賈凌燕　賈志欣

摘 要 現(xiàn)代社會對水利工程施工的要求越來越高，但它是一種復(fù)雜又冗長、龐大的工程。本文主要結(jié)合我國目前水利工程管理以及相應(yīng)的特點對水利工程進行分析探究，同時，針對水利工程施工現(xiàn)場管理提出了較為典型的問題，對相關(guān)領(lǐng)域有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞 水利工程 現(xiàn)場管理 施工管理

隨著“十三五”的規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，我國要加大對水利水電工程方面的投資力度，各地各類“惠民、利民”的水利水電工程也在不停的修筑中。由于水利水電工程是一類復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，因而科學(xué)合理地管理水利工程施工不僅僅可以節(jié)省人力物力財力的資源浪費，還能夠高效地完成工程，這樣一來，對企業(yè)對社會都是有利無害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。

1水利工程特點

（1）影響廣泛。水利工程涉及面比較廣，涉及領(lǐng)域復(fù)雜，相應(yīng)的施工管理內(nèi)容也比較廣泛，正因如此，才給管理工作帶來較大的難度。

（2）系統(tǒng)性和綜合性。因為同一流域的水利工程是由各個部分相互結(jié)合而成的，即使是單項水利工程也需要各個部分綜合起來，相互制約又相互輔助共同創(chuàng)造的。

（3）所用知識面廣。設(shè)好水利工程，需要各個不同領(lǐng)域的知識，比如對土地的占用需要用到地理、法律方面的知識，施工過程需要應(yīng)用電力、水利等知識等，總而言之它是將各個行業(yè)的知識綜合起來應(yīng)用的一項工程。

（4）水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞，地形地貌復(fù)雜多樣等，都會導(dǎo)致水利工程的不穩(wěn)定性。

（5）水利工程缺少統(tǒng)一的量化標準。這就導(dǎo)致判定管理工作好壞沒有統(tǒng)一標準，對于管理制度也帶來了一定難度。

2水利工程施工管理的內(nèi)容

（1）首先，應(yīng)該制定合理科學(xué)的工程計劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計劃管理，就是針對水利工程施工進程、作業(yè)計劃做具體的管理，能夠監(jiān)督水利工程有序高效地在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時在管理工作中要及時對施工進行調(diào)度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財力的資源應(yīng)用進行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進行的同時為企業(yè)節(jié)省資源，還能為社會節(jié)約資源。

（2）指定規(guī)范工程合同，強化管理工作。在制定工程合同時，要保證合同使承包方、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者的利益是相互制約的，其中主要以監(jiān)理工程師為中心制定管理的相關(guān)模式。制定合同以及管理制度時，要保證提升施工質(zhì)量、降低施工造價、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系等能夠利于施工高效進行的原則。

（3）提升水利工程中的技術(shù)和物資管理水平。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷提升，利用高科技技術(shù)對施工管理工作進行改善，對于物資的管理也應(yīng)在保證設(shè)備前提下，以節(jié)約資金為前提對其進行妥善運輸和使用。

（4）對于工程各環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理。在管理過程中，要嚴格按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件進行相應(yīng)的施工，并且要保證在施工途中嚴格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監(jiān)督工程進度，維護工程設(shè)備，保證工程安全，在施工途中，對整個工程的資金、工程量等關(guān)鍵性問題都應(yīng)該加強管理力度。對于工程施工中出現(xiàn)違約或者需要索賠的事件，應(yīng)該及時按照合同進行相關(guān)處置措施。

（5）做好財務(wù)管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設(shè)費用，從經(jīng)濟上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。

（6）工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。

3現(xiàn)場管理在水利工程中的應(yīng)用

（1）水利工程的施工方法和質(zhì)量。為了加強管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過程中，要強調(diào)施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設(shè)備使用的培訓(xùn)說明，要注意施工的質(zhì)量。

（2）水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護。水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機器，如起重機、推土機等，這些設(shè)備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，要主要使用方法，使用后要注意保養(yǎng)。

（3）水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數(shù)時候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實現(xiàn)信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時注意工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。

（4）水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。

（5）水利工程中人員管理制度。首先，堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識要貫徹實施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，安全管理重在控制；其次，制定考勤制度。搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；再者，施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀行為。

由此綜述，要想提升水利工程施工管理水平，需要從施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等方面進行嚴格管理，只有各方面的管理都是合理科學(xué)的，才能夠?qū)崟r監(jiān)督施工進程，保證施工現(xiàn)場秩序井然。因此，提升管理水平，可以為水利工程創(chuàng)造更大的財富。