李 明

（北方自動(dòng)控制技術(shù)研究所，太原 030006）

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物資信息化管理對提高研發(fā)效率的幫助

李 明

（北方自動(dòng)控制技術(shù)研究所，太原 030006）

［摘 要］在網(wǎng)絡(luò)信息集中化發(fā)展迅速的21世紀(jì)，企業(yè)物資信息化管理已成為很多企業(yè)加強(qiáng)物資管理的首要選擇，本文研究了物資管理過程中信息化體系的建設(shè)及其對企業(yè)研發(fā)效率的提升效果。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)之間的相互競爭已經(jīng)由外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)競爭，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部成本控制，物資的信息化管理已成為很多企業(yè)內(nèi)部控制改革的開始。同時(shí)，企業(yè)研發(fā)一直是企業(yè)的發(fā)展源泉，只有保障研發(fā)效率的才能使企業(yè)的產(chǎn)品在競爭中不會(huì)落后，而物資管理信息化是提高研發(fā)效率的關(guān)鍵，因此，可以說，信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的競爭核心。

［關(guān)鍵詞］物資；信息化；企業(yè)競爭；研發(fā)效率

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為企業(yè)物資管理提供了很大幫助，很多企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了自己的物資管理模式。在傳統(tǒng)的物資管理過程中，企業(yè)物資信息往往處于混亂狀態(tài)，物資信息從采集到使用大多采用紙質(zhì)的記錄模式。企業(yè)管理層想要對物資進(jìn)行管理就需要花費(fèi)很多的時(shí)間來進(jìn)行檢測，同時(shí)，與電子記錄方式相比，紙質(zhì)記錄比較容易出現(xiàn)記錄丟失或缺損的問題，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理信息并不全面，而且這種管理方式的成本比較高，而且物資的實(shí)際使用率并不高，這就造成了極大的物資浪費(fèi)。在這種管理模式下，物資使用率比較低，對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的損失，但是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下所建立的物資信息化管理模式對企業(yè)來說，是一個(gè)徹底性的改革。

物資信息化管理模式的建立不單單是對物資管理的優(yōu)化，更是企業(yè)整體實(shí)力上升的表現(xiàn)，可以讓企業(yè)更好地面對激烈的市場競爭。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立物資信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)的其他管理部門。物資管理是所有管理模式中的基礎(chǔ)管理模式，其他的管理模式都是依靠物資管理來進(jìn)行的，因此，只有首先對物資管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級才能使企業(yè)的其他管理模式更好地進(jìn)行優(yōu)化升級。

1　影響企業(yè)研發(fā)效率的因素

內(nèi)部因素。就研發(fā)機(jī)構(gòu)本身來說，機(jī)構(gòu)人員配備情況直接影響著研發(fā)水平和研發(fā)效率。企業(yè)一般通過人才招聘，定期人才培養(yǎng)來提高研發(fā)部門的整體實(shí)力。由于研發(fā)機(jī)構(gòu)工作具有特殊性，工作人員必須長期處于高工作量的狀態(tài)，因此，企業(yè)對研發(fā)部門的激勵(lì)政策也直接影響著員工對工作的積極性。總體來說，要想提高研發(fā)效率就要首先從內(nèi)部因素著手，為研發(fā)機(jī)構(gòu)配備合適充足的人才和制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。

外部因素。企業(yè)的很多外部因素都會(huì)影響企業(yè)的研發(fā)效率，不同時(shí)期、不同的企業(yè)管理方式都會(huì)對研發(fā)部門產(chǎn)生不同的影響，但企業(yè)管理方式對研發(fā)部門的影響是好是壞還需要其反饋才能夠得知。在眾多管理模式中，人才管理、激勵(lì)制度管理的模式一直都是影響研發(fā)效率的管理模式。人才管理模式直接決定著企業(yè)的人才資源配備情況，所以研發(fā)部門的人才儲備正是受到這一管理模式的約束，激勵(lì)制度的管理在很大程度上肩負(fù)著調(diào)整企業(yè)員工積極性的職能，作為高腦力輸出的研發(fā)部門其激勵(lì)制度的重要性可想而知，所以企業(yè)良好的激勵(lì)制度絕對是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。

2　物資信息化管理對研發(fā)效率提高的意義

雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏比較快，但多數(shù)中小型的企業(yè)技術(shù)水平還比較低，需要依靠大量的勞動(dòng)力來獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品中的技術(shù)含量比較低，這不但降低了企業(yè)的競爭力，同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)效率也比較慢，創(chuàng)新研發(fā)部門還不能成為企業(yè)發(fā)展的核心。同時(shí)，一些企業(yè)因?yàn)闆]有高效合理的物資管理模式，不能夠?yàn)檠邪l(fā)部門提供很好的物質(zhì)保證，給研發(fā)部門的發(fā)展帶來了很大的阻礙。因此，為了能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的潮流中取得優(yōu)勢，很多企業(yè)都開始意識到研發(fā)部門的重要性，逐漸開始加大對研發(fā)部門的投入，同時(shí)物資管理模式作為企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)性管理，也成為提高研發(fā)效率的基礎(chǔ)保障。

對于企業(yè)的研發(fā)來說，物資有著十分重要的作用，研發(fā)人員在進(jìn)行各項(xiàng)研發(fā)試驗(yàn)及創(chuàng)新研究時(shí)，需要不斷利用物資。此時(shí)，如果企業(yè)自身的物資管理模式效率及合理性都比較差，那么物資在研發(fā)過程中的利用將會(huì)受到極大的限制，比如，某企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，物資信息化管理系統(tǒng)并未建立起來，研發(fā)人員在進(jìn)行研發(fā)時(shí)，對物資的儲備情況并不知曉，而所需的物資受到實(shí)際物資短缺問題的影響，導(dǎo)致研發(fā)停滯不前，研發(fā)的效率降低，同時(shí)也會(huì)讓研發(fā)人員的積極性受到一定的影響，可見物資信息化管理模式在研發(fā)過程中的重要性。所以如果企業(yè)具有比較合理高效的物資信息化管理系統(tǒng)，那么企業(yè)的整體發(fā)展水平將會(huì)大大提升，比如，遼陽石油化纖公司在不斷發(fā)展的過程中，通過對物資信息化管理的研究，建設(shè)了比較完善的物資信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)物資信息化管理系統(tǒng)全員參與。由此一來，研發(fā)部門的工作人員對物資儲備情況有充分的了解，研發(fā)過程中，針對企業(yè)實(shí)際的物資儲備情況，進(jìn)行研發(fā)，并對需求量不足的物資及時(shí)采購，使研發(fā)順利進(jìn)行。在物資信息化管理系統(tǒng)的作用下，該公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及決策的效率和水平不斷提高，研發(fā)工作也取得良好效果，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的競爭力的提升。

3　結(jié) 語

企業(yè)物資信息化管理不單單是對物資的集中化、信息化管理，更是對企業(yè)的一個(gè)全面性的優(yōu)化升級，就企業(yè)的研發(fā)部門來說，物資的信息化管理其實(shí)為其提供了一個(gè)比較充實(shí)的物資基礎(chǔ)，保證了研發(fā)工作的正常進(jìn)行。只有在完善的物資信息化管理模式下，研發(fā)效率才會(huì)得到大幅度的提高，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，發(fā)展得越來越好。

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［收稿日期］2015-12-04

［中圖分類號］TP315；F270.7

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0057-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.045