商瑩華

（中海油研究總院，北京 100028）

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對油氣田勘探開發(fā)一體化管理模式的探析

商瑩華

（中海油研究總院，北京 100028）

［摘 要］面對油價持續(xù)下跌、勘探發(fā)現(xiàn)規(guī)模低、油田品位下降及開發(fā)成本的不斷增加等油氣田開發(fā)難點，傳統(tǒng)的勘探、開發(fā)分割管理的方式已不能滿足對有限的油氣資源的高效開發(fā)。本文從勘探開發(fā)一體化管理發(fā)展過程、運行模式等方面，對勘探開發(fā)一體化管理相關(guān)內(nèi)容進行介紹，闡明了油氣田開發(fā)企業(yè)實行勘探開發(fā)一體化管理的重要意義。

［關(guān)鍵詞］油氣田；勘探開發(fā)；一體化

近年來油價持續(xù)走低，對有限的油氣資源開發(fā)提出了更高要求，高效、經(jīng)濟地勘探開發(fā)一體化思路將是未來引領(lǐng)油氣田開發(fā)的主要方向。但由于多數(shù)石油企業(yè)仍采用勘探、開發(fā)分別管理的方式，在這些企業(yè)推進勘探開發(fā)一體化管理的運行機制非常必要。

1　勘探開發(fā)一體化管理模式的起源

1.1勘探開發(fā)分別管理的弊端

傳統(tǒng)的勘探、開發(fā)分別管理模式中，勘探以提交儲量為目的，開發(fā)以建成產(chǎn)能為目的，在工作思路、工作部署、地質(zhì)研究、效益評價等方面差異較大?？碧皆u價的主要工作是提交探明儲量并控制勘探成本，開發(fā)評價的主要工作是完成油氣產(chǎn)量計劃并控制開發(fā)成本。但實際上，勘探評價階段所得到的探明儲量乘以采收率并不等同于開發(fā)評價得出的油氣產(chǎn)量，產(chǎn)生了項目整體評價中勘探開發(fā)結(jié)合的“斷點”，造成人力、資金上的浪費。

1.2勘探開發(fā)一體化管理模式的發(fā)展

20世紀70年代以前，國外油氣田的勘探開發(fā)基本上采用傳統(tǒng)的直線開發(fā)模式，即采用初探-油藏評價-開發(fā)方案編制-產(chǎn)能建設(shè)-油氣生產(chǎn)的模式。80年代，開始出現(xiàn)地質(zhì)與工程相聯(lián)合的模式。90年代以來，勘探開發(fā)一體化研究成為油氣資源開發(fā)的一個新趨勢，并慢慢演變?yōu)閮煞N管理模式。一種是以?？松梨谑凸緸榇?，另一種是以BP石油公司為代表。目前，第二種管理模式在國際石油公司中更加普遍，我國石油公司也多采用此種管理方法。

2　勘探開發(fā)一體化的管理運行

2.1勘探開發(fā)一體化管理的關(guān)鍵結(jié)合環(huán)節(jié)

勘探開發(fā)一體化管理的關(guān)鍵結(jié)合環(huán)節(jié)，即油氣資源勘探開發(fā)一體化管理模式探析。由于油氣田勘探開發(fā)過程大體分為初探、評價、方案編制、產(chǎn)能建設(shè)、油氣生產(chǎn)5個階段，油藏評價階段是勘探與開發(fā)的結(jié)合點，需要完成資源探明和開發(fā)前期準備兩方面工作。因此要將勘探工作向后延伸，及時了解勘探部署實施的實際效果，指導下一步勘探。同時，將開發(fā)工作向前延伸，及早介入，勘探開發(fā)共同需找商業(yè)儲量，將詳探和開發(fā)階段穿插在一起，詳探井可用作開發(fā)井，開發(fā)井也可承擔詳探任務(wù)，既要探明儲量又要進行開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)效益最大化。

2.2勘探開發(fā)一體化的內(nèi)部管理

勘探開發(fā)一體化項目組成立后，從項目經(jīng)理到各專業(yè)負責人都需要具有全局意識。項目經(jīng)理需要對勘探、開發(fā)各專業(yè)知識有一定了解，明晰各專業(yè)之間的交接點，當勘探工作進入到勘探評價階段采用勘探開發(fā)聯(lián)合評價，直接進行探明儲量的生產(chǎn)，以經(jīng)濟可采儲量最大化為項目最終目標。同時，項目經(jīng)理要制訂明確的運行計劃，多學科多專業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，統(tǒng)一部署，做好開發(fā)速度與經(jīng)濟效益、近期計劃與遠期目標的結(jié)合，提高油氣田開發(fā)整體效益。

項目組內(nèi)部要建立一個科學合理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)各專業(yè)之間的相互協(xié)作，加強培訓，既要明確各專業(yè)的工作職責也要形成“團隊意識”，如測井專業(yè)進展到成果質(zhì)控，就要立即啟動地質(zhì)建模，同時考慮區(qū)域地質(zhì)研究是否給出了構(gòu)造沉積框架，地質(zhì)專業(yè)是否完成了小層劃分，劃分結(jié)果是否滿足建模的精細度要求，反演團隊是否完成了必要的砂體解釋和預測，橫向上應(yīng)保持齊頭并進。

2.3勘探開發(fā)一體化管理的外部協(xié)調(diào)

勘探開發(fā)一體化管理是一種新的管理模式，需要從相關(guān)政府到企業(yè)內(nèi)部的支持和配合。近年來，國家相關(guān)部門已出臺了一系列管理舉措及優(yōu)惠政策支持油氣田開發(fā)投資，鼓勵管理創(chuàng)新，不斷推動我國勘探開發(fā)一體化技術(shù)向前發(fā)展。

許多油氣企業(yè)內(nèi)部也在積極優(yōu)化勘探開發(fā)管理組織機構(gòu)，成立專門勘探開發(fā)一體化項目組并得到了企業(yè)領(lǐng)導層的高度重視。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)拓寬管理眼界，學習國內(nèi)外優(yōu)秀的勘探開發(fā)一體化管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建合理組織架構(gòu)，加強培訓力度，與信息化技術(shù)相結(jié)合，做到從上層主管領(lǐng)導到下層技術(shù)負責人都能明確自己在一體化項目組的分工與職責。

3　結(jié)論與建議

3.1組織建設(shè)方面

勘探開發(fā)一體化項目管理應(yīng)由主管領(lǐng)導統(tǒng)一組織領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃部署，統(tǒng)一決策實施。項目經(jīng)理能總覽全局，項目各專業(yè)負責人不僅要明晰本專業(yè)工作任務(wù)，更能與前后專業(yè)充分結(jié)合，掌握項目整體目標。項目管理人員要配合項目組編制相關(guān)管理規(guī)定、組織項目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審查驗收、跟蹤項目進度并能合理開展相關(guān)培訓，為人才培養(yǎng)做好技術(shù)儲備。

3.2加強企業(yè)信息化建設(shè)

目前，很多企業(yè)內(nèi)部勘探、開發(fā)部門是分割管理的，因而造成勘探與開發(fā)之間信息傳遞的不通暢，而信息傳遞是否通暢、準確和及時，直接影響著勘探開發(fā)一體化系統(tǒng)的運行效果?？碧介_發(fā)一體化管理的重要基礎(chǔ)之一就是信息一體化，企業(yè)應(yīng)建設(shè)一體化專業(yè)信息平臺，將傳統(tǒng)的紙介質(zhì)文件轉(zhuǎn)化為電子文件并在平臺上統(tǒng)一管理，加快信息流轉(zhuǎn)速度，做到從項目立項開始到完工存檔的全過程及全方位信息化管理。

3.3建立勘探開發(fā)一體化項目后評估制度

建立勘探開發(fā)一體化后評估制度，能通過收集、分析、整理一體化項目決策、建設(shè)及運行過程中各類數(shù)據(jù)、資料等信息，加以認真分析研究和歸納總結(jié), 確定投資效益的目標是否達到，項目規(guī)劃是否合理，及時反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓，指導調(diào)整布置。因此，后評估制度對于尚處于探索和完善階段的勘探開發(fā)一體化管理更具有重要意義。

4　結(jié) 語

油氣田開發(fā)企業(yè)普遍面臨著勘探發(fā)現(xiàn)規(guī)模低、油田品位下降、開發(fā)成本增加的問題，隨著油價的跳崖式下跌，如何高效、合理地開發(fā)每一個油氣資源更是每一位科研管理人員面臨的難點與挑戰(zhàn)。

［收稿日期］2015-12-01

［中圖分類號］F272.3

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0069-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.055