魏你好

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，要想在復(fù)雜的市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)必須具有核心科技，但具備核心科技的關(guān)鍵就是人力資源的儲備狀況。如何運用好人力資源，如何激勵員工做好本職工作，提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)共同面對的問題。本論文主要探討了激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況。

【關(guān)鍵詞】核心科技；人力資源；激勵機制

社會的快速發(fā)展帶動了國內(nèi)經(jīng)濟的大發(fā)展、大繁榮，特別是改革開放以后，國際格局的變化，市場經(jīng)濟的完善，市場競爭越來越激烈、復(fù)雜，這也給企業(yè)帶來了更多的要求。如何提高員工的工作的積極性，如何在競爭激烈的市場環(huán)境下招收人才、留住人才顯得尤為重要，激勵機制的科學(xué)性和完善性是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵，是留住人才的重中之重。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵的內(nèi)涵

我們都知道，如果一個企業(yè)沒有科學(xué)合理的激勵機制，那么這個企業(yè)是不健康的、不完善的，激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。曾經(jīng)有個研究表明，在缺乏科學(xué)有效的激勵情況下，人的潛能只能發(fā)揮到20%，所以，一個企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，提高競爭力，就必須具備科學(xué)完善的激勵機制。

馬斯洛提出，人的需要可以分為五個層次，最基本的就是生理需要，其次就是安全需要、社交需要、尊重需要，最后就是自我成就的需要，這也是人們在生活過程中不斷追求的，只有最低層的需求得到滿足，才會追求更高程度的需求，所以，要想讓員工真正投入到工作中，提高員工工作積極性，就必須滿足其所追求的需要，這就是激勵機制的作用。同時，激勵機制分為正激勵和負激勵，負激勵是以懲罰的方式來抑制員工的錯誤、不規(guī)范行為，為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境；正激勵是通過獎勵的方式，獎勵表現(xiàn)好、工作積極的員工，起到帶頭作用，帶動其他員工共同努力，為公司創(chuàng)造更多效益。

二、激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用

激勵是通過口頭表揚（批評）、獎勵（懲罰）等方式來進行的，往往是一種心理活動，不能直接觀察到，但可以通過其形態(tài)或者行為反應(yīng)來推斷出激勵效果。

（一）激勵有助于將職工的個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來

激勵就是要滿足員工內(nèi)心所求，員工往往想通過升職加薪的方式得到獎勵，這就要讓員工知道，只有按時完成個人工作，把個人目標(biāo)和集體目標(biāo)聯(lián)系在一起，激發(fā)和推動員工工作積極性和主動性，提高工人工作質(zhì)量，這樣才能獲得升職加薪的機會。

（二）激勵有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧

通過研究表明，員工工作能力和受激勵程度直接影響員工工作績效，其呈現(xiàn)一種函數(shù)關(guān)系，績效=能力激勵，員工工作能力是在工作過程中不斷培養(yǎng)的，公司要想獲得更多的效益，就必須制定科學(xué)合理的激勵機制，讓員工積極主動的去學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)，為獲得更多的獎勵去努力拼搏，同時也提高了公司效益，為公司長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）穩(wěn)定企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地，就必須引進人才，為企業(yè)創(chuàng)造核心科技。如何引進人才、留住人才，激勵機制顯得尤為重要。企業(yè)人力資源管理部門必須制定具有誘惑性的激勵機制來吸引和留住人才，讓有能力的員工感覺在企業(yè)里可以發(fā)揮自己的才能，同時自己的需求可以得到滿足，心甘情愿來公司工作，這樣才能留住人才，更好的為公司創(chuàng)造效益。

三、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方式

（一）利用報酬激勵方式

隨著社會的發(fā)展，物價的提升，人們的生活壓力越來越大，公司員工對于薪酬的要求也越來越高。為了吸引人才、留住人才同時提高員工工作積極性，就必須滿足其自身需求，通過報酬獎勵的方式可以滿足員工為追求更好生活的目標(biāo)，因為這一目標(biāo)員工會更加努力工作，積極得到公司報酬獎勵。同時，得到獎勵也能從側(cè)面體現(xiàn)自我價值，也是衡量個人對公司和社會貢獻的指標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)該重視物質(zhì)獎勵對提高員工工作積極性的重要性，制定合理的物質(zhì)獎勵制度，為企業(yè)長遠發(fā)展做出努力。

（二）參與管理激勵方式

企業(yè)應(yīng)該建立一個員工參與管理工作的平臺，提高員工的參與性，讓員工參與到企業(yè)的管理中，讓員工感覺到自身對公司的重要性，這樣可以極大的提高員工工作積極性。特別是企業(yè)重大改革或者在發(fā)展中遇到的問題，都可以讓員工參與其中，員工不僅可以出謀劃策，解決企業(yè)遇到的各種棘手問題，同時讓員工感覺到自身利益和企業(yè)利益是緊密結(jié)合在一起的，讓員工親身體會企業(yè)制定各項政策的必要性和重要性，這樣員工可以更好的遵守企業(yè)規(guī)章制度，理解領(lǐng)導(dǎo)作出的各項決策。提高民主參與，讓員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中，征求員工意見，這樣可以提高員工的自我存在感和滿足感，讓員工與企業(yè)密切聯(lián)系在一起，產(chǎn)生歸屬感，這樣可以大大提高員工的工作積極性，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，鼓勵員工良性競爭，提高員工工作熱情，這樣將有助于提高企業(yè)效益。

（三）感情化的激勵方式

很多員工進入一個企業(yè)都想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)導(dǎo)可以體恤民情，知道員工工作過程中遇到的各種問題，體諒員工工作疾苦，讓員工感受到家的溫暖，這樣可以大大提高員工工作效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動走到員工身邊，消除隔閡，了解員工在工作和生活中遇到的各種問題，清楚員工真正需求，盡自己的努力去幫助他們，解決員工后顧之憂，這樣有助于員工全身心的投入到工作當(dāng)中，大大提高工作效率。同時，領(lǐng)導(dǎo)者和員工建立一種和諧的工作關(guān)系，讓所有人凝聚在一起，這樣才能提高企業(yè)競爭力，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、總結(jié)

激勵機制是關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地，就必須建立一套科學(xué)、完善的激勵機制，通過這種方法來吸引人才、留住人才，提高員工工作積極性，為企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強有力的制度支持。

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