周長慶

電力工程建設(shè)施工管理

周長慶

電力工程建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中必不可缺的一環(huán)，也是推動我國工業(yè)化進(jìn)程的重要動力，只有確保電力工程建設(shè)的水平，才能夠?yàn)槿藗兩詈凸I(yè)建設(shè)提供動力。但是從現(xiàn)階段我國的電力工程建設(shè)施工管理中來看，整體的管理水平還比較低，管理模式也比較落后，導(dǎo)致了我國的電力工程建設(shè)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重地影響了電力工程的建設(shè)，所以我們必須對于電力工程建設(shè)施工管理加以高度重視，及時解決其中的不足。所以本文針對電力工程建設(shè)施工管理中的問題加以分析和研究，并且提出一些建議，希望有利于我國電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

一、現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)施工管理中存在的漏洞

1.缺乏完善的施工管理體系

電力工程建設(shè)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在工作的過程中需要進(jìn)行大量的工作，涉及到方方面面的因素，所以必須有一個科學(xué)完善的管理體系才能夠有效地處理好施工管理工作中的各個細(xì)節(jié)。但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)的電力工程施工單位都缺乏完善的施工管理體系，對于電力工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)并沒有抓到位，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。一方面，大多數(shù)的電力工程施工單位在施工管理工作中都沒有嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則，導(dǎo)致了施工管理工作不符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題，也造成了極大的安全隱患。其次，很多電力工程施工單位都缺乏科學(xué)的管理體系和管理理念，很多施工單位甚至沒有完善的管理隊(duì)伍，對于先進(jìn)的管理理念也缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多管理問題，影響了施工質(zhì)量，也對施工人員的安全造成威脅。

2.缺乏專業(yè)的管理人員

作為施工管理工作的執(zhí)行者，施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)無疑對施工管理水平有著極為重要的影響。但是在現(xiàn)階段我國電力工程施工單位的管理隊(duì)伍中，管理人員的選拔極其不規(guī)范，不但對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)沒有嚴(yán)格的考核，反而成為了走后門的捷徑，嚴(yán)重地影響了管理隊(duì)伍的建設(shè)，影響了施工管理水平的提高，阻礙了電力工程建設(shè)。不但如此，我國部分電力施工單位對于施工管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工管理隊(duì)伍在電力工程建設(shè)中有著重要的作用，它的建設(shè)直接影響到電力工程建設(shè)的質(zhì)量和施工人員的安全，但是我國的電力建設(shè)單位卻并沒有能夠引起足夠的重視，從而導(dǎo)致了對于施工管理隊(duì)伍的資源傾斜程度不足，嚴(yán)重影響了施工管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，影響了電力工程建設(shè)。

3.缺乏完善的監(jiān)督體系

施工管理作為電力工程建設(shè)中的重要部分，在電力工程建設(shè)過程中擁有者很大的權(quán)力，而這種權(quán)力一旦缺乏規(guī)范的監(jiān)督就容易滋生不法現(xiàn)象的出現(xiàn)?？墒窃谖覈F(xiàn)階段大部分的電力工程建設(shè)單位的施工過程中，卻不具備完善的監(jiān)督體系，不能夠?qū)κ┕す芾砉ぷ鬟M(jìn)行有效的監(jiān)督。而部分具備監(jiān)督體系的建設(shè)單位的監(jiān)督機(jī)構(gòu)又缺乏足夠的獨(dú)立性，時常出現(xiàn)以權(quán)謀私等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)督體系作用的充分發(fā)揮，導(dǎo)致了施工管理工作缺乏有力的監(jiān)督，不但影響了施工管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，還威脅到電力工程的施工建設(shè)和施工人員的人身安全。

二、有效提高電力工程建設(shè)施工管理水平的措施

1.加強(qiáng)和完善施工管理體系建設(shè)

施工管理體系是影響施工管理水平的關(guān)鍵因素，作為一個復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，只有具備完善的管理體系，才能夠有效提高管理水平。首先，相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對于國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，將其融入管理工作中，并且根據(jù)實(shí)際情況制定符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的要求，使得能夠更好的完成管理工作。其次，要加強(qiáng)先進(jìn)管理理念和管理模式的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，建設(shè)單位要加大資金投入建設(shè)施工管理隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理人員對于先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，同時要加強(qiáng)對于發(fā)達(dá)國家先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，以科學(xué)有效的管理模式來提高管理工作的工作效率，用先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)管理工作的進(jìn)行。最后，要加強(qiáng)施工管理體系的責(zé)任制建設(shè)，將施工管理工作中的各個工作合理分配到個人，對于工作處理結(jié)果中出現(xiàn)的問題要及時追究責(zé)任到個人，提高管理人員的工作態(tài)度和管理工作的工作水平。

2.加強(qiáng)對于專業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)

管理人員作為施工管理工作的實(shí)際操作人員，直接影響到管理工作水平，所以必須要加強(qiáng)對于專業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)，才能夠有效提高施工管理水平。首先，在進(jìn)行管理人員面試的過程中，要著重加強(qiáng)對于管理人員專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的考察，要選拔出高水平、高素質(zhì)的管理人員補(bǔ)充到施工管理隊(duì)伍中去，加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍力量建設(shè)，為施工管理工作水平的提高提供保障。其次，要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，適當(dāng)通過邀請管理專家舉辦講座、網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)和交流學(xué)習(xí)等途徑提高管理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)。最后，要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍鼓勵措施的制定以及競爭學(xué)習(xí)氛圍的營造，適當(dāng)通過一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵管理人員自主學(xué)習(xí)、競爭學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中互相競爭，在競爭中交流學(xué)習(xí)，有效提高管理人員的自身專業(yè)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍的力量建設(shè)。

3.完善監(jiān)督體系的建設(shè)

任何缺乏監(jiān)督的機(jī)構(gòu)都容易滋生不法現(xiàn)象的發(fā)生，施工管理隊(duì)伍也同樣如此，所以必須要有效的加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)，對于施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督，保障施工管理工作的順利進(jìn)行。首先，施工單位要加強(qiáng)對于監(jiān)督體系的資源傾斜，加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍的力量建設(shè)，有效的擴(kuò)大監(jiān)督范圍和監(jiān)督規(guī)模。其次，要適當(dāng)提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，有效加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作水平和工作效率。最后，要加強(qiáng)監(jiān)督體系的規(guī)范性和科學(xué)性建設(shè)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)督模式結(jié)合實(shí)際工作，制定出高效的監(jiān)督體系，更好的發(fā)揮監(jiān)督隊(duì)伍的作用。除此之外，還要有效加強(qiáng)監(jiān)督體系的內(nèi)部監(jiān)督和監(jiān)督人員職業(yè)素養(yǎng)的考核。為了保持監(jiān)督隊(duì)伍的純潔性，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立，對于監(jiān)督隊(duì)伍的內(nèi)部不法現(xiàn)象要互相監(jiān)督并且及時反饋加以嚴(yán)厲處理，確保監(jiān)督隊(duì)伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。另外還要加強(qiáng)對于監(jiān)督人員職業(yè)素養(yǎng)的考核，加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)。

三、結(jié)語

電力工程建設(shè)在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了很大的作用，作為電力工程建設(shè)中重要環(huán)節(jié)的施工管理工作，對于電力工程建設(shè)有著重要的影響，所以我們必須要加強(qiáng)對施工管理的重視，完善施工管理體系，加強(qiáng)對專業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)，有效提高施工管理水平，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量。

（作者單位：國網(wǎng)陜西電力公司西安供電公司）