考核作為企業(yè)日常重要的管理工作，本意是激勵(lì)員工工作熱情、提升管理水平，然而考核“輪流坐莊”現(xiàn)象在很多企業(yè)不同程度存在，這種為了考核而考核的行為，看起來皆大歡喜，實(shí)則破壞了考核的公平性和激勵(lì)性，背離了考核的初衷和原則。

“輪流坐莊”讓工作成績優(yōu)異者無獎(jiǎng)勵(lì)，碌碌無為者無處罰，有能力、有上進(jìn)心的員工由最初的“心理不平衡”衍變?yōu)閷?duì)工作“敷衍了事”，一團(tuán)和氣背后是一團(tuán)死氣，亦是一盤散沙，是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。

要讓員工認(rèn)可考核，提高考核的公信力和嚴(yán)肅性，要從以下幾個(gè)方面入手：

首先，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)的設(shè)定事關(guān)考核成敗，過剛?cè)菀滓鹌毡榈钟|，過柔則起不到激勵(lì)作用。指標(biāo)設(shè)定需剛?cè)岵?jì)，既有可操作、可衡量的硬性指標(biāo)，也有人性化的柔性指標(biāo)，讓員工看到指標(biāo)就清楚當(dāng)前工作重點(diǎn)有哪些，目標(biāo)是什么，進(jìn)步的空間在哪里。

其次，公正合理推行考核。實(shí)施考核時(shí)，不能簡單粗暴搞“一刀切”或眉毛胡子一把抓，應(yīng)讓被考核單位或人員對(duì)自己的指標(biāo)實(shí)施情況自我客觀評(píng)價(jià)，然后考核組對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核情況反饋給單位或本人。如有異議，應(yīng)再次核實(shí)，在堅(jiān)持公正客觀的原則下，爭取與被考核對(duì)象達(dá)成心口如一的共識(shí)，使其心悅誠服接受考核結(jié)果。

再者，有效反饋考核結(jié)果?？己耸玛P(guān)各方利益，是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，必須提高考核結(jié)果的透明度，及時(shí)通過會(huì)議、通報(bào)、公開欄等方式通報(bào)考核結(jié)果。其中，不僅要通報(bào)排名排序情況，更要通報(bào)加分和扣分的依據(jù)，還要與被罰者交心，幫助分析落后原因，共商改進(jìn)措施。讓被罰者清清楚楚看到差距，被獎(jiǎng)?wù)咛锰谜蔀闃?biāo)桿，達(dá)到公私兼顧的效果。

最后，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。考核重在結(jié)果的運(yùn)用，考核后不兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，會(huì)失去考核的必要性，降低考核的嚴(yán)肅性和威懾力。從這個(gè)意義講，考核結(jié)果兌現(xiàn)需要冷熱適中，按照考核辦法直觀體現(xiàn)在薪酬分配、崗位調(diào)整、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面，體現(xiàn)出企業(yè)和上級(jí)的人文關(guān)懷。不能因兌現(xiàn)比例過低失去激勵(lì)本意，也不能因?yàn)閮冬F(xiàn)比例過高而恃獎(jiǎng)而驕。要讓被考核對(duì)象明白，考核評(píng)比只是激勵(lì)進(jìn)步的工具，獎(jiǎng)罰并非目的。