王雪梅

摘 要 開展和推進(jìn)煤礦黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦基層黨組織建設(shè)的重要舉措。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要通過大力推行煤礦黨組織基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；推進(jìn)煤礦黨組織基礎(chǔ)管理規(guī)范化；突出煤礦基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)特色化，來提升煤礦基層黨務(wù)管理水平，提高煤礦黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效地助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 黨組織 標(biāo)準(zhǔn)化 煤炭企業(yè)

皖北煤電錢營(yíng)孜礦深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)形勢(shì)新常態(tài)，圍繞礦井中心工作，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，引導(dǎo)基層黨組織、黨員和干部員工認(rèn)真履職、進(jìn)取創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)安全高效、科學(xué)和諧發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的思想、組織和政治保障。

1細(xì)化基層黨組織建設(shè)，“堡壘”堅(jiān)固凝聚新優(yōu)勢(shì)

該礦今年黨建工作主線為“素質(zhì)提升”，工作思路為“夯基礎(chǔ)、樹品牌、促提升”。結(jié)合礦黨建工作實(shí)際，更加注重基層組織基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)日常督導(dǎo)和考核，不斷提高黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)黨建及思想政治工作基礎(chǔ)。不斷鞏固前期黨建工作成果，持續(xù)完善企業(yè)黨建工作體系。

該礦創(chuàng)新活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨支部推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。深化支部工作精細(xì)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作流程、黨務(wù)日常工作的梳理、修編，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，提高支部工作制度化、精細(xì)化水平。深入推進(jìn)“一支部一品牌”活動(dòng)，緊密聯(lián)系支部工作實(shí)際，做到有方案、有舉措、有跟進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任，星級(jí)黨支部考核結(jié)果與部門黨政負(fù)責(zé)人掛鉤，做到同一標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰。完善員工幫助計(jì)劃，建立完善員工檔案，做到動(dòng)態(tài)檔案、靜態(tài)檔案、誠(chéng)信檔案、健康檔案“四檔歸一”。充分發(fā)揮好班隊(duì)中“熱心腸”的作用，多渠道掌握員工的動(dòng)態(tài)狀況。要加強(qiáng)調(diào)查研究，密切關(guān)注與群眾利益息息相關(guān)的問題，充分利用周談月訪、說事談心室、青年QQ群，掌握傾向性、苗頭性問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性。

扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、群眾路線教育實(shí)踐及“三嚴(yán)三實(shí)”等專題教育等活動(dòng)，通過嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，創(chuàng)優(yōu)政治生態(tài)、形成嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)。在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中，利用政工例會(huì)、支部黨員大會(huì)等，黨委成員到分管單位開展專題黨課教育，約160人次黨員聆聽了專題黨課。圍繞中心工作，致力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)制度，牽頭開展基層單位“安全管理、制度建設(shè)、工作現(xiàn)狀”督查調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告15篇。綜合運(yùn)用綠色民意網(wǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)座談、問卷調(diào)查等方式和平臺(tái)，在專題民主生活會(huì)籌備期間，共征集各類意見建議93條。在“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)上，班子成員深入剖析存在問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持直面問題、坦誠(chéng)相見，通過交流交鋒，增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。近期，該礦啟動(dòng)“兩學(xué)一做”專題教育，活動(dòng)注重在“做、聯(lián)、創(chuàng)”上下功夫，以做合格黨員為出發(fā)點(diǎn)，建立思想政治工作“三聯(lián)系”制度，創(chuàng)新方式講黨課，開展“我是黨員我承諾，顧大局維穩(wěn)定、反‘三違促安全”活動(dòng)，切實(shí)做到融入中心、促進(jìn)發(fā)展。

2拓展交流平臺(tái)，黨建工作施展新活力

為拓展支部交流平臺(tái)建設(shè)。該礦推行政工例會(huì)開到基層支部、星級(jí)支部考核選點(diǎn)檢查，推出基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出的支部作為示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)“看有內(nèi)容、說有經(jīng)驗(yàn)、學(xué)有榜樣”目標(biāo)。推行機(jī)關(guān)人員聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)制度，組成課題小組，強(qiáng)化分析診斷，幫助出謀劃策，協(xié)助提升基層管理水平。政工干部帶頭經(jīng)常性深入到基層支部調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，真心實(shí)意地幫助基層支部夯實(shí)基礎(chǔ)、培育品牌，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良性聯(lián)動(dòng)。

豐富“三走進(jìn)”活動(dòng)載體，綜合行業(yè)形勢(shì)、公司政策、礦井發(fā)展等各方面信息，整合宣講內(nèi)容，開展形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)溝通“套餐式”宣講下基層活動(dòng)，把當(dāng)前形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)舉措，說清講透，2015年共開展形勢(shì)任務(wù)宣講下基層68次。組織班隊(duì)長(zhǎng)以上人員開展“樹立四零理念，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)”安全座談活動(dòng)，征求意見16條，以五定表形式形成整改落實(shí)表，以宣教討論形成“正壓力”，聚集安全發(fā)展“正能量”。

以礦井新的發(fā)展理念為主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入基層，充分利用會(huì)議、座談等場(chǎng)合，加強(qiáng)與各級(jí)干部員工交流。開展撰寫《干法》、《為自己工作》等讀后感交流活動(dòng)，引導(dǎo)全礦上下積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理新形勢(shì)、新要求。積極實(shí)行“走出去”學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，礦黨政負(fù)責(zé)人帶隊(duì)先后赴山東濟(jì)三礦、淮南礦業(yè)丁集礦、宿州煤電界溝礦、安徽電力二公司、淮北集團(tuán)孫疃煤礦等先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展對(duì)標(biāo)管理，以親身經(jīng)歷轉(zhuǎn)變慣性思維，進(jìn)一步查找差距不足，明晰改進(jìn)重點(diǎn)。

拓展網(wǎng)上信息平臺(tái)建設(shè)。構(gòu)建以紅色黨建網(wǎng)、金色學(xué)習(xí)網(wǎng)、藍(lán)色創(chuàng)新網(wǎng)、綠色民意網(wǎng)為支撐的“四色”網(wǎng)絡(luò)體系，打造立體化的信息共享交流平臺(tái)。充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)，完善相關(guān)考核制度，注重規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)上公開公布，資源網(wǎng)上共享共用?；鶎又Р孔龅街匾暰W(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，懂得網(wǎng)絡(luò)，用好網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)代化的工具引入基層黨組織建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。該礦建立政工部門定期聯(lián)席機(jī)制。以大政工協(xié)同建設(shè)為目標(biāo)，建立定期聯(lián)席機(jī)制，政工各專業(yè)、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要定期會(huì)商，總結(jié)前期工作，分享聯(lián)系基層心得，剖析存在不足，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)共商共享，協(xié)同推進(jìn)重點(diǎn)工作。

3弘揚(yáng)廉政文化，作風(fēng)建設(shè)進(jìn)入新常態(tài)

該礦充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能。圍繞紀(jì)檢監(jiān)察的教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)四項(xiàng)基本職能，強(qiáng)化日常宣教，加強(qiáng)廉政考核，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，推進(jìn)科學(xué)防腐，切實(shí)提升紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)中心的能力水平。注重職能轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)定位、理清職責(zé)，將履職切入點(diǎn)從配合部門開展督查，轉(zhuǎn)移到對(duì)部門履行職責(zé)、改進(jìn)作風(fēng)的督查上來，切實(shí)將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到中心工作中去謀劃，當(dāng)好參謀助手，為礦井發(fā)展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

該礦爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)廉政建設(shè)示范點(diǎn)。以創(chuàng)建“省廉政文化示范點(diǎn)”為契機(jī)，梳理完善礦紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，在特色化、品牌化下功夫，推進(jìn)廉政文化建設(shè)再上新臺(tái)階。深入推進(jìn)廉潔文化進(jìn)單位、進(jìn)班隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)，全力打造具有基層特色的廉政文化宣傳教育陣地，力求在基層單位樹立2到3個(gè)廉政文化精品工程示范點(diǎn)。

該礦深入開展“四季常教”活動(dòng)，圍繞廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、廉政警示教育等主題，每年扎實(shí)開展“三級(jí)廉政談話”、管理人員黨風(fēng)廉政測(cè)試、觀看教育警示片等系列活動(dòng)；2015年度為全礦80名管理干部、160余名班隊(duì)長(zhǎng)簽訂集體廉政承諾書和崗位自律承諾。在黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)立廉政專欄，開辟了政策法規(guī)、效能監(jiān)察、廉政視頻等6個(gè)版塊；每月對(duì)安徽省紀(jì)委、淮北市紀(jì)委通報(bào)的違反中央八項(xiàng)規(guī)定等案例進(jìn)行梳理編排，上傳至OA網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。2015年開展“清風(fēng)錢營(yíng)”廉政文化作品征集，面向全礦征集攝影、書畫等廉政文化作品96件，精選主題鮮明、創(chuàng)意新穎的26件作品，在礦新聞網(wǎng)、黨建網(wǎng)進(jìn)行展播。一季度以來，該礦紀(jì)委以學(xué)習(xí)新版準(zhǔn)則、條例為主題，制作PPT文檔，深入基層支部開展巡回宣講，不斷筑牢思想意識(shí)防線。

為使作風(fēng)建設(shè)進(jìn)入新常態(tài)，該礦以開展 “作風(fēng)督察問責(zé)季”活動(dòng)為契機(jī)，成立紀(jì)律督察組和作風(fēng)稽查組，每周循環(huán)不斷地對(duì)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、管技人員值班跟班、執(zhí)行禁酒令等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)廉政教育，組織科級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員觀看廉政警示教育片16場(chǎng)，聆聽專題講座4場(chǎng)，發(fā)送廉政短信900多條。

4推進(jìn)基層組織建設(shè)特色化，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍

完善黨建CIA創(chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制，全力推行黨建工作“項(xiàng)目化”管理，強(qiáng)力推進(jìn)“一支部一品牌”活動(dòng)，通過強(qiáng)化考核、典型引路等形式，促進(jìn)支部開展特色黨建。年度內(nèi)對(duì)全礦CIA課題從項(xiàng)目“申報(bào)立項(xiàng)、實(shí)施管理、驗(yàn)收評(píng)估”三個(gè)方面實(shí)施全程監(jiān)控，目前基層支部形成品牌項(xiàng)目16個(gè)。其中鉆修黨支部的“三勤于、三心系、三強(qiáng)化”黨建工作機(jī)制、后勤黨支部的“樹精心服務(wù)、創(chuàng)金星品牌”等支部品牌初見成效。實(shí)行黨建工作標(biāo)桿管理，推出基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出的支部作為示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)“看有品牌、說有特色、學(xué)有標(biāo)桿”目標(biāo)。

為進(jìn)一步完善員工健康關(guān)愛機(jī)制，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感，實(shí)施EAP 員工幫扶模式。建立心理咨詢師隊(duì)伍，選派部分政工干部及支部書記，學(xué)習(xí)心理學(xué)知識(shí)，有7名人員在淮北師范大學(xué)取得了企業(yè)心理咨詢師資格，2015年該礦先后開展心理咨詢講座26場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)了與中心工作的有效融合。設(shè)立EAP工作三室，即說事談心室、心理疏導(dǎo)室、EAP圖書室，做到員工“五必知”、“六必訪”、“七必談”。建立員工成長(zhǎng)導(dǎo)師制，積極倡導(dǎo)“樹立陽光心態(tài)，營(yíng)造和諧環(huán)境”理念，建立導(dǎo)師帶徒考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想引導(dǎo)、行為訓(xùn)導(dǎo)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)“五導(dǎo)”模式。建立“五類管理、三級(jí)幫扶”工作機(jī)制。對(duì)照30項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)劃定一至五級(jí)重點(diǎn)關(guān)注人員，建立覆蓋全員的隊(duì)、科區(qū)、礦三級(jí)幫扶辦法，由隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員劃片包干、明確責(zé)任、逐一談話。開展員工心態(tài)調(diào)查，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，組織撰寫的《員工心態(tài)調(diào)查》被淮北市總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)創(chuàng)新工作最佳獎(jiǎng)”。

大力推進(jìn) “理念鑄魂、行為再造、技能提速、礦區(qū)和諧”四大工程。其中，“技能提速”工程以仿真實(shí)操教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)為載體，借助多媒體電腦虛擬真實(shí)的工作環(huán)境，讓員工像玩游戲一樣輕松掌握綜掘、采煤等生產(chǎn)操作技能，全面提升班組員工對(duì)各類事故的分析、預(yù)防和處置能力。去年全年共舉辦各類培訓(xùn)班54期4308人次，持證上崗率100%。持續(xù)開展技能鑒定，按時(shí)兌現(xiàn)技能津貼，授予10名技術(shù)過硬的崗位工“首席技能型員工”，增強(qiáng)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、晉升技能等級(jí)的積極性。大力開展崗位練兵活動(dòng)，精心選拔技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，在集團(tuán)公司青工技術(shù)比武大賽中，取得了團(tuán)體季軍的好成績(jī)，地面機(jī)工、測(cè)量?jī)蓚€(gè)專業(yè)更是囊括了前四名。另外，重點(diǎn)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“隱患排查、過程控制、事故預(yù)防”三個(gè)全員參與，建立“管理、現(xiàn)場(chǎng)、操作”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范了管理人員的管理行為和一線員工的操作行為。

以“新班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)踐競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新實(shí)施了以“文化、素質(zhì)、安全”為三大要素的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工程。組織開展“崗位描述、安檢話述”人人過關(guān)活動(dòng)，讓班長(zhǎng)賽管理、讓員工賽技能。建立了班組建設(shè)專題網(wǎng)站，第一時(shí)間發(fā)布基層班組動(dòng)態(tài)、典型事跡、推進(jìn)情況等內(nèi)容，為一線班組提供了交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。采煤事業(yè)部王兆石班被評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。