張群

摘要：隨著我國城市化的飛速發(fā)展，我國的供電公司也需要更加穩(wěn)定的提升，這就需要更加標準化體系的建設進行輔助。那么如何將供電公司與標準化管理系統(tǒng)有效的進行融合，也是我國供電公司所要思考的。

關鍵詞：供電公司；標準化；管理體系；建設

本文主要闡述從供電公司標準化管理體系建設的必要性、標準化管理體系的主要構成部分和供電公司標準化管理體系建設的實施，分析出標準化管理體系建設可以為我國供電公司的發(fā)展做出重大的貢獻，使其供電公司更好的為我國城市化建設作出重大幫助。

一、供電公司標準化管理體系建設的必要性

（一）標準化管理供電公司管理水平的指標

標準化管理是當供電公司的科技與經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)，這也是供電管理水平的重要表現(xiàn)?，F(xiàn)今的世界有著一個標準化的規(guī)則，這就使得標準化戰(zhàn)略有著不可缺失的實施意義。尤其在信息化飛速發(fā)展的今天，標準化管理已成為在國際市場的重要競爭工具。因此供電公司也必須要大力提倡標準化，使得標準化管理意識深度到供電公司中，深刻意識到標準化管理給供電公司帶來的重要意義和作用。

（二）標準化管理是供電公司管理重要內(nèi)容和方法

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而保障質(zhì)量的方法就是進行標準化管理。標準化管理是隨著社會的進步，人們對其經(jīng)驗的總結，是將管理技術和方法以更加經(jīng)濟、規(guī)范和符合規(guī)律的進行優(yōu)化。這也說明了標準化管理有著不可取代的地位，隨著二十一世紀的到來，人們開啟了一個新的世紀這是一個，是綠色環(huán)保的世紀，更是知識經(jīng)濟的世紀，更是一個質(zhì)量世紀，但這些世紀都是離不開標準化管理的，尤其是在人們所重視的信息、管理和服務領域這三個主要領域中的運用。因此，標準化管理自然是企業(yè)管理的核心，更要是供電公司管理的核心。

（三）標準化管理可以解決供電公司發(fā)展中的管理問題

隨著我國城市化水平的飛速發(fā)展，我國的供電公司發(fā)展的規(guī)模和管理跨度也不斷的擴大，這也使得供電公司在管理上會出現(xiàn)以下五種問題：

1.供電公司的管理層的規(guī)模過大，管理和控制的環(huán)節(jié)過多，但內(nèi)部運作效率和資源使用率都較為低下。

2.供電公司的多元化管理，導致管理的子系統(tǒng)過多，并且存在著明顯的差異，使得系統(tǒng)之間的兼容性較差。

3.供電公司的管理中進行專業(yè)化分工，使得部門之間的難以進行深入溝通。

4.供電公司的管理中業(yè)務流程中的系統(tǒng)化程度較低。

5.供電公司的管理中存在多種源頭，使得制度間的銜接性較差，一些政策沒有辦法得到貫徹到底。

上述供電公司的管理中問題的出現(xiàn)，可以通過標準化管理體系的建設進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、平衡來加以避免和消除。

二、標準化管理體系的主要構成部分

（一）技術標準化部分

技術標準化部分是標準化管理體系的核心，是保障供電公司質(zhì)量的重要前提，而其它標準都需要圍繞技術標準化部分進行，并且更要為其進行服務。供電公司技術標準化部分的形式一般分為：標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書等幾個方面進行。

具體來講：技術標準化部分主要是對供電公司中的種種技術條件，其中包含：對供電對象、供電條件和供電方式等做出的規(guī)定。供電公司技術標準化部分的形式主要是供電公司以高質(zhì)量標準為中心，建立一個完善的供電公司技術標準化管理體系。

（二）管理標準化部分

管理標準化部分主要是對供電公司中的經(jīng)營活動和技術標準的重要措施，其可以將供電公司中每個部門和崗位有效的把各個方面相結合，然后統(tǒng)一到管理上面，使其可以將供電公司獲得更大的經(jīng)濟效益。

具體來講：管理標準化部分主要是對供電公司的生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理中的環(huán)節(jié)運用其原理進行相關的規(guī)定，所涉及的就是供電公司中管理的各個方面。

（三）工作標準化部分

工作標準部分主要是對供電公司進行協(xié)調(diào)工作時所制定的標準，主要是以供電公司的員工為主要對象，對其供電的范圍、責任、權限和工作質(zhì)量進行相應的規(guī)定。

具體來講：工作標準化部分主要是對供電公司中的人員在正常工作中所應盡的職責和對應的權限。其中也對供電公司中的數(shù)量、質(zhì)量、期限和要求做出相應的規(guī)定。

供電公司標準化管理體系主要是對供電工作標準的主要內(nèi)容和對應的對象，科學化的制定員工的工作標準；認真的制定和落實工作標準；并且嚴格考核工作標準中的的完整性、貫徹情況和取得的成效。供電公司的標準化管理體系主要實質(zhì)是對技術標準化部分、管理標準部分和工作標準化部分，這三個標準化體系所構成的供電公司標準化管理體系的建設和貫徹執(zhí)行。

三、供電公司標準化管理體系建設的實施

供電公司標準化管理體系建設工作是需要全員參與、進而需要領導全程控制突出其作用、統(tǒng)籌性較強的一項工作。這也需要專業(yè)的工作小組和專業(yè)機構相互配合進行的。這也需要標準化管理體系的三個主要構成部分相互制約、相互支撐所構成，并且要包含其企業(yè)中的各個方面。現(xiàn)有的供電公司標準化管理體系建設，所需要的工作流程過于復雜并且工作量巨大，這不單單需要供電公司領導層的支持，還需要其各部門的積極配合。但現(xiàn)階段，我國供電公司的標準化管理體系建設還在于初級階段，也是需要進行整體梳理及整合，使其更好的將供電公司更加穩(wěn)定的、系統(tǒng)的發(fā)展。

四、結束語

供電公司的標準化管理體系建設可以整體提升其效率和規(guī)模，但現(xiàn)階段供電公司標準化管理體系還存在一些不足，這也需要供電公司在實踐中探索并且進而提升，使其更好的為我國經(jīng)濟化建設作出重要保障。