張永勤

（中國(guó)有色（沈陽(yáng)）冶金機(jī)械有限公司，沈陽(yáng) 110141）

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大型裝備制造企業(yè)班組建設(shè)研究

張永勤

（中國(guó)有色（沈陽(yáng)）冶金機(jī)械有限公司，沈陽(yáng) 110141）

［摘 要］班組建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化專業(yè)化，努力創(chuàng)建充滿生機(jī)活力的高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高素質(zhì)的本質(zhì)安全型、全員學(xué)習(xí)型、和諧發(fā)展型、科技創(chuàng)新型班組。

［關(guān)鍵詞］制造業(yè)；班組；班組建設(shè)

1　企業(yè)情況介紹

沈冶機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)品為大型臺(tái)套設(shè)備，存加產(chǎn)品工序多而反復(fù)，產(chǎn)品無(wú)標(biāo)識(shí)而堆放混亂，生產(chǎn)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，工藝和技術(shù)要求經(jīng)常更改，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂；加工一車間、加工二車間、加工三車間等基層單位把工作的重點(diǎn)都集中在安全、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等顯性指標(biāo)上。

2　班組與班組建設(shè)的關(guān)系

2.1班組的含義

按現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)：班組就是在企業(yè)內(nèi)因?yàn)榻M織分工和職責(zé)的不同，人為的、相對(duì)合理、按一定的管理原則和生產(chǎn)需要將同類型或輔助型的工種工人認(rèn)為的組織在一起的從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。沈冶機(jī)械按實(shí)際需要進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，分為“一線”班組和“輔助”班組。

2.2班組建設(shè)含義

按現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)班組建設(shè)采用有效的管理手段、管理模式、管理工具和管理技術(shù)改善班組日常管理的過(guò)程。改善主要體現(xiàn)在提升班組成員素質(zhì)、改善工作環(huán)境、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本等方面。

3　實(shí)行班組建設(shè)的目的及方法

3.1進(jìn)行班組建設(shè)主要目的

進(jìn)一步改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以提升效率。良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品擺放、干凈清潔的工作環(huán)境、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員有利于制造出優(yōu)秀的一流產(chǎn)品，一流產(chǎn)品的產(chǎn)品就是企業(yè)最好的口碑；而良好的工作現(xiàn)場(chǎng)和工作氛圍對(duì)班組團(tuán)隊(duì)全身心的投入工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)一步改善生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)。沈冶機(jī)械將班組管理做為一個(gè)改善生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的一個(gè)切入點(diǎn)和關(guān)鍵，希望通過(guò)有效班組管理達(dá)到實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的工作環(huán)境、整潔的機(jī)床設(shè)備、高效率的加工過(guò)程、最優(yōu)化的庫(kù)房量、及時(shí)的產(chǎn)品件周轉(zhuǎn)、良好的工藝和周轉(zhuǎn)布局、工序間的無(wú)縫銜接、減少停工等待等效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的有效整合。

進(jìn)一步改善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。沈冶機(jī)械班組管理大概包括安全管理、定置管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全通道管理、工裝治具及刀具管理、機(jī)床設(shè)備管理、物流周轉(zhuǎn)管理、作業(yè)及加班管理等方面；如何在人、機(jī)、料、法、環(huán)等各方面加強(qiáng)管理，基礎(chǔ)工作必不可少，如何在安全第一的原則下，減少設(shè)備異常，確保生產(chǎn)周期，保證交貨期成為企業(yè)管理中把班組管理做為重要管理課題。

3.2開展班組“星級(jí)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的措施

加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。在創(chuàng)建“星級(jí)”班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，班組建設(shè)重在打好基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度是班組實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基本環(huán)節(jié)。下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)方案》、《班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》等10項(xiàng)管理制度。對(duì)班組成員工作行為的規(guī)范和約束，搞好民主管理，保護(hù)員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

規(guī)范管理程序，構(gòu)建考核機(jī)制。建立“三級(jí)考核機(jī)制”，包括安全、質(zhì)量、人事等部門開展聯(lián)合巡檢，部門級(jí)由本單位一把手負(fù)責(zé)本單位以月為周期的的工作考核，工段級(jí)負(fù)責(zé)本工段內(nèi)以周為周期的日常管理考核。各專項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé)進(jìn)行打分、評(píng)比。建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。確保班組建設(shè)不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，定期進(jìn)行復(fù)查考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，鞏固成績(jī)，及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，退步的限期整改，做到工作有內(nèi)容，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比有細(xì)則，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。

重視班組長(zhǎng)人才培養(yǎng)。提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，對(duì)班組建設(shè)與管理的好壞具有關(guān)鍵性的作用，落實(shí)班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和班組長(zhǎng)聘任制。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓能者上、平者讓、庸者下，通過(guò)這些形式選拔出來(lái)的班組長(zhǎng)，他們才能以自己的言行去感化、影響、贏得班組成員的信任和支持，帶領(lǐng)班組成員同舟共濟(jì)，使班組建設(shè)邁向新的起點(diǎn)。

貫徹全員學(xué)習(xí)意識(shí)。班組成員之間尋找工作差距，互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)；集體學(xué)習(xí)《班組建設(shè)》《班組建設(shè)方案》《班組基礎(chǔ)管理》等書籍，在學(xué)習(xí)中尋找班組與現(xiàn)代班組管理的差距和不足，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，改進(jìn)班組日常管理工作；每月開展一次崗位技術(shù)練兵和比武活動(dòng)，重點(diǎn)是崗位基礎(chǔ)技能、專業(yè)技能、崗位操作規(guī)程以及絕活傳授，目前看，各車間主要班組成員之間已經(jīng)形成終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)繼續(xù)教育；可以說(shuō)班組學(xué)習(xí)和管理做到了月有計(jì)劃、周有總結(jié)。

4　班組建設(shè)取得的成果

4.1文明生產(chǎn)意識(shí)得到有效加強(qiáng)

加工一車間、加工二車間等主要車間的產(chǎn)品加工件再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)亂堆、亂放、劃傷等現(xiàn)象，在各車間內(nèi)的設(shè)置的綠色通道、分區(qū)指示牌、重要通道標(biāo)示、機(jī)床簡(jiǎn)介、管理看板等方面整齊劃一、清晰明了、一目了然；各類刀具、工裝治具、加工零件、工具箱、休息桌椅等均標(biāo)準(zhǔn)擺放，文明生產(chǎn)意識(shí)表現(xiàn)十分出色。

4.2有效提升生產(chǎn)效率

沈冶機(jī)械公司由于產(chǎn)品特性，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等眾多生產(chǎn)要素，并且在一定程度上要遵循PDCA管理循環(huán)不斷的改進(jìn)工作?？梢哉f(shuō)通過(guò)星級(jí)班組建設(shè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)更加合理、勞動(dòng)強(qiáng)度有所降低、物流周轉(zhuǎn)更加快速、定置管理方便有效；完全實(shí)現(xiàn)了返修品、原材料、成品、半成品的有效管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大幅改善。

4.3有效提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

班組管理涉及企業(yè)管理的方方面面，由于星級(jí)班組和學(xué)習(xí)型班組的貫徹和實(shí)施，提升了基層人員的綜合素質(zhì)和管理水平，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作能夠簡(jiǎn)單化、規(guī)范化，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的表格作業(yè)和程序，進(jìn)一步做好企業(yè)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作。

主要參考文獻(xiàn)

［1］吳守建.以“四好”達(dá)標(biāo)推動(dòng)班組建設(shè)［J］.現(xiàn)代班組,2007(11).

［2］陳卓.制造型企業(yè)班組建設(shè)管理目標(biāo)及實(shí)施方案［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014(10).

［收稿日期］2015-12-01

［中圖分類號(hào)］F2769.23

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194(2016)02-0088-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.072