【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平，在近幾年呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的趨勢(shì)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平有了全面的提升。就企業(yè)的發(fā)展來說，其發(fā)展的最終目的便是保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，如何處理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的根本利益，成為了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理范式已經(jīng)暴露出很多的問題。藉此，本文對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行了比較研究。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；比較研究

一、前言

伴隨著改革開放的不斷深化，我們國(guó)家在步入二十一世紀(jì)之后，綜合國(guó)力有了明顯的提升。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我們國(guó)家的對(duì)社會(huì)發(fā)展提供了必要的動(dòng)力。我們需要在新時(shí)代背景下結(jié)合基本國(guó)情，保證經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保證。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的的迅速發(fā)展和進(jìn)步，信息化時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理范式已經(jīng)暴露出了越來越多的問題，就目前的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來看，其已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。因此，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較研究有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的多方位比較

我們可以將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理范式看做是具有剛性的管理范式，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式之下，財(cái)務(wù)管理是具有十分明顯的強(qiáng)制性特征的。這種財(cái)務(wù)管理方式往往會(huì)強(qiáng)調(diào)管理工作需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行服從作業(yè)。并且將會(huì)根據(jù)事先制定好的標(biāo)準(zhǔn)，檢查管理工作是否到位。從這種管理范式中可以很明顯的看出來，其具有較強(qiáng)的制約性，甚至有些時(shí)候可以用苛刻來說。而長(zhǎng)期處于這種管理范式之下，財(cái)務(wù)工作人員將會(huì)很難對(duì)工作保持長(zhǎng)期的熱情。最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)陷入癱瘓。而柔性財(cái)務(wù)管理范式是立足于人們心理的一種集成類財(cái)務(wù)管理范式。所謂的柔性財(cái)務(wù)管理范式根據(jù)字面的意思，我們可以簡(jiǎn)單的理解為“柔和”的管理模式。這種管理范式與傳統(tǒng)的管理范式相比較，最大的區(qū)別就在于這種管理方式是非強(qiáng)制性的，它將會(huì)立足于人們的心理因素，對(duì)人們產(chǎn)生心理行為上的作用力，通過心理暗示或是心理誘導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的有效管理，從而激發(fā)管理人員的工作積極性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的基本意識(shí)形態(tài)。所以，我們有理由認(rèn)為，這種財(cái)務(wù)管理范式 具有著一定的優(yōu)越性，是一種立足于人心理上面的，較為高級(jí)的人性化財(cái)務(wù)管理范式。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)比較

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式的特點(diǎn)簡(jiǎn)析

我們可以將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式的特點(diǎn)簡(jiǎn)要的進(jìn)行如下概括：在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式中，其更加的注重財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，也就是說，在這種管理范式背景下的財(cái)務(wù)管理要更加的專業(yè)化。并且在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式背景下的財(cái)務(wù)管理工作注重管理的理論基礎(chǔ)，以企業(yè)低成本發(fā)展為根本目的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的基本職能及相互協(xié)調(diào)。層次管理形式較為突出和明顯。這樣在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門的任務(wù)分工將會(huì)十分明確，這也就決定了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的界限十分清晰。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式背景下，將會(huì)以財(cái)務(wù)管理作為基本的組織職能。管理方式是集權(quán)式管理和分權(quán)式管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作更加的是注重維護(hù)科的職權(quán)結(jié)構(gòu)。在人才的引進(jìn)方面，其形式過于單一，過分的注重人才的專業(yè)技能，而沒有注重人才的綜合素質(zhì)。

（2）柔性財(cái)務(wù)管理管理范式的特點(diǎn)簡(jiǎn)析

因?yàn)槿嵝载?cái)務(wù)管理管理范式是立足于人們心里層面的管理范式，因此柔性財(cái)務(wù)管理范式將會(huì)以人為本，凸顯人本主義。在柔性財(cái)務(wù)管理管理范式中，將會(huì)堅(jiān)持以人為本的基本道德觀念，以快速、柔性為基本的管理思想。堅(jiān)持柔性管理為理論基礎(chǔ)。在柔性財(cái)務(wù)管理管理范式大背景下，并不會(huì)有一個(gè)單一的工作方式，其強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)多樣化的發(fā)展方針。需要結(jié)合市場(chǎng)行情及市場(chǎng)發(fā)展大戰(zhàn)略。柔性財(cái)務(wù)管理管理范式將會(huì)采用一體化的管理方式，每一個(gè)工作內(nèi)容都可以進(jìn)行并行并聯(lián)。在不斷的革新過程中，將會(huì)將財(cái)務(wù)管理體系最終發(fā)展為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，這樣就會(huì)打部門與部門之間的界限，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加的靈活多變。柔性財(cái)務(wù)管理管理范式出現(xiàn)的目的是解決企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展不對(duì)稱的問題，希望通過此種管理范式的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變遷。在柔性財(cái)務(wù)管理管理范式下，改造傳統(tǒng)的人才選拔方式和環(huán)境，積極的招攬專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)齊頭并進(jìn)的人才。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的表現(xiàn)比較

（1）思想表現(xiàn)比較的簡(jiǎn)要研究

我們可以將柔性財(cái)務(wù)管理范式的思想表現(xiàn)簡(jiǎn)要的分為兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式及作業(yè)處理方式由傳統(tǒng)的推進(jìn)式，變?yōu)榱藸恳?；另一方面，在?cái)務(wù)管理基本思想內(nèi)容和牽引式的作業(yè)方式相結(jié)合背景之下，財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生了很大的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，其工作的基本立足點(diǎn)在于企業(yè)的基本發(fā)展計(jì)劃。簡(jiǎn)單的來說就是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作或是活動(dòng)是圍繞企業(yè)發(fā)展的大計(jì)劃而來的。但是柔性財(cái)務(wù)管理范式更加的注重財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。這種管理范式將會(huì)積極的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，將企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理。將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下的企業(yè)債權(quán)問題轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，將傳統(tǒng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，轉(zhuǎn)變互惠互利的關(guān)系。

（2）財(cái)務(wù)管理方法表現(xiàn)比較的簡(jiǎn)要研究

通過我們對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的研究發(fā)現(xiàn)，其財(cái)務(wù)管理的主要方式是程序化、體制化、剛性的管理方法。而柔性的財(cái)務(wù)管理模式其財(cái)務(wù)管理方式主要是非程序化、柔性。例如，我們想要企業(yè)內(nèi)部的一部分財(cái)務(wù)預(yù)算周期縮短，則需要利用合理額并行管理程序進(jìn)行預(yù)算編制，在此期間我們將傳統(tǒng)的剛性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾砟Ｊ?。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理部門人員可以自行的進(jìn)行流動(dòng)，通過人與人之間的活動(dòng)和合作將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題解決好。在柔性的財(cái)務(wù)管理范式中，將會(huì)支持一切的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新工作。現(xiàn)代的企業(yè)要將在積極發(fā)展產(chǎn)品的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)然，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還可以利用ERP系統(tǒng)來協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。以此為基礎(chǔ)更好的解決客戶問題，提高企業(yè)資源的優(yōu)化利用。

三、柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)和應(yīng)用

1.柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)

（1）促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管的文化的建設(shè)

企業(yè)的資金管理我們可以認(rèn)為是企業(yè)的人才管理。本文認(rèn)為思想是一個(gè)人基本行動(dòng)力，因此企的發(fā)展必須要朝著人性化的方向不斷建設(shè)，所以柔性化財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)更加的適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作最終也將會(huì)更加的注重對(duì)人的價(jià)值觀引導(dǎo)過程。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理文化是一種企業(yè)文化，是一種建立在人基本認(rèn)知過程的一種管理藝術(shù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)應(yīng)該以人為本，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性及主觀能動(dòng)性。發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力。這樣才可以使企業(yè)在市場(chǎng)中具有高強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）非理性化的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)中的非理性化財(cái)務(wù)管理主要分為兩個(gè)方面：一方面，堅(jiān)決抵制傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，理性化的財(cái)務(wù)管理模式并不是我們希望看到的結(jié)果。傳統(tǒng)環(huán)境下、理智的推理模式已經(jīng)不能很好的社會(huì)市場(chǎng)相互結(jié)合。根據(jù)企業(yè)發(fā)展大計(jì)劃所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為了決定企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)效益的主要原因；另一方面，增加了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的非理性考慮。大部分企業(yè)單單注重人才的學(xué)歷、經(jīng)歷、職位等因素，而最終忽略了員工的興趣。

2.柔性管理財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用措施

（1）建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

通過上述的分析，我們可以很簡(jiǎn)單的看出來，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和柔性財(cái)務(wù)管理模式在根本意義、表現(xiàn)特點(diǎn)、管理方式等方面都不相同，但是這二者最終想要達(dá)到的目的是相同的。都是為了促使企業(yè)利用最低的成本換取更大的利潤(rùn)，來確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益最大化。而柔性的財(cái)務(wù)管理范式是為了更好的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且這個(gè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一致的。因此，柔性管理范式更加適企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（2）樹立良好的企業(yè)形象和社會(huì)風(fēng)氣

企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是企業(yè)的門面。而企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)風(fēng)氣不正將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。良好的社會(huì)風(fēng)氣和企業(yè)形象是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中取得地位的關(guān)鍵，也正是現(xiàn)代企業(yè)建立柔性的財(cái)務(wù)管理的模式的原因之一，更是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

四、結(jié)論

無論是國(guó)有企業(yè)還是各類私有企業(yè)都，為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。維護(hù)了我們國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基本所在。是企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，財(cái)務(wù)管理范式及財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。就現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展情況來說。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理范式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。甚至說已經(jīng)到了逐漸淘汰的地步。雖然當(dāng)下財(cái)務(wù)管理范式仍然存在著很多的問題，但是改革本就不是一蹴而就的，我們應(yīng)該堅(jiān)實(shí)走好每一步。

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作者簡(jiǎn)介：

王淑君 （1974—）女，籍貫：河北省故城縣人，學(xué)歷：大專。