李寶柱?李全民

摘要：20世紀以來，隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展和科技的不斷進步，我國工程建設取得了不可小覷的成就，其中成績最為顯著的是機械設備方面。然而，目前我國的工程機械管理仍然存在著缺陷，不僅會影響到正常的工作進程，甚至會對人們的生命安全構(gòu)成威脅。本文主要針對工程機械管理中存在的問題及相應的對策進行探索研究。

關鍵詞：工程機械管理；問題；策略

一、工程機械管理中存在的問題

據(jù)資料顯示，我國工程建設正在進行著翻天覆地的變化，而工程機械管理的問題也日益顯現(xiàn)，在某些方面制約著工程機械的進一步發(fā)展?，F(xiàn)對工程機械管理中出現(xiàn)的問題進行闡述。

（一）機械設備使用不規(guī)范

在一些施工企業(yè)中，企業(yè)為節(jié)約資金而被迫雇傭一些低學歷的技術操作人員，他們大多數(shù)都沒有經(jīng)過專業(yè)的學習以及訓練，只是會一些簡單的操作，因此也并不了解機械的正確使用方法。而我們也都知道，在工程機械的工作過程中，操作員是十分重要的一個環(huán)節(jié)。這就難免會出現(xiàn)一些違規(guī)的、盲目的操作現(xiàn)象，對機械造成一定程度的危害和損失。還有的作業(yè)員在工作途中馬馬虎虎、一心二用，這些行為都會或多或少的影響到機械的使用壽命和安全操作。

（二）工程機械設備的管理結(jié)構(gòu)不完善，制度不健全

在我國許多的工程的建設中，對其研究不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)問題的出現(xiàn)都與制度的不完善存在著聯(lián)系。在工程的施工過程中，由于生產(chǎn)線的冗雜繁長，往往會出現(xiàn)工作人員的調(diào)動以及班底組成問題，也有很多工程小組存在一兼多職甚至多兼一職的現(xiàn)象，從而導致工作分配的混亂，進而影響到管理制度。此外，許多施工單位忘記了機械設備保養(yǎng)制度的設立，這也是工程機械設備不完善的一種體現(xiàn)。而且，部分企業(yè)認為只有在施工現(xiàn)場才存在工程機械設備管理的問題，造成了機械管理與人員操作的脫離，使得工程機械管理工作很難進行下去。

（三）管理重視程度不足

目前，許多施工單位都將注意力集中在工程的收益上，認為速度越快越好，但卻忽略了工程本身的質(zhì)量，對人們的安全有著不可忽視的影響。此外，機械設備的超負荷運轉(zhuǎn)會使設備的壽命受損，不利于機械設備性能的完好發(fā)揮。而且由于項目經(jīng)理時常變換，機械設備也存在短期性的特點，設備的故障率上升，工作效率也會隨之降低。而且，由于一些保管人員沒有專業(yè)的知識導致了管理不足，使得機械設備遭受損失。

（四）機械設備配件積壓，保管混亂

由于工程施工人員流動性、短期性特點的存在，人員流動快，交接次數(shù)明顯上升，而且交接時人員交代設備不明確，往往會產(chǎn)生許多積壓的配件，再加上購買設備時的寬松制度，損耗及虧損記錄不嚴謹?shù)葐栴}都給設備管理帶來了不可預知的隱患。且一些企業(yè)的保管人員都沒有接受過正規(guī)的培訓，導致了庫存配件的大量積壓，這也直接導致了管理制度的雜亂無章。

二、加強工程機械管理的措施

上面已經(jīng)對工程機械的管理中容易出現(xiàn)的問題進行了大致的分析，根據(jù)以上信息及在實際操作中應當注意的問題采取有針對性的措施進行工程機械管理問題的解決。主要策略有以下幾個方面：

（一）對操作員進行統(tǒng)一培訓，提高工作能力

鑒于許多操作員的工作技能不完善而且工作能力差，施工企業(yè)應當組織統(tǒng)一的工作培訓，加強工作人員的職業(yè)能力以及道德素質(zhì)，提高操作員的工作效率，減少對機械設備的損害，延長設備的使用壽命。此外，應當加強各操作員之間的團結(jié)合作意識，確保工程能夠快速準確的完成。

（二）建立健全的工程機械管理制度

為了落實并做好工程設備的管理工作，我們應當建立健全工程機械的管理制度，對機械設備進行全方位的管理。首先，我們應當建立統(tǒng)一合法的規(guī)章制度，方便工作人員的管理，保證組織工作的順利進行。其次，我們應當建立機械設備的保管制度，保護設備的有效運行和正常運轉(zhuǎn)，防止操作員不正確的行為對機械設備造成的損害。第三，為了提高工作人員的積極性，可以實施相關的獎懲制度，讓他們在工作中充分實現(xiàn)他們的價值。最后，應當加強設備的維修保養(yǎng)，制定有關設備維修的制度，減少設備故障的次數(shù)，按照制度規(guī)定的計劃情況進行定期的維修保養(yǎng)。此外，應當嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度中的硬性規(guī)定，不能因為特殊人員特殊對待，或出現(xiàn)其它不可控因素導致維護工作無法如實展開。

（三）促進專業(yè)化管理的實現(xiàn)

在工程建設過程中，為了實現(xiàn)專業(yè)化的管理技術，必須制定一系列相關的政策以確保管理人員技術水平的提高。首先，企業(yè)要保證專業(yè)管理人員的自身素質(zhì)，工作人員的道德素質(zhì)直接影響著設備管理專業(yè)化的實現(xiàn)。其次，施工企業(yè)應當建立領導小組，帶領全體工作人員完成工程機械的管理任務。同時，在企業(yè)開展日常管理工作的過程中，要積極采用量化的管理模式，使得管理工作更加完善。第三，在工作過程中加強對小組成員的教育，使他們掌握一些專業(yè)化的知識和技術，方便對機械設備的專業(yè)化管理，確保機械設備的完好無損。

（四）加強庫存?zhèn)浼芾恚档蛡浼齑?/p>

第一，企業(yè)應當對庫存配件進行全面的清理，盤點庫存情況，將各類配件進行分類并統(tǒng)計，列表說明各配件的數(shù)量以及使用狀況，奠定下一步工作的基礎。第二，對庫存配件進行進一步的分析整合，明確企業(yè)的采購目標，綜合分析企業(yè)的庫存情況。通過制定一些節(jié)能措施，減少對配件的消耗以及對機械設備的危害。第三，制定嚴格的交接制度，對各班進行交接時的注意事項進行嚴格的規(guī)定，防止出現(xiàn)交接不當而導致的配件損失情況。

三、總結(jié)

作為工程建設中的必要條件以及生產(chǎn)要素的工程機械設備顯得尤為重要，因此加強工程機械管理刻不容緩。而也只有加強工程機械管理，才能保證工程建設的正常運行。在施工過程中，需要將工程機械管理提高到日程中來，保證機械設備的高速運轉(zhuǎn)，提高施工效率，更好地促進社會發(fā)展和進步，使國家更加獨立自強。

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