余順坤，陳 俐,2

(1.華北電力大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 102206；2. 北京農(nóng)學(xué)院食品科學(xué)與工程學(xué)院，北京 102206)

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食品安全檢測知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇

余順坤1，陳 俐1,2

(1.華北電力大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，北京 102206；2. 北京農(nóng)學(xué)院食品科學(xué)與工程學(xué)院，北京 102206)

知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟是代表企業(yè)、單位的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人基于共同的戰(zhàn)略利益，以一組相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)為紐帶達成的聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)實現(xiàn)專利的交叉許可，通過制定技術(shù)標準實現(xiàn)對外的專利技術(shù)授權(quán)許可，風(fēng)險共擔，利益共享。本文以食品安全檢測知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟為例，通過SWOT-AHP分析，研究了聯(lián)盟成員以及聯(lián)盟所面臨的優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)和威脅(T)分析和識別，在此基礎(chǔ)上建立了SWOT戰(zhàn)略矩陣框架和戰(zhàn)略選擇方案。

食品安全檢測；知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟；SWOT分析；戰(zhàn)略選擇

1 引言

知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟是由一定數(shù)量的企業(yè)、科研單位按照所在區(qū)域或者所屬行業(yè)組成的，專門從事知識產(chǎn)權(quán)集體保護的民間社會團體。事實上，知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟是一種利益共同體，在一定行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人為了互通有無、節(jié)約交易成本，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供完整的技術(shù)權(quán)利，發(fā)揮聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢，集體維權(quán)，為產(chǎn)業(yè)設(shè)置技術(shù)壁壘等益處結(jié)成的聯(lián)合組織，該組織統(tǒng)一對外處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜[1]。知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的核心是專利聯(lián)盟，多個專利所有者，為了能夠彼此之間分享專利技術(shù)或者統(tǒng)一對外進行專利許可而形成的一個正式或非正式的聯(lián)盟組織[2]。從靜態(tài)看，專利所有人通過協(xié)議而組成專利聯(lián)盟主體集合，而所有由聯(lián)盟內(nèi)各專利人所擁有的、在協(xié)議中規(guī)定屬于聯(lián)盟的專利權(quán)則構(gòu)成了專利聯(lián)盟的客體集合；從動態(tài)看，專利聯(lián)盟是一種系統(tǒng)化的交易機制，它將聯(lián)盟內(nèi)的專利打包向聯(lián)盟外的第三方或在聯(lián)盟主體內(nèi)統(tǒng)一進行專利許可[3]。知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟的高級形式，聯(lián)盟成員通過知識傳遞、知識分享和知識集成等多維互動過程學(xué)習(xí)和交流，并共同創(chuàng)造新知識的動態(tài)聯(lián)盟過程[4-5]。

第一個專利聯(lián)盟是由美國的縫紉機制造業(yè)在1856年組成的。到1900年美國的行業(yè)專利聯(lián)盟已經(jīng)非常普遍，因為“依照美國的專利法律，使用和出讓專利是自由的”[6]。但是，受到謝爾曼反壟斷法的嚴格制約，專利聯(lián)盟的發(fā)展進入低谷，其數(shù)量逐漸減少。1997年，美國司法部發(fā)表的司法說明認為，MEPG LA組建MEPG-2標準聯(lián)盟的做法并沒有帶來壟斷危險。隨后的1998和1999年，美國司法部相繼對兩個DVD技術(shù)標準聯(lián)盟作出了類似的司法說明。自此專利聯(lián)盟又重新進入世界經(jīng)濟的舞臺而不斷發(fā)展[7]。Smeets等[8]深入研究了知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟對跨國公司和東道國企業(yè)的影響，發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟能夠提高企業(yè)間的知識共享效率，但可能會增加企業(yè)對地方客觀的壟斷權(quán)力。Balsmeier和Delanote[9]對比分析了知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟對歐洲創(chuàng)新型年輕企業(yè)和成熟企業(yè)的影響發(fā)現(xiàn)，年輕企業(yè)能夠從知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟中獲得較大的收益。Oxley JE[10]從制度環(huán)境和治理機制角度研究了知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟對企業(yè)間聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的影響，當知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟不夠完善時，公司會采取多層次治理模式，為了企業(yè)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的透明化，應(yīng)建議一個完善的制度環(huán)境和治理機制。

對于我國而言，加強專利聯(lián)盟的研究和建設(shè)具有極其重要的意義，影響最大的莫過于DVD6C 標準對我國DVD產(chǎn)業(yè)的影響。DVD6C 專利聯(lián)盟于 1997 年 10月建成，該聯(lián)盟對內(nèi)實行交叉許可，對外向第三方授予專利使用權(quán)并收取許可費。2002年3月8日，6C向中國DVD企業(yè)發(fā)出最后通牒，表示務(wù)必在3月31日之前與6C達成專利費交納協(xié)議。此后，中國DVD企業(yè)不得不向3C、6C等專利聯(lián)盟簽訂專利使用協(xié)議，每臺DVD繳納的專利費用甚至高達15-20美元，這些專利聯(lián)盟還以拒絕許可、單方面決定收費標準、在需要的技術(shù)專利中進行搭售協(xié)議等行為，擠壓中國DVD企業(yè)的利潤空間和市場競爭力，造成中國企業(yè)不得不放棄國際市場，甚至退出行業(yè)。

造成這樣結(jié)果的原因主要有三個，一是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱、自有專利技術(shù)相對較少，專利水平在數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)出效益等方面也都與發(fā)達國家存在較大差距。二是相關(guān)的法律細則欠缺，在與國外機構(gòu)進行磋商時缺乏法律的依據(jù)和談判的籌碼。三是對專利聯(lián)盟的運行機制與協(xié)議研究不足，企業(yè)對自身的權(quán)益保護和反制約經(jīng)驗不夠。在汲取了上述企業(yè)的慘痛經(jīng)驗后，我國新一代的高新技術(shù)企業(yè)越來越重視對自有知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護。最早建立專利聯(lián)盟的企業(yè)集中在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如AVS專利聯(lián)盟，閃聯(lián)和彩電聯(lián)盟等。2005年TCL集團、創(chuàng)維、華為、海信等20家企業(yè)(單位)在北京自愿聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為中國音視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力[11]。

2 食品安全檢測知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的成立背景

2007年北京市知識產(chǎn)權(quán)局牽頭，圍繞北京市重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分支和細分產(chǎn)業(yè)共組織知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟14家，通過建立聯(lián)盟開展公知公用專利技術(shù)檢索分析工作，將公知公用專利技術(shù)免費給企業(yè)使用，并支持企業(yè)開展消化吸收和再創(chuàng)新工作，幫助企業(yè)節(jié)約研發(fā)成本、分擔創(chuàng)新風(fēng)險、提高消化吸收再創(chuàng)新能力、促進知識產(chǎn)權(quán)保護具有積極作用[12]。

聯(lián)盟成立的原則充分考慮到產(chǎn)業(yè)鏈合作、產(chǎn)學(xué)研用整合和專利池的構(gòu)建，形成知識產(chǎn)權(quán)共同經(jīng)營的合作模式、提高和擴充聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力，開展多方面、多層次的合作，以期共建行業(yè)標準，共同抵御涉及行業(yè)的專利風(fēng)險。這些聯(lián)盟的建立給行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐，其中食品安全檢測產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟融合了食品行業(yè)龍頭國企、食品安全檢測高新技術(shù)企業(yè)、食品質(zhì)量研究的科研院所和市屬食品專業(yè)高校，這些機構(gòu)的聯(lián)合為聯(lián)盟的建立和食品安全檢測的健康發(fā)展提供了必要的條件。

為了使聯(lián)盟健康發(fā)展，充分發(fā)揮聯(lián)盟成員的優(yōu)勢，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得尤為重要。林向義等[5]運用多屬性群決策方法(VIKOR)研究如何對知識創(chuàng)新聯(lián)盟合作伙伴進行選擇。戴建華等[13]運用Shapley值法來解決動態(tài)聯(lián)盟伙伴企業(yè)的利益分配問題。胡笑旋等[14]將魯棒決策的思想引入到企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，使企業(yè)在發(fā)展過程中能有效面對各種不確定因素，做到可持續(xù)發(fā)展。李玉平等[15]將AHP-SWOT運用到專利戰(zhàn)略的因素分析及構(gòu)建當中。Okello等[16]在一項研究中，應(yīng)用SWOT-AHP方法對發(fā)展中國家能源技術(shù)應(yīng)用進行了技術(shù)的參與式評估。Brudermann和Thomas等[17]應(yīng)用SWOT-AHP分析討論農(nóng)業(yè)沼氣廠的前景。Arslan[18]等對影響海上意外因素進行考察，應(yīng)用SWOT分析方法，使用AHP確定因素的權(quán)重。也有研究者應(yīng)用回歸方程模型對聯(lián)盟內(nèi)部環(huán)境對戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響進行實證研究[20]。王一剛[21]基于供應(yīng)鏈理論建立博弈模型對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟形成與運行效果進行評價研究。但對于專屬行業(yè)的產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟戰(zhàn)略的定量研究和SWOT-AHP方法的應(yīng)用成果還比較少。本文研究食品安全領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，涉及到食品生產(chǎn)企業(yè)、食品安全檢測企業(yè)、科研單位、高校以及政府，力圖實現(xiàn)聯(lián)盟成員實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和共同控制、協(xié)同發(fā)展的機制，具有較強的應(yīng)用價值和實際意義，在現(xiàn)有研究領(lǐng)域中是一個創(chuàng)新點。研究應(yīng)用SWOT-AHP分析方法對食品安全檢測聯(lián)盟成員的專利管理、技術(shù)發(fā)展和聯(lián)合進行優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)和威脅(T)分析和識別，然后運用AHP方法將各個因素的權(quán)重進行確定，最后對SWOT分組進行排序，獲得最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇，從而實現(xiàn)了因素與選擇之間的定性、定量結(jié)合，是現(xiàn)有聯(lián)盟戰(zhàn)略研究中一個研究手段的創(chuàng)新。

3 模型簡介

3.1 模型的構(gòu)建

食品安全知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的SWOT分析與戰(zhàn)略選擇不僅要體現(xiàn)聯(lián)盟成員內(nèi)部微觀的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，還要分析聯(lián)盟整體的發(fā)展目標、互補優(yōu)勢、制約瓶頸和環(huán)境威脅。針對傳統(tǒng)SWOT分析法難于界定四要素的重要程度，同時對各種戰(zhàn)略組合不能進行量化分析的缺點，分析過程中加入了層次分析法(AHP)。通過專家咨詢、文獻資料檢索、聯(lián)盟會議研討等實際情況選擇了恰當?shù)闹笜?，建立SWOT -AHP分析模型。

3.2 食品安全檢測聯(lián)盟成員的SWOT分析

運用SWOT分析方法，對食品安全檢測聯(lián)盟成員的專利管理、技術(shù)發(fā)展和聯(lián)合進行優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)和威脅(T)分析和識別，并從中提煉出關(guān)鍵因素，對于選擇、制定和實施食品安全檢測聯(lián)盟的運行機制有著至關(guān)重要的作用。

3.2.1 食品行業(yè)龍頭企業(yè)的SWOT分析

圖2 食品行業(yè)龍頭企業(yè)的SWOT分析

3.2.2 食品安全檢測高新技術(shù)企業(yè)的SWOT分析

圖3 食品安全檢測高新技術(shù)企業(yè)的SWOT分析

3.2.3 科研院所與高校的SWOT分析

圖4 科研院所與高校的SWOT分析

由上述分析可以清楚地看到，聯(lián)盟各方都有各自無法克服的發(fā)展障礙，又都能夠為其他各方提供相應(yīng)的補充和支持。

3.3 基于SWOT分析基礎(chǔ)上的食品安全聯(lián)盟合作策略

SWOT其目的在于對聯(lián)盟成員的綜合情況進行客觀公正的評價，通過識別成員的強項與弱項、機會與威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點。充分利用成員各自有利的機會，避免威脅，綜合分析聯(lián)盟內(nèi)外部環(huán)境因素對聯(lián)盟戰(zhàn)略的影響，達到聯(lián)盟成員之間與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和最佳配合。運用SWOT分析制定策略提供了四種戰(zhàn)略組合：SO戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。

3.4 基于SWOT-AHP的定量分析及結(jié)果分析

通過對聯(lián)盟內(nèi)外部條件的分析，分清內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅，應(yīng)用AHP-SWOT方法，能夠進行定量的決策分析，制定適合食品安全檢測行業(yè)需求的發(fā)展合作戰(zhàn)略。本研究通過文獻資料查閱需要考慮的因素，邀請成員單位的專家和食品行業(yè)專家確定各要素及各要素之間的相對重要性評價賦值，采用1-9標度法[22]對各層次中的因子進行判定，得到先后排序。

3.4.1 AHP步驟及結(jié)果

首先根據(jù)專家對各要素的相對重要性構(gòu)造判斷矩陣，應(yīng)用Excel法計算判斷矩陣的最大特征值(λmax)和歸一化特征向量(W)，即各指標的相對權(quán)重。計算出判斷矩陣的最大特征值后要進行一致性檢驗，并得到一致性指標CI，計算隨機一致性比率CR。公式如下：

(1)

(2)

公式中RI為平均一致性指標，可以通過查表獲得。當CR<0.10，判斷矩陣一致性檢驗通過，否則需要重新調(diào)整和修正判斷矩陣[23]。

3.4.2 優(yōu)勢組成對比較矩陣、優(yōu)先權(quán)重及CR值

圖5 食品安全檢測聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇

表1 優(yōu)勢組成對比較矩陣、優(yōu)先權(quán)重及CR值

3.4.3 劣勢組成對比較矩陣、優(yōu)先權(quán)重及CR值

表2 劣勢組成對比較矩陣、優(yōu)先權(quán)重及CR值

3.4.4 機遇組成對比較矩陣、優(yōu)先權(quán)重及CR值

表3 機遇組成對比較矩陣、優(yōu)先權(quán)重及CR值

3.4.5 威脅組成對比較矩陣、優(yōu)先權(quán)重及CR值

表4 威脅組成對比較矩陣、優(yōu)先權(quán)重及CR值

根據(jù)計算，各組的成對比較矩陣均通過一致性檢驗CR<0.1。

3.4.6 組間成對比較矩陣及一致性檢驗

根據(jù)組內(nèi)的計算結(jié)果，將每組中優(yōu)先權(quán)數(shù)最大的因素找出來代表其所在組，組成新的組間比較矩陣，即S1、W1、O3、T2組成的成對比較矩陣。

表5 組間成對比較矩陣及一致性檢驗

通過計算的CR=0.0175<0.1，即組間成對比較矩陣通過一致性檢驗，并得出組間優(yōu)先排序。得到食品安全檢測聯(lián)盟的戰(zhàn)略選擇優(yōu)先等級為優(yōu)勢>劣勢>威脅>機遇。

4 結(jié)果分析

通過對各因素進行兩兩組合可以得到食品安全檢測聯(lián)盟以下戰(zhàn)略方案。

本研究采用SWOT-AHP結(jié)合的分析方法，補充了原有的SWOT分析缺乏定量研究的不足，對SWOT戰(zhàn)略選擇提供了定量化的依據(jù)。食品安全檢測知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟為食品安全檢測行業(yè)從無序向有序發(fā)展提供了機會，也為大型食品企業(yè)引導(dǎo)食品行業(yè)健康發(fā)展提供了保障和途徑。通過上述分析，知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的核心問題是SO戰(zhàn)略(依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會)通過整合優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)核心專利，盡快建立核心專利池，依靠政府推動行業(yè)的產(chǎn)品標準和檢測標準的制定。從聯(lián)盟的不同主體來看，大型食品企業(yè)可以通過自身的資金優(yōu)勢購買商標、專利等方式增加自身的品牌競爭力度，積極與高校、科研院所合作突破生產(chǎn)、物流、過程控制中的技術(shù)瓶頸，形成自有知識產(chǎn)權(quán)。同時，食品企業(yè)和監(jiān)測企業(yè)可以聯(lián)合設(shè)立創(chuàng)新服務(wù)公司等，鼓勵高校和科研院所將自有成果進行推廣和轉(zhuǎn)化，降低企業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險。高校、科研單位結(jié)合北京核心功能區(qū)和食品行業(yè)的發(fā)展需求，積極建設(shè)與企業(yè)聯(lián)合的平臺，培育行業(yè)需求的專業(yè)人才和有用的技術(shù)成果。檢測企業(yè)聯(lián)合政府、食品企業(yè)和第三方檢測機構(gòu)推動食品安全檢測產(chǎn)品的產(chǎn)品標準，逐步規(guī)范檢測市場。聯(lián)盟中的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)能夠幫助各方建立更加協(xié)調(diào)、積極的內(nèi)部運行、管理機制，提高聯(lián)盟內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)成果使用效率。

表6 食品安全檢測聯(lián)盟戰(zhàn)略方案

5 結(jié)語

在市場經(jīng)濟的競爭中，知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟越來越顯現(xiàn)出重要的作用，國外各類高新技術(shù)企業(yè)利用生產(chǎn)技術(shù)標準和產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟兩大利器，構(gòu)筑行業(yè)壁壘，制定游戲規(guī)則，限制發(fā)展中國家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，對知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟進行定性和定量的研究，制定最優(yōu)的知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟戰(zhàn)略是非常重要和必要的。本文引入AHP方法和SWOT戰(zhàn)略分析理論，對食品安全檢測知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略進行對比深入分析，全面把握食品安全檢測知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟發(fā)展的優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)和威脅(T)，選擇最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略方案。研究結(jié)果表明：

(1)建立食品安全監(jiān)測知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟有利于促進食品安全監(jiān)測行業(yè)的合理有序發(fā)展，提高了大型食品企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展中的地位。知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的SO戰(zhàn)略表明應(yīng)充分憑借內(nèi)部優(yōu)勢，借助外部有利機會，整合企業(yè)優(yōu)勢開發(fā)核心專利，形成核心專利池，并借助政府推動行業(yè)的產(chǎn)品標準和檢測標準的制定。聯(lián)盟機制的建立是一項系統(tǒng)工程，通過專利池的建立能夠提高聯(lián)盟內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)成果使用效率，降低專利費用。專利評估工作則是建立專利池之前必須完成基礎(chǔ)性工作。

(2)從聯(lián)盟的不同主體來看，大型食品企業(yè)、檢測企業(yè)、高校和科研單位以及政府部門應(yīng)開展多元化縱橫合作，推動知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的建立，促進成果轉(zhuǎn)化，培育行業(yè)需求的專業(yè)人才和有用的技術(shù)成果，推動食品安全檢測產(chǎn)品的產(chǎn)品標準，逐步規(guī)范檢測市場。

(3)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟能夠協(xié)調(diào)各方內(nèi)部運行和管理機制，提高成果轉(zhuǎn)化效率，減少專利相關(guān)費用，有利于推動行業(yè)健康發(fā)展，并能夠結(jié)合聯(lián)盟實際需求評估專利價值，為專利價值和利益分配提供依據(jù)，在專利價值的認定上需要綜合各種專利評估方法和聯(lián)盟對專利的實際需求測算專利的價值，聯(lián)盟還需要對成員的進入和退出機制做出明確的規(guī)范，以保證聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展，這些機制的內(nèi)容將是本文后續(xù)研究的重點。

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SWOT Analysis onthe Alliance for Intellectual Property of Food Safety Detection and the Strategy Choice

YU Shun-kun1,CHEN Li1,2

(1.School of Economics and Management, North China Electric Power University 102206,China;2. School of Food Science and Engineer, Beijing University of Agriculture 102206.China)

Intellectual Property Alliance (IPA) on Food Safety Testing consists of food production enterprises, food safety inspection companies, research institutes, universities and patent service agencies. By sharing resources and reducing transaction costs, all the stake-holders within the Alliance can establish a patent pool which can provide complete technological rights for promoting the development of the industry. In addition, it can bring into full play the advantages of the intra-Alliance enterprises who can work togetherwot safeguard their legitimate rights and set technical barriers for the entire industry.It is particularly important for the Alliance to formulate appropriate development strategies. In this study, first, the SWOT-AHP method is used to analyze and identify the strengths (S), weaknesses (W), opportunities (O) and threats (T) regarding the patent management, technological development and collaboration by the members of the Alliance. Then the AHP method is employed to determine the weighting of each factor. Finally, all the SWOT factors are arranged according their order of priority to obtain an optimal strategic choice. Both qualitative and quantitative methods are used to realize a combination of factors and choices. This represents a major methodological innovation as compared with the existing research on alliance strategy.Based on careful literature study, the present research determined the factors that need to be considered. Experts from member institutions and specialists from the food industry are invited to determine specific elements and to evaluate the relative importance of various elements. The 1-9 scale method is utilized to determine the factors on all levels and subsequently to establish the order of priority. Firstly, a judgment matrix is constructed based on the experts’ evaluation of various elements. Excel method is used to calculate thejudgement matrix’s maximum eigenvalue (λmax) and normalized feature vector (W), which is the relative weight of each index. After the maximum eigenvalue is calculated, consistency check is carried out and the consistency index CI is obtained and the random consistency ratio CR is calculated. The formula is as follows:(1)(2)In the formula,RI refers to the average consistency index, which can be obtained by checking the table. When CR<0.10, judgment matrix passes the consistency checkThen, pairwise comparison matrix covering the Strengths Unit, the Weaknesses Unit, the Opportunities Unit and the Threats Unit is established while priority weight and the CR value are calculated. Based on the results within each unit, the factor with the maximum priority weight in each unit is identified to represent that particular unit. By developing new inter-unit pairwise comparison matrixes, an inter-unit order of priority is obtained. Finally, strategic choice for the Food Safety Testing Alliance is formulated, the order of priority being “advantages > disadvantages > threats > opportunities”. The strategic program for the Food Safety Testing Alliance is as follows: the core strategy for the Intellectual Property Alliance is to utilizing the internal strengths while taking advantage of external opportunities. By integrating various advantages and jointly developing core patents, the Alliance should set up the core patent pool as quickly as possible and work together with relevant government departments to facilitate the formulation of the product standards as well as the testing standards within the industry itself.

food safety detection；the alliance for intellectual property；SWOT analysis；the strategy choice

1003-207(2016)02-0169-08

10.16381/j.cnki.issn1003-207x.2016.02.021

2015-06-04；

2015-12-25

簡介：陳俐(1972-)，女(滿族)，遼寧瓦房店人，北京農(nóng)學(xué)院副教授，華北電力大學(xué)博士研究生，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟與管理，E-mail：chenli@bac.edu.cn.

F272.3

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