袁丹

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要本文介紹了溪洛渡電廠在班組建設(shè)實(shí)踐與探索中所取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，結(jié)合班組所擔(dān)負(fù)的職責(zé)定位，提出建設(shè)本質(zhì)安全型、維修職業(yè)化、和諧聚心型、個(gè)性多元化班組的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，為類似班組建設(shè)的應(yīng)用和借鑒提供參考。

關(guān)鍵詞班組建設(shè) 實(shí)踐 探索

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于大型水電企業(yè)來(lái)講，班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。班組建設(shè)的最終目的是提高管理效能，提升基層員工的素質(zhì)能力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。溪洛渡電廠作為一個(gè)年輕的電力生產(chǎn)單位，在班組建設(shè)實(shí)踐與探索的過(guò)程中傳承優(yōu)秀文化、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、注重總結(jié)提煉，初步形成具有自身特色且符合實(shí)際需要的班組建設(shè)成果。

一、班組建設(shè)探索

肩負(fù)著運(yùn)行管理世界第三大水電站的光榮使命，溪洛渡電廠成立伊始，立足于高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，在推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，著力抓好班組建設(shè)，積極探索班組建設(shè)的思路和辦法，全面開展符合自身實(shí)際情況的班組建設(shè)活動(dòng)。

（一）強(qiáng)基固本，打造本質(zhì)安全型班組

對(duì)電廠來(lái)講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。安全工作重點(diǎn)在班組，溪洛渡電廠從組織、制度、教育與作業(yè)執(zhí)行四方面著手，一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。

首先，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，電廠成立了本質(zhì)安全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了本質(zhì)安全型班組發(fā)展方向，審定班組建設(shè)規(guī)劃及活動(dòng)方案，形成了安全管理體制、運(yùn)行機(jī)制。其次，健全管理制度。本質(zhì)安全型班組建設(shè)必須依靠一系列的制度和管理措施，在具體工作中建立了《班組建設(shè)崗位責(zé)任制》、《班組建設(shè)管理辦法與考核細(xì)則》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等一系列管理措施，將本質(zhì)安全型班組的建設(shè)理念轉(zhuǎn)化為具體可行的制度規(guī)范。再次，加強(qiáng)安全教育。以“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”為指導(dǎo)思想，以班前班后安全會(huì)議、安全學(xué)習(xí)、事故預(yù)想與應(yīng)急演練、“安康杯”活動(dòng)為載體，促進(jìn)員工提高安全意識(shí)，掌握安全技能。最后，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在日常管理、檢修維護(hù)等工作中制定或引入適合電力行業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全程、全方位、全員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。

（二）狠抓技能，打造維修職業(yè)化班組

水電站設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù)是電廠的核心能力之一。溪洛渡電廠緊密圍繞高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電任務(wù)的形勢(shì)需要，針對(duì)員工隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化的特點(diǎn)，采取了一系列措施，重點(diǎn)抓好員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，著力打造一支技術(shù)過(guò)硬、能打勝仗的職業(yè)化班組。

健全培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)員工崗位技能培訓(xùn)。溪洛渡電廠大力開展以崗位技能為核心的培訓(xùn)項(xiàng)目，遵循員工成長(zhǎng)特點(diǎn)，制定詳盡完善的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案、編寫各類培訓(xùn)規(guī)章制度，確保崗位技能培訓(xùn)的規(guī)范管理和強(qiáng)化落實(shí)。緊密圍繞電力生產(chǎn)所需的崗位技能要求，有針對(duì)性地組織開展電工、鉗工、油化驗(yàn)、混凝土澆筑、門機(jī)駕駛等技能比武和崗位練兵活動(dòng)，以賽促學(xué)，使員工迅速成長(zhǎng)為適應(yīng)電力生產(chǎn)管理各專業(yè)需要的職業(yè)技術(shù)人才。在電站建設(shè)期間，電廠深入貫徹“建管結(jié)合、無(wú)縫交接”理念，派出大量專業(yè)技術(shù)人員參與工程建設(shè)、施工監(jiān)理、機(jī)電設(shè)備安裝，熟悉設(shè)備安裝工藝和標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)備管理核心技術(shù)。

（三）團(tuán)隊(duì)融合，打造和諧聚心型班組

由于水電廠地理位置的特殊性，員工工作、生活之間的交往更加密切，彼此相互依賴、相互信任，相互協(xié)作，形成了水電廠所特有的“家文化”。溪洛渡電廠大力倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，健康生活”的理念，充分發(fā)揮各級(jí)黨政工團(tuán)組織的橋梁與紐帶作用，大力開展溫馨工程創(chuàng)建活動(dòng)，將員工的物質(zhì)與精神需求落實(shí)到基層班組建設(shè)中，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。員工依靠組織，組織關(guān)愛員工，員工在工作中是伙伴，在生活中是親人，電廠成為一個(gè)和諧的大家庭。配置齊全的愛心公寓成為一個(gè)個(gè)年輕家庭在工區(qū)內(nèi)的又一個(gè)新家，獨(dú)具特色的員工書屋，成為員工在工作之余交流思想、增長(zhǎng)閱歷的平臺(tái)。

（四）圍繞中心，打造個(gè)性多元化班組

各基層班組在電廠的統(tǒng)一部署下，緊密圍繞各自的職責(zé)任務(wù)及人員構(gòu)成特點(diǎn)，分別開展各具特色的班組建設(shè)活動(dòng)，在班組隊(duì)伍建設(shè)、民主管理、作業(yè)安全等方面進(jìn)行了一些有益的探索。譬如以85后員工為主體的輔機(jī)分部，采取網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查、“移動(dòng)飛信群”、青春周末、“輔機(jī)家庭大家談”等形式，讓員工充分享有班組管理的知情權(quán)和參與權(quán)，讓民主意志在班組具體事務(wù)中得到充分體現(xiàn)，和諧型班組建設(shè)取得明顯成效。以起重技術(shù)專家為帶頭人的起重機(jī)電分部，通過(guò)“我身邊的安全案例講解”、“現(xiàn)場(chǎng)不安全行為糾正”、“設(shè)備不安全狀態(tài)辨識(shí)”等一系列方式創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，拓寬活動(dòng)范圍，提升安全意識(shí)，使“本質(zhì)安全”理念深入人心。溪洛渡電廠的班組建設(shè)呈現(xiàn)了百花齊放的良好局面。

二、班組建設(shè)實(shí)踐道路上所遇到的問(wèn)題及改進(jìn)措施

由于溪洛渡電廠成立時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)處于探索和實(shí)踐初期，每年新進(jìn)廠的大批員工在班組建設(shè)的目標(biāo)與方法道路上認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，班組建設(shè)的一些方法、措施與電力生產(chǎn)具體任務(wù)結(jié)合還不夠緊密。

針對(duì)班組建設(shè)實(shí)踐探索中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，溪洛渡電廠提出相應(yīng)措施：一是深入基層，通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、先進(jìn)人物事跡宣講、典型案例剖析等方式，準(zhǔn)確把握員工對(duì)班組建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)知程度，增強(qiáng)員工對(duì)班組文化的認(rèn)同感，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的方向；二是對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂與完善，通過(guò)制度約束，達(dá)到文化管理的目的；三是積極探索班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系、員工培養(yǎng)模式的相互融合，將班組建設(shè)的目標(biāo)分解到日常管理的具體任務(wù)中，加強(qiáng)檢查監(jiān)督與考核，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)“落地生根”。

在班組建設(shè)的道路上，溪洛渡電廠目前正重點(diǎn)組織實(shí)施好“五項(xiàng)工程”，加快推進(jìn)班組建設(shè)“落地生根”，為電廠的健康肌體培養(yǎng)鮮活有生命力的細(xì)胞，為創(chuàng)建國(guó)際一流電廠的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）實(shí)施以鞏固創(chuàng)建成果、規(guī)范基礎(chǔ)管理為主要內(nèi)容的班組建設(shè)“固基工程”。按照規(guī)范、實(shí)用、高效原則，梳理、規(guī)范班組各類規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)與臺(tái)帳資料，建立常態(tài)運(yùn)行理念與機(jī)制，有效規(guī)避見效快、保持難的問(wèn)題發(fā)生。

（二）實(shí)施以激發(fā)班組長(zhǎng)活力為主要內(nèi)容的班組建設(shè)“核心工程”。通過(guò)舉辦班組長(zhǎng)管理活動(dòng)、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用、幫助班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)職業(yè)通道等，為班組長(zhǎng)提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、提高的平臺(tái)。

（三）實(shí)施以提升班組素養(yǎng)為主要內(nèi)容的班組建設(shè)“塑優(yōu)工程”。重視培育先進(jìn)典型，發(fā)揮標(biāo)桿示范效應(yīng)；為班組成員明確職業(yè)愿景，引導(dǎo)員工立足崗位，成長(zhǎng)成才，使班組成為人才培養(yǎng)的基地和搖籃。

（四）實(shí)施以建設(shè)班組“家文化”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)“聚心工程”。繼續(xù)發(fā)揮黨群組織職能，建設(shè)好職工小家，關(guān)愛班組員工，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，解除后顧之憂，讓班組建設(shè)充滿人文關(guān)懷。

（五）實(shí)施以持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高為主要內(nèi)容的班組建設(shè)“登高工程”。開展班組建設(shè)理論研討、班組建設(shè)“大家談”、班組建設(shè)交流活動(dòng)，集思廣益，尋求班組建設(shè)最佳途徑與效果。

經(jīng)過(guò)三年的努力，溪洛渡電廠的班組建設(shè)已經(jīng)取得了明顯成效，平均年齡不足28歲的年輕團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了史無(wú)前例的高強(qiáng)度接機(jī)發(fā)電工作的考驗(yàn)，創(chuàng)造了年投產(chǎn)發(fā)電18臺(tái)70萬(wàn)千瓦機(jī)組的世界紀(jì)錄。溪洛渡電站累計(jì)發(fā)電超過(guò)700億千瓦時(shí)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了源源不斷的清潔能源。電廠榮獲安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新等各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)，培養(yǎng)出了一支行業(yè)內(nèi)有影響力的專家型隊(duì)伍。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，在國(guó)企深化改革的形勢(shì)下，溪洛渡電廠的班組建設(shè)將始終瞄準(zhǔn)國(guó)際一流水電廠的建設(shè)目標(biāo)，始終堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍的總體思路，將從組織領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、計(jì)劃實(shí)施、實(shí)踐總結(jié)等方面真正實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)開花、結(jié)果，從而打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能領(lǐng)先的員工隊(duì)伍，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng)，獲得發(fā)展。