朱桓

【摘要】在現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，越來越多的醫(yī)院都開始重視自身的人力資源管理體制的建設(shè)，一方面是滿足醫(yī)院現(xiàn)代化醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需要，另外一方面是要大幅度提升現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的水平，提升醫(yī)院的工作效率，形成多元化的人力資源機(jī)制競爭力，在快速發(fā)展的醫(yī)療事業(yè)當(dāng)中占據(jù)有利地位。那么現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理體制建設(shè)需要從哪些方面入手呢？需要從哪些方面進(jìn)行改革呢？下面就結(jié)合行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗做出著重的分析，以供理清現(xiàn)代醫(yī)院人力管理體制的建設(shè)思路。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人員管理；人力資源管理機(jī)制建設(shè)；問題分析；模式研究

在當(dāng)期我國醫(yī)院的人力資源機(jī)制建設(shè)方面還存在著許多的問題，一方面是醫(yī)院的人員管理制度較為落后，難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院人力制度建設(shè)的需要，另外一方面是現(xiàn)代醫(yī)院的人員績效審核制度較為落后，沒有很完善的績效審核制度，難以形成正確的人員競爭機(jī)制，不能有效的提升醫(yī)院的核心競爭力。因此在現(xiàn)代醫(yī)院競爭的過程當(dāng)中建立高效化的人力資源管理制度勢在必行。

一、醫(yī)院內(nèi)部的人員責(zé)任制度建設(shè)

加快醫(yī)院內(nèi)部人事制度的調(diào)整，落實醫(yī)院內(nèi)部的人員的績效責(zé)任制度是保障醫(yī)院人事管理體系生機(jī)活力的有效前提，落實醫(yī)院內(nèi)部的績效責(zé)任的制度主要是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督職能，減少工作決策的不合理規(guī)劃，確定內(nèi)部績效職能在醫(yī)院人員管理中的地位，構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部的績效管理體系和人員工作監(jiān)督體系，優(yōu)化內(nèi)部人員的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員管理元素的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理的方式，落實員工具體業(yè)績的責(zé)任制，保證醫(yī)院平穩(wěn)健康的發(fā)展。同時，隨著現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，內(nèi)部責(zé)任審核在人員管理中的作用越來越重要。內(nèi)部人員工作監(jiān)督管理的過程中通過一定人員對工作業(yè)績的控制進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，完成對工作績效的充分審核。內(nèi)部人員工作業(yè)績的監(jiān)督可以提高醫(yī)院運(yùn)行的效率對工作的效果進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理，提供良好的指導(dǎo)方向降低職能部門的運(yùn)行成本。

二、醫(yī)院人員績效管理機(jī)制的建設(shè)

隨著現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)快速的發(fā)展，快速的推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的人員績效制度建設(shè)也是極其必要的在現(xiàn)代醫(yī)院人員管理的過程當(dāng)中落實基本的人員業(yè)績的審核和管理，要根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營的需要合理的合理的對員工進(jìn)行績效考核和工作檢查，協(xié)調(diào)好基本的績效管理的工作關(guān)系。在績效管理工作的過程中，需要為相關(guān)的員工做好自身的服務(wù)工作，對人員績效的成果的要充分的組織并且協(xié)調(diào)好，按照相關(guān)的規(guī)則對人員的工作績效合理的規(guī)劃和調(diào)整，實現(xiàn)人性化，科學(xué)合理的內(nèi)部績效的人員審核管理方式，從科學(xué)原則的角度出發(fā)，以人員為績效審核體系的的主體，突出人員工作成果的地位，從人的角度的出發(fā)，進(jìn)行內(nèi)部的績效管理。可以通過不斷地加強(qiáng)進(jìn)行醫(yī)院人員管理自身建設(shè)的方式，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人員績效審核的重要性，對于人員的績效管理進(jìn)行科學(xué)化的開發(fā)和管理，通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專門的績效管理的部門的方式來進(jìn)行專業(yè)化的管理，在醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置以及企業(yè)的其他管理都要融合醫(yī)院人員績效審核的內(nèi)容，通過不斷加強(qiáng)人員績效管理的方式來促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)健康的發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展的活力和動力。

三、醫(yī)院人員制度管理機(jī)制建設(shè)

制度管理是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的根本?，F(xiàn)代醫(yī)院管理更加離不開以人員為核心的管理制度的實行，因而作為醫(yī)院必須加強(qiáng)對規(guī)章制度的管理和規(guī)劃，并盡可能地將職能部門管理的能動性積極地發(fā)揮出來，尤其是應(yīng)對本職能領(lǐng)域的所有規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)管和評價，從而確保管理職能得到不斷的優(yōu)化和完善，而對于具體的制度，則應(yīng)加強(qiáng)對其的周期管理，從整個制度的立項和起草以及審核，直到最后的頒布實施以及修訂和評估等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，才能最大化的確保所制定各項制度的科學(xué)合理性，為基礎(chǔ)管理工作的開展提供制度上的支持。在醫(yī)院人員制度制定和執(zhí)行的方面要根據(jù)管理的實際情況進(jìn)行制定，要把人員的統(tǒng)籌安排，物資的協(xié)調(diào)運(yùn)用，工作模式的構(gòu)建等方面的因素都要考慮進(jìn)去，從實際執(zhí)行的角度制定醫(yī)院的管理制度，在制度確定和完善以后，要把制度執(zhí)行和監(jiān)察的責(zé)任落實到部門之中，分派專門的人員監(jiān)督和監(jiān)察管理制度落實的情況，對各個工作部門和人員要進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決和處理，全面提高現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源機(jī)制的建設(shè)的核心競爭力。

四、醫(yī)院人事檔案的數(shù)據(jù)化管理機(jī)制的建設(shè)

人事檔案制度是現(xiàn)代醫(yī)院實現(xiàn)人力資源管理機(jī)制建設(shè)的核心，沒有完善化的人事檔案制度是很難進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理制度建設(shè)的，因此加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院的人事檔案的數(shù)據(jù)化管理也是極其必要的。在人事數(shù)據(jù)化系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，要確保各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，同時要加強(qiáng)各項數(shù)據(jù)的全面對應(yīng)和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是對醫(yī)院當(dāng)前的經(jīng)營管理狀態(tài)所反映的首要資料，也是醫(yī)院實現(xiàn)信息化的根本性前提，同時也給業(yè)務(wù)的處理以及管理決策提供了依據(jù)，因而在醫(yī)院基礎(chǔ)管理只能方面加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理也是基礎(chǔ)管理工作的核心所在。所以為了更好地促進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的規(guī)范，就必須建立健全有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)布、分析、專報、數(shù)據(jù)交流、責(zé)任考核等制度，確保員工在工作時規(guī)范認(rèn)真的工作、透徹有理的分析、及時暢通的傳遞信息，為基礎(chǔ)管理工作的開展奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，減少非正當(dāng)競爭性問題，充分打造企業(yè)自我發(fā)展理念，改變工作管理中落后的規(guī)則，要善于用創(chuàng)新的思維調(diào)整工作走向，做出符合實際的管理。同時要規(guī)范人員走勢的健康發(fā)展，減少阻力因素，推動改革，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。要對各個相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測分析，不可單純靠人為，在一定的管理規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行管理研究，制定符合醫(yī)院發(fā)展的人員管理策略。

五、結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)院的多元化人力資源管理機(jī)制建設(shè)需要結(jié)合本醫(yī)院的實際發(fā)展水平，從人員績效制度，人事管理制度，信息化數(shù)據(jù)管理方面進(jìn)行統(tǒng)一的入手，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的人員管理體系，實現(xiàn)多元化管理方式的有效配合，全面的提升現(xiàn)代醫(yī)院額核心競爭力，滿足醫(yī)院多元化發(fā)展的需求。

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