張瑩

摘要：在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，電力行業(yè)是非常重要的一個(gè)模塊，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有十分積極的意義，從各個(gè)領(lǐng)域?qū)ξ覈l(fā)展進(jìn)行促進(jìn)和制約。從電力行業(yè)的本身情況來看，電力行業(yè)的生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都具有自身的特色，并且在國家層面上受到影響，所以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理也具有自身的特色。從我國的供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)實(shí)情況來看，其中存在著不小的漏洞，所以我們應(yīng)該采取各項(xiàng)政策對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；對(duì)策

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

我國供電企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往受到國家的引導(dǎo)和制約，再加上固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來愈大，財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了與其他企業(yè)迥然不同的特色，最主要的是體現(xiàn)為下面幾個(gè)方面：第一，在籌資上存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，資金管理存在著較大的危險(xiǎn)；第二，固定資產(chǎn)的規(guī)模和在企業(yè)中所占的比例越來越大，這就導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)企業(yè)長期的經(jīng)營和發(fā)展是非常不利的；第三，在投資的收益上存在著不確定性。這些都是當(dāng)前我國供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的一些現(xiàn)狀。

二、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）項(xiàng)目管理不夠到位

當(dāng)前我國供電企業(yè)在項(xiàng)目的管理上存在著較大的漏洞，從原因來看，主要是企業(yè)的產(chǎn)品具有不可替代性，導(dǎo)致在市場上呈現(xiàn)的是壟斷的局面，外部想要進(jìn)入是非常困難的，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員沒有從根本上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，更不要說將這些管理的方式方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理上來，所以在財(cái)務(wù)報(bào)表中往往沒有開展較為先進(jìn)的查詢和記錄方式，在進(jìn)行信息反饋的時(shí)候往往出現(xiàn)滯后性。

（二）成本預(yù)算管理粗放，控制能力較弱

我國當(dāng)前許多電力企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)往往采取的仍然是粗放的管理模式，這帶來的就是在管控過程中往往不到位，容易出現(xiàn)一系列問題：首先就是在進(jìn)行預(yù)算時(shí)采取的方法是不合理的，預(yù)算結(jié)果不具有典型性，另外就是預(yù)算的過程往往沒有形成良好的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理沒有形成良好的控制能力；第二，電力企業(yè)往往具有較大的規(guī)模，開展的業(yè)務(wù)也比較多，每項(xiàng)業(yè)務(wù)往往都采取自己的成本預(yù)算或者是管理模式，導(dǎo)致在進(jìn)行整體財(cái)務(wù)分析時(shí)往往無法開展；第三，監(jiān)管的不到位導(dǎo)致問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且獲得良好的解決。

（三）應(yīng)收賬款不到位，影響單位資金周轉(zhuǎn)

在我國許多供電企業(yè)中，有不少的賬款屬于呆賬，這些賬目往往數(shù)額很大，影響到了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也無形的給企業(yè)帶來了較大的負(fù)面效應(yīng)，雖然我國已經(jīng)開始加強(qiáng)對(duì)這一塊的管控，但是成績不明顯，許多電力企業(yè)因此導(dǎo)致向銀行進(jìn)行借貸。

（四） 節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，成本投入過高

在成本控制上沒有得到較大的重視，許多供電企業(yè)沒有形成良好的節(jié)約意識(shí)，這也無形的帶來了更大的損耗，體現(xiàn)在成本的投入明顯提升。很多員工對(duì)于節(jié)約沒有太多概念，認(rèn)為是和自身無關(guān)的事情，所以導(dǎo)致在使用電力的過程中會(huì)造成極大的浪費(fèi)，這些對(duì)于企業(yè)的健康長期發(fā)展是極大的阻礙。

（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的員工素質(zhì)不高

在我國供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，缺失相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致我國許多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方式方法也沒有太多的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)分析也沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，這些都無法給企業(yè)決策提供良好的依據(jù)。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

從更高的層面來看，我國供電企業(yè)在經(jīng)營過程中要受到國家的制約，和國家的相關(guān)政策關(guān)聯(lián)度較大，對(duì)于資金也有很大的需要，所以在財(cái)務(wù)管理的過程中，往往受到諸多方面的制約，這都需要企業(yè)自身建設(shè)較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的把控。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算，這也是提升財(cái)務(wù)管理的重要途徑之一。所以說，財(cái)務(wù)預(yù)算工作必須常抓不懈，有利于提升本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。在對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須從各個(gè)部門的實(shí)際情況出發(fā)，制定出一些切實(shí)可行的方針政策，滿足各個(gè)部門不同的需求，在進(jìn)行預(yù)算的過程中要注意合理性和科學(xué)性，要注意協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的水平。另外對(duì)于成本的預(yù)算也是關(guān)鍵所在，所以必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而不斷提升企業(yè)的績效水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平

在供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，他們的管理責(zé)任者一般都是財(cái)務(wù)人員，其技術(shù)水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。所以說，供電企業(yè)務(wù)必要想方設(shè)法增強(qiáng)他們的技術(shù)水平。例如財(cái)務(wù)管理講座、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等，通過定期舉辦能夠讓財(cái)務(wù)管理人員更加豐富自己的知識(shí)，對(duì)預(yù)算管理知識(shí)能夠清晰的了解，而且還可以對(duì)當(dāng)前的法律法規(guī)及計(jì)算機(jī)等技術(shù)有了明確的認(rèn)知。如此以來，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平定會(huì)源源不斷的提高，最終也會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓。

（四）加強(qiáng)資金管理

強(qiáng)化資金管理主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：①成立相應(yīng)的資金管理部門，讓資金管理更加規(guī)范化。隨著撥付備用金制度的運(yùn)行，供電企業(yè)能夠更好的利用“閑置資金”，比如投資、還貸等都是不錯(cuò)的選擇，這樣做可以較好的降低資金的沉淀，有效提升資金使用率。②確保資金管理責(zé)任更加清晰化。當(dāng)下屬單位或者供電企業(yè)所屬部門需要上級(jí)撥付資金時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)該做好資金預(yù)算，以此來明確資金的管理和使用責(zé)任，這樣做能夠進(jìn)一步增強(qiáng)資金的管控能力，如果資金預(yù)算超過限制，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的處置。

（五）有效控制管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本

對(duì)于日常管理來講，供電企業(yè)理應(yīng)貫徹降低成本的理念，務(wù)必要健全各種規(guī)章制度，確保資金能夠合理使用，盡量避免資金浪費(fèi)的情況，達(dá)到管理費(fèi)用最小化，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。同時(shí)，資金預(yù)算工作也要緊跟其上，確保資金支出在規(guī)定的界限內(nèi)，從而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司）