從而為數(shù)字環(huán)境中圖書館的發(fā)展培養(yǎng)一直業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。另外,圖書館應(yīng)當(dāng)注重對(duì)外聯(lián)系,安排圖書館管理人員去學(xué)習(xí)他人的管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而更好地推動(dòng)圖書館管理創(chuàng)新的發(fā)展。
2.4 加大數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用
數(shù)字環(huán)境中,數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍,為圖書館管理創(chuàng)新提供了技術(shù)保障。數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了圖書館管理方式的轉(zhuǎn)變,為圖書館管理工作帶來了巨大的機(jī)遇。為此,在圖書館應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字技術(shù)的優(yōu)越性,要加大數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。一方面,圖書館要加大投入,為數(shù)字化圖書館建設(shè)提供保障,如先進(jìn)的設(shè)備、完善的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等;另一方面,要善于利用數(shù)字化技術(shù),對(duì)圖書館圖書資料進(jìn)行分類規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)從采購到借、閱、藏、檢的一體化與流程化,方便讀者快速地查閱資料,提高圖書使用效率,帶給讀者全面的信息服務(wù)[4]。
2.5 開展特色服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)
現(xiàn)代社會(huì)里,搞好圖書館管理創(chuàng)新工作是提高圖書館競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,是促進(jìn)圖書館資源開發(fā)利用的重要舉措,對(duì)于圖書館而言,只有那些有特色、有個(gè)性的服務(wù)才能吸引讀者的眼球,進(jìn)而增加圖書館的讀者,促進(jìn)圖書館圖書資源的更好利用。在圖書館管理工作中,圖書館要積極的開展特色服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)。在圖書館信息服務(wù)中,要引進(jìn)特色資源,以特色資源來吸引讀者的眼球,要結(jié)合圖書館信息資源,積極探索一條適合圖書館發(fā)展的道路。同時(shí),圖書館還還可以開發(fā)與讀者的互動(dòng),利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),建立互動(dòng)平臺(tái),如通過微信公眾平臺(tái),廣泛的聽取讀者的意見,進(jìn)而更好地為讀者提供信息服務(wù)。
結(jié)語
綜上,數(shù)字環(huán)境中,圖書館管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn),圖書館管理工作的好壞直接關(guān)系到圖書館自身的發(fā)展。面對(duì)數(shù)字環(huán)境,圖書館要想更好地發(fā)展下去,既要?jiǎng)?chuàng)新管理理念,同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制,積極構(gòu)建數(shù)字化圖書館,帶給讀者更好的信息服務(wù),全面提高圖書館管理質(zhì)量和水平。
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